出版時間:2012-3 出版社:南方 作者:海波 頁數(shù):203
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前言
所有的業(yè)績都是談出來的 銷售業(yè)績與說話技巧有著很直接的關(guān)系,只有會說話,能夠第一時間找到客戶感興趣的話題,并且和客戶愉快地閑聊,才能提高銷售業(yè)績。銷售人員與客戶見面后,如果能在3分鐘內(nèi)不談具體業(yè)務(wù),而是閑聊,那么成交的可能性就會大增。但新手常會犯一個毛病,就是單刀直人地向?qū)Ψ蕉凳郛a(chǎn)品,這很容易引起對方的警惕并遭到拒絕。 很多銷售人員意識不到閑聊在銷售中的重要作用,而是將希望全部寄托在產(chǎn)品上,他們對產(chǎn)品的性能如數(shù)家珍,對產(chǎn)品的功效也深有研究,然而,他們不得不面對尷尬的一幕,即他們的產(chǎn)品就是無人問津。 顯然,造成這樣的后果,問題出在了推銷員身上,而不是產(chǎn)品身上。說實話,產(chǎn)品在品相和質(zhì)量以及功用上,其實都差不多,造成客戶偏愛某類產(chǎn)品的原因,關(guān)鍵在于銷售人員。有的客戶對銷售人員印象深刻,所以成為持久固定的用戶,他們不會輕易換用別的產(chǎn)品。 吉拉德在回顧自己輝煌的銷售生涯時,感慨地說道:“作為一個銷售人員,把自己建立成品牌比宣傳所賣產(chǎn)品的品牌更加重要?!币尶蛻魧ψ约毫粝潞玫挠∠螅约罕仨氁庾R到:第一,自己是一個推銷員;第二,自己不僅是一個推銷員。如果你只有硬邦邦的推銷員身份,那么很多客戶可能在一開始就會對你下逐客令。相反,如果你和藹可親,言談風(fēng)趣、真誠,是一個好的聊天對象,同時又是一個貼心的銷售顧問,那么他們就會相信你,無論從你的手里購買的產(chǎn)品是房子、車子,還是手機、自行車。 在和客戶的接觸過程中,冷場是很可怕的,很多銷售行為就是在冷場中草草結(jié)束的。你很難想象,一個銷售人員除了會說“這件產(chǎn)品不錯”、“這件產(chǎn)品對你很有幫助”、“很多人都在用這件產(chǎn)品”之外,其他什么話題也沒有,這種做法既不輕松,也沒有人情味。對方會覺得“他除了想從我手里得到支票,其他什么也不在乎”,隨即聯(lián)想到“這件產(chǎn)品我根本不需要,買來之后說不定還是次品”,最后他們會斷然地拒絕你。 但是,如果換種方式,效果就完全不一樣了。 如果對方是一個家庭主婦,是的,家庭主婦,你上門去推銷產(chǎn)品,卻在院子里和她聊了會兒跳蚤市場,聊了會兒芝士蛋糕,甚至還聊了孩子的教育問題,那么你會感到她對你好感頓生。她不光會請你喝杯咖啡,還會痛快地買下你的產(chǎn)品,甚至哪怕她根本用不著。因為你讓她覺得愉快,你用聊天營造了購買的氛圍。 如果對方是一個企業(yè)的CEO,同樣沒有問題。你也有很多選擇,比如商務(wù)旅行和健康話題。說不定你們會聊到一個你們共同的理療師,或者最后發(fā)現(xiàn)你們是校友。一切皆有可能。但如果沒有打開話匣子,你們就沒有機會找到共同點,無法引起共鳴。那么你們的關(guān)系就只能是急功近利的推銷員和眼光高過頭頂?shù)腃EO。 當(dāng)然,我們可以源源不斷地舉出各種例子,來證明閑聊在銷售過程中起著舉足輕重的作用。然而銷售人員面對的潛在客戶是各式人等,可以說,所有人都是銷售人員的目標(biāo)。這些人的身份、地位、興趣、愛好、所受教育都各不相同,一個人對百樣人,且要讓他們都接受自己的產(chǎn)品,顯然著力點不能放在產(chǎn)品上,而得放在話題上。 