戰(zhàn)略管理

前言

　　戰(zhàn)略，古稱謀略、韜略，為軍事用語(yǔ)，指的是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)部署的藝術(shù)。隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，人們將戰(zhàn)略思想運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成“戰(zhàn)略管理”。　　21世紀(jì)以來(lái)，全球化進(jìn)程不斷加快，信息技術(shù)日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這些給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的興衰成敗更多地取決于戰(zhàn)略管理者高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)決策，取決于企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界的多變性和環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)企業(yè)提出了新的要求，如今企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)比以往任何時(shí)候都要大。戰(zhàn)略管理作為研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、尋求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一門(mén)學(xué)科，越來(lái)越受到我國(guó)廣大學(xué)者和企業(yè)界人士的高度關(guān)注?！　?zhàn)略管理的研究已有幾十年的歷史。20世紀(jì)80年代在西方國(guó)家出現(xiàn)的“戰(zhàn)略熱”，使戰(zhàn)略管理成為了企業(yè)管理理論研究的前沿領(lǐng)域之一。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，實(shí)踐證明：科學(xué)地制定戰(zhàn)略并有效地實(shí)施，是適應(yīng)環(huán)境變化、打造核心能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近十年來(lái)，我國(guó)關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究和探索也不斷興起，各大專院校相應(yīng)地也開(kāi)設(shè)了戰(zhàn)略管理這一課程?！　∧壳?，國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理方面的讀物和教科書(shū)種類繁多，但從我們的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要找到一本適合中國(guó)企業(yè)且操作性強(qiáng)的教科書(shū)實(shí)屬不易。從這個(gè)需求出發(fā)，我們?cè)噲D編寫(xiě)這樣一本教材。本書(shū)力求結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀理論精華，并總結(jié)作者多年從事戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究成果，希望能向讀者提供一本教師易教、學(xué)生好學(xué)，基本原理和實(shí)踐相結(jié)合，可為解決我國(guó)實(shí)際戰(zhàn)略管理問(wèn)題提供參考的教科書(shū)。

內(nèi)容概要

本書(shū)力求結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀理論的精華，總結(jié)作者多年來(lái)從事戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究成果，向讀者提供一本教師易教、學(xué)生好學(xué)，能使基本原理和實(shí)踐相結(jié)合，能為解決我國(guó)實(shí)際戰(zhàn)略管理問(wèn)題提供參考的教科書(shū)。本書(shū)最大的特色：內(nèi)容充實(shí)，實(shí)踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強(qiáng)。借助深入淺出的編寫(xiě)風(fēng)格，廣泛引用中國(guó)本土企業(yè)的案例分析，通過(guò)大量的模型和方法進(jìn)行闡述，讓讀者對(duì)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐應(yīng)用有所掌握，并啟發(fā)讀者將戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到未來(lái)的管理實(shí)踐中去。    本教材主要對(duì)象是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大學(xué)本科生、?？粕策m用于經(jīng)濟(jì)管理類高職學(xué)生作教學(xué)參考書(shū)之用。由于本書(shū)具有內(nèi)容充實(shí)，實(shí)踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，更是一本適合廣大的管理理論工作者和實(shí)際工作者使用的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一章  戰(zhàn)略管理概述  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征  第二節(jié)  戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的構(gòu)成  第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的過(guò)程  第五節(jié)  戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維  第六節(jié)  戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展歷程與流派  第七節(jié)  中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題第二章  外部環(huán)境分析  第一節(jié)  外部環(huán)境分析基礎(chǔ)  第二節(jié)  宏觀環(huán)境  第三節(jié)  行業(yè)環(huán)境  第四節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  第五節(jié)  外部因素評(píng)價(jià)矩陣  第六節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣第三章  內(nèi)部條件分析  第一節(jié)  企業(yè)資源條件  第二節(jié)  內(nèi)部能力狀況  第三節(jié)  價(jià)值鏈分析  第四節(jié)  標(biāo)桿管理  第五節(jié)  內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣第四章  戰(zhàn)略目標(biāo)分析  第一節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)的含義  第二節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)的決定因素  第三節(jié)  企業(yè)的使命  第四節(jié)  商業(yè)倫理與戰(zhàn)略目標(biāo)  第五節(jié)  利益相關(guān)者與戰(zhàn)略目標(biāo)  第六節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略目標(biāo)  第七節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)第五章  可選擇的戰(zhàn)略類型  第一節(jié)  集中成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第二節(jié)  分散成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第三節(jié)  共享資源戰(zhàn)略  第四節(jié)  公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第五節(jié)  規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略第六章  公司戰(zhàn)略選擇  第一節(jié)  戰(zhàn)略選擇的原則  第二節(jié)  戰(zhàn)略選擇的工具  第三節(jié)  影響戰(zhàn)略選擇的因素  第四節(jié)  戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)第七章  戰(zhàn)略實(shí)施  第一節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施概述  第二節(jié)  戰(zhàn)略分解  第三節(jié)  資源配置  第四節(jié)  組織管理匹配  第五節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中的阻力及其克服辦法第八章  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第九章  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與控制  第一節(jié)  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型  第二節(jié)  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源  第三節(jié)  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制第十章  企業(yè)戰(zhàn)略的變革  第一節(jié)  戰(zhàn)略變革的概念  第二節(jié)  戰(zhàn)略變革的原因  第三節(jié)  戰(zhàn)略變革的過(guò)程  第四節(jié)  戰(zhàn)略變革的方式  第五節(jié)  戰(zhàn)略變革的選擇  第六節(jié)  戰(zhàn)略變革的成功因素參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理，再到戰(zhàn)略管理的三個(gè)發(fā)展階段。生產(chǎn)管理與早期簡(jiǎn)單的賣方市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)。在簡(jiǎn)單的賣方市場(chǎng)上，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都能賣出去，企業(yè)管理的重點(diǎn)是如何提高生產(chǎn)效率與提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能多地生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品以投放市場(chǎng)。這時(shí)，市場(chǎng)上幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)力量，競(jìng)爭(zhēng)的作用還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。　　隨著生產(chǎn)廠家的不斷增多，市場(chǎng)上產(chǎn)品越來(lái)越豐富，企業(yè)生產(chǎn)的品種也越來(lái)越多，市場(chǎng)開(kāi)始由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者的力量不斷壯大。企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，原來(lái)的生產(chǎn)手段已不能適應(yīng)新的情況，企業(yè)要考慮的問(wèn)題已不能僅局限于生產(chǎn)。在這種背景下，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍，即由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突出以市場(chǎng)或消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究、人力資源各職能的作用得到了平衡發(fā)展?！　〗?jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經(jīng)營(yíng)管理并不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，它只是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中各項(xiàng)職能的一次清楚的分離和規(guī)范。由于企業(yè)只要根據(jù)市場(chǎng)信息生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，一般都能賣出去，競(jìng)爭(zhēng)還不激烈，各職能獨(dú)立行事，相互之間協(xié)調(diào)性較差。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步復(fù)雜化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)即使生產(chǎn)出了消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，仍有賣不出去的可能。在這種情況下，對(duì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行重新定位就成為企業(yè)發(fā)展的必要前提，戰(zhàn)略管理思想也就應(yīng)運(yùn)而生。　　戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于美國(guó)。美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中最早提出“戰(zhàn)略管理”一詞，并于1979年專門(mén)寫(xiě)了《戰(zhàn)略管理論》一書(shū)。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。美國(guó)學(xué)者斯坦納在1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境要素確定企業(yè)組織目標(biāo)、保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

圖書(shū)封面

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