5S精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

　　“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門(mén)，也是最需要解決的六個(gè)方面（班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理）展開(kāi)與延伸，注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品?！　　?S精細(xì)化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書(shū)采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開(kāi)，文中提供具體的案例加以說(shuō)明，必要的地方穿插圖片，使圖書(shū)更具實(shí)操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長(zhǎng)、新入職的大中專(zhuān)學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書(shū)和使用指南。

作者簡(jiǎn)介

　　李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)管理科學(xué)與哲學(xué)系畢業(yè)，CCAA國(guó)家注冊(cè)高級(jí)認(rèn)證咨詢師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、各類(lèi)ISO認(rèn)證項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等多領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項(xiàng)目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理方面更為擅長(zhǎng)；其咨詢培訓(xùn)風(fēng)格具很好實(shí)效性和可操作性，十幾年來(lái)，成功指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)。

書(shū)籍目錄

第一章　自我診斷——企業(yè)為什么需要5S第一節(jié)　5S的起源與認(rèn)識(shí)一、5S的起源二、5S的定義與目的三、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)　企業(yè)為什么要推行5S一、現(xiàn)場(chǎng)診斷二、推行5S活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)整體的效益附：5S案例：G公司的5S活動(dòng)實(shí)錄第二章　5S活動(dòng)的啟動(dòng)第一節(jié)　成立5S活動(dòng)推行組織一、5S推行組織架構(gòu)二、5S推行組織的職責(zé)三、建立一個(gè)推行組織的注意事項(xiàng)附1：某印刷廠5S組織架構(gòu)與職責(zé)附2：5S推行小組組織架構(gòu)及職責(zé)第二節(jié)　擬定推行方針及目標(biāo)一、依企業(yè)特色，制定切實(shí)可行的5S方針二、5S目標(biāo)設(shè)定第三節(jié)　擬訂推行計(jì)劃及實(shí)施方法一、擬訂5S推行計(jì)劃二、擬訂5S規(guī)章制度附1：5S實(shí)施辦法附2：車(chē)間5S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)附3：辦公區(qū)5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)附4：5S推動(dòng)/稽查作業(yè)辦法附5：5S個(gè)人考核辦法第四節(jié)　實(shí)施5S教育培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容二、培訓(xùn)方式方法三、制訂培訓(xùn)計(jì)劃四、考核檢查附1：5S管理培訓(xùn)測(cè)試題附2：5S考核——案例分析要求附3：5S培訓(xùn)測(cè)試卷第五節(jié)　宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛一、召開(kāi)5S動(dòng)員會(huì)議二、活動(dòng)口號(hào)征集和5S標(biāo)語(yǔ)制作三、利用內(nèi)部刊物宣傳四、制作宣傳板報(bào)五、制作推行手冊(cè)第六節(jié)　建立5S樣板區(qū)一、為什么要建立5S樣板區(qū)二、開(kāi)展樣板區(qū)5S活動(dòng)的程序三、樣板區(qū)的選擇原則四、樣板區(qū)的活動(dòng)重點(diǎn)五、樣板區(qū)5S活動(dòng)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告第七節(jié)　全面推進(jìn)5S活動(dòng)一、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持二、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查三、全員參與四、區(qū)域負(fù)責(zé)制第八節(jié)　評(píng)比與考核一、評(píng)比與考核準(zhǔn)備二、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比與考核三、評(píng)比與考核結(jié)果總結(jié)四、評(píng)比結(jié)果的運(yùn)用附1：5S評(píng)分作業(yè)指引附2：作業(yè)區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附3：辦公區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附4：（ ）月5S日檢查評(píng)分表附5：月份辦公室5S稽查評(píng)分匯總表附6：月份車(chē)間5S稽查評(píng)分匯總表第三章　5S活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)第一節(jié)　1S——整理一、制定整理三大基準(zhǔn)二、現(xiàn)場(chǎng)檢查三、定點(diǎn)攝影四、非必需品的清理與判定五、非必需品的處理六、對(duì)整理進(jìn)行評(píng)估第二節(jié)　2S——整頓一、整頓的作用與流程二、整頓的關(guān)鍵在三定三、識(shí)別工作區(qū)域四、整頓的具體操作附：某企業(yè)整理整頓作業(yè)指引第三節(jié)　3S——清掃一、清掃的作用與程序二、確定清掃的對(duì)象三、清掃前的準(zhǔn)備工作要做足四、實(shí)施清掃工作五、檢查清掃結(jié)果六、調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除第四節(jié)　4S——清潔一、3S檢查二、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理三、堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)四、5S目視化五、適時(shí)深入培訓(xùn)六、3S標(biāo)準(zhǔn)化附：3S常見(jiàn)問(wèn)題整改備忘表第五節(jié)　5S——素養(yǎng)一、素養(yǎng)活動(dòng)推行過(guò)程二、素養(yǎng)活動(dòng)推行方法