對于所有人來說,帶有閑聊性質(zhì)的溫情推銷,比直來直往的直接推銷,更容易讓他們接受。很多推銷員眼中只看到購買者,無視他們的分別;而客戶希望看到的是一個與眾不同的推銷員,不僅僅是賣產(chǎn)品的。兩者并不矛盾,他們能夠在“閑聊”上達到統(tǒng)一。 所以,想要爭取偉大業(yè)績的推銷員,必須掌握足夠多的話題,以便自己在遇到各種不同類型的客戶時,都能夠找到對方感興趣的談資。這些談資能夠起到拋磚引玉的作用,不僅能夠激發(fā)客戶談更多的話題,也能促成一樁好買賣。 柴田和子是日本的銷售女神,創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。但很少人相信,真正幫助她達到銷售巔峰的是,她能夠和所有的客戶聊到一塊。她不僅和他們談?wù)撍麄兏信d趣的話題,也會告訴他們自己的苦惱。她把客戶當(dāng)成了自己的朋友,真心實意地和他們交往,而不僅僅是為了推銷產(chǎn)品。同樣,所有的客戶也這樣對待她。所以他們之間建立了穩(wěn)定持久的關(guān)系。 臺灣的銷售高手李經(jīng)康也跟我們分享了類似的經(jīng)驗,當(dāng)他放下得失,和客戶暢談生活中各種話題時,銷售效果反而更好。在閑聊中,客戶對你形成判斷,而不僅是對你的產(chǎn)品有所了解;而你對客戶也更為了解,而不僅是要賣產(chǎn)品給他。 如果說,在銷售和購買之間真的存在一道“天塹”的話,那么閑聊絕對能將之變成“通途”。這也說明,銷售人員應(yīng)該有更廣泛的愛好,是一個有趣的人,這樣才能針對每一個不一樣的客戶,快速準(zhǔn)確地找到好的談資。 這也就是吉拉德一直強調(diào)的,營銷人員應(yīng)該在客戶眼里樹立個人品牌。這個品牌是通過和客戶閑聊建立起來的。
內(nèi)容概要
銷售其實沒有那么艱難晦澀,本質(zhì)上銷售就是搞定人的學(xué)問!打開人的最重要環(huán)節(jié)就是與不同的人找到共同話題,完成情感鋪墊,進而溝通銷售信息。這是一切銷售工作的最重要能力,也是每一個社會人應(yīng)該具備的基本能力。
我們每個人每天都在銷售,有人銷售觀念,有人銷售信任,有人銷售愛,生活中無時無刻不在銷售,學(xué)會銷售就必須要學(xué)會銷售談資課!這樣才能讓每個人的生活變得更好。
本書結(jié)合國際著名培訓(xùn)機構(gòu)的銷售談資課與中國國情下特色銷售話題,不僅使中國的銷售人員得到專業(yè)的話題談資培訓(xùn),也可以使我們每個人在社交生活中游刃有余。
書籍目錄
序 所有的業(yè)績都是談出來的
課程一 針對大客戶,你該怎么說
20%的大客戶會帶來
80%的銷售業(yè)績
具體演練
第1課時:企業(yè)CEO
第2課時:官方人員
第3課時:富有的中產(chǎn)
第4課時:豪邁的暴發(fā)戶
第5課時:一擲千金的“富二代”
小結(jié)
課程二 利用聊天術(shù),綁定老客戶
利用老客戶的口碑營銷滾雪球
具體演練
第6課時:女人
第7課時:家庭主婦
第8課時:學(xué)生
第9課時:公務(wù)員
第10課時:白領(lǐng)
第11課時:私有業(yè)主
小結(jié)
課程三 面對理智型客戶,提升你的知識面
做個顧問、專家式的銷售人員,會帶來非凡效果
具體演練
第12課時:名流
第13課時:精英
第14課時:學(xué)者
第15課時:城市新移民
第16課時:折扣族
第17課時:養(yǎng)生族
小結(jié)
課程四 更新你的談資,否則你就 OUT了
先解決說什么,再考慮怎么說
具體演練
第18課時:“80后”
第19課時:“90后”
第20課時:單身貴族
