5S精細化管理

內(nèi)容概要

　　“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門，也是最需要解決的六個方面（班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理）展開與延伸，注重以市場需求為導(dǎo)向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品。　　《5S精細化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。

作者簡介

　　李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)管理科學(xué)與哲學(xué)系畢業(yè)，CCAA國家注冊高級認證咨詢師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、各類ISO認證項目、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領(lǐng)域知名實戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理方面更為擅長；其咨詢培訓(xùn)風(fēng)格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)。

書籍目錄

第一章　自我診斷——企業(yè)為什么需要5S第一節(jié)　5S的起源與認識一、5S的起源二、5S的定義與目的三、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)　企業(yè)為什么要推行5S一、現(xiàn)場診斷二、推行5S活動對現(xiàn)場的好處三、推行5S活動對企業(yè)整體的效益附：5S案例：G公司的5S活動實錄第二章　5S活動的啟動第一節(jié)　成立5S活動推行組織一、5S推行組織架構(gòu)二、5S推行組織的職責(zé)三、建立一個推行組織的注意事項附1：某印刷廠5S組織架構(gòu)與職責(zé)附2：5S推行小組組織架構(gòu)及職責(zé)第二節(jié)　擬定推行方針及目標(biāo)一、依企業(yè)特色，制定切實可行的5S方針二、5S目標(biāo)設(shè)定第三節(jié)　擬訂推行計劃及實施方法一、擬訂5S推行計劃二、擬訂5S規(guī)章制度附1：5S實施辦法附2：車間5S管理和執(zhí)行標(biāo)準附3：辦公區(qū)5S管理推行標(biāo)準附4：5S推動/稽查作業(yè)辦法附5：5S個人考核辦法第四節(jié)　實施5S教育培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象及內(nèi)容二、培訓(xùn)方式方法三、制訂培訓(xùn)計劃四、考核檢查附1：5S管理培訓(xùn)測試題附2：5S考核——案例分析要求附3：5S培訓(xùn)測試卷第五節(jié)　宣傳造勢，營造氣氛一、召開5S動員會議二、活動口號征集和5S標(biāo)語制作三、利用內(nèi)部刊物宣傳四、制作宣傳板報五、制作推行手冊第六節(jié)　建立5S樣板區(qū)一、為什么要建立5S樣板區(qū)二、開展樣板區(qū)5S活動的程序三、樣板區(qū)的選擇原則四、樣板區(qū)的活動重點五、樣板區(qū)5S活動效果確認及總結(jié)報告第七節(jié)　全面推進5S活動一、領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持二、管理者要進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查三、全員參與四、區(qū)域負責(zé)制第八節(jié)　評比與考核一、評比與考核準備二、現(xiàn)場評比與考核三、評比與考核結(jié)果總結(jié)四、評比結(jié)果的運用附1：5S評分作業(yè)指引附2：作業(yè)區(qū)5S評分標(biāo)準附3：辦公區(qū)5S評分標(biāo)準附4：（ ）月5S日檢查評分表附5：月份辦公室5S稽查評分匯總表附6：月份車間5S稽查評分匯總表第三章　5S活動執(zhí)行要點第一節(jié)　1S——整理一、制定整理三大基準二、現(xiàn)場檢查三、定點攝影四、非必需品的清理與判定五、非必需品的處理六、對整理進行評估第二節(jié)　2S——整頓一、整頓的作用與流程二、整頓的關(guān)鍵在三定三、識別工作區(qū)域四、整頓的具體操作附：某企業(yè)整理整頓作業(yè)指引第三節(jié)　3S——清掃一、清掃的作用與程序二、確定清掃的對象三、清掃前的準備工作要做足四、實施清掃工作五、檢查清掃結(jié)果六、調(diào)查臟污的來源，徹底根除第四節(jié)　4S——清潔一、3S檢查二、設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理三、堅持實施5分鐘3S活動四、5S目視化五、適時深入培訓(xùn)六、3S標(biāo)準化附：3S常見問題整改備忘表第五節(jié)　5S——素養(yǎng)一、素養(yǎng)活動推行過程二、素養(yǎng)活動推行方法

