財(cái)務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)

前言

　　長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直沒(méi)有停止對(duì)先進(jìn)的管理思想和管理理念的探索，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)當(dāng)前迫切需要的不僅僅是管理理論，更需要的是如何把科學(xué)的管理思想和管理理念應(yīng)用于實(shí)踐；如何在微觀層面上設(shè)計(jì)出具有可操作性、實(shí)用性的管理程序和方法；如何制定出適合本企業(yè)的科學(xué)、具體的管理制度和工作流程。這三點(diǎn)顯得尤為重要?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，每個(gè)企業(yè)都希望做大做強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都希望自己的經(jīng)營(yíng)管理能夠平穩(wěn)順利。但因?yàn)槠髽I(yè)是由各類(lèi)人員組成的群體組織，而人員復(fù)雜多樣性的價(jià)值取向和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須建立和營(yíng)造出有利于企業(yè)理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，“用制度管人”、“按流程辦事”，使其達(dá)成目的的一致性，有助于企業(yè)共同利益的實(shí)現(xiàn)?！　⊥瑫r(shí)，企業(yè)作為一種特殊的群體組織，不僅要求有相應(yīng)的管理模式，而且必須有與相應(yīng)的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的規(guī)章制度管人和辦事，并遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來(lái)的失誤?！　∪绻髽I(yè)沒(méi)有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，沒(méi)有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)制度的方式落實(shí)到實(shí)處，就會(huì)形成表面化的管理，從而影響到工作效率，進(jìn)而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　∷?，如何實(shí)現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”、“流程化”、二‘標(biāo)準(zhǔn)化”、“精細(xì)化”管理是現(xiàn)代企業(yè)需要研究的重要課題?？偨Y(jié)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)，所有成功企業(yè)都將以下五個(gè)方面的理念根植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中?！　∫弧⒅贫仁谴龠M(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素　　企業(yè)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是起重要作用的因素，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度作為鏈條互相連接起來(lái)的。也就是說(shuō)，企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

本叢書(shū)分為五個(gè)分冊(cè)，分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作制度規(guī)范與流程設(shè)》、《行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》、《財(cái)務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過(guò)最新流程圖的繪制方法，將每一個(gè)工作流程以清晰、簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)管理工作者可以得到最實(shí)用的工具制度規(guī)范從現(xiàn)實(shí)工作中的細(xì)節(jié)入手，對(duì)每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都作了全面、科學(xué)的論述，使企業(yè)管理工作者可以得到科學(xué)的考評(píng)依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本。    我們深知企業(yè)管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”應(yīng)該是昕有成功企業(yè)必須研究的第一課題!    衷心希望本書(shū)能夠?yàn)閺V大讀者提供最大的幫助。

書(shū)籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)管理工作職能與職責(zé)  第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理職能與職責(zé)    一、財(cái)務(wù)管理職能    二、財(cái)務(wù)管理職責(zé)    三、財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)  第二節(jié) 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)描述    一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述    二、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)描述    三、預(yù)算主管崗位職責(zé)描述    四、預(yù)算人員崗位職責(zé)描述    五、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)描述    六、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)描述    七、核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)描述    八、出納人員崗位職責(zé)描述    九、審計(jì)人員崗位職責(zé)描述    十、資金主管崗位職責(zé)描述    十一、投資主管崗位職責(zé)描述    十二、投資分析人員崗位職責(zé)描述    十三、融資主管崗位職責(zé)描述    十四、財(cái)務(wù)分析師崗位職責(zé)描述    十五、制單人員崗位職責(zé)描述    十六、簿記人員崗位職責(zé)描述  第三節(jié) 財(cái)務(wù)部職位設(shè)置與任職條件    一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模板    二、財(cái)務(wù)總監(jiān)任職條件    三、財(cái)務(wù)經(jīng)理任職條件    四、會(huì)計(jì)主管任職條件    五、會(huì)計(jì)任職條件    六、出納員任職條件  第四節(jié) 財(cái)務(wù)部主要崗位描述    一、出納崗位    二、資金管理崗位    三、固定資產(chǎn)核算崗位    四、存貨核算崗位    五、工資核算崗位    六、成本、費(fèi)用核算崗位    七、銷(xiāo)售和利潤(rùn)核算崗位    八、應(yīng)收應(yīng)付款核算崗位    九、總賬報(bào)表崗位    十、稽核崗位第二章 財(cái)務(wù)日常核算工作管理  第一節(jié) 財(cái)務(wù)日常核算管理工作基本知識(shí)    一、一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍    二、會(huì)計(jì)核算主要方法  第二節(jié) 財(cái)務(wù)日常核算管理工作制度規(guī)范    一、股份有限公司會(huì)計(jì)管理制度模板    二、財(cái)務(wù)部日常工作管理規(guī)則模板    三、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定模板    四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度模板    五、企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理辦法模板    六、會(huì)計(jì)憑證處理細(xì)則模板    七、會(huì)計(jì)賬簿登記細(xì)則模板    八、會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)細(xì)則模板    九、會(huì)計(jì)檔案管理細(xì)則模板    十、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)袁    十一、進(jìn)賬日?qǐng)?bào)表  第三節(jié) 財(cái)務(wù)日常核算管理工作流程設(shè)計(jì)    一、日記賬、總賬賬務(wù)處理工作流程設(shè)計(jì)    二、記賬憑證賬務(wù)處理工作流程設(shè)計(jì)    三、匯總記賬憑證賬務(wù)處理工作流程設(shè)計(jì)    四、科目匯總表賬務(wù)處理工作流程設(shè)計(jì)    五、現(xiàn)金收款工作流程設(shè)計(jì)    六、部門(mén)日常費(fèi)用核算工作流程設(shè)計(jì)第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理  ……第四章 財(cái)務(wù)籌資管理第五章 財(cái)務(wù)投資管理第六章 貨幣資金管理第七章 資產(chǎn)管理第八章 財(cái)務(wù)分析管理第九章 財(cái)務(wù)控制管理第十章 財(cái)務(wù)審計(jì)管理第十一章 財(cái)務(wù)成本管理第十二章 利潤(rùn)中心管理第十三章 財(cái)務(wù)賬款管理第十四章 兼并與清算管理第十五章 薪酬管理

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　　全面覆蓋財(cái)務(wù)工作14個(gè)工作系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)工作76個(gè)知識(shí)點(diǎn)，85套標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作制度規(guī)范，38個(gè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作流程，73個(gè)財(cái)務(wù)工作實(shí)用工具表格?！　　爸贫然?、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”應(yīng)該是所有成功企業(yè)必須研究的第一課題!　　制度化為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的工作制度及行為準(zhǔn)則　　流程化為企業(yè)管理者提供規(guī)范的工作程序及行為步驟　　標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)管理者提供實(shí)用的工作模板及圖表范本

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