第21課時:“宅男宅女”
第22課時:潮人
小結(jié)
課程五 你接近他,他就接受你
客戶的興趣就是你當(dāng)仁不讓的興趣
具體演練
第23課時:粉絲族
第24課時:發(fā)燒友
第25課時:玩家
第26課時:文藝青年
第27課時:運動達人
小結(jié)
課程六 讓你的銷售富有人情味
永遠站在客戶的立場,想客戶所想
具體演練
第28課時:外國人
第29課時:游客
第30課時:“剩女”
第31課時:低收入人群
第32課時:老年人
小結(jié)
課程七 找到與客戶有共同談資的技巧
偉大的推銷員,會看,會聽,更會說
具體演練
第33課時:提前做好功課
第34課時:細察和傾聽
第35課時:開場白和結(jié)束語
第36課時:持續(xù)跟進,成為熟人和朋友
小結(jié)
章節(jié)摘錄
課程一 針對大客戶,你該怎么說 20%的大客戶會帶來80%的銷售業(yè)績在銷售行業(yè),有一個著名的定律,那就是20-80原則,即20%的客戶帶來80%的業(yè)績。世界著名的頂級銷售人員都是該定律的身體力行者和受益者。在銷售行業(yè),絕對不是廣撒網(wǎng)就能贏得大業(yè)績的。李經(jīng)康說,一個業(yè)務(wù)員如果對客戶不加甄別,那么即使他一天打1000個電話,拜訪幾十個客戶,結(jié)果可能仍都是零。所以在銷售行業(yè),找準(zhǔn)大客戶是非常重要的。課程一的主要內(nèi)容,就是幫助銷售人員從大客戶的消費習(xí)慣出發(fā),找到他們喜歡的談資,從而快速搞定大客戶。具體演練根據(jù)客戶的消費能力和習(xí)慣,我們將以下五種類型的人群劃定為銷售人員需要抓住的大客戶,他們分別是:企業(yè)CEO、官員、富有的中產(chǎn)階級、豪邁的暴發(fā)戶、一擲千金的“富二代”。我們將分析他們的消費能力和習(xí)慣,找出適合的談資,以讓銷售人員一擊必中。第1課時 企業(yè)CEO沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓說:“我不僅具有市場推廣者的個性,同時還擁有企業(yè)CEO的靈魂?!蔽譅栴D并不是在說大話,早在他還是一個業(yè)務(wù)員的時候,他就善于同那些CEO們打交道,在把產(chǎn)品順利地推銷出去的同時,還善于學(xué)習(xí),這給那些和他打交道的CEO們留下了深刻的印象。一位來自巴西的CEO——當(dāng)時已經(jīng)是百萬富翁俱樂部成員——還很清楚地記得,他在 20世紀(jì) 80年代曾經(jīng)代表巴西企業(yè)聯(lián)合會向十幾家美國零售商代表發(fā)出郵件,要求了解他們的零售業(yè)務(wù)情況。很多人根本不屑于回答他的問題,雖然他們也很想和這些巴西的客戶建立合作關(guān)系,但意識不到兩者之間有何關(guān)系。只有薩姆?沃爾頓除外,他很清楚,這是一次難得的機遇,不僅可以建立合作關(guān)系,更重要的是這同樣是一個絕佳的學(xué)習(xí)機會。要知道這可以和CEO們建立直接的聯(lián)系,對于銷售人員來說,這種機會太難得了。當(dāng)這位巴西人和他的同行們走出阿肯色州本頓維爾機場時,薩姆?沃爾頓早就恭候多時了。當(dāng)這些巴西的百萬富翁們坐上沃爾頓的皮卡車里時,沃爾頓并沒有急著介紹業(yè)務(wù)情況,而是帶領(lǐng)他們參觀公司,并和這些遠道而來的客人享用了愉快的晚餐。他們談了很多有趣的話題,包括當(dāng)時的政治明星、好萊塢影星、可口的飯菜還有迷人的風(fēng)景。