速度迎擊規(guī)模

內(nèi)容概要

　　自行車(chē)在路上跑，石頭在水上漂，火箭在天上飛……原來(lái)都是速度！麥當(dāng)勞開(kāi)遍全球，海爾集團(tuán)穩(wěn)定前進(jìn)，鴻海集團(tuán)稱(chēng)霸業(yè)界……原來(lái)也是速度！當(dāng)速度成為競(jìng)爭(zhēng)中決定性力量的時(shí)候，以速度迎擊規(guī)模將會(huì)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)。時(shí)間就是金錢(qián)，速度就是生命。加速助跑，為的是龍門(mén)一躍。風(fēng)馳電掣，只求搶占先機(jī)。速度效應(yīng)是繼藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論后又一波撼動(dòng)世界的巨大風(fēng)潮?！蹲屖^飛起來(lái)：速度迎擊規(guī)模》以全球化視野結(jié)合中外企業(yè)生存與發(fā)展的狀況，兼顧現(xiàn)實(shí)環(huán)境、東方文化及華人思維，打破企業(yè)追求規(guī)模的迷思，強(qiáng)調(diào)駕馭速度的時(shí)代趨勢(shì)，告訴我們：速度創(chuàng)造奇跡，速度改變未來(lái)！

作者簡(jiǎn)介

　　陳建輝，中國(guó)人民大學(xué)在讀博士研究生，現(xiàn)就職于國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院。主講企業(yè)及公共部門(mén)人力資源管理，人力資源管理中的法律實(shí)務(wù)等相關(guān)課程，研究領(lǐng)域?yàn)榻M織與人力資源管理、公共政策和社會(huì)保障。自2002年以來(lái)，參加了包括公務(wù)員制度、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、非公組織人力資源管理、人才市場(chǎng)建設(shè)等十幾年國(guó)家和省部級(jí)科研項(xiàng)目，主持和參與了包括電信、化工、石油、電子、高校、醫(yī)院等多家各類(lèi)企事業(yè)單位的管理咨詢(xún)工作。在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊和管理雜志上發(fā)表數(shù)篇學(xué)術(shù)論文，著有《大師也解決不了的中國(guó)管理問(wèn)題》、《象棋管理學(xué)》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的速度經(jīng)濟(jì)將代替規(guī)模經(jīng)濟(jì)——速度取勝的形勢(shì)一、世界在變，規(guī)則也在變二、“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路越走越窄三、“速度經(jīng)濟(jì)”的路越走越明四、速度迎擊規(guī)模第二章當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由規(guī)模轉(zhuǎn)為速度較量一、企業(yè)不能承受規(guī)模之重二、“早起的有蟲(chóng)吃”三、欲速也可達(dá)四、不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)第三章讓你的企業(yè)跑得更快——速度取勝的重要性一、速度促進(jìn)銷(xiāo)售二、速度提高收益三、速度降低風(fēng)度四、速度提高質(zhì)量管理五、速度提高員工士氣六、速度支持管理進(jìn)步七、速度打造企業(yè)文化第四章化沖量為動(dòng)量——速度取勝的切入點(diǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)者的大腦運(yùn)作速度要快二、部門(mén)之間的合作配合要協(xié)調(diào)三、產(chǎn)品的技術(shù)要一直不斷創(chuàng)新四、產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線(xiàn)要簡(jiǎn)約化五、獲取信息的渠道要暢通無(wú)阻六、供應(yīng)鏈響應(yīng)周期要盡量縮短第五章別陷入過(guò)于追求速度的誤區(qū)——速度取勝的兩面性一、快速增長(zhǎng)是把雙刃劍二、速戰(zhàn)速?zèng)Q不等于短命三、果斷不等于草率下注四、速度是手段而非目的五、持續(xù)發(fā)展才是硬道理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的速度經(jīng)濟(jì)將代替規(guī)模經(jīng)濟(jì)——速度取勝的形勢(shì)　　一、世界在變，規(guī)則也在變　　我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：世界上一成不變的東西中，只有“任何事物都是在不斷變化的”這條真理?！　〉拇_，我們唯一要做的，就是不斷地轉(zhuǎn)變自己，以適應(yīng)這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。自然界的生存法則是：優(yōu)勝劣汰，適者生存。當(dāng)新一天的太陽(yáng)升起的時(shí)候，羚羊在跑，獅子也在跑。為了生存，我們就必須更快地跑，更快地轉(zhuǎn)變自己，否則遲早有一天會(huì)成為別人的獵物。　　米蘭·昆德拉曾說(shuō)：“速度是技術(shù)革命獻(xiàn)給人類(lèi)的禮物。”在數(shù)字化的今天，速度更以一種鋪天蓋地的方式包圍了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，以至于它已悄然改變了競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。有人曾斷言：不快則死，勝負(fù)取決于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的速度，這是商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的黃金法則?！　