職場(chǎng)交談這樣說(shuō)就對(duì)了

用戶評(píng)論 (總計(jì)150條)

•   　我們讀職場(chǎng)書，常常為了解決職場(chǎng)問(wèn)題，能習(xí)得一些職場(chǎng)技能，讓職能生活更順利。Conversation，單從字面上來(lái)看，會(huì)話，談話，對(duì)話，交談，通話的意思。從組詞來(lái)看，前綴Con-共同的、一起的；ver-轉(zhuǎn)向；ation后綴則將動(dòng)詞converse名詞化。于是從情境上看，單詞中的會(huì)話談話便變成轉(zhuǎn)向?qū)Ψ降囊黄鸾徽劇Ｌ峒斑@些，不為巧合，而只是想說(shuō)明交談的本質(zhì)，解決難溝通的前提便是談話方式。
  　　
  　　職場(chǎng)之中，沒(méi)有人不受難溝通的困擾。每個(gè)人也都知道溝通的重要性，問(wèn)題，代溝，不理解，陷阱，情緒困擾，溝通的成效有時(shí)甚至歸結(jié)于天氣，技巧，運(yùn)氣，或者黃道吉日，宜開(kāi)口。為什么我們不會(huì)說(shuō)話，不會(huì)交談？人與人的理解為什么這么難？為什么有這么多的障礙？俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)雪商學(xué)院管理學(xué)杰佛瑞教授將溝通分成了四種類型，研究表明，只要在談話方式稍作提升，便可獲得意想不到的正面結(jié)果。這四種類型便是：倡議性交談，理解性交談，執(zhí)行性交談，總結(jié)性交談。從四種類型入手，將各類型的分解為6項(xiàng)必不可少的要素，其實(shí)也還是5W1H分析法：what,when,why,who,where,how。前三項(xiàng)要素，幫助交談?wù)呓⑾胍瓿傻氖?，后三?xiàng)則是理清事情發(fā)生所涉及的資源和方法。5W1H分析法也稱六何分析法，是一種思考方法，原本是管理工作中對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解和進(jìn)行決策的思維程序。但是將這種分析法運(yùn)用于職場(chǎng)交談，非常有創(chuàng)見(jiàn)。
  　　
  　　在作者眼里，四種交談法需區(qū)別對(duì)象采用不同方式對(duì)待。領(lǐng)導(dǎo)者多宜采用倡議性談話方式，因?yàn)檫@會(huì)是創(chuàng)造未來(lái)的對(duì)話。理解性交談，則是讓人們開(kāi)口說(shuō)話，讓問(wèn)題浮現(xiàn)。會(huì)議上總是主管領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)口，其他的同事保持沉默的局面要改改了，不是在一潭死水中沉沒(méi)，便是在百花齊放中盛開(kāi)。而執(zhí)行性交談，則是提出要求，拿到承諾。做任何事情都不容易，能產(chǎn)生一個(gè)好一點(diǎn)的結(jié)果真是費(fèi)盡苦心?？偨Y(jié)性交談，則是畫好句點(diǎn)，才能走向下一步。作者圍繞這四點(diǎn)所做的闡述極為詳盡，絕對(duì)不是國(guó)人慣用的大忽悠，沿著5W1H分析法，一步步仔細(xì)探討了各種方式下注意要點(diǎn)，以及每一因素需解決的問(wèn)題，這些細(xì)化交談的分解法，讓人受益匪淺。
  　　
  　　除了以上，值得注意的還有供交談的工作場(chǎng)所，讓會(huì)議有用，以及四種交談的目標(biāo)，比如產(chǎn)生值得達(dá)成的未來(lái)，建立信任與關(guān)系，支持承諾與責(zé)任承擔(dān)，提高可信度等等。交談無(wú)處不在，改變交談方式，或者將用詞重新排列組合，達(dá)成積極而正面的一致----這才是最有效的交談。書封底有言，最受全美公司推崇的內(nèi)部溝通教材---這，我信---用這種方式有用。
•   曾看過(guò)一段子：開(kāi)會(huì)有三要點(diǎn):一、直接對(duì)下級(jí)講話要說(shuō)“我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)”;二、平級(jí)講話后要發(fā)言說(shuō)“我補(bǔ)充幾點(diǎn)”;三、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講你必須發(fā)言要說(shuō)“我的體會(huì)有幾點(diǎn)”。 可見(jiàn)小小的發(fā)言是竟包含如此大的學(xué)問(wèn)，但是很多時(shí)候，人都會(huì)有這種感覺(jué)：在什么樣的場(chǎng)合，不知道該如何交談，才是合適的。尤其是關(guān)于職場(chǎng)交談，總覺(jué)得與人溝通起來(lái)，不是一個(gè)頻率上的?？鄲赖奈覀兺瑫r(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些伶牙俐齒的人，歆羨不已。不得不說(shuō)，溝通是一門技術(shù)活。
  
