現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

內(nèi)容概要

　　員工招聘、甄選、崗位引導處于整個人力資源管理流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現(xiàn)和績效；以上的每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標準，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新晉員工的具體工作結(jié)合起來，找出員工的優(yōu)劣分等和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個人精力的浪費?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理：員工招聘、甄選、崗位引導和績效考核》是一部關(guān)于企業(yè)員工招聘甄選崗位引導和績效考核指導用書，內(nèi)容包括員工招聘準備工作、員工招聘實際操作、面試與甄選、人才獵頭、員工崗位引導與培訓、員工培訓新視界、員工績效考核、員工績效考核方法解析等，適合企業(yè)管理人員參考學習。

書籍目錄

第1章 員工招聘準備工作--工欲善其事，必先利其器第1節(jié) 了解員工招聘工作1.1.1 員工招聘的意義1.1.2 員工招聘的原則1.1.3 員工招聘的方式1.1.4 員工招聘的渠道1.1.5 員工招聘結(jié)果評估第2節(jié) 制定員工招聘計劃1.2.1 制定員工招聘計劃的目的1.2.2 員工招聘計劃的編寫步驟1.2.3 員工招聘計劃的內(nèi)容1.2.4 員工招聘時的注意事項1.2.5 員工招聘計劃范例第3節(jié) 員工招聘中的文書1.3.1 人力需求書1.3.2 員工招聘廣告1.3.3 員工招聘登記表格1.3.4 常見的員工招聘結(jié)果表格1.3.5 撰寫招聘小結(jié)1.3.6 成功招聘范例第2章 員工招聘實際操作--繁雜乎?萬變不離其宗第1節(jié) 員工招聘渠道的選擇2.1.1 人才交流中心2.1.2 招聘洽談會2.1.3 傳統(tǒng)媒體2.1.4 校園招聘2.1.5 網(wǎng)上招聘2.1.6 內(nèi)部員工推薦第2節(jié) 招聘應屆畢業(yè)生的步驟2.2.1 參加招聘會2.2.2 面試2.2.3 畢業(yè)設(shè)計和實習2.2.4 派遣第3節(jié) 如何開展網(wǎng)絡(luò)招聘2.3.1 網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展現(xiàn)狀2.3.2 如何選擇招聘網(wǎng)站2.3.3 網(wǎng)絡(luò)招聘方式2.3.4 國內(nèi)招聘網(wǎng)站網(wǎng)址及短評第3章 面試與甄選--欲行千里，必備慧眼識良駒第1節(jié) 員工面試概述3.1.1 員工面試的概念3.1.2 員工面試的方式和類型3.1.3 員工面試的優(yōu)點3.1.4 員工面試的缺點3.1.5 員工面試的作用和特點第2節(jié) 員工面試的工作流程3.2.1 員工面試前的準備3.2.2 員工正式面試3.2.3 員工面試形式與技巧3.2.4 員工面試常見偏差及解決方法第3節(jié) 員工面試的測試3.3.1 員工面試測試概述3.3.2 員工面試測試的操作3.3.3 情境模擬測試經(jīng)典范例第4節(jié) 如何識別假文憑和假材料3.4.1 關(guān)于假文憑3.4.2 如何識別假文憑3.4.3 如何識別假材料第4章 如何進行人才獵頭--天下人才盡入“朕”轂中矣第1節(jié) 了解獵頭4.1.1 獵頭業(yè)及其發(fā)展4.1.2 正確獵頭的重要性4.1.3 到底是誰在獵頭第2節(jié) 