∫虼耍澜缭谧?，規(guī)則也在變?！　。ㄒ唬┪ㄓ凶兓蛔儭　≡谏钪型顿Y就是在變化中投資。死，并不十分使我憂(yōu)慮，因?yàn)槲艺τ谏?。讓死亡自己去關(guān)心自己吧！千萬(wàn)不要以為哪一天你會(huì)安定下來(lái)，生活是不會(huì)讓你安定下來(lái)的。你必須變化，你必須不停地適應(yīng)變化，也就意味著你會(huì)不停地面臨新的困難。但這恰恰是生活的樂(lè)趣所在?！　　褪靠ɡ镅拧　≡谶@個(gè)世界上沒(méi)有一成不變的事物，唯有變化時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生。尤其是在我們生活的這個(gè)時(shí)代，新技術(shù)的影響已經(jīng)傳遍了我們的生活和全球的各行各業(yè)，昨天我們還在為克隆羊的問(wèn)世而拍案驚奇，今天又為轉(zhuǎn)基因的食物而憂(yōu)慮，明天呢？即使是最高明的預(yù)言家也說(shuō)不出會(huì)有什么離奇的事情出現(xiàn)來(lái)考驗(yàn)我們的神經(jīng)。無(wú)論我們以什么為生，蝸居何處，那些為我們帶來(lái)重大影響的變化隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，無(wú)論我們的企業(yè)曾經(jīng)是多么昌盛或是多么弱小，只要趕上新技術(shù)變化的時(shí)速以及它帶來(lái)的好處，我們就會(huì)產(chǎn)生連自己都不敢相信的力量。但也有可能，我們未能抓住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，在企業(yè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上未能把握發(fā)展之脈而告別昔日的輝煌。當(dāng)今世界，沒(méi)有人能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，沒(méi)有人可以獲得永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理思想已成了可笑的空談?！　∧阒肋@組數(shù)字嗎：3-6-1？這些數(shù)字真實(shí)地反映了家用電子產(chǎn)品生命周期的嚴(yán)酷性。用3個(gè)月設(shè)計(jì)產(chǎn)品，用6個(gè)月進(jìn)行銷(xiāo)售，隨后，產(chǎn)品就會(huì)淪為普及型日用品，最后企業(yè)還有1個(gè)月的時(shí)間銷(xiāo)售剩余的庫(kù)存。30秒，你又能做些什么呢？日本的電子行業(yè)每隔30秒就能誕生一個(gè)新產(chǎn)品?！　∥覀兩钤谝粋€(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，這一點(diǎn)通過(guò)對(duì)比知識(shí)的更新速度就可略見(jiàn)一斑：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的歷史時(shí)期，知識(shí)更新的周期大約是100～150年；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的歷史時(shí)期，知識(shí)更新的周期大約是20～30年；而在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的今天，知識(shí)更新的周期已縮短為3～5年。比如：現(xiàn)在一名本科大學(xué)生畢業(yè)時(shí)所積累的知識(shí)，5年之內(nèi)就基本折舊完畢。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織最新統(tǒng)計(jì)：人類(lèi)近30年來(lái)所積累的科學(xué)知識(shí)占有史以來(lái)積累的科學(xué)知識(shí)總量的90％，此前兩千年中所積累的科學(xué)知識(shí)僅占10％。英國(guó)技術(shù)預(yù)測(cè)專(zhuān)家詹姆斯。馬丁的測(cè)算結(jié)果也表明同樣的趨勢(shì)：人類(lèi)的知識(shí)在19世紀(jì)是每50年增加1倍，20世紀(jì)初是每10年增加1倍，70年代是每5年增加1倍，而近10年則是每3年翻一番；到2020年，知識(shí)的總量將是現(xiàn)在的3-4倍；到2050年，目前的知識(shí)只占屆時(shí)知識(shí)總量的1％。正是由于上述的變化引起了高新技術(shù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，能堅(jiān)持位居其中10年的企業(yè)為數(shù)不多。一些著名的企業(yè)家對(duì)此的反應(yīng)比一般人更為靈敏。正如張瑞敏所說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！薄　≡倏匆粋€(gè)與我們生活密切相關(guān)的例子：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的升級(jí)，計(jì)算機(jī)病毒變得越來(lái)越猖獗，看看我們使用的殺毒軟件，更新周期也越來(lái)越短，一般是一至兩天就需要升級(jí)。中國(guó)人用一句俗語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的無(wú)奈：“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，沒(méi)有人知道前面有什么變化，更沒(méi)有人能趕在變化的前面，面對(duì)變化，我們只能應(yīng)變?！　∮幸粭l小河流從遙遠(yuǎn)的高山上流下來(lái)，經(jīng)過(guò)了很多個(gè)村莊與森林，來(lái)到了一片沙漠。當(dāng)它決定越過(guò)這片沙漠的時(shí)候，它發(fā)現(xiàn)河水漸漸消失在泥沙之中，它試了一次又一次，總是徒勞無(wú)功，于是它灰心了，“也許這就是我的命運(yùn)了，我永遠(yuǎn)也到不了傳說(shuō)中那個(gè)浩瀚的大海?！