走出死亡陷阱

內(nèi)容概要

面臨激烈的市場競爭，企業(yè)家要保證企業(yè)生存和發(fā)展，意識是首要的。本書舉出了現(xiàn)代企業(yè)家需具備的十大意識，它們分別是：危機意識、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略意識、競爭意識、可持續(xù)發(fā)展意識、知識管理意識、市場意識、人本意識、資本運營意識、組織再造意識。     本書為了適應(yīng)當前以及今后形勢形勢發(fā)展的需要，警示企業(yè)在發(fā)展過程中避免步入死亡陷阱，在廣泛收集、研究和總結(jié)國內(nèi)外大量資料和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合當代科技發(fā)展的實際，從觀念更新折新視角，論述了在中國建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)家、經(jīng)營管理者必須具備的十大意識。

作者簡介

宋養(yǎng)琰，男，1925年10月15日出生于江蘇省泗洪縣，漢族，中共黨員，1949年4月于安徽大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，1949年12月于華北大學(xué)畢業(yè)，1953年于中國人民大學(xué)經(jīng)濟系研究生畢業(yè)。
    1954年至1981年，在中國人民大學(xué)任教。1982年奉調(diào)中國社會科學(xué)院研究生院，1985年晉升為教授。

書籍目錄

第一章 危機意識：危機等于危險加機遇   第一節(jié) 什么是危機管理  第二節(jié) 危機意識的大忌  第三節(jié) 危機管理的實施第二章 創(chuàng)新意識：企業(yè)進步的靈魂  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是當代的“大潮”  第二節(jié) 制度創(chuàng)新提創(chuàng)新的核心  第三節(jié) 管理創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化軟環(huán)境的關(guān)鍵第三章 戰(zhàn)略意識：企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本動力  第一節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略意識危機  第二節(jié) 短視是戰(zhàn)略意識的最大桎梏  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略意識的實現(xiàn)第四章 競爭意識：競爭能力的全面升華  第一節(jié) 全面走向核心能力時代  第二節(jié) 合理運用競爭戰(zhàn)略是培育核心競爭力的前提  第三節(jié) “入世”加入企業(yè)培育核心競爭力的壓力第五章 可持續(xù)發(fā)展意識：打造企業(yè)的長期資源  第一節(jié) 重構(gòu)企業(yè)文化——中國企業(yè)的歷史重任  第二節(jié) 信譽危機是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙第六章 知識管理意識：知識經(jīng)濟的管理理念  第一節(jié) 知識管理——企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的通行證  第二節(jié) 與時俱進——建立知識管理體系  第三節(jié) 學(xué)習型組織——知識管理意識的組織體現(xiàn)第七章 市場意識：企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境的前提  第一節(jié) 市場整合與企業(yè)沉浮  第二節(jié) 營銷創(chuàng)新——市場意識的核心內(nèi)容  第三節(jié) 品牌意識——市場意識的前沿第八章 知本意識：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心意識  第一節(jié) 新經(jīng)濟時代是一個知識主權(quán)時代  第二節(jié) 人力資源管理的他山之石  第三節(jié) 樹立知本意識：我國企業(yè)人才管理的出路第九章 資本運營意識：企業(yè)發(fā)展模式的革命  第一節(jié) 西方國家企業(yè)并購的五次浪潮   第二節(jié) 我國企業(yè)的資本運營意識第十章 組織再造意識：企業(yè)發(fā)展的體制保障  第一節(jié) 跨國公司組織再造的回顧  第二節(jié) 虛擬企業(yè)形式——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的一個熱點  第三節(jié) 培養(yǎng)我國企業(yè)的組織再造意識

圖書封面

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