  然而《職場(chǎng)交談，這樣說(shuō)就對(duì)了》告訴我們，交談，不需要過(guò)多的華麗裝飾，只要略微揭開(kāi)其中的秘密，每個(gè)人都能像擁有一把萬(wàn)能鑰匙似的好用。
  
  溝通可以分為“四種類型的交談”：倡議性交談，理解性交談，執(zhí)行性交談，總結(jié)性交談，這將是你職場(chǎng)無(wú)往不利的溝通秘訣。其實(shí)，說(shuō)話的本質(zhì)就是向人傳遞信息。也就是說(shuō)，要會(huì)說(shuō)話的話，一定要明白兩點(diǎn)：向誰(shuí)說(shuō)話；如何說(shuō)。通俗點(diǎn)說(shuō)，倡議性交談就是：分享構(gòu)想，設(shè)計(jì)愿景；理解性交談：建立共識(shí)，提出問(wèn)題；執(zhí)行性交談：提出要求，投入行動(dòng)；總結(jié)性交談：給予認(rèn)可，寄予希望。
  
  可見(jiàn)信息的傳遞并不在多，而在于準(zhǔn)確，當(dāng)你知曉你處于什么環(huán)境，你可以采取一種交談方式，或者多種交談方式，這樣說(shuō)話就能恰到好處，一語(yǔ)中的，沒(méi)有一點(diǎn)多余，達(dá)到一個(gè)理想的效果。
  
  我想，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)所謂的“場(chǎng)面話”：空洞無(wú)物，既不講邏輯也沒(méi)有實(shí)料，可是聽(tīng)眾卻不得不強(qiáng)打精神撐下去，還要報(bào)以熱烈掌聲的回應(yīng)發(fā)言者，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處，反引得厭感而已。我想職場(chǎng)交談切忌打官腔，自作聰明的揣摩上面的意思，職場(chǎng)人應(yīng)該誠(chéng)實(shí)一點(diǎn)，不需要你賣弄什么好話，上意如何，卻是私人想法，旁人是無(wú)從捉摸的，再說(shuō)又豈會(huì)在乎你這等獻(xiàn)諂邀寵之舉，記住滑稽取巧，是最下乘之選。
  
  人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。這四種交談需要的語(yǔ)境，你需要因地制宜，不能盲目亂用，作者講的故事與例子，如果你懂得分析，總結(jié)，你總會(huì)找出規(guī)律性的東西，從而學(xué)會(huì)熟練的運(yùn)用。一切都你決定，畢竟修行在個(gè)人。
  
  歸根到底，溝通的秘密，就是：人要學(xué)會(huì)觀察周圍的環(huán)境，合理發(fā)揮自己的智慧，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得到對(duì)方認(rèn)同。
•   溝通是有成本的，工作中有效或者無(wú)效的溝通會(huì)直接影響到工作的結(jié)果和工作的質(zhì)量。所以在工作中應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行溝通。特別是我現(xiàn)在的廣告行業(yè)，和同事交談，要倡儀要理解性交談，和領(lǐng)導(dǎo)和客戶要執(zhí)行性和總結(jié)性交談。所以作者的四種交談方式，應(yīng)該是一種很好的溝通技巧，應(yīng)努力訓(xùn)練培養(yǎng)。
•   《職場(chǎng)交談這樣說(shuō)就對(duì)了》非常實(shí)用，通過(guò)說(shuō)話，可以把事情更有效地完成。作為主管，安排任務(wù)時(shí)需要溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)需要溝通，執(zhí)行工作的過(guò)程中也需要溝通。我們每天都離不開(kāi)的溝通，被作者劃分為四種溝通方式，每一種溝通方式又用案例輔助說(shuō)明可以產(chǎn)生的結(jié)果。
•   交談它是復(fù)雜的,在如今的職場(chǎng)中,在與人交談中,也需要的是一門技術(shù),我的理解是:說(shuō)出的話是一項(xiàng)很出眾的能力,你在職場(chǎng)中的一些話就可以體現(xiàn)出你的個(gè)人價(jià)值,這種能力并不是沒(méi)個(gè)人都具有的,它更是一種思想,你對(duì)一種事物的理解越深,說(shuō)出來(lái)的自然就是高見(jiàn).
