現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

內(nèi)容概要

　　員工招聘、甄選、崗位引導(dǎo)處于整個(gè)人力資源管理流程的開始部分，它決定著一個(gè)員工進(jìn)入公司后的后繼表現(xiàn)和績(jī)效；以上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新晉員工的具體工作結(jié)合起來，找出員工的優(yōu)劣分等和個(gè)性特征，給員工以明確的工作目標(biāo)和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個(gè)人精力的浪費(fèi)?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理：?jiǎn)T工招聘、甄選、崗位引導(dǎo)和績(jī)效考核》是一部關(guān)于企業(yè)員工招聘甄選崗位引導(dǎo)和績(jī)效考核指導(dǎo)用書，內(nèi)容包括員工招聘準(zhǔn)備工作、員工招聘實(shí)際操作、面試與甄選、人才獵頭、員工崗位引導(dǎo)與培訓(xùn)、員工培訓(xùn)新視界、員工績(jī)效考核、員工績(jī)效考核方法解析等，適合企業(yè)管理人員參考學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第1章 員工招聘準(zhǔn)備工作--工欲善其事，必先利其器第1節(jié) 了解員工招聘工作1.1.1 員工招聘的意義1.1.2 員工招聘的原則1.1.3 員工招聘的方式1.1.4 員工招聘的渠道1.1.5 員工招聘結(jié)果評(píng)估第2節(jié) 制定員工招聘計(jì)劃1.2.1 制定員工招聘計(jì)劃的目的1.2.2 員工招聘計(jì)劃的編寫步驟1.2.3 員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容1.2.4 員工招聘時(shí)的注意事項(xiàng)1.2.5 員工招聘計(jì)劃范例第3節(jié) 員工招聘中的文書1.3.1 人力需求書1.3.2 員工招聘廣告1.3.3 員工招聘登記表格1.3.4 常見的員工招聘結(jié)果表格1.3.5 撰寫招聘小結(jié)1.3.6 成功招聘范例第2章 員工招聘實(shí)際操作--繁雜乎?萬變不離其宗第1節(jié) 員工招聘渠道的選擇2.1.1 人才交流中心2.1.2 招聘洽談會(huì)2.1.3 傳統(tǒng)媒體2.1.4 校園招聘2.1.5 網(wǎng)上招聘2.1.6 內(nèi)部員工推薦第2節(jié) 招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的步驟2.2.1 參加招聘會(huì)2.2.2 面試2.2.3 畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)2.2.4 派遣第3節(jié) 如何開展網(wǎng)絡(luò)招聘2.3.1 網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展現(xiàn)狀2.3.2 如何選擇招聘網(wǎng)站2.3.3 網(wǎng)絡(luò)招聘方式2.3.4 國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站網(wǎng)址及短評(píng)第3章 面試與甄選--欲行千里，必備慧眼識(shí)良駒第1節(jié) 員工面試概述3.1.1 員工面試的概念3.1.2 員工面試的方式和類型3.1.3 員工面試的優(yōu)點(diǎn)3.1.4 員工面試的缺點(diǎn)3.1.5 員工面試的作用和特點(diǎn)第2節(jié) 員工面試的工作流程3.2.1 員工面試前的準(zhǔn)備3.2.2 員工正式面試3.2.3 員工面試形式與技巧3.2.4 員工面試常見偏差及解決方法第3節(jié) 員工面試的測(cè)試3.3.1 員工面試測(cè)試概述3.3.2 員工面試測(cè)試的操作3.3.3 情境模擬測(cè)試經(jīng)典范例第4節(jié) 如何識(shí)別假文憑和假材料3.4.1 關(guān)于假文憑3.4.2 如何識(shí)別假文憑3.4.3 如何識(shí)別假材料第4章 如何進(jìn)行人才獵頭--天下人才盡入“朕”轂中矣第1節(jié) 了解獵頭4.1.1 獵頭業(yè)及其發(fā)展4.1.2 正確獵頭的重要性4.1.3 到底是誰在獵頭第2節(jié) 獵頭企業(yè)如何服務(wù)4.2.1 服務(wù)項(xiàng)目一：人才獵取4.2.2 服務(wù)項(xiàng)目二：多職位獵頭委托4.2.3 服務(wù)項(xiàng)目三：人才尋訪代理4.2.4 服務(wù)項(xiàng)目四：專業(yè)甄選4.2.5 服務(wù)項(xiàng)目五：人事調(diào)查4.2.6 服務(wù)項(xiàng)目六：定向挖角4.2.7 企業(yè)留才方案第3節(jié) 獵頭企業(yè)如何開展行動(dòng)4.3.1 明確需求4.3.2 人才搜尋4.3.3 