掃清風(fēng)險(xiǎn)絆腳石

前言

　　我國企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多問題?？纯次覀兩磉叺钠髽I(yè)近年來發(fā)生的“災(zāi)難”：科龍集團(tuán)、新疆德隆集團(tuán)、四川長虹集團(tuán)、中航油（新加坡分公司）、中國儲(chǔ)備棉管理總公司等接二連三宣布破產(chǎn)或整頓。這些公司表面上或是由于出現(xiàn)了財(cái)務(wù)虧損，或是由于高管人員的不負(fù)責(zé)任，或是由于弄虛作假欺詐利益相關(guān)者，從而導(dǎo)致最終的破產(chǎn)。然而，這些并不是導(dǎo)致上述企業(yè)虧損或破產(chǎn)的真正原因，本書將從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來探討這個(gè)問題。　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理都是經(jīng)營管理活動(dòng)中的一個(gè)核心內(nèi)容，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的系統(tǒng)方法和過程。中國的企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的不同于傳統(tǒng)“常態(tài)企業(yè)”的“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)”過程中，不僅會(huì)受到不斷變化的技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，而且還面臨著全新的正在增長的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)具有難以預(yù)料性，可能對(duì)企業(yè)的生存能力和成長能力產(chǎn)生嚴(yán)重威脅?！　≈袊钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在許多缺陷：以分散管理為主的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)脆弱，從中航油（新加坡分公司）的巨額虧損就可以看出，中航油（新加坡分公司）制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策和制度，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)卻沒有得到統(tǒng)一的執(zhí)行，使風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度形同虛設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一、不能形成有效的管理，新疆德隆集團(tuán)是個(gè)很好的例子，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)只期望于重組，重組失敗后企業(yè)只有破產(chǎn)；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警管理相對(duì)滯后，看看四川長虹，當(dāng)應(yīng)收賬款達(dá)到5億美元的時(shí)候才停止給對(duì)方發(fā)貨，稍微具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)也不會(huì)發(fā)生這樣的事情；中國目前的風(fēng)險(xiǎn)管理還主要集中在災(zāi)害、事故、衛(wèi)生、治安等傳統(tǒng)的領(lǐng)域，對(duì)由新科技（如基因技術(shù)、納米技術(shù)、信息技術(shù)）發(fā)展帶來的新型風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)發(fā)展所帶來的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（如社會(huì)保障、社會(huì)公平）關(guān)注不足。

內(nèi)容概要

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理都是經(jīng)營管理活動(dòng)中的一個(gè)核心內(nèi)容，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的系統(tǒng)方法和過程。　　在《掃清風(fēng)險(xiǎn)絆腳石：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析》中，作者并不想教給廣大讀者一種通用的方法，來解決目前中國企業(yè)存在的問題，而是想讓人們認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)中存在的問題，怎樣從不確定性中找尋分析問題和解決問題的方法。我們將從生動(dòng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例中找尋企業(yè)失敗的原因。

書籍目錄

第一章　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)及其分類一、風(fēng)險(xiǎn)的定義二、風(fēng)險(xiǎn)的分類第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程四、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法五、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則第三節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理與收益一、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)管理者的激勵(lì)二、風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)就業(yè)和金融安全三、風(fēng)險(xiǎn)管理能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)四、風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少企業(yè)收入的波動(dòng)第二章　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出的背景二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義第二節(jié)　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架一、公司層面的管理二、經(jīng)營管理三、資產(chǎn)組合管理四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移五、風(fēng)險(xiǎn)分析方法六、數(shù)據(jù)及技術(shù)資源七、權(quán)益人管理第三節(jié)　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則及具體實(shí)施一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施第四節(jié)　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新發(fā)展一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理一體化及其動(dòng)因二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的變化第三章　籌資風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)　籌資風(fēng)險(xiǎn)概述一、企業(yè)投資利潤率和借入資金利息率的不確定性二、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的失敗三、負(fù)債結(jié)構(gòu)……第四章　投資風(fēng)險(xiǎn)管理第五章　生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理第六章　道德風(fēng)險(xiǎn)管理第七章　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理第八章　內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理第九章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理第十章　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

章節(jié)摘錄

　　3.劃分風(fēng)險(xiǎn)類別　　為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，便于管理，公司應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分類，并且提出風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。分類使風(fēng)險(xiǎn)能夠被分成各種易于管理的部分，這些部分綜合起來，就能作出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)衡量的報(bào)告。這個(gè)過程不是一次性的過程，反復(fù)執(zhí)行這一過程就能反映公司風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化?！　?.給員工提供風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)機(jī)會(huì)　　為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要的培訓(xùn)能使員工們掌握管理他們所負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)技能。在員工加入公司時(shí)的入門培訓(xùn)中，就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育。要向新員工介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，就像向他們介紹管理理念和運(yùn)營功能一樣。風(fēng)險(xiǎn)管理教育也應(yīng)該是一項(xiàng)持續(xù)的培訓(xùn)項(xiàng)目。針對(duì)個(gè)人的工作職責(zé)，須特別設(shè)計(jì)所需的技能，以防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。　　5.將風(fēng)險(xiǎn)與績效考核掛鉤　　員工非常關(guān)注與他們的工作職責(zé)和績效相一致的報(bào)酬。很明顯，培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的最有利的辦法，就是讓員工充分理解風(fēng)險(xiǎn)管理是他們工作中的一部分，并且他們的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)是與他們的表現(xiàn)相聯(lián)系的。這些基本準(zhǔn)則對(duì)所有員工都適用，如果有些原則不適用所有的員工，尤其是企業(yè)的高級(jí)管理人員，那么他們就會(huì)忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。以為在個(gè)人事業(yè)發(fā)展過程中可以繞過這些原則，并且不對(duì)此負(fù)責(zé)，從而造成風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)的一時(shí)性?！　。ǘ┳R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，是控制風(fēng)險(xiǎn)的基本前提?？梢哉f，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效主要取決于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。如果不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，就不可能知道企業(yè)存在什么風(fēng)險(xiǎn)，可能發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去及時(shí)有效地控制這些風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，也就不能對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)有所作為。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)面臨的尚未顯化的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地歸類分析，以揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)的過程。它的基本任務(wù)就是識(shí)別、了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其可能帶來的嚴(yán)重后果。

編輯推薦

　　世界市場的風(fēng)起云涌，風(fēng)險(xiǎn)種類及其復(fù)雜性也與日俱增?！　∨f的風(fēng)險(xiǎn)管理范例不足以參考以化解當(dāng)今企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)?！　∩虡I(yè)經(jīng)營模式的綜合性已日漸突出，保險(xiǎn)與金融服務(wù)合為一體的混業(yè)經(jīng)營成為趨勢?！　⌒录夹g(shù)的發(fā)展加快了資金與信息的流動(dòng)，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展水平?！　」蓶|們對(duì)穩(wěn)定增長的興趣和對(duì)良好商業(yè)信譽(yù)的渴望?！　‰S著更多世界上的政府和國際組織要求上市公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，管制的壓力也越來越大?！　〔饺胄率兰o(jì)以來，一些大的企業(yè)出現(xiàn)的丑聞和破產(chǎn)事件的發(fā)生，使人們的注意力轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。

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