  我很看好那些在職場(chǎng)中“會(huì)說(shuō)”的人,他們說(shuō)出的話其實(shí)就是在推薦自己,同時(shí)我也很同情那些在職場(chǎng)很不會(huì)溝通的人,在能力上他們可能不差,但在綜合能力上可能就要稍遜一些,我要說(shuō)的是:職場(chǎng)溝通真的是一門很高深的學(xué)問(wèn),我們要很好的掌握他,很好的表達(dá)出來(lái),可能這樣的我們就會(huì)有更高的提升空間！職場(chǎng)溝通是你能力力表現(xiàn),如果不自信,那《職場(chǎng)交談,這樣說(shuō)就對(duì)了》真的是一個(gè)很好的選擇,它很重要,我門要努力學(xué)好,能夠“會(huì)說(shuō)話,會(huì)表達(dá)”，笑傲職場(chǎng)。
•   在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到開(kāi)會(huì)時(shí)大家各說(shuō)各話的情況，明明討論的是同一件事情，可是大家都陷在自己的思維定勢(shì)中，導(dǎo)致要用較長(zhǎng)的時(shí)間才能理順?？戳诉@本書，我對(duì)以后如何傳達(dá)自己內(nèi)心的想法更有把握了，和別人的溝通也就更加有效了。職場(chǎng)交談，這樣說(shuō)就對(duì)了！
•   同一個(gè)經(jīng)理人，同一組人同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目A和B，結(jié)果一段時(shí)間后，A和B項(xiàng)目業(yè)績(jī)出現(xiàn)了兩種效果，究其原因，不是人員的問(wèn)題，不是構(gòu)思的問(wèn)題，唯獨(dú)發(fā)現(xiàn)是溝通的問(wèn)題，工作中我們往往會(huì)遺漏掉這樣的一種交談和溝通。這個(gè)案列很生動(dòng)，也給人很多思考，正應(yīng)了書名：《職場(chǎng)交談，這樣就對(duì)了》。
•   四種交談就是用來(lái)提出新做法，傳達(dá)重點(diǎn)，跨部門合作，檢討業(yè)績(jī)的。
•   會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的。能力加勤奮很重要，但會(huì)說(shuō)話，卻能讓你工作起來(lái)更輕松。職場(chǎng)就是無(wú)間道，把話說(shuō)的恰到好處是門大學(xué)問(wèn)。《職場(chǎng)交談，這樣說(shuō)就對(duì)了》就告訴你如何在不同的場(chǎng)合用最合適的說(shuō)話方式，讓談話變得高效、簡(jiǎn)單，而你這場(chǎng)談話的目標(biāo)自然也是手到擒來(lái)了。
•   說(shuō)的是交談，實(shí)際是職場(chǎng)上的相互溝通?？绮块T合作，怎么做，上下級(jí)交代任務(wù)，怎么做。
•   職場(chǎng)中的交談對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要，我希望得到這本書。我讀職場(chǎng)書，常常為了解決職場(chǎng)問(wèn)題，能習(xí)得一些職場(chǎng)技能，讓職能生活更順利。但一直都忽略了職場(chǎng)的交談，職場(chǎng)之中，沒(méi)有人不受難溝通的困擾。每個(gè)人也都知道溝通的重要性，溝通的成效有時(shí)甚至歸結(jié)于天氣，技巧，運(yùn)氣，或者黃道吉日，宜開(kāi)口。
•   倒不一定是心想事成的溝通方式，但是起碼說(shuō)話會(huì)有目的性，也會(huì)得到特定的效果。
  用對(duì)交談方式，很有啟發(fā)。
•   學(xué)好四種交談，提高溝通效率。
•   倡導(dǎo)性交談、禮節(jié)性交談、執(zhí)行性交談、總結(jié)性交談，我們?cè)谀睦锒加玫牡健?/li>
•   職場(chǎng)中不能怕說(shuō)話，也不能亂說(shuō)話。所謂“說(shuō)話要上道，做事才靠譜”。如何更好的交流，《職場(chǎng)交談，這樣說(shuō)就對(duì)了》告訴你。再不學(xué)習(xí)真要out了。
•   溝通不良，都是因?yàn)橛缅e(cuò)了交談方式。
