總經(jīng)理成本控制一本通

前言

　　懂財務，才能管好財務　　寫這套叢書緣起于我在北京大學總裁班的那些老板同學們。　　2007年6月我去北京大學讀EMBA，兩年多的學習生活讓我認識了一群外表光鮮，內心卻很矛盾和糾結的老板們?！　≡诤痛蠹姨接懾攧展芾韱栴}的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多人，其實對財務的一些概念了解得并不深刻，尤其是他們在和公司財務人員溝通的時候，往往會因為自己不夠專業(yè)而難以提出具體要求。　　我們知道，管理其實是種要求，要求得越清晰，表達得越透徹，管理就越到位！但，會要求的前提是要懂，如果不懂，又何談要求呢？　　財務歷來都被人認為是專業(yè)的、枯燥的、深奧的，其實不然，財務很有趣，問題是你要從有趣味的角度去看?！　∥以诮o學員上課的時候經(jīng)常打比方。我曾說過：“我給大家講講報表，你們大概一輩子都不會忘記，并且你們會發(fā)現(xiàn)滿大街都是報表，那就是：男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢?！薄　W員們都說：“聽湯老師講財務，一聽就懂，一學就能用?！逼鋵?，所有的知識都源于生活，并用于生活，財務亦是如此。從去年開始，在出版社編輯的建議下，我萌生了寫這套叢書的想法，我想把自己積累多年的財務知識，連同企業(yè)財務管理經(jīng)驗，以及給學員授課的感悟，都寫進這套叢書里，力求簡單、生動、實用，讓企業(yè)中高層的管理者們學得輕松，也用得明白！　　我總結了一下，這套書有以下幾個特點：　　1．從公司治理的高度為企業(yè)提供全面的財務管理解決方案　　財務不光是單純地做賬，換個角度看財務，財務工作也是管理工作，領導懂一點財務，才能更好地開展管理工作?！　∵@套書不再是就財務講財務，而是針對企業(yè)高管，從公司治理的高度，以點帶面，解決企業(yè)的諸多問題，把企業(yè)引向制度化、規(guī)范化的道路上來?！　?．融入了一些我個人的財務理念和感悟　　這套書與我的同名課程內容大致相同，所以也跟我的授課風格一樣，輕松活潑，其中有一些與眾不同的財務觀點和好玩的比喻，這樣一來，財務就一點都不枯燥了，容易理解和記憶，希望能讓讀者耳目一新。　　3．案例新穎，啟發(fā)性強　　這套書中有大量知名企業(yè)的經(jīng)典案例和深度點評，如豐田的目標成本管理模式、TCL集團的研發(fā)成本控制、承德露露的財務報表分析等。相信一定能夠給您帶來不少啟發(fā)?！　?．提供具體方法，可操作性強　　學習的最終目的是應用，這套書從企業(yè)管理者的實際需求出發(fā)，在傳授知識的同時，更為您不斷總結和提煉可以操作和借鑒的方案、方法，讓您上午學習，下午就能用?！　∵@套書一共有五本，分別是《總經(jīng)理全面預算一本通》《總經(jīng)理成本控制一本通》《透過財報看管理》《總經(jīng)理內控一本通》《總經(jīng)理如何管控財務》，我就每本書的主要內容作一個簡單介紹，以方便您從全局的角度把握這套書?！　?．《總經(jīng)理全面預算一本通》　　現(xiàn)在大家都在談戰(zhàn)略，而預算，就是戰(zhàn)略的具體表達，是戰(zhàn)術要實現(xiàn)的確切目標和具體結果。