最后,在融洽的氛圍中,這些巴西富商不僅和沃爾頓達成了合作的協(xié)議,還向沃爾頓介紹了南美零售業(yè)的情況,并且邀請他到圣保羅去參觀。沃爾頓通過自己的口才,給CEO們留下了深刻的印象。從此他的銷售事業(yè)開始蒸蒸日上。很多銷售人員喜歡和客戶公司較低層級的經(jīng)理打交道,做一些實地調(diào)查并經(jīng)營人脈。殊不知這樣做有可能適得其反。銷售人員在對方公司的較低層級營造的諸多關(guān)系,很可能成為他們進一步接觸公司CEO的障礙。對于銷售人員來說,不應(yīng)該舍近求遠,CEO作為客戶公司的高管,對銷售有著直接的影響,是銷售人員應(yīng)該全力攻克的目標(biāo)。如果你想與客戶公司做成大筆的買賣、保持長期的關(guān)系,CEO無疑是關(guān)鍵的人物。在資訊時代,要找到結(jié)識公司CEO的場合并不難,例如高爾夫俱樂部、私人高級場所、頂級Party等。不過接觸是一回事,想要和他們侃侃而談,卻是另外一回事。很多銷售人員手里攥著一大把CEO的名片,卻很難從他們那里簽下一個單子。事實上,CEO與銷售人員關(guān)系密切。很多CEO都是從第一線銷售做起的,他們從成功的銷售人員一躍成為成功的CEO。換句話說,如果你只是和對方就事論事,即刻展開銷售攻勢,那你很可能空手而歸,你的招數(shù)、期望他都很清楚。能和CEO閑聊3~5分鐘,這是銷售成功的關(guān)鍵所在,閑談能讓對方對你的興趣大增。在一般客戶那里,產(chǎn)品是第一位的;在CEO那里,銷售人員才是第一位的。他會想:這個家伙是有趣的,是天生的銷售人員。當(dāng)然,和CEO聊的時間越長,形勢對你越有利。不過聰明的銷售人員,會掌握好閑聊時間的分寸,在增加對方好感的同時,不浪費對方的寶貴時間(要知道CEO總是日理萬機的),及時將話題轉(zhuǎn)到在談的生意上。銷售人員想和CEO談生意,就必須具備這些特性:創(chuàng)業(yè)家精神、冒險精神、足夠的勇氣、熱切于成長與學(xué)習(xí)。在和CEO打交道的時候,你要以未來CEO的熱情和智慧參與到銷售中來,明確一個準(zhǔn)則:不想當(dāng)CEO的銷售人員不是好銷售人員。不要相信這樣的話:如果你有能力就去做銷售,如果你什么都不會也去做銷售。銷售的門檻雖然相對低一些,但不意味著銷售行業(yè)沒有前途,只要銷售人員把握機會,就能成為社會的精英。了解CEO關(guān)注的內(nèi)容是很有必要的,這能夠幫助你打開和CEO的閑聊之門。美國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了全球公司CEO最關(guān)心指標(biāo)的排名,投資者關(guān)系、公司利潤、董事會的信任、個人健康、家庭都榜上有名。作為銷售人員,你的產(chǎn)品對前三者提供的幫助,是你和CEO談生意的主要依據(jù)和目的。然而個人健康與家庭卻可以為你提供最主要的談資,其次是CEO個人取得的成就以及他的資歷等。銷售人員應(yīng)該根據(jù)這些提前做一些準(zhǔn)備。要談?wù)拢惨e聊。掌握些必要的談資,對銷售是大有幫助的。健康談資。好不容易做到CEO的職務(wù),這些CEO們當(dāng)然不希望過勞死,健康是他們最為關(guān)心的話題。沒有一位CEO不重視當(dāng)下的身體狀況。在會談時,一般大家會互相問好。CEO很有可能會說,自己最近遇到了健康問題。而如果你最近身體也不好,不妨真誠地說出來。很多人擔(dān)心談健康問題不合時宜,避之唯恐不及,卻沒有意識到,就健康話題展開閑聊,不僅是CEO樂意的,作為對健康頗為關(guān)注、對養(yǎng)生頗有心得的人,他還會很樂意與你分享他的經(jīng)驗。