獵頭企業(yè)如何服務(wù)4.2.1 服務(wù)項目一：人才獵取4.2.2 服務(wù)項目二：多職位獵頭委托4.2.3 服務(wù)項目三：人才尋訪代理4.2.4 服務(wù)項目四：專業(yè)甄選4.2.5 服務(wù)項目五：人事調(diào)查4.2.6 服務(wù)項目六：定向挖角4.2.7 企業(yè)留才方案第3節(jié) 獵頭企業(yè)如何開展行動4.3.1 明確需求4.3.2 人才搜尋4.3.3 人才篩選4.3.4 人才測評4.3.5 人才面試4.3.6 后續(xù)服務(wù)第4節(jié) 如何挑選獵頭企業(yè)4.4.1 挑選獵頭企業(yè)前的準備4.4.2 挑選獵頭企業(yè)的六大要素4.4.3 國內(nèi)著名獵頭企業(yè)網(wǎng)址及簡介第5章 員工崗位引導與培訓--拋磚引玉，授人以漁者也第1節(jié) 員工錄用程序和操作規(guī)范5.1.1 員工錄用的意義5.1.2 員工錄用考試和綜合分析5.1.3 錄用最合適的員工5.1.4 與員工簽訂合同5.1.5 員工試用與安置5.1.6 新員工的接納與培訓第2節(jié) 用工制度與勞動合同5.2.1 用工制度與勞動合同概述5.2.2 用工制度5.2.3 勞動合同第3節(jié) 員工培訓分析5.3.1 員工培訓定位5.3.2 選擇成功的員工培訓形式5.3.3 標準化員工培訓程序5.3.4 員工培訓的投資與回報第6章 員工培訓新視界--欲窮千里目，更上一層樓第1節(jié) 全員培訓迫在眉睫6.1.1 我國企業(yè)員工培訓概況6.1.2 員工培訓的投資分析6.1.3 發(fā)達國家員工培訓第2節(jié) 小企業(yè)員工培訓6.2.1 小企業(yè)員工培訓步驟6.2.2 小企業(yè)常用員工培訓方法6.2.3 小企業(yè)員工培訓計劃范例第3節(jié) 網(wǎng)絡(luò)培訓6.3.1 我國網(wǎng)絡(luò)培訓概況6.3.2 美國網(wǎng)絡(luò)培訓概況6.3.3 瑞典網(wǎng)絡(luò)培訓概況第7章 員工績效考核--賞罰嚴明實乃立業(yè)之根基也第1節(jié) 績效考核概述7.1.1 什么是績效考核7.1.2 績效考核的目的和作用7.1.3 績效考核的原則7.1.4 績效考核的心理學分析7.1.5 績效考核評價的種類7.1.6 員工績效考核的方法及誤差第2節(jié) 如何建立員工績效考核體系7.2.1 選取考核內(nèi)容7.2.2 編寫考核題目7.2.3 選擇考核方法7.2.4 制定考核制度第3節(jié) 員工績效考核的實施7.3.1 員工績效考核前的培訓7.3.2 員工績效考核的實施7.3.3 員工績效考核的溝通7.3.4 員工績效考核結(jié)果的統(tǒng)計和分析第4節(jié) 小企業(yè)如何進行員工績效考核7.4.1 小企業(yè)員工績效考核的特點7.4.2 小企業(yè)員工績效考核的內(nèi)容7.4.3 員工績效考核表格范例第8章 員工績效考核方法解柝-一兼收并蓄，博采眾家之長第1節(jié) 企業(yè)職員績效考核8.1.1 職能人員績效考核8.1.2 技術(shù)人員績效考核8.1.3 銷售人員績效考核第2節(jié) MBO考核法8.2.1 MBO概述8.2.2 MBO考核法的實施8.2.3 MBO考核范例第3節(jié) 360度考核法8.3.1 360度考核法操作要點8.3.2 360度考核體系文件范例8.3.3 360度考核企業(yè)范例第4節(jié) 平衡計分卡考核法8.4.1 平衡計分卡的主要內(nèi)容8.4.2 平衡計分卡的特點8.4.3 平衡計分卡的實施步驟8.4.4 平衡計分卡實施條件和企業(yè)特征8.4.5 平衡計分卡有待進一步實踐和完善主要參考文獻

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