所以，做預算的過程就是表達公司戰(zhàn)略和部署公司戰(zhàn)術的過程！企業(yè)領導了解全面預算，才算掌握管理的大戰(zhàn)略、大方向。　　2．《總經(jīng)理成本控制一本通》　　成本從本質上來講是種付出，沒有付出就沒有回報。所以它不可能被無限制地降低。如果單純地靠減，減到最后，企業(yè)是瘦身了，但很可能營養(yǎng)不良。如果成本降低是以犧牲產(chǎn)品質量為代價，那么企業(yè)無異于自掘墳墓。　　成本降低的策略是一項有組織、有計劃的系統(tǒng)性工程，如果成本降低的目標不在每個環(huán)節(jié)確定清楚，那么企業(yè)成本降低的策略是無效的?！　o論什么樣的企業(yè)，其在市場上永遠是一個中間方。它有上游，企業(yè)的供應商；它也有下游，企業(yè)的客戶群。　　企業(yè)成本降低的策略，應該從平衡供應商、自身和客戶群之間的關系入手?！　∑髽I(yè)成本降低的方案，應該從改造企業(yè)管理流程入手，在具體管理環(huán)節(jié)上落實。在落實的過程中，明確目標，明確方法，明確責任。　　掌握了成本控制的方法，企業(yè)領導才能在日常經(jīng)營管理過程中，有針對性地解決成本浪費等問題，使企業(yè)的成本降到最低，從而賺取最大化的利潤?！　?．《透過財報看管理》　　報表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個管理者都要學會看報表，學會管理報表。　　看報表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，而是去看數(shù)據(jù)背后的來由。管理報表也不是編造數(shù)據(jù)，而是努力創(chuàng)造企業(yè)理想的財務指標?！　∪绻苌钊氲亓私鈭蟊恚湍苌钊氲亓私馄髽I(yè)的運營狀況。如果您能清楚報表中存在的問題，就能明了管理中存在的問題。因為，報表是管理結果的真實反映，管理活動是管理者思想的表達?！　?．《總經(jīng)理內控一本通》　　企業(yè)內控管理的目標是防范風險，完善管理。　　據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)企業(yè)倒閉的原因都不是因為競爭對手，而是源于企業(yè)內部管理不善。所以，企業(yè)內部的問題還要從內部解決?！　τ谄髽I(yè)來說，體制決定了制度，制度應用于流程，流程服務于管理，管理的結果體現(xiàn)在企業(yè)日常的單據(jù)、文件和報告上?！　∷?，企業(yè)內控管理的方法，可以用六個字來描述，即制度、流程和表格?！　〗⒁惶淄晟频膬炔靠刂企w系，即是建立一套完善的管理制度去規(guī)范企業(yè)的管理流程。而結果的好壞，報表知道！　　5．《總經(jīng)理如何管控財務》　　管好財務，一是要管好財務的人，二是要管好財務的事?！　∪绾尾拍芄芎秘攧盏娜?？　　首先，您要選對人，選對人才能做對事！其次，您要帶好人，合作要靠相互的付出?！　∪绾尾拍芄芎秘攧盏氖履兀俊　∈紫?，您要知道財務人員應該做什么事，他們的基本職責有哪些；其次，您要清楚財務人員管理職能有哪些；最后，您要做指揮家，因為大多數(shù)財務人員的思維都被制度、文件、法律、法規(guī)限制住了，您要做好整體規(guī)劃和統(tǒng)籌。湯婧平　　2011年9月10日

