藍(lán)海中國(guó)戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行

內(nèi)容概要

這是一部集成了中國(guó)近十年來(lái)藍(lán)戰(zhàn)略成功方案的書，它通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)案例進(jìn)行分析細(xì)化了執(zhí)行工具，提出中國(guó)式藍(lán)海決策及執(zhí)行思想，通俗的語(yǔ)言和本土化特色使它完全可以作為中國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用手冊(cè)。
    本書不是機(jī)械地解釋藍(lán)海戰(zhàn)略的合理性，相反，它從國(guó)人的思維特點(diǎn)入手，解析名詞，確定概念，引用實(shí)例，在論述藍(lán)海戰(zhàn)略核心思想的基礎(chǔ)上，推重價(jià)值發(fā)現(xiàn)。其所函蓋的范疇超過(guò)了任何一本國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略著作；從政治到經(jīng)濟(jì)，從管理到營(yíng)銷，從現(xiàn)代管理科學(xué)到中國(guó)傳統(tǒng)文化，從組織系統(tǒng)學(xué)到組織設(shè)計(jì)的基本概念，全面剖析了藍(lán)海戰(zhàn)略如何才能夠在企業(yè)中形成并得到有效執(zhí)行。
    該書的最大特點(diǎn)是實(shí)證性分析，其內(nèi)容涉及了汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軟件業(yè)及通訊業(yè)等多個(gè)行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略案例分析，在追溯了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十多年的過(guò)程中，應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)諸多國(guó)內(nèi)行業(yè)進(jìn)行了剖析。更重要的是，本書以藍(lán)海戰(zhàn)略重新構(gòu)建了現(xiàn)代管理學(xué)的價(jià)值概念，為國(guó)內(nèi)企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了一套極具參考價(jià)值的文本。

作者簡(jiǎn)介

霧滿攔江，著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)寫手，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專家。 2004年出版的本土企業(yè)管理暢銷書《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》，被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)為“2004年最佳商業(yè)書”。 近兩年還出版了四部本土企業(yè)管理圖書和財(cái)經(jīng)小說(shuō)：《笨主管》、《總裁韋小寶》、《大商圈·資本巨鱷》、《黑金道》。

書籍目錄

序章  商業(yè)思想的原始回歸為什么宏基董事長(zhǎng)王振堂拒絕“藍(lán)海戰(zhàn)略”逍遙游：藍(lán)海中的莊子價(jià)值創(chuàng)新是讓企業(yè)賺錢的藝術(shù)給中國(guó)企業(yè)的兩道測(cè)試題第一章  價(jià)值創(chuàng)新：我們別無(wú)選擇導(dǎo)讀 改變游戲規(guī)則，不戰(zhàn)而勝關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的疑問(wèn) 走出紅海思維尋找回丟失的使用價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略布局圖從發(fā)現(xiàn)到創(chuàng)造的難題檢驗(yàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新效果：客戶消費(fèi)心理鏈條小結(jié) 第二章  中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略行業(yè)分析中國(guó)企業(yè)二十年：藍(lán)海思維與創(chuàng)新神秘的先行者：李永軍三級(jí)跳破除規(guī)則：飽受攻訐的孫宏斌超越競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)大師趙琪華康佳手機(jī)：是“藍(lán)海”還是又一個(gè)“紅?！逼嫒餛Q與東風(fēng)雪鐵龍：汽車業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略啟程藍(lán)海金蝶：徐少春能否跳出競(jìng)爭(zhēng)的宿命小結(jié) 第三章  藍(lán)海決策：新時(shí)代的博弈法則囚徒的藍(lán)海戰(zhàn)略新博弈，新規(guī)則系統(tǒng)的合作與對(duì)抗不同的問(wèn)題設(shè)計(jì)導(dǎo)致不同結(jié)果有效問(wèn)題設(shè)計(jì)五原則小結(jié) 第四章  工具與運(yùn)用讓藍(lán)海戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部萌生工具的效用法則角色分析工具價(jià)值分析工具效用分析工具韓國(guó)LG：他們這樣生產(chǎn)手機(jī)小結(jié)  第五章  藍(lán)海戰(zhàn)略，誰(shuí)的藍(lán)海藍(lán)海戰(zhàn)略的不同形態(tài)什么樣的團(tuán)隊(duì)更易于找到藍(lán)海沖突型企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略冷靜型企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略穩(wěn)健型企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略小結(jié) 第六章  藍(lán)海團(tuán)隊(duì)從紅海向藍(lán)?？繑n團(tuán)隊(duì)進(jìn)化法則之一：放棄領(lǐng)先的強(qiáng)迫性沖動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化法則之二：破除自我的藩籬團(tuán)隊(duì)進(jìn)化法則之三：創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的藍(lán)海精神團(tuán)隊(duì)進(jìn)化法則之四：提升團(tuán)隊(duì)的藍(lán)海智能團(tuán)隊(duì)進(jìn)化法則之五：重建團(tuán)隊(duì)的藍(lán)?；蛩{(lán)海團(tuán)隊(duì)法典小結(jié) 第七章  藍(lán)海執(zhí)行執(zhí)行設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)上的一課執(zhí)行力五大誤區(qū)：是應(yīng)該說(shuō)破真相的時(shí)候了執(zhí)行設(shè)計(jì)第一步：創(chuàng)造企業(yè)的藍(lán)海思想執(zhí)行設(shè)計(jì)第二步：全景規(guī)劃藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)第三步：打破系統(tǒng)屏障執(zhí)行設(shè)計(jì)第四步：破除隱秘規(guī)則 執(zhí)行設(shè)計(jì)第五步：開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新流程執(zhí)行設(shè)計(jì)第六步：系統(tǒng)化全局作業(yè)小結(jié)  第八章  新航海時(shí)代三千年未有之變局推倒產(chǎn)業(yè)藩籬，重組技術(shù)市場(chǎng)賦予你找到藍(lán)海戰(zhàn)略的能力

