中國企業(yè)批判

內容概要

　　《中國企業(yè)批判》內容包括審視企業(yè)家，審視企業(yè)創(chuàng)新，審視戰(zhàn)略，審視人才，審視競爭，開放與民族工業(yè)，論戰(zhàn)略，論人才，論觀念等?！吨袊髽I(yè)批判》由陳惠湘編寫。

作者簡介

　　陳惠湘，1960年出生。致力于中國企業(yè)經營管理實證研究近20年。曾擔任聯想集團高級經理、國內某大型投資集團總裁，目前擔任北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司董事長和國內某知名大學商學院客座教授。 自20世紀90年代以來，先后著有《聯想為什么》、《中國企業(yè)批判》、《企業(yè)團隊修煉》、《登頂之舞》、《邊走邊想》等書，在業(yè)界引起很大的反響。被譽為對中國企業(yè)界影響范圍最大與影響時間最長的“中國企業(yè)實證研究第一人”。

書籍目錄

第三個轉變（代序）艾豐再版序思索篇第一章 審視企業(yè)家一、中國需要亞科卡，但亞科卡不能救中國二、短命的優(yōu)秀企業(yè)家多三、“武大郎開店”能干什么四、中國有企業(yè)家嗎？五、在紅地毯上氣宇軒昂的事情誰不會干六、人要有精神，企業(yè)家更要有精神七、人沒有信仰能不能活第二章 審視企業(yè)創(chuàng)新一、組織創(chuàng)新——企業(yè)要成為賺錢的機器二、市場創(chuàng)新——企業(yè)是策劃出來的嗎三、中國企業(yè)的“愛迪生現象”第三章 審視戰(zhàn)略一、“巨人”危機的啟示二、無戰(zhàn)略現象——當一天和尚撞一天鐘三、冒進戰(zhàn)略——到外國買一家鋼鐵廠第四章 審視人才一、錢是人掙的，企業(yè)要關心人二、要尊重人才，浪費人才是最大的犯罪三、重賞之下，必有勇夫四、養(yǎng)兵千日與拿來主義五、溺愛毀人第五章 審視競爭一、全球化競爭與畫地為牢二、關于多元化三、蛇吞不了大象——資本經營四、同行是冤家與競合關系言論篇：與企業(yè)家們的對話第六章 開放與民族工業(yè)一、民族性的體現途徑是什么二、中國是經濟主導型還是經濟附屬型國家三、中國經濟要不要“提高警惕，保衛(wèi)祖國”四、中國應該向日本和韓國學習什么五、外資、合資企業(yè)對中國經濟改革的意義六、中國的民族工業(yè)怎樣崛起七、如何學習外國先進的企業(yè)管理經驗八、怎樣解決貿易保護和開放的矛盾第七章 論戰(zhàn)略一、中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面的表現如何二、我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略設計方面的欠缺是什么三、我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略設計方面為什么總是落后于人第八章 論人才一、為什么說企業(yè)人才的首要標準是能夠與人合作二、人才是企業(yè)利潤最高的商品，又是企業(yè)風險最大的投資，為什么三、現代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面最重要的區(qū)別是什么第九章 論觀念一、如何看待策劃現象二、如何解決個性滿足與團隊需要的矛盾三、如何理解規(guī)模經濟與劃小核算單位的關系四、單一某項產品的創(chuàng)新并不重要，重要的是企業(yè)創(chuàng)新機制，如何解釋五、中國企業(yè)在實力普遍不如外國企業(yè)的情況下應如何創(chuàng)新六、什么叫責任體制稍安勿躁（代后記）一、做人稍安勿躁二、做事稍安勿躁三、做企業(yè)也要稍安勿躁

圖書封面

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