薄　∵@時(shí)候，四周響起了一陣低沉的聲音，“如果微風(fēng)可以跨越沙漠，那么你小河流也可以。”原來(lái)這是沙漠發(fā)出的聲音。小河流很不服氣地回答說(shuō)：“那是因?yàn)槲L(fēng)可以飛過(guò)沙漠，可是我卻不行?！薄　　耙?yàn)槟銏?jiān)持你原來(lái)的樣子，所以你永遠(yuǎn)無(wú)法跨越這片沙漠。你必須讓微風(fēng)帶著你飛過(guò)這個(gè)沙漠，到達(dá)你的目的地。只要你愿意放棄你現(xiàn)在的樣子，讓自己蒸發(fā)到微風(fēng)中?！鄙衬盟统恋穆曇暨@么說(shuō)。　　小河流從來(lái)不知道有這樣的事情，“放棄我現(xiàn)在的樣子，然后消失在微風(fēng)中？不！不！”，小河流無(wú)法接受這樣的概念，畢竟它從未有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，叫它放棄自己原來(lái)的樣子，那么不等于是自我毀滅了嗎？　　“微風(fēng)可以把水氣包含在它之中，然后飄過(guò)沙漠，再把這些水氣釋放出來(lái)，變成了雨水。然后這些雨水又會(huì)形成河流，繼續(xù)向前進(jìn)?！鄙衬托牡亟忉??！　榱藗髡f(shuō)中浩瀚的大海，小河流終于鼓起勇氣，投入微風(fēng)張開(kāi)的雙臂，奔向前方。　　很簡(jiǎn)單的一個(gè)故事，卻包含著深刻的哲理。面對(duì)新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，只有改變自己才能改變一切。那么，面對(duì)變化，我們的企業(yè)有沒(méi)有小河流一樣的勇氣，去變革自己呢？隨著新技術(shù)革命的深入、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我們迎來(lái)的變化自然不勝枚舉，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正的有決定性的變化主要來(lái)自三個(gè)方面：市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和管理運(yùn)營(yíng)方式的變化?！　∈紫?，市場(chǎng)的變化是顯而易見(jiàn)的，市場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)，消費(fèi)者的需求既五花八門(mén)，千奇百怪，同時(shí)又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，人均收入不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)受生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)大大減弱，主要受需求數(shù)量和需求結(jié)構(gòu)的影響。人們?cè)跐M(mǎn)足基本的生存需要之后，產(chǎn)生了“更高層次、更大范圍、更具個(gè)性”的需要，消費(fèi)需求的不斷變化要求生產(chǎn)方面也反映這種變化，并與之相適應(yīng)?！　∫环矫妫鐣?huì)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不僅僅要向顧客提供足夠低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是不斷發(fā)掘潛在市場(chǎng)，適應(yīng)顧客個(gè)性化、多樣化及快速變化的需求。過(guò)去那些通過(guò)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的福特制生產(chǎn)方式獲取低價(jià)優(yōu)勢(shì)的大型制造企業(yè)在多變需求的市場(chǎng)中已喪失了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，個(gè)性化要求越來(lái)越高，任何單個(gè)企業(yè)都不可能快速、經(jīng)濟(jì)地制造產(chǎn)品的全部，這要求不同企業(yè)之　　間精確的分工合作，每個(gè)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈上自己最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，而把競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包出去?！懊艚葜圃?、柔性制造與模塊化生產(chǎn)”成了企業(yè)組織理論的新熱點(diǎn)?！　×硪环矫?，人類(lèi)的偏好結(jié)構(gòu)不斷變化，需求層次不斷提升，開(kāi)發(fā)適應(yīng)需求的新產(chǎn)品能使企業(yè)獲得更多的附加利潤(rùn)。小規(guī)模企業(yè)往往不能支付高比率的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而規(guī)模大的企業(yè)通過(guò)成本分?jǐn)?，能投入足夠的人力物力培育自身的研究開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)用于研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占全球研發(fā)費(fèi)用的65％以上，平均每個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占其銷(xiāo)售額的10％～20％。還有一個(gè)不容忽視的因素是，雖然產(chǎn)品多樣性的需求使大型制造企業(yè)喪失了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)的復(fù)雜度在增加，消費(fèi)者為了節(jié)約尋找比較費(fèi)用，往往更加青睞美譽(yù)度高的品牌產(chǎn)品。　　