內容概要

　　成本從本質上來說是種付出，沒有付出就沒有回報。成本不可能被無限地降低，但能夠被控制。
　　成本控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、項目投資、籌資等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的目標實現(xiàn)了，企業(yè)成本控制的目標最終才能實現(xiàn)。
　　掌握了成本控制的方法，企業(yè)領導才能有針對地解決成本浪費等問題，使企業(yè)成本將到最低，從而賺取最大利潤。

作者簡介

　　湯婧平
　　注冊會計師，北京大學EMBA，北京森格萊管理咨詢有限公司總經(jīng)理，曾在北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課，中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)長期簽約講師。
　　講授課程有：《全面預算管理操作與實務》、《有效控制成本的方法》、《資本預算》、《EVA考核分析體系》、《上市公司戰(zhàn)略與財務分析》、《企業(yè)內控管理實操》、《企業(yè)信息與匯率風險管理》、《財務人員如何管理》、《財務人員的職業(yè)規(guī)劃》等。
　　著有《白話財務管理》一書。

書籍目錄

第一章 成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
　第一節(jié) 成本控制：設定合理的限額
　第二節(jié) 成本降低：最大限度地降低成本
　第三節(jié) 成本的革命：從流程開始
第二章 制訂目標成本——沒有方向，就不知道將走向何方
　第一節(jié) 認識成本的三種形態(tài)
　第二節(jié) 制訂目標成本
　案例：邯鋼，倒擠出來的利潤
　案例：豐田的目標成本管理模式
第三章 采購與存貨——精打細算，從源頭做起
　第一節(jié) 精打細算做采購
　案例：美心集團，降低成本也可以雙贏
　第二節(jié) 控制存貨，降低成本
　案例：美的集團的零庫存管理方案
第四章 研發(fā)成本——設計成本是關鍵
　第一節(jié) 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠：稅前能多扣50%是50%
　第二節(jié) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制：設計決定成敗
　案例：TCL集團：研發(fā)成本必須小于目標成本
第五章 生產(chǎn)成本——有了標準，才能省下錢
　第一節(jié) 標準成本——沒有標準，就沒有約束
　案例：世界第一就是標準第一
　第二節(jié) 作業(yè)成本——控制成本有高招
　案例：戴爾公司的成本核算改革
　案例：柳工機械股份有限公司的標準作業(yè)成本流程
第六章 銷售成本——少繳稅，多要賬
　第一節(jié) 銷售的納稅籌劃
　第二節(jié) 應收賬款管理
　案例：7天連鎖酒店，拖鞋的銷售收入也是收入
第七章 物流成本——路上也能“跑”出錢
　第一節(jié) 物流成本影響銷售價格
　第二節(jié) 選擇最省錢的物流方式
　案例：麥當勞的第三方物流
　案例：雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡
第八章 項目投資與并購——別把“陷阱”當“餡餅”
　第一節(jié) 項目投資管理流程
　案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
　第二節(jié) 并購是把雙刃劍
第九章 籌資——世上沒有免費的午餐
　第一節(jié) 股權融資的成本
　第二節(jié) 債權融資
　案例：太子奶的籌資悲劇