這種閑聊有助于談話更加融洽。CEO們大都日理萬機,長時間的超強度工作必然會帶來健康隱患,他們是很多職業(yè)病的高發(fā)人群,諸如頸椎病、坐骨神經(jīng)痛之類,這些病困擾著他們。另外由于生活水平的提高,加上不斷的公關(guān)應(yīng)酬,CEO們很容易出現(xiàn)“三高”,特別是膽固醇高,銷售人員也容易出現(xiàn)膽固醇高的問題。從膽固醇入手,是比較好的閑聊突破口。這時除了健康飲食,以及如何控制飲食之外,你還應(yīng)該準(zhǔn)備一些特殊的談資,比如國際最新研究,你可以說:現(xiàn)今的大量研究證實,情緒緊張也會“制造”膽固醇。在工作緊張、壓力重的情況下,人體血液中膽固醇濃度會明顯升高。這樣話題就可以拓展到CEO的工作上,可以談?wù)劗?dāng)今職場的快節(jié)奏、高頻率帶來的壓力,也可以順勢回到你所要推銷的產(chǎn)品上來。飲食談資。CEO給人的感覺是“空中飛人”,他們在豪華酒店享受不到度假的感覺,在六星級酒店不知道菜的味道。盡管如此,CEO們很多都是講究健康飲食的飲食專家。綠色有機食品、轉(zhuǎn)基因食品都可以成為話題。另外,在談到如何補充維生素的問題時,粗糧也是很不錯的話題。饑餓療法是最近比較流行的養(yǎng)生方式,對于大腹便便的CEO們來說,讓自己的腸子瘦下去,絕對是一個能達到奇妙談話效果的話題。饑餓療法可以打動愛好健康飲食的心靈,讓對方視你為同道中人。運動談資。很多CEO會在百忙之中,給自己留出健身時間。像王永慶喜歡在早晨打高爾夫,李嘉誠喜歡在午后游泳,王石熱衷于登山,更多的人選擇慢跑。和CEO談點運動話題是很適宜的,從健康過渡到運動健身,能夠有助于將閑聊歡快地進行下去。結(jié)合自身的情況,選擇某一項運動,以及運動帶來的好處,這些都可以成為不錯的談資。當(dāng)然,如果能夠在談運動話題的時候,加一點文化的成分,那就更好了。這意味著,你不僅關(guān)注自己的身體健康,還關(guān)注更深層次的東西。比如在談到跑步的時候,你可以說:“村上春樹的《當(dāng)我談跑步時,我談些什么》非常有意思,我就是因為這本書才開始跑步的?!币驗殇N售提成,銷售人員往往給人的感覺和金錢的聯(lián)系過分緊密。如果能讓CEO覺得你是一個有文化的銷售人員,你就能夠從眾多銷售人員中脫穎而出。運動是緩解壓力的最好途徑,可是運動也需要時間,CEO們所缺的恰恰是時間。這個時候,借著健康運動的談資,將話題深入一點,效果可能會更好。比如現(xiàn)在日本與歐美超級流行的辦公室五分鐘解壓術(shù)——在紙上畫曼陀羅,就很值得向這些CEO們推薦。畫曼陀羅不僅能起到鍛煉放松的效果,而且還很雅致,是和神秘的西藏和佛教聯(lián)系在一起的。CEO們肯定樂意一試,并且會將這種方法推薦給他的朋友和同事。這樣一來,你將會成為一個大受歡迎的人。家庭談資。CEO都是成功人士。社會上很多人會想當(dāng)然地認為,成功人士都會普遍地墮落,“小三”和“二奶”這些字眼都和他們聯(lián)系在一起。其實,那些永遠都是少數(shù),大多數(shù)成功的男人背后都有一個好女人和成功的家庭。CEO會樂意談起自己的家庭和孩子,特別是孩子,二十歲以前拼爹,四十歲以前拼自己,四十歲以后拼孩子。和CEO談?wù)摵⒆?,坦言自己這么辛苦,還不都是為了孩子,以及分享為人父母的驕傲。這些都是很好的談資。下面這些資料或許對你有幫助。5%的CEO屬于分析型。他們喜歡事實、數(shù)字、細節(jié),在采取行動上很謹慎,守時與務(wù)求準(zhǔn)確是他們的標(biāo)記。