•   溝通，不僅在職場(chǎng)，在整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中都起著重要的作用，良好的溝通能力往往事半功倍。交換問(wèn)題的立場(chǎng)，去深入發(fā)掘?qū)Ψ降男枨螅覝?zhǔn)話題的切入點(diǎn)，通過(guò)溝通的方法和手段，將自己的想法傳遞并獲取認(rèn)同；通過(guò)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)調(diào)和用詞的調(diào)整，也可以讓交談變得充滿了輕松和人情味。
•   職場(chǎng)交談絕對(duì)是門學(xué)問(wèn)，好的溝通才能有利于工作。
•   讓你在職場(chǎng)無(wú)往不利的四種交談。
•   一對(duì)照發(fā)現(xiàn)，四種交談里，我最常用的是總結(jié)性交談，剩下那三種都不常用。現(xiàn)在有意識(shí)糾正自己了。
•   理解作者的角度，說(shuō)抱怨是不會(huì)帶來(lái)成果的交談方式，但是感覺(jué)也太冷冰冰了，我心里不舒服，我抱怨幾句又怎么了呢。這本書就是給那些急功近利的人看的。
•   并不是寫交談，而是寫工作的各個(gè)階段需要的溝通方式。
•   四種交談，挺簡(jiǎn)單的，并不難理解，可是學(xué)會(huì)做到，就要花功夫了。
•   從找尋各自欠缺的問(wèn)題，到及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，調(diào)整談話的內(nèi)容和方式；從深入理解常用的交談模式，到靈活掌握它們，使既定目標(biāo)得以迅速有效地達(dá)成…通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)形象的案例，仔細(xì)閱讀，獲益良多
•   四種交談，我們不可能都擅長(zhǎng)，就像下棋，有的善于用馬，有的善于用炮，但學(xué)一點(diǎn)別的會(huì)更好。
•   四種交談，配合使用，一定心想事成
•   交談在職場(chǎng)中每日都在發(fā)生，只有好的交談才能取得好的效果
•   這本書就是讓人更清楚自己做職場(chǎng)交談的時(shí)候，到底想要什么，以及怎么達(dá)到。
•   有人說(shuō)“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”這話雖沒(méi)錯(cuò)但是如果在職場(chǎng)交談中把言語(yǔ)拿捏的恰到好處那么你就是職場(chǎng)中的主人戰(zhàn)場(chǎng)中的猛將！這本書將是助你成功的一們秘笈。期待拿在手里細(xì)細(xì)品讀。
•   干什么都得找對(duì)竅門，用對(duì)方式，用對(duì)交談方式，說(shuō)了才有效果。很有啟發(fā)。
•   提供一個(gè)交談模式的分類，這樣從新的角度，就給人解決問(wèn)題一個(gè)好的方式。
•   職場(chǎng)交談，確實(shí)需要學(xué)習(xí)，不同的說(shuō)法方式，會(huì)讓人有不同的解讀。
•   正確的交談可以解決很多問(wèn)題，跟難處的人重新合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，平息抱怨，有效委派……
•   嚴(yán)重同意作者觀點(diǎn)，交談不靠運(yùn)氣，不靠技巧，而是樸素的道理！
•   職場(chǎng)交談技巧
•   交談?wù)媸且婚T學(xué)問(wèn)，說(shuō)什么如何說(shuō)說(shuō)得有意義，能達(dá)到自己的目的，這個(gè)是需要實(shí)踐的積累，但看看這本書，可以少走很多路，非常有啟發(fā)。
•   道歉作為總結(jié)性交談?dòng)袝r(shí)候是為了將來(lái)合作的一種手段。
•   職場(chǎng)交談是很大一門學(xué)問(wèn)
•   職場(chǎng)的交談很重要，要好好學(xué)習(xí)。
•   每一次談前都想想，自己是不是按照交談的幾個(gè)要素就談的，有沒(méi)有什么沒(méi)有交談明白，所以不能達(dá)成共識(shí)。
•   排版不錯(cuò)，案例看著比較輕松。我最少用的是總結(jié)性交談，看來(lái)以后要加強(qiáng)了。
•   心想事成的交談方式