章節(jié)摘錄

　　三、樣板區(qū)的選擇原則　　樣板區(qū)5S活動(dòng)的目的就是要在公司范圍內(nèi)找到一個(gè)突破口，并為大家創(chuàng)造一個(gè)可以借鑒的樣板。為了達(dá)到這樣一個(gè)目的，在選擇5S活動(dòng)樣板區(qū)的時(shí)候應(yīng)注意以下事項(xiàng)：　　（一）選擇硬件條件差、改善難度大的部門(mén)作為樣板區(qū)　　如果選擇一個(gè)硬件條件好（比如說(shuō)新建的廠房、新買(mǎi)的設(shè)備等）的車(chē)間或部門(mén)，短期的5S活動(dòng)很難創(chuàng)造出令人信服的，特別是能夠產(chǎn)生視覺(jué)沖擊力的5S效果。相反，選擇一個(gè)硬件條件差，改善難度大的車(chē)間或部門(mén)，通過(guò)短期集中的5S活動(dòng)，將使管理現(xiàn)場(chǎng)得到根本的改變，特別是一些長(zhǎng)期臟、亂、差的地方得到了徹底的改觀。將對(duì)員工產(chǎn)生巨大的視覺(jué)沖擊，使樣板區(qū)真正發(fā)揮樣板區(qū)的作用。　?。ǘ┻x擇具有代表性的部門(mén)作為樣板區(qū)　　在選擇5S活動(dòng)樣板區(qū)時(shí)，還應(yīng)考慮所選擇的樣板區(qū)應(yīng)有一定的代表性，其現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問(wèn)題具有普遍性。只有這樣，改善的效果才有說(shuō)服力，才能被大多數(shù)人認(rèn)同和接受。不然，就很難達(dá)到預(yù)期的效果，也就不能給其他部門(mén)提供樣板和參考作用。　?。ㄈ┧x樣板區(qū)的責(zé)任人改善意識(shí)要強(qiáng)　　要想樣板區(qū)的5S活動(dòng)在短期內(nèi)見(jiàn)效。選擇改善意識(shí)比較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人尤為重要。否則，再好的愿望都將會(huì)落空?！　∷摹影鍏^(qū)的活動(dòng)重點(diǎn)　　樣板區(qū)的5S活動(dòng)，重點(diǎn)應(yīng)該落實(shí)整理、整頓和清掃活動(dòng)，并通過(guò)這三項(xiàng)活動(dòng)改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌?！　。ㄒ唬┮诙唐趦?nèi)突擊進(jìn)行整理　　采取長(zhǎng)期分階段進(jìn)行整理的方法是不明智的。特別是在樣板區(qū)5S活動(dòng)中，有必要在一個(gè)較短的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)整個(gè)車(chē)間的物品進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格分出有用的和無(wú)用的，為將該廢棄的物品一掃而光做準(zhǔn)備?！　。ǘ┫潞菪膶?duì)無(wú)用物品進(jìn)行處理　　在處理無(wú)用物品的過(guò)程中，要“下狠心”。我們通常所說(shuō)的“做好整理工作的關(guān)鍵是廢棄的決心”指的就是這個(gè)意思?！　‘?dāng)然，在推進(jìn)樣板區(qū)5S活動(dòng)的過(guò)程中，也許還沒(méi)有明確的廢棄基準(zhǔn)和廢棄應(yīng)該遵循的手續(xù)（即物品廢棄標(biāo)準(zhǔn)），可能遇到不好處理的情況。在這種情況下，有兩種方法可供選擇，一種是把無(wú)用物品集中放置，及時(shí)召集公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，快速地決定這些物品的處置；另一種方法是將待處理的物品搬離樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，等待物品廢棄標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)?！　。ㄈ┛焖俚恼D　　從工作或操作的便利性、使用的頻度、安全性、美觀等方面決定物品的放置場(chǎng)所、擺放方法?！　≌D的另一個(gè)重要任務(wù)是標(biāo)志。一般的說(shuō)，標(biāo)志要盡量采用全公司統(tǒng)一的方法、文字、顏色等?！　〉牵瑸榱丝焖俚刈龊脴影鍏^(qū)的整頓工作，可以獨(dú)自（有時(shí)是臨時(shí)）決定標(biāo)示的方法，標(biāo)志的制作也可力求簡(jiǎn)單便捷，等到全面推廣的時(shí)候再來(lái)研究全公司統(tǒng)一的標(biāo)示方法?！　　?/pre>








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