和他們交談時,你可以在細節(jié)上花工夫。25%的CEO屬于表達型。他們喜歡與人打交道,但通常不擅長細節(jié)或后續(xù)工作。和他們聊天,要適可而止,不要讓他們不耐煩。10%的CEO屬于友善親切型。他們關(guān)懷他人、能為他人設(shè)想,是很好的傾聽者。和他們閑聊,你完全可以訴說自己的苦惱,他們會熱情地給你建議。60%的CEO屬于駕馭型。他們喜歡壓力、挑戰(zhàn)、行動,喜歡快速決策。想要和這些人展開愉快的聊天,快速找到他們感興趣的話題是最重要的。總之,銷售人員應(yīng)該根據(jù)交談對象的不同,采取不同的方法,找到對方感興趣的談資展開“閑聊”攻勢。銷售人員千萬不要急于求成,希望在最短的時間之內(nèi)達成交易,于是不斷地將產(chǎn)品信息“砸”向CEO,這樣只會引起他們的反感。再次明確一點,CEO的思維方式和說話方式,與一般管理人員是有很大不同的。在閑聊之后,一旦轉(zhuǎn)入正事,銷售人員就必須展現(xiàn)自己過硬的實力,以進一步打動CEO,讓對方在合同上簽字。銷售人員必須了解戰(zhàn)略性的經(jīng)營術(shù)語,并將之融入自己的推介詞中,這一點非常重要。比如,最低預(yù)期回報率(hurdlerate)指的是在已知一個項目風(fēng)險以及放棄其他項目的機會成本的前提下,投資者或公司愿意接受這個項目的最低回報率;業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)(business co system)指的是所有會影響到公司的因素,包括供應(yīng)商、分銷商、顧客、股東、工會以及政府;共同進化(coevolution)指的是公司通過與直接競爭對手、顧客以及供應(yīng)商的合作,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)、新的市場以及新的行業(yè)。當(dāng)你能夠做到這些,不論是在情感上還是理智上,CEO都會被你說服的。第2課時 官方人員“二戰(zhàn)”以前,可口可樂雖然已有50多年歷史,但它的影響并不像現(xiàn)在這么大,其海外影響主要集中在加拿大、古巴等幾個國家,在國內(nèi)還受到了百事可樂以及其他飲料的沖擊。當(dāng)時的可口可樂公司董事長伍德魯夫?qū)⒛抗廪D(zhuǎn)向美國政府,他身先士卒,號召公司員工動用一切途徑,將可口可樂與美國政府掛鉤。但是將一種飲料與美國政府掛鉤,并不是易事。伍德魯夫想到了軍方官員。當(dāng)時正是“二戰(zhàn)”,日軍偷襲珍珠港后,美國對日宣戰(zhàn),美國大兵源源不斷被派往前線。伍德魯夫意識到參戰(zhàn)美軍是可口可樂最好的消費者與推銷員。他找到當(dāng)時的司令官艾森豪威爾和陸軍參謀長馬歇爾,從當(dāng)時的國際局勢,說到美國的民間情緒,從美國駐外將士的思鄉(xiāng)之情,說到美軍將士的士氣和健康,終于說服他們接受了可口可樂。他甚至在報紙上發(fā)表聲明:“為了支持祖國的正義戰(zhàn)爭,不論我們的將士走到哪里,本公司將不惜成本,保證每位戰(zhàn)士只花5美分就能喝到一瓶家鄉(xiāng)的可口可樂。”隨后軍方將可口可樂列為必備的戰(zhàn)略物資,不受定額限制。1943年6月29日,艾森豪威爾在北非給美國陸軍參謀長馬歇爾發(fā)出急電:“本軍先行要求補給300萬瓶可口可樂,以及每月可以完成兩倍數(shù)量的生產(chǎn)、完整裝瓶、清洗封蓋的設(shè)備,請?zhí)峁┳o航?!瘪R歇爾馬上命令陸軍部:“必須向海外部隊補給適當(dāng)數(shù)量的必需品和便利品。