•   時(shí)間表，計(jì)劃表，跟進(jìn)表，通過(guò)工具是可以促成結(jié)果的，其實(shí)不只是講交談，而是講辦事效果。
•   很實(shí)用的交談方法，很有效果
•   條目清楚，可以對(duì)照。失敗的交談，過(guò)度的交談，遺忘的交談。
•   交談的書買了一堆，感覺(jué)這邊還很有用。
•   不同的交談?dòng)胁煌淖饔?，比如道歉?/li>
•   看了很有收獲，知道了怎么交談
•   有些交談?dòng)枚嗔艘彩菈氖拢约阂郧斑€真沒(méi)考慮過(guò)這方面。
•   將職場(chǎng)溝通這個(gè)老話題，引領(lǐng)懂啊簡(jiǎn)單有效的全新境界！
•   其實(shí)這個(gè)無(wú)往不利的溝通秘訣挺簡(jiǎn)單的。就是四種話。
•   很直接的說(shuō)，執(zhí)行性交談太直接，會(huì)對(duì)別人造成傷害，但是這種傷害小于你所得到的效益。人們想要做你想要和需要的事，即使你的老板也一樣。
•   其實(shí)感覺(jué)這書更多是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的。比如倡議性交談，在公司里不還是只有領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)出。普通職員只能倡議說(shuō)去哪午飯。
•   買了一本在公司內(nèi)刊上推薦，公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)一次停電，就把這本書拿出來(lái)和大家推薦了一下，簡(jiǎn)單地講了一下集中溝通方式及作用，大家都很感興趣，認(rèn)為這里所講正是我們?cè)谌粘贤üぷ髦写嬖诘膯?wèn)題，并且分析的很清晰，好多人都自己買了一本~
•   個(gè)人最擅長(zhǎng)理解性交談，最不擅長(zhǎng)倡議性交談，連和一堆朋友出去吃飯，也總是說(shuō)隨便的那個(gè)人，看來(lái)要有意思地改變。
•   我是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，以前并不注意理解性交談，以為只有讓人按照我要求的去做就行了，其實(shí)還要讓幫你辦事的人明白事情的來(lái)龍去脈，這樣就不會(huì)把事情辦砸
•   過(guò)去只重視倡議性交談，忽略別人的感受，應(yīng)該得到改變。
•   Q&A這種叫理解性交談啊，有的主管很喜歡征詢意見(jiàn)，有的就喜歡讓人馬上去干，別有什么疑問(wèn)和廢話。其實(shí)在下面的人都知道，哪種會(huì)真正高效。
•   簡(jiǎn)單說(shuō)，就是提出要求，得到承諾，投入行動(dòng)，產(chǎn)生成果。
•   最受全美公司推崇的內(nèi)部溝通教材！
•   職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不能只靠熱情、愿景和承諾，還要靠與別人溝通！
•   在我們的日常工作中，常需要與各方打交道，這時(shí)就要用到溝通技巧。完美的計(jì)劃如何實(shí)施？協(xié)同的各方如何各司其職？互動(dòng)的氛圍如何達(dá)到良好融洽？這些都是需要思考的問(wèn)題。有時(shí)愿望是好的，可執(zhí)行起來(lái)卻往往遭遇各樣的阻力和難題，最終無(wú)法進(jìn)行下去。這書就是從這些難點(diǎn)出發(fā)，為我們作出詳細(xì)解答。
•   選擇合適的方式，適合的場(chǎng)合來(lái)說(shuō)不同的話，不是那么容易。很多情況，通過(guò)不同的說(shuō)話方式，會(huì)達(dá)到不同的效果，尤其是職場(chǎng)中，說(shuō)話的藝術(shù)就顯得更為重要。
•   職場(chǎng)溝通中存在的很多問(wèn)題，都被揭露出來(lái)了， 比如效率低下，進(jìn)度緩慢，合作不暢。找到了問(wèn)題的根本所在。
•   能讓職場(chǎng)溝通有效果，職場(chǎng)人士必備
•   對(duì)于內(nèi)部溝通很有用，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工都看一看，絕對(duì)能提高溝通效率，降低溝通成本和損耗。