其次，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻變化。21世紀(jì)的企業(yè)面臨“非連貫性”的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這種“非連貫性”一方面是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非持續(xù)性。例如，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，日行千里的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起以及社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的日益關(guān)注的沖擊下，傳統(tǒng)意義上的優(yōu)勢(shì)如資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地方政府壟斷等都只能是一時(shí)的、短暫的。企　　業(yè)是否擁有創(chuàng)新原動(dòng)力或異質(zhì)性知識(shí)，成為連續(xù)推動(dòng)企業(yè)提高效率，提升并創(chuàng)造連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)： “你孩子的世界不會(huì)與從前一樣，他們的未來(lái)依賴(lài)于他們一生中掌握新概念、做出新選擇、不斷學(xué)習(xí)不斷適應(yīng)的能力。”在這種全新的社會(huì)環(huán)境中，財(cái)富將首先依賴(lài)于個(gè)體和國(guó)家的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，特別是確定問(wèn)題、找出新的解決方法和增加新價(jià)值的創(chuàng)造能力。因此，人的智能和知識(shí)將作為社會(huì)的主要資本不斷代替機(jī)器和廠(chǎng)房！　　思科CE0錢(qián)伯斯在其著名的《速度制勝論》中指出：“我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在新的競(jìng)爭(zhēng)法則下，你不必占有大量資金，因?yàn)槟睦镉袡C(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合?！眰鹘y(tǒng)的大公司企圖以規(guī)模優(yōu)勢(shì)壓倒一切，卻發(fā)現(xiàn)自己太龐大了，像巨大的油輪，船大難調(diào)頭，需要更長(zhǎng)的時(shí)間去改變方向，它們的大塊頭使信息傳導(dǎo)變得很慢，內(nèi)部溝通和交流很遲緩。與之相比，小公司敏捷而又能夠利用大公司外部資源，反而更具適應(yīng)性。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　●激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也?！　　秾O子兵法》　　●在未來(lái)的10年中，企業(yè)的變化會(huì)超過(guò)它在過(guò)去50年的總變化。如果說(shuō)80年代是注重質(zhì)量的年代。90年代是注重再設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的頭10年就是注重速度的時(shí)代，是企業(yè)本身迅速改造的年代。是信息渠道改變消費(fèi)者的生活方式和企業(yè)期望的年代?！　　葼柹w茨《未來(lái)時(shí)速》　　●不是大魚(yú)吃小魚(yú)。而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。　　——思科系統(tǒng)公司總裁約翰錢(qián)伯斯　　●SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。　　——海爾集團(tuán)CE0張瑞敏　　●所謂執(zhí)行力，就是速度、準(zhǔn)度、精度、深度，廣度的全面貫徹！　　——鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘　　●如果企業(yè)不能夠在快速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中繼續(xù)保持小步快跑的這么一個(gè)速度。被人家拉下來(lái)，這就回到了一種不死不活的狀態(tài)。　　——盛大集團(tuán)CE0陳天橋

編輯推薦

　　在金融危機(jī)的浪潮下，追求規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，從現(xiàn)在起，唯有速度才能讓企業(yè)飛起來(lái)！　　自行車(chē)在路上跑，石頭在水上漂，火箭在天上飛……原來(lái)都是速度！麥當(dāng)勞開(kāi)遍全球，海爾集團(tuán)穩(wěn)定前進(jìn)，鴻海集團(tuán)稱(chēng)霸業(yè)界……原來(lái)也是速度！　　《讓石頭飛起來(lái)：速度迎擊規(guī)模》中文繁體版在臺(tái)灣出版后即成為各大書(shū)店暢銷(xiāo)書(shū)，企業(yè)與學(xué)校熱烈團(tuán)購(gòu)，好評(píng)如潮！　　繼藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論后，又一波撼動(dòng)世界的巨大風(fēng)潮——速度效應(yīng)！　　以全球化視野結(jié)合中外企業(yè)生存與發(fā)展的狀況，兼顧現(xiàn)實(shí)環(huán)境、東方文化及華人思維。打破企業(yè)追求規(guī)模的迷思，強(qiáng)調(diào)駕馭速度的時(shí)代趨勢(shì)！敏捷者勝，遲緩者敗，是為21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新法則！

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