章節(jié)摘錄

書摘關(guān)于藍(lán)海砘略帕疑問(wèn)    事實(shí)上，藍(lán)海戰(zhàn)略從問(wèn)世以來(lái)，就一直面臨著業(yè)界的質(zhì)詢：此一理論與差異化營(yíng)銷有何本質(zhì)區(qū)別?冒險(xiǎn)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁虛而人?尋找藍(lán)海的結(jié)局會(huì)不會(huì)誤人“死海”?有什么證據(jù)表明成功的企業(yè)都是基于藍(lán)海戰(zhàn)略而成功的?這一成功的持久性又有何依據(jù)?    如果我們不能夠解決由此而帶來(lái)的疑問(wèn)，價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略就無(wú)從談起。    我們已是期待得太久，太久。從一開(kāi)始，我們的企業(yè)就在進(jìn)行著一場(chǎng)賭博游戲，為了獲得企業(yè)有利潤(rùn)的進(jìn)步，于群狼突至的市場(chǎng)上殺出一條血路來(lái)，中國(guó)的企業(yè)無(wú)所不用其極，病急亂投醫(yī)一般地嘗試了數(shù)不清的花樣，從對(duì)營(yíng)銷策劃的不屑一顧到瘋狂追捧，從揮舞著資本大棒四處收購(gòu)到國(guó)際化征程，從推崇渠道為王到不惜血本地自建銷售終端。價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)大傷元?dú)?，概念?zhàn)使企業(yè)傷筋動(dòng)骨，終端的拼搶淪為了企業(yè)投入的無(wú)底洞，將那些辛辛苦苦來(lái)之不易的利潤(rùn)吞蝕殆盡。每一家企業(yè)都渴望著差異化，每一天我們都在喊叫著創(chuàng)新，但競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè)卻是越來(lái)越同一，越來(lái)越分不出彼此你我。    從市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線分配、供應(yīng)鏈和物流管理、資本結(jié)構(gòu)、政府關(guān)系與公關(guān)策略、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理及機(jī)制等各個(gè)方面，我們已經(jīng)很難區(qū)分此一家企業(yè)與彼一家企業(yè)的異同，盡管差異化經(jīng)營(yíng)的口號(hào)越喊越響，但是，低成本與高價(jià)值的兩難夾磨，卻最終迫使更多的企業(yè)向彼此看齊，差異化經(jīng)營(yíng)只能是淪于形式，企業(yè)已經(jīng)拼到了頭破血流，已經(jīng)是江郎才盡，無(wú)計(jì)可施了。    面對(duì)企業(yè)的困惑，《藍(lán)海戰(zhàn)略》斷言：價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。并認(rèn)為：是否將開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海作為公司的戰(zhàn)略取向，這是區(qū)分戰(zhàn)略的成功者與失敗者的一貫標(biāo)準(zhǔn)。    那么，我們究竟是以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的戰(zhàn)略是否可以納入“價(jià)值創(chuàng)新”的范疇?如果我們找不到這么一套應(yīng)用工具，企業(yè)也就無(wú)法區(qū)別自己的戰(zhàn)略行動(dòng)究竟是仍然位于慘烈搏殺的紅海，還是已經(jīng)揚(yáng)帆進(jìn)入了前景無(wú)限的藍(lán)海。    價(jià)值創(chuàng)新到底指的是什么?所謂的企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)——通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造巨大的需求，這一系列戰(zhàn)略行為背后所隱藏的真實(shí)模式與思想究竟是什么?    是否那些真正擁有藍(lán)海思想的企業(yè)的戰(zhàn)略行為，就一定會(huì)獲得成功?    是否那些沒(méi)有選擇藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)，就一定會(huì)失敗?    所有這些問(wèn)題的提出及概念的厘清有助于我們重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)企業(yè)與戰(zhàn)略。    從企業(yè)的視角來(lái)看，《藍(lán)海戰(zhàn)略》篩選了所有能夠支持這一體系的國(guó)際成功案例，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果我們真的想掌握這把能夠擺脫競(jìng)爭(zhēng)宿命的全新戰(zhàn)略思想，我們還需要對(duì)更多的、遠(yuǎn)不足以支持藍(lán)海戰(zhàn)略思想體系的案例進(jìn)行掃描：P16-17

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這是一部集成了中國(guó)近十年來(lái)藍(lán)海戰(zhàn)略成功方案的書它通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)案例進(jìn)行分析細(xì)化了執(zhí)行工具，提出中國(guó)式藍(lán)海決策及執(zhí)行思想。通俗的語(yǔ)言和本土化特色使它完全可以作為中國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用手冊(cè)。    該書的最大特點(diǎn)是實(shí)證性分析，其內(nèi)容涉及了汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，軟件業(yè)及通訊業(yè)等多個(gè)行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略案例分析，在追溯了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十多年的過(guò)程中應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)諸多國(guó)內(nèi)行業(yè)進(jìn)行了剖析。更重要的是本書以藍(lán)海戰(zhàn)略重新構(gòu)建了現(xiàn)代管理學(xué)的價(jià)值概念為國(guó)內(nèi)企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了一套極具參考價(jià)值的文本。

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