速度迎擊規(guī)模

內(nèi)容概要

　　自行車在路上跑，石頭在水上漂，火箭在天上飛……原來都是速度！麥當(dāng)勞開遍全球，海爾集團穩(wěn)定前進(jìn)，鴻海集團稱霸業(yè)界……原來也是速度！當(dāng)速度成為競爭中決定性力量的時候，以速度迎擊規(guī)模將會成為提升企業(yè)核心競爭能力的重要指標(biāo)。時間就是金錢，速度就是生命。加速助跑，為的是龍門一躍。風(fēng)馳電掣，只求搶占先機。速度效應(yīng)是繼藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾理論后又一波撼動世界的巨大風(fēng)潮。《讓石頭飛起來：速度迎擊規(guī)模》以全球化視野結(jié)合中外企業(yè)生存與發(fā)展的狀況，兼顧現(xiàn)實環(huán)境、東方文化及華人思維，打破企業(yè)追求規(guī)模的迷思，強調(diào)駕馭速度的時代趨勢，告訴我們：速度創(chuàng)造奇跡，速度改變未來！

作者簡介

　　陳建輝，中國人民大學(xué)在讀博士研究生，現(xiàn)就職于國家人事部中國人事科學(xué)研究院。主講企業(yè)及公共部門人力資源管理，人力資源管理中的法律實務(wù)等相關(guān)課程，研究領(lǐng)域為組織與人力資源管理、公共政策和社會保障。自2002年以來，參加了包括公務(wù)員制度、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、非公組織人力資源管理、人才市場建設(shè)等十幾年國家和省部級科研項目，主持和參與了包括電信、化工、石油、電子、高校、醫(yī)院等多家各類企事業(yè)單位的管理咨詢工作。在國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊和管理雜志上發(fā)表數(shù)篇學(xué)術(shù)論文，著有《大師也解決不了的中國管理問題》、《象棋管理學(xué)》等書。