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 成市控制：設定臺理的限額　　企業(yè)是一個以贏利為目的的組織結構，如果不能獲利，那就沒有生存能力。所以，獲利是企業(yè)的第一任務，企業(yè)只有持續(xù)贏利，才能生存下去?！　∮绊懤麧櫟囊蛩刂饕袃蓚€：一是收入，二是成本。在企業(yè)不能增加收入的情況下，如果想獲取更多的利潤，唯一的方法就是降低成本。于是，很多企業(yè)絞盡腦汁地在成本上做文章，都想以較低的成本獲取更多的利潤?！　〈鳡柕氖紫瘓?zhí)行官曾說：我們是在和競爭對手的成本賽跑?！　〗档统杀?、控制成本都是企業(yè)必須做的，但成本能不能被無限制地降低呢？　　答案是：當然不能。成本是一種付出，沒有付出就沒有回報。降低是相對的，不能被完全降低才是絕對的?！　∽銎髽I(yè)，不投錢、不出力就想獲取利潤，那是不可能的。即便有些所謂的聰明人，耍?！翱帐值馈保灿谐晒Φ?，但一個企業(yè)想實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，光靠?！翱帐值馈笔侨f萬不行的。企業(yè)最重要的任務便是學會控制成本，進而增加利潤?！　∫?、成本控制的概念　　成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，把實際成本和成本限額進行比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)或者超過預期的成本限額?！　〕杀究刂剖且猿杀緯嫗橹鳎瑢τ诙鄶?shù)企業(yè)來說，成本會計都會核算出生產(chǎn)每一種產(chǎn)品的單位成本是多少。例如，生產(chǎn)手機的企業(yè)，成本會計要核算出生產(chǎn)某一型號手機的原材料成本是多少，輔助材料成本是多少，人工成本是多少，折舊成本是多少，營銷及管理成本是多少，售后服務成本是多少……各項成本組成了該型號手機的成本總額。　　所以，成本控制的重點在于設定合理的成本限額，或者說是設定目標成本。比如，原材料的目標成本、輔助材料的目標成本、人工費的目標成本、折舊的目標成本、營銷和管理的目標成本、售后服務的目標成本等等?！　《⒊杀究刂圃瓌t　　做一件事情，必須把握兩點：一是原則，二是方法。很多時候，企業(yè)只關注方法，而忽視了原則。很多企業(yè)為了自身利益，不擇手段，只要能降低成本，什么事都干。于是，問題奶粉誕生了，瘦肉精出現(xiàn)了，染色花椒面世了……　　企業(yè)成本控制不能以傷害別人的健康為代價，否則一定不能長久。企業(yè)成本控制應從管理入手，按照科學的方法進行。通常情況下，企業(yè)成本控制有四項原則?！　?．經(jīng)濟原則　　經(jīng)濟原則反映的是投人和產(chǎn)出是否合理的問題。如果為了降低100萬元的成本，企業(yè)花了150萬元的監(jiān)控支出，這顯然是不值得的?！　‘斎?，也有老板喜歡這樣做。有一個老板，別人欠他500萬元，為了收回欠款，他花了600多萬元。他考慮的是：錢是我的，無論如何，我都要收回來?！　〔豢紤]經(jīng)濟原則的人畢竟是少數(shù)，企業(yè)成本控制必須考慮經(jīng)濟原則，但在考慮經(jīng)濟原則的情況下，也不能凡事都只講錢，還要考慮其他的因素，要區(qū)別對待不同的情況?！　”热纾髽I(yè)為了控制100萬元的成本，花掉了150萬元的監(jiān)控支出，雖然在本年度虧損了，但企業(yè)擁有了良好的管理系統(tǒng)，以后每年都會降低100萬元的成本，那么，從長遠來看，這樣的投資是劃算的?！　∮秩?，企業(yè)為了控制loo萬元的成本，花掉了150萬元的監(jiān)控支出，但卻減少了環(huán)境污染。這對企業(yè)和社會來說都是件好事，這種情況下，企業(yè)就不能單純地考慮經(jīng)濟利益，還要考慮到環(huán)境保護等社會利益?！　?．因地制宜原則　　每個企業(yè)的結構不同，管理流程不同，成本控制的目標也不盡相同，企業(yè)一定要針對自身的實際情況，制訂符合自身發(fā)展的成本控制目標，不能隨意拿別人的目標來要求自己。就像人穿衣服一樣，一個人穿2碼的衣服，買一件3碼的就大了，買一件1碼的就穿不上了?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　“財務是企業(yè)經(jīng)營狀況的睛雨表，管理者必須懂財務，不懂財務很難做好管理。這套書從管理者的高度看財務問題，通俗易懂、深入淺出，讓管理者看得懂、用得好?！薄　　盾娙A（聯(lián)想集團副總裁）　　　　“這套書是作者多年財務工作的總結，簡單、實用、有趣。抽時間學一學，用一用，會讓您的財務管理工作事半功倍?！薄　　居拢ū本┐髮W經(jīng)濟學院副院長）　　　　“湯老師是網(wǎng)校的人氣講師，學員們都很喜歡她。她講課思路清晰，有趣、有料、有法，擺脫了就理論講理論的枯燥方式，讓財務更好地指導管理。所以，人人都能學，學了就會用?！薄　　煺龞|（中華會計網(wǎng)校董事長）


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　　《總經(jīng)理成本控制一本通》提取成本控制中企業(yè)，高管不可不知的部分，結合真實生動的案例，以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做，擠出時間讀—讀，成本控制問題豁然開朗。





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