•   一個(gè)全新的角度，看待職場(chǎng)溝通難題，是很取巧的方法。
•   工作中總會(huì)有溝通不暢的情況的，所以有時(shí)先要和同事搞關(guān)系，搞活關(guān)系了，然后再談工作，也實(shí)為一個(gè)不錯(cuò)的方法。
•   好書。感覺(jué)執(zhí)行力不夠的話，完全可以看看執(zhí)行性交談那部分。
•   一直受職場(chǎng)溝通問(wèn)題困擾，希望能幫助我。
•   很多boss應(yīng)該看看，知道什么是理解性交談，不要自己一言堂。
•   需要跨部門合作，溝通不暢，互相為難，影響工作的情況，有作用
•   行之有效地解決公司內(nèi)部溝通問(wèn)題！
•   公司內(nèi)部溝通有障礙的，都應(yīng)該看看
•   和很多人一樣，以為這是一本教你說(shuō)話技巧的書，其實(shí)不然，此書不是那種告訴你怎么說(shuō)漂亮話，怎么恭維別人的書，而是一本告訴你怎么能雷厲風(fēng)行，加強(qiáng)公司內(nèi)部合作的書。鏟除一切拖累進(jìn)度的因素的方法。
•   看了這本書，覺(jué)得必須要寫點(diǎn)評(píng)論，因?yàn)閷?shí)在值得一看，尤其適合溝通有問(wèn)題的人看
•   很有用，很多上司覺(jué)得自己這樣想，下屬也應(yīng)該這樣想，缺乏必要溝通。
•   對(duì)于 做一個(gè)職業(yè)化的職場(chǎng)人非常好 學(xué)習(xí)說(shuō)話之道
•   內(nèi)部溝通教材。
•   指出了難溝通的原因所在，就是傳達(dá)命令不清晰，沒(méi)有在該總結(jié)的時(shí)候總結(jié)，該回答的時(shí)候回答，解決疑慮
•   溝通的書買很多了，希望這本不負(fù)我望。
•   一直覺(jué)得自己嘴巴能說(shuō)但是不會(huì)做到伶牙俐齒，一直期待一本好書能夠讓自己練出在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)話利索、明了、精煉的口才，一定會(huì)好好閱讀此書，但愿是本讓人擁有心想事成說(shuō)話本領(lǐng)的好書！！
•   溝通很重要，要講求方法。
•   工作大事怎么說(shuō)才有效，書剛到，有空就看。
•   朋友推薦的，他說(shuō)非常好。
•   朋友推薦的，職場(chǎng)人士必讀！
•   看到畫好句點(diǎn)，才能走下一步這句，hold不住了，豈止工作啊，感情也是這樣啊，深有體會(huì)?。?/li>
•   我已經(jīng)像書里寫的那樣做了，就是做的還不夠，比如“質(zhì)問(wèn)借口”，有時(shí)候覺(jué)得還是給人留點(diǎn)面子好?？戳藨?yīng)該考慮重點(diǎn)
•   我已經(jīng)按照書里自我訓(xùn)練了。有意識(shí)地在說(shuō)話的時(shí)候強(qiáng)調(diào)必定的要素，果然很有效果。
•   這本書就是一直在捋，工作有幾個(gè)環(huán)節(jié)，到什么環(huán)節(jié)說(shuō)什么話，頗有針對(duì)性，有的放矢。
•   老板推薦我們讀的，但是也沒(méi)說(shuō)給我們買一本，自己買了
•   很好的一本指導(dǎo)書，看看身邊的環(huán)境，結(jié)合自己的實(shí)際，交流無(wú)疑成為最難的一件事，而這本書真的可以有所指導(dǎo)
•   不管是高管還是初入道的小蝦米，一句話得罪人滿盤皆輸?shù)牟辉谏贁?shù)。本書雖然是在教你說(shuō)話，但卻并不讓人覺(jué)得是說(shuō)教，文字嚴(yán)謹(jǐn)輕松，不得不說(shuō)是難得一見(jiàn)的好書。
•   看了全書了，應(yīng)該說(shuō)作者分析的還是挺有道理的
•   還沒(méi)踏入職場(chǎng)，學(xué)點(diǎn)正規(guī)東西。
•   推薦，作者之一是管理學(xué)教授。
•   很實(shí)用，告訴你怎么做，說(shuō)的很明白。
•   書相當(dāng)好啊，說(shuō)的很現(xiàn)實(shí)，肯定會(huì)幫到我的
•   公司說(shuō)話是有章程的
•   只想說(shuō)謝謝你~~哈哈~~

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