章節(jié)摘錄

　　三、樣板區(qū)的選擇原則　　樣板區(qū)5S活動的目的就是要在公司范圍內(nèi)找到一個突破口，并為大家創(chuàng)造一個可以借鑒的樣板。為了達到這樣一個目的，在選擇5S活動樣板區(qū)的時候應(yīng)注意以下事項：　?。ㄒ唬┻x擇硬件條件差、改善難度大的部門作為樣板區(qū)　　如果選擇一個硬件條件好（比如說新建的廠房、新買的設(shè)備等）的車間或部門，短期的5S活動很難創(chuàng)造出令人信服的，特別是能夠產(chǎn)生視覺沖擊力的5S效果。相反，選擇一個硬件條件差，改善難度大的車間或部門，通過短期集中的5S活動，將使管理現(xiàn)場得到根本的改變，特別是一些長期臟、亂、差的地方得到了徹底的改觀。將對員工產(chǎn)生巨大的視覺沖擊，使樣板區(qū)真正發(fā)揮樣板區(qū)的作用?！　。ǘ┻x擇具有代表性的部門作為樣板區(qū)　　在選擇5S活動樣板區(qū)時，還應(yīng)考慮所選擇的樣板區(qū)應(yīng)有一定的代表性，其現(xiàn)場中所存在的問題具有普遍性。只有這樣，改善的效果才有說服力，才能被大多數(shù)人認同和接受。不然，就很難達到預(yù)期的效果，也就不能給其他部門提供樣板和參考作用。　?。ㄈ┧x樣板區(qū)的責(zé)任人改善意識要強　　要想樣板區(qū)的5S活動在短期內(nèi)見效。選擇改善意識比較強的負責(zé)人尤為重要。否則，再好的愿望都將會落空。　　四、樣板區(qū)的活動重點　　樣板區(qū)的5S活動，重點應(yīng)該落實整理、整頓和清掃活動，并通過這三項活動改變現(xiàn)場的面貌?！　。ㄒ唬┮诙唐趦?nèi)突擊進行整理　　采取長期分階段進行整理的方法是不明智的。特別是在樣板區(qū)5S活動中，有必要在一個較短的時間段內(nèi)，對整個車間的物品進行一次大盤點，嚴格分出有用的和無用的，為將該廢棄的物品一掃而光做準備?！　。ǘ┫潞菪膶o用物品進行處理　　在處理無用物品的過程中，要“下狠心”。我們通常所說的“做好整理工作的關(guān)鍵是廢棄的決心”指的就是這個意思?！　‘?dāng)然，在推進樣板區(qū)5S活動的過程中，也許還沒有明確的廢棄基準和廢棄應(yīng)該遵循的手續(xù)（即物品廢棄標(biāo)準），可能遇到不好處理的情況。在這種情況下，有兩種方法可供選擇，一種是把無用物品集中放置，及時召集公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，快速地決定這些物品的處置；另一種方法是將待處理的物品搬離樣板區(qū)現(xiàn)場，等待物品廢棄標(biāo)準的出臺?！　。ㄈ┛焖俚恼D　　從工作或操作的便利性、使用的頻度、安全性、美觀等方面決定物品的放置場所、擺放方法。　　整頓的另一個重要任務(wù)是標(biāo)志。一般的說，標(biāo)志要盡量采用全公司統(tǒng)一的方法、文字、顏色等?！　〉?，為了快速地做好樣板區(qū)的整頓工作，可以獨自（有時是臨時）決定標(biāo)示的方法，標(biāo)志的制作也可力求簡單便捷，等到全面推廣的時候再來研究全公司統(tǒng)一的標(biāo)示方法?！　　?/pre>








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