書籍目錄

第一章新經(jīng)濟時代的速度經(jīng)濟將代替規(guī)模經(jīng)濟——速度取勝的形勢一、世界在變，規(guī)則也在變二、“規(guī)模經(jīng)濟”之路越走越窄三、“速度經(jīng)濟”的路越走越明四、速度迎擊規(guī)模第二章當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已由規(guī)模轉(zhuǎn)為速度較量一、企業(yè)不能承受規(guī)模之重二、“早起的有蟲吃”三、欲速也可達(dá)四、不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚第三章讓你的企業(yè)跑得更快——速度取勝的重要性一、速度促進(jìn)銷售二、速度提高收益三、速度降低風(fēng)度四、速度提高質(zhì)量管理五、速度提高員工士氣六、速度支持管理進(jìn)步七、速度打造企業(yè)文化第四章化沖量為動量——速度取勝的切入點一、領(lǐng)導(dǎo)者的大腦運作速度要快二、部門之間的合作配合要協(xié)調(diào)三、產(chǎn)品的技術(shù)要一直不斷創(chuàng)新四、產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線要簡約化五、獲取信息的渠道要暢通無阻六、供應(yīng)鏈響應(yīng)周期要盡量縮短第五章別陷入過于追求速度的誤區(qū)——速度取勝的兩面性一、快速增長是把雙刃劍二、速戰(zhàn)速決不等于短命三、果斷不等于草率下注四、速度是手段而非目的五、持續(xù)發(fā)展才是硬道理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　新經(jīng)濟時代的速度經(jīng)濟將代替規(guī)模經(jīng)濟——速度取勝的形勢　　一、世界在變，規(guī)則也在變　　我們都聽說過這樣一句話：世界上一成不變的東西中，只有“任何事物都是在不斷變化的”這條真理?！　〉拇_，我們唯一要做的，就是不斷地轉(zhuǎn)變自己，以適應(yīng)這瞬息萬變的社會。自然界的生存法則是：優(yōu)勝劣汰，適者生存。當(dāng)新一天的太陽升起的時候，羚羊在跑，獅子也在跑。為了生存，我們就必須更快地跑，更快地轉(zhuǎn)變自己，否則遲早有一天會成為別人的獵物。　　米蘭·昆德拉曾說：“速度是技術(shù)革命獻(xiàn)給人類的禮物?！痹跀?shù)字化的今天，速度更以一種鋪天蓋地的方式包圍了我們生活的各個領(lǐng)域，以至于它已悄然改變了競爭的規(guī)則。有人曾斷言：不快則死，勝負(fù)取決于企業(yè)應(yīng)對市場變化的速度，這是商場競爭的黃金法則?！　∫虼?，世界在變，規(guī)則也在變?！　。ㄒ唬┪ㄓ凶兓蛔儭　≡谏钪型顿Y就是在變化中投資。死，并不十分使我憂慮，因為我正忙于生活。讓死亡自己去關(guān)心自己吧！千萬不要以為哪一天你會安定下來，生活是不會讓你安定下來的。你必須變化，你必須不停地適應(yīng)變化，也就意味著你會不停地面臨新的困難。但這恰恰是生活的樂趣所在。　　——巴士卡里雅　　在這個世界上沒有一成不變的事物，唯有變化時時刻刻都在發(fā)生。尤其是在我們生活的這個時代，新技術(shù)的影響已經(jīng)傳遍了我們的生活和全球的各行各業(yè)，昨天我們還在為克隆羊的問世而拍案驚奇，今天又為轉(zhuǎn)基因的食物而憂慮，明天呢？即使是最高明的預(yù)言家也說不出會有什么離奇的事情出現(xiàn)來考驗我們的神經(jīng)。無論我們以什么為生，蝸居何處，那些為我們帶來重大影響的變化隨時都會產(chǎn)生，無論我們的企業(yè)曾經(jīng)是多么昌盛或是多么弱小，只要趕上新技術(shù)變化的時速以及它帶來的好處，我們就會產(chǎn)生連自己都不敢相信的力量。但也有可能，我們未能抓住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，在企業(yè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點上未能把握發(fā)展之脈而告別昔日的輝煌。當(dāng)今世界，沒有人能穩(wěn)坐釣魚臺，沒有人可以獲得永久的競爭優(yōu)勢，以不變應(yīng)萬變的管理思想已成了可笑的空談?！　∧阒肋@組數(shù)字嗎：3-6-1？這些數(shù)字真實地反映了家用電子產(chǎn)品生命周期的嚴(yán)酷性。用3個月設(shè)計產(chǎn)品，用6個月進(jìn)行銷售，隨后，產(chǎn)品就會淪為普及型日用品，最后企業(yè)還有1個月的時間銷售剩余的庫存。30秒，你又能做些什么呢？日本的電子行業(yè)每隔30秒就能誕生一個新產(chǎn)品?！　∥覀兩钤谝粋€知識爆炸的時代，這一點通過對比知識的更新速度就可略見一斑：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的歷史時期，知識更新的周期大約是100～150年；在工業(yè)經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的歷史時期，知識更新的周期大約是20～30年；而在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡的今天，知識更新的周期已縮短為3～5年。比如：現(xiàn)在一名本科大學(xué)生畢業(yè)時所積累的知識，5年之內(nèi)就基本折舊完畢。據(jù)聯(lián)合國教科文組織最新統(tǒng)計：人類近30年來所積累的科學(xué)知識占有史以來積累的科學(xué)知識總量的90％，此前兩千年中所積累的科學(xué)知識僅占10％。英國技術(shù)預(yù)測專家詹姆斯。馬丁的測算結(jié)果也表明同樣的趨勢：人類的知識在19世紀(jì)是每50年增加1倍，20世紀(jì)初是每10年增加1倍，70年代是每5年增加1倍，而近10年則是每3年翻一番；到2020年，知識的總量將是現(xiàn)在的3-4倍；到2050年，目前的知識只占屆時知識總量的1％。正是由于上述的變化引起了高新技術(shù)市場的激烈競爭，在世界500強企業(yè)中，能堅持位居其中10年的企業(yè)為數(shù)不多。一些著名的企業(yè)家對此的反應(yīng)比一般人更為靈敏。正如張瑞敏所說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！薄　≡倏匆粋€與我們生活密切相關(guān)的例子：隨著計算機技術(shù)的升級，計算機病毒變得越來越猖獗，看看我們使用的殺毒軟件，更新周期也越來越短，一般是一至兩天就需要升級。中國人用一句俗語來表達(dá)自己的無奈：“計劃沒有變化快”，沒有人知道前面有什么變化，更沒有人能趕在變化的前面，面對變化，我們只能應(yīng)變?！　∮幸粭l小河流從遙遠(yuǎn)的高山上流下來，經(jīng)過了很多個村莊與森林，來到了一片沙漠。當(dāng)它決定越過這片沙漠的時候，它發(fā)現(xiàn)河水漸漸消失在泥沙之中，它試了一次又一次，總是徒勞無功，于是它灰心了，“也許這就是我的命運了，我永遠(yuǎn)也到不了傳說中那個浩瀚的大海?！