人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》共設(shè)九章。第一章人力資源管理概述，作為全書的緒論，概述了人力資源的特點(diǎn)、人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成以及人力資源管理的歷史淵源。第二章和第三章為人力資源管理的環(huán)境和人力資源規(guī)劃，討論人力資源管理的宏觀和戰(zhàn)略問題。第四章是工作分析，因事設(shè)人，因事用人，用人為事，對(duì)事負(fù)責(zé)，所以工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)。第五章至第八章，分別討論了員工招聘、員工培訓(xùn)和能力素質(zhì)管理、績效管理、薪酬管理的內(nèi)容，眾所周知，這是人力資源管理的幾項(xiàng)基本職能。第九章是國際人力資源管理，這是適應(yīng)企業(yè)的國際化經(jīng)營和人才的日益國際化趨勢(shì)、討論國際化經(jīng)營的公司人力資源管理的戰(zhàn)略與策略的一章。全書各章節(jié)的學(xué)習(xí)和討論都把人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得保持密切聯(lián)系。

作者簡(jiǎn)介

　　王偉，女，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授。其主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理理論與實(shí)踐、人力資源管理、組織行為理論。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述第一節(jié) 人力資源的特點(diǎn)與人力資源觀念第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)第三節(jié) 關(guān)于人的觀念及其管理方式的歷史沿革復(fù)習(xí)與思考案例：艾科（中國）公司的人力資源管理第二章 人力資源管理的環(huán)境第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境概述第二節(jié) 影響人力資源管理的環(huán)境因素復(fù)習(xí)與思考案例：面對(duì)四十余份調(diào)離申請(qǐng)第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過程及與企業(yè)規(guī)劃的一體化第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定復(fù)習(xí)與思考案例：基于戰(zhàn)略的華鑫人力資源規(guī)劃模型第四章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析過程第三節(jié) 工作分析的方法第四節(jié) 編制工作說明書復(fù)習(xí)與思考案例：工作描述不當(dāng)?shù)暮蠊谖逭?員工招聘第一節(jié) 招聘概述第二節(jié) 招聘流程和招聘計(jì)劃第三節(jié) 招募方式第四節(jié) 甄選復(fù)習(xí)與思考案例：IT公司快速招聘英才第六章 員工培訓(xùn)和能力素質(zhì)管理第一節(jié) 人員培訓(xùn)和發(fā)展概論第二節(jié) 企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理系統(tǒng)第三節(jié) 主要培訓(xùn)方法第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第五節(jié) 員工素質(zhì)模型及其應(yīng)用復(fù)習(xí)與思考案例：H酒店集團(tuán)的培訓(xùn)之道第七章 績效管理第一節(jié) 績效、績效管理和績效考核第二節(jié) 績效管理流程第三節(jié) 績效考評(píng)方法第四節(jié) 作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的績效管理方法復(fù)習(xí)與思考案例：A公司的績效管理制度改革第八章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)原則和流程第三節(jié) 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)第四節(jié) 與績效掛鉤的報(bào)酬制度第五節(jié) 福利體系的設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)與思考案例：北京X公司薪酬管理第九章 國際人力資源管理第一節(jié) 國際企業(yè)和國際人力資源管理第二節(jié) 國際人力資源管理的定義、范式和內(nèi)容第三節(jié) 國際化進(jìn)程中的中國企業(yè)人力資源管理第四節(jié) 跨文化管理和國際人力資源管理復(fù)習(xí)與思考案例：M公司國際人力資源管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 人力資源管理概述　　第一節(jié) 人力資源的特點(diǎn)與人力資源觀念　　一、人力資源的基本屬性　　關(guān)于人力資源，可以做各種不同的概括。比如，人力資源是指人的體力和腦力的總和；又如，人力資源指一定年齡階段內(nèi)有一定勞動(dòng)能力又愿意勞動(dòng)的人口的能力；再如，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的潛在的活力、技能及知識(shí)的總和；等等。這些概括從抽象到具體表明了人力資源的本質(zhì)屬性：　?。ㄒ唬┥a(chǎn)性　　人力資源是一種人類為自身謀求利益、創(chuàng)造福祉的活力、能力，、我們必須生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性地使用這種資源?，F(xiàn)代社會(huì)只有通過組織的形式把人力資源集合起來，才能更有效地生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)，從而為顧客、為社會(huì)、為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！　。ǘ┤吮拘浴　∵@種活力、能力的承載體是人，它來源于人本身。人力資源并不直接等同于人，但是又離不開人，人的特性必然影響人力資源的利用與開發(fā)。因此，對(duì)組織來說，它所需要的知識(shí)能力組合要轉(zhuǎn)化為具有相應(yīng)知識(shí)能力的員工組合；人力資源管理實(shí)踐要考慮員工的特性。

圖書封面

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