人才篩選4.3.4 人才測(cè)評(píng)4.3.5 人才面試4.3.6 后續(xù)服務(wù)第4節(jié) 如何挑選獵頭企業(yè)4.4.1 挑選獵頭企業(yè)前的準(zhǔn)備4.4.2 挑選獵頭企業(yè)的六大要素4.4.3 國(guó)內(nèi)著名獵頭企業(yè)網(wǎng)址及簡(jiǎn)介第5章 員工崗位引導(dǎo)與培訓(xùn)--拋磚引玉，授人以漁者也第1節(jié) 員工錄用程序和操作規(guī)范5.1.1 員工錄用的意義5.1.2 員工錄用考試和綜合分析5.1.3 錄用最合適的員工5.1.4 與員工簽訂合同5.1.5 員工試用與安置5.1.6 新員工的接納與培訓(xùn)第2節(jié) 用工制度與勞動(dòng)合同5.2.1 用工制度與勞動(dòng)合同概述5.2.2 用工制度5.2.3 勞動(dòng)合同第3節(jié) 員工培訓(xùn)分析5.3.1 員工培訓(xùn)定位5.3.2 選擇成功的員工培訓(xùn)形式5.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化員工培訓(xùn)程序5.3.4 員工培訓(xùn)的投資與回報(bào)第6章 員工培訓(xùn)新視界--欲窮千里目，更上一層樓第1節(jié) 全員培訓(xùn)迫在眉睫6.1.1 我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)概況6.1.2 員工培訓(xùn)的投資分析6.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家員工培訓(xùn)第2節(jié) 小企業(yè)員工培訓(xùn)6.2.1 小企業(yè)員工培訓(xùn)步驟6.2.2 小企業(yè)常用員工培訓(xùn)方法6.2.3 小企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃范例第3節(jié) 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)6.3.1 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)概況6.3.2 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)概況6.3.3 瑞典網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)概況第7章 員工績(jī)效考核--賞罰嚴(yán)明實(shí)乃立業(yè)之根基也第1節(jié) 績(jī)效考核概述7.1.1 什么是績(jī)效考核7.1.2 績(jī)效考核的目的和作用7.1.3 績(jī)效考核的原則7.1.4 績(jī)效考核的心理學(xué)分析7.1.5 績(jī)效考核評(píng)價(jià)的種類7.1.6 員工績(jī)效考核的方法及誤差第2節(jié) 如何建立員工績(jī)效考核體系7.2.1 選取考核內(nèi)容7.2.2 編寫考核題目7.2.3 選擇考核方法7.2.4 制定考核制度第3節(jié) 員工績(jī)效考核的實(shí)施7.3.1 員工績(jī)效考核前的培訓(xùn)7.3.2 員工績(jī)效考核的實(shí)施7.3.3 員工績(jī)效考核的溝通7.3.4 員工績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析第4節(jié) 小企業(yè)如何進(jìn)行員工績(jī)效考核7.4.1 小企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn)7.4.2 小企業(yè)員工績(jī)效考核的內(nèi)容7.4.3 員工績(jī)效考核表格范例第8章 員工績(jī)效考核方法解柝-一兼收并蓄，博采眾家之長(zhǎng)第1節(jié) 企業(yè)職員績(jī)效考核8.1.1 職能人員績(jī)效考核8.1.2 技術(shù)人員績(jī)效考核8.1.3 銷售人員績(jī)效考核第2節(jié) MBO考核法8.2.1 MBO概述8.2.2 MBO考核法的實(shí)施8.2.3 MBO考核范例第3節(jié) 360度考核法8.3.1 360度考核法操作要點(diǎn)8.3.2 360度考核體系文件范例8.3.3 360度考核企業(yè)范例第4節(jié) 平衡計(jì)分卡考核法8.4.1 平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容8.4.2 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)8.4.3 平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟8.4.4 平衡計(jì)分卡實(shí)施條件和企業(yè)特征8.4.5 平衡計(jì)分卡有待進(jìn)一步實(shí)踐和完善主要參考文獻(xiàn)

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