薄　∵@時候，四周響起了一陣低沉的聲音，“如果微風(fēng)可以跨越沙漠，那么你小河流也可以?！痹瓉磉@是沙漠發(fā)出的聲音。小河流很不服氣地回答說：“那是因為微風(fēng)可以飛過沙漠，可是我卻不行?！薄　　耙驗槟銏猿帜阍瓉淼臉幼?，所以你永遠(yuǎn)無法跨越這片沙漠。你必須讓微風(fēng)帶著你飛過這個沙漠，到達(dá)你的目的地。只要你愿意放棄你現(xiàn)在的樣子，讓自己蒸發(fā)到微風(fēng)中?！鄙衬盟统恋穆曇暨@么說?！　⌒『恿鲝膩聿恢烙羞@樣的事情，“放棄我現(xiàn)在的樣子，然后消失在微風(fēng)中？不！不！”，小河流無法接受這樣的概念，畢竟它從未有過這樣的經(jīng)驗，叫它放棄自己原來的樣子，那么不等于是自我毀滅了嗎？　　“微風(fēng)可以把水氣包含在它之中，然后飄過沙漠，再把這些水氣釋放出來，變成了雨水。然后這些雨水又會形成河流，繼續(xù)向前進(jìn)?！鄙衬托牡亟忉尅！　榱藗髡f中浩瀚的大海，小河流終于鼓起勇氣，投入微風(fēng)張開的雙臂，奔向前方。　　很簡單的一個故事，卻包含著深刻的哲理。面對新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，只有改變自己才能改變一切。那么，面對變化，我們的企業(yè)有沒有小河流一樣的勇氣，去變革自己呢？隨著新技術(shù)革命的深入、經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，我們迎來的變化自然不勝枚舉，對于企業(yè)來講，真正的有決定性的變化主要來自三個方面：市場的變化、競爭環(huán)境的變化和管理運營方式的變化?！　∈紫?，市場的變化是顯而易見的，市場上沒有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)，消費者的需求既五花八門，千奇百怪，同時又無時無刻不在發(fā)生著變化。新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，人均收入不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)受生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)大大減弱，主要受需求數(shù)量和需求結(jié)構(gòu)的影響。人們在滿足基本的生存需要之后，產(chǎn)生了“更高層次、更大范圍、更具個性”的需要，消費需求的不斷變化要求生產(chǎn)方面也反映這種變化，并與之相適應(yīng)。　　一方面，社會生產(chǎn)能力相對過剩，市場競爭加劇，企業(yè)不僅僅要向顧客提供足夠低價高質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是不斷發(fā)掘潛在市場，適應(yīng)顧客個性化、多樣化及快速變化的需求。過去那些通過大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的福特制生產(chǎn)方式獲取低價優(yōu)勢的大型制造企業(yè)在多變需求的市場中已喪失了一定的競爭優(yōu)勢，隨著產(chǎn)品越來越復(fù)雜，個性化要求越來越高，任何單個企業(yè)都不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部，這要求不同企業(yè)之　　間精確的分工合作，每個企業(yè)只經(jīng)營價值鏈上自己最有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，而把競爭力相對較弱的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包出去?！懊艚葜圃?、柔性制造與模塊化生產(chǎn)”成了企業(yè)組織理論的新熱點?！　×硪环矫?，人類的偏好結(jié)構(gòu)不斷變化，需求層次不斷提升，開發(fā)適應(yīng)需求的新產(chǎn)品能使企業(yè)獲得更多的附加利潤。小規(guī)模企業(yè)往往不能支付高比率的創(chuàng)新開發(fā)費用，而規(guī)模大的企業(yè)通過成本分?jǐn)偅芡度胱銐虻娜肆ξ锪ε嘤陨淼难芯块_發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，世界500強用于研究與開發(fā)的費用占全球研發(fā)費用的65％以上，平均每個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費用占其銷售額的10％～20％。還有一個不容忽視的因素是，雖然產(chǎn)品多樣性的需求使大型制造企業(yè)喪失了一定的規(guī)模優(yōu)勢，但市場的復(fù)雜度在增加，消費者為了節(jié)約尋找比較費用，往往更加青睞美譽度高的品牌產(chǎn)品?！　∑浯?，企業(yè)面臨競爭環(huán)境的深刻變化。21世紀(jì)的企業(yè)面臨“非連貫性”的新競爭環(huán)境，這種“非連貫性”一方面是指企業(yè)競爭激烈的買方市場的形成、競爭優(yōu)勢的非持續(xù)性。例如，在經(jīng)濟全球化趨勢，日行千里的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求、知識經(jīng)濟的興起以及社會對可持續(xù)發(fā)展問題的日益關(guān)注的沖擊下，傳統(tǒng)意義上的優(yōu)勢如資金優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、地方政府壟斷等都只能是一時的、短暫的。企　　業(yè)是否擁有創(chuàng)新原動力或異質(zhì)性知識，成為連續(xù)推動企業(yè)提高效率，提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。比爾·蓋茨說過： “你孩子的世界不會與從前一樣，他們的未來依賴于他們一生中掌握新概念、做出新選擇、不斷學(xué)習(xí)不斷適應(yīng)的能力?！痹谶@種全新的社會環(huán)境中，財富將首先依賴于個體和國家的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，特別是確定問題、找出新的解決方法和增加新價值的創(chuàng)造能力。因此，人的智能和知識將作為社會的主要資本不斷代替機器和廠房！　　思科CE0錢伯斯在其著名的《速度制勝論》中指出：“我們已經(jīng)進(jìn)入一個全新的競爭時代。在新的競爭法則下，你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合?！眰鹘y(tǒng)的大公司企圖以規(guī)模優(yōu)勢壓倒一切，卻發(fā)現(xiàn)自己太龐大了，像巨大的油輪，船大難調(diào)頭，需要更長的時間去改變方向，它們的大塊頭使信息傳導(dǎo)變得很慢，內(nèi)部溝通和交流很遲緩。與之相比，小公司敏捷而又能夠利用大公司外部資源，反而更具適應(yīng)性。