伍德魯夫巧借軍方官員,將可口可樂和美國精神掛鉤,打造了營銷史上最大的神話。伍德魯夫自己也明白,如果沒有軍方官員相助,可口可樂不可能取得大捷。投桃報李,“二戰(zhàn)”后,他幫助艾森豪威爾順利入主了白宮。將產(chǎn)品賣給政府,這顯然是每個營銷人員的終極夢想。政府的消費能力是驚人的,大到軍備物資,小到電腦、空調(diào)、礦泉水,如果能拿下政府的大單子,無論是對于公司還是對于銷售人員,都是驚人的業(yè)績。政府部門使用一種產(chǎn)品,除了帶動產(chǎn)品本身的銷售業(yè)績外,還會對產(chǎn)品的品牌價值起到巨大的提升作用,進而影響個人消費市場。此外,政府采購不像個人市場,政府一旦作出選擇,便不會輕易改變。公司在政府這個巨大的細分市場上的積累、沉淀,在后期相當(dāng)長的一段時間內(nèi)可以收獲穩(wěn)定的訂單,使得后期銷售成本大大降低。針對政府的采購行為,很多公司甚至成立了專門的公關(guān)部門,全力以赴地要和政府搭上關(guān)系。然而,雖然政府采購是一種消費行為,是政府按照一定的程序購買產(chǎn)品,但它又不同于一般的消費行為,有著很大的獨特性,即很強的政策意圖和導(dǎo)向性。很多公司面對政府采購束手無策,都是因為沒有找到好的辦法。這個突破口就是官方人員。政府采購行為是基于需要,然后落實這種采購行為的則是官方人員。搞不定官方人員,自然無法拿到政府的單子。銷售人員應(yīng)該讓官方人員打開話匣子。一回生二回熟,交易不成人情在。那么和官方人員打交道,哪些話題才是相宜的談資呢?如果銷售人員和官方人員只是初次見面,并不熟悉,也沒有過深的交往,那么就應(yīng)該采取萬無一失的話題,讓官方人員有開口的興致。官方人員都是習(xí)慣于滔滔不絕的,只要打開了話匣子,閑聊也就水到渠成了。能聊得開聊得好,官方人員自然對你印象不錯,態(tài)度也會大為改觀。下次公關(guān),就不會這么難了。政策法規(guī)的解讀。作為內(nèi)部人員,官方人員對政府出臺的一些政策法規(guī),肯定比普通人更了解其精髓。諸如總理工作報道、計劃生育政策、拆遷政策、個稅案等,既不涉及官方人員的隱私,又是公眾關(guān)注的熱點,還不會觸及政治敏感地帶。在恰當(dāng)?shù)臅r機,引入這樣的話題,拋磚引玉,官方人員自會就某一點侃侃而談。作為受教者,加上你又不是發(fā)布會上的記者,他們會放松警惕,有的時候會愿意就一些話題發(fā)表他們的看法。其在位的政績。一個官方人員之所以能坐到現(xiàn)在這個位置,自有其道理。他現(xiàn)在或者以前的政績,都是很好的引入式話題。通過列舉政績,一方面讓他很開心,另一方面他也會好奇你是怎么知道這些“老皇歷”的。通過攀談,你在他眼中會多出幾種有益的身份,比如你是他以前擔(dān)任重要職務(wù)期間的“老鄉(xiāng)”,或者你們找到了一個共同認識的中間人,這些都會讓你們找到新的話題,雙方關(guān)系也會親近不少。即使沒有這些,當(dāng)官方人員知道你熟悉他的光輝歷程后,他也會對你刮目相看的。然而這些都是泛泛而談,對于官方人員來說,他們不可能與你交淺言深。但是通過多打交道,慢慢熟悉起來,可供你們選擇的談資就豐富起來。畢竟,作為政府工作人員,他們本身關(guān)注的方面以及新形勢下對他們的要求,使得他們的話題庫異常多彩。在和官方人員進一步接觸之后,銷售人員可以將談資擴展到以下方面,會激發(fā)起官方人員更濃的聊天興趣。文化話題。溫總理要求政府各級干部和黨員關(guān)注文化建設(shè),很多官方人員也積極從文化、經(jīng)濟角度研究分析中國的國情。