媒體關(guān)注與評論

　　●激水之疾，至于漂石者，勢也?！　　秾O子兵法》　　●在未來的10年中，企業(yè)的變化會超過它在過去50年的總變化。如果說80年代是注重質(zhì)量的年代。90年代是注重再設(shè)計的年代，那么21世紀(jì)的頭10年就是注重速度的時代，是企業(yè)本身迅速改造的年代。是信息渠道改變消費者的生活方式和企業(yè)期望的年代?！　　葼柹w茨《未來時速》　　●不是大魚吃小魚。而是快魚吃慢魚?！　　伎葡到y(tǒng)公司總裁約翰錢伯斯　　●SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新?！　　柤瘓FCE0張瑞敏　　●所謂執(zhí)行力，就是速度、準(zhǔn)度、精度、深度，廣度的全面貫徹！　　——鴻海集團總裁郭臺銘　　●如果企業(yè)不能夠在快速競爭的市場當(dāng)中繼續(xù)保持小步快跑的這么一個速度。被人家拉下來，這就回到了一種不死不活的狀態(tài)?！　　⒋蠹瘓FCE0陳天橋

編輯推薦

　　在金融危機的浪潮下，追求規(guī)模的時代已經(jīng)過去，從現(xiàn)在起，唯有速度才能讓企業(yè)飛起來！　　自行車在路上跑，石頭在水上漂，火箭在天上飛……原來都是速度！麥當(dāng)勞開遍全球，海爾集團穩(wěn)定前進(jìn)，鴻海集團稱霸業(yè)界……原來也是速度！　　《讓石頭飛起來：速度迎擊規(guī)?！分形姆斌w版在臺灣出版后即成為各大書店暢銷書，企業(yè)與學(xué)校熱烈團購，好評如潮！　　繼藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾理論后，又一波撼動世界的巨大風(fēng)潮——速度效應(yīng)！　　以全球化視野結(jié)合中外企業(yè)生存與發(fā)展的狀況，兼顧現(xiàn)實環(huán)境、東方文化及華人思維。打破企業(yè)追求規(guī)模的迷思，強調(diào)駕馭速度的時代趨勢！敏捷者勝，遲緩者敗，是為21世紀(jì)企業(yè)的競爭新法則！

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