相比馬列名著,官方人員對一些經(jīng)濟文化類著作,顯然關(guān)注度不夠。這個時候,如果能夠提供一份書單,相信會正中他們下懷,讓他們大喜所望。如果你能推薦像《有閑階級論》、《大國的崛起》、《誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《世界是平的》、《致加西亞的信》、《貨幣戰(zhàn)爭》,甚至《官場筆記》、《蝸居》、《蟻族》等比較熱門的書,不光能提高你綜合品質(zhì)的分數(shù),也會讓官方人員對你更為信任。在官方人員眼中,不讀書的銷售人員只會賣東西,廣泛閱讀的銷售人員還能做“參謀”,兩者高下立別。網(wǎng)絡(luò)話題。據(jù)說,微博的快速發(fā)展引起了政府部門的高度重視,70%左右的官方人員都有自己的微博賬號。這一方面反映了官方人員的與時俱進,另一方面也說明了他們對民生民情的關(guān)注。然而官方人員微博在線時間畢竟有限,從鋪天蓋地的信息中截選有用的信息也需要專門的平臺。這個時候,將博友提煉的信息與官方人員分享,絕對是既趣味十足(一些微博內(nèi)容是很詼諧幽默的),又能彌補官方人員資訊的不足(很多重大新聞都是首先在微博引起轟動的)。家庭話題。官方人員作為父母,對孩子的關(guān)心與很多普通人并無二致。他們關(guān)心孩子的成長、學(xué)習(xí)和教育。他們希望兒女有所成就,這種心理都是一樣的。他們更愿意花錢讓孩子接受更好的教育。很多官方人員的孩子,上重點中學(xué),讀名牌大學(xué),去國外留學(xué)。從這里面找到共同點,相信官方人員會樂意就孩子的教育問題跟你大談特談的。如果你和他同在一個學(xué)校讀過書,或者同是留學(xué)回來的,或者你也有這樣的兒女,那么你們聊起來就能找到更多的話題。要牢牢記住,政府工作人員不比一般的消費者和客戶,如果和他們沒有感情鋪墊,他們是很講原則的。特別是事關(guān)政府采購,但求無過不求有功,他們不會輕易把單子給你。相反,如果你的人和產(chǎn)品都沒有問題(產(chǎn)品是硬指標(biāo),對你的好惡官方人員說了算),那么他就很有可能助你一臂之力。千萬不要小看政府工作人員的作用,他們不僅能左右政府的采購行為,還能利用他自身的效應(yīng),給你帶來更多的訂單與好處。營銷人員與官方人員打交道,需要注意很多方面,要找到足夠多的談資,如果你的產(chǎn)品不行,建議你或者去找別的客戶,或者換一個產(chǎn)品做代理。如果你的產(chǎn)品確實呱呱叫,那你就應(yīng)該有信心地把它推銷給政府工作人員。當(dāng)然,前提是你要說服他,要找到越來越多的談資,使他有耐心了解你和你的產(chǎn)品,同時也有信心簽下協(xié)議。作為一名銷售人員,如何同官方人員打交道,的確是一門大學(xué)問,而這門學(xué)問只能在實踐中慢慢地體會、摸索。在此我們有幾點忠告:首先,銷售人員要做足功課,不僅要精確把握政府部門的設(shè)置、職能范圍、政府工作人員的權(quán)限,還要對相關(guān)政府部門的工作人員進行深入地了解。這是與官方人員打交道的基礎(chǔ)。其次,在和官方人員打交道的時候,要學(xué)會順勢而為,不僅需要得到其幫助,更要達到雙贏。只有這樣,才能不遺留后患。最后,當(dāng)拿到協(xié)議后,該簽字、該審查的環(huán)節(jié)一個都不能少,不能讓任何人因為你差一個環(huán)節(jié)而擔(dān)負上責(zé)任。這叫明暗兼顧。
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