出版時間:2012-1 出版社:武漢出版社 作者:蔡艷鵬 頁數(shù):170
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前言
2010年5月26日,美國發(fā)生了一件大事。那一天,蘋果公司以2213.6億 美元的市值,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價值的科技公司。 14年前,蘋果還處在破產(chǎn)的邊緣,如今,它已成為全球最令人艷羨的 科技公司。在人們羨慕嫉妒蘋果公司的成就的時候,也開始思考,為什么 只有蘋果做到了這些,為什么蘋果的產(chǎn)品可以引領潮流,可以超脫產(chǎn)品的 本身,承載更多的內(nèi)涵。 說起當今世界上最“牛”的科技公司,蘋果當之無愧。蘋果公司及具 領導者和它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語。它在高科技企業(yè)中不 僅以創(chuàng)新而聞名,而且將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費者所渴望的東西并致力于成 為能將藝術(shù)融入到產(chǎn)品外觀和技術(shù)的公司。如今,這樣的概念仍然存在, 并體現(xiàn)在我們今天所見到的產(chǎn)品當中,如ipad,iPhone等,在ipad 2發(fā)布會 上,喬布斯用一個標注了“技術(shù)”與“人文藝術(shù)”的十字路牌,形象地描 述了蘋果對待技術(shù)與藝術(shù)的態(tài)度。 人們研究各種蘋果公司的報道,研究蘋果公司的產(chǎn)品,把蘋果公司當 做偶像和前進動力。那么,蘋果公司究竟為什么取得如此的成就呢? 蘋果的過人之處很多,但是最讓人們印象深刻的,就是蘋果一直走在 潮流的前列,只能被模仿,從未被超越。 提到蘋果,我們就不能忽略一個名字,喬布斯,蘋果的靈魂人物,蘋 果公司的前CEO。他的理念,他的創(chuàng)意,甚至他對完美的極致追求,都讓 蘋果產(chǎn)品的血液中,流淌著不可抗拒的誘惑。每當有重要產(chǎn)品即將宣告完 成時,蘋果都會退回最本源的思考,并要求將產(chǎn)品推倒重來,以至于有人 認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司 共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管,其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng) 新精神的企業(yè)?!霸谔O果公司,我們遇到任何事情都會問:它對用戶來講 是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢,用 戶至上’,但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?!眴滩妓跪湴?地說。 蘋果公司善于搜集匯總技術(shù)領域的最新創(chuàng)意,并通過轉(zhuǎn)化將其變?yōu)橐?有;蘋果擅長發(fā)現(xiàn)別的同類產(chǎn)品上存在的問題和不足,并在其推出的產(chǎn)品 上將上述問題和不足予以解決,或者是對貨架上的其他同類產(chǎn)品在蘋果的 模式下進行改良革新。 在企業(yè)文化上,與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似,在人才的使用 上,喬布斯也極力強調(diào)“精”和“簡”?!百|(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布 斯表示從若干年前看到Stephen G.Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的 超凡工程學技能的那些日子開始,喬布斯就相信由項尖人才所組成的一個 小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤。 遺憾的是一代傳奇喬布斯離開了這個世界,但我們相信沒有喬布斯的 蘋果依舊輝煌。
內(nèi)容概要
在世界科技公司競爭異常激烈的今天,有一家公司一直走在行業(yè)的最前頭,它受人景仰,被人模仿,也令很多人“羨慕嫉妒恨”,它就是“蘋果”。
通過《蘋果為什么能:創(chuàng)新性公司快速成長之道》,我們會認識到,“蘋果”之所以成為行業(yè)的佼佼者,靠的是其強大的綜合實力。只有把創(chuàng)新、管理、團隊、戰(zhàn)略、品牌……每一項都努力做到最好,才能成為世界上最棒的公司。
作者簡介
蔡艷鵬,中央民族大學碩士。自由撰稿人、資深學者?,F(xiàn)為某企業(yè)高管。
書籍目錄
第一章 創(chuàng)新——要做出自己的風格
用創(chuàng)新來創(chuàng)業(yè)
求知欲可以讓人不斷成長
創(chuàng)新與否,決定創(chuàng)業(yè)成敗
走別人走過的路永遠不會出頭
善于發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛
第二章 激情——蘋果需要一點瘋狂
敢于冒險的斗士
第一個吃螃蟹的勇氣
打破困境的堅韌精神
堅持自己的信念
可以被否定,絕不會被打倒
偏執(zhí)狂才能成功
第三章 卓越——只能被模仿,不能被超越
把卓越轉(zhuǎn)變成身上的特質(zhì)
能夠抓住機遇的大智慧
標新立異,不做大多數(shù)
關注細節(jié).從細節(jié)開始創(chuàng)新
血液中的完美主義
成為經(jīng)典的代名詞
第四章 突破——拆掉思維里的墻
激活你的大腦
活著就是為了改變世界
不要被教條所限
聽從自己內(nèi)心的聲音
培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力
第五章 戰(zhàn)略——出奇才能制勝
在否定自己中,不斷進步
專注,成就夢想
減法的魔力
每一步都是里程碑
在競爭中調(diào)整自己
第六章 品牌——讓每個人心中都有一個蘋果夢
兜售夢想,而非產(chǎn)品
心有多大,舞臺就要有多廣
用產(chǎn)品傳遞激情
創(chuàng)造神奇體驗
將與眾不同當做一種信仰
為顧客而改變
第七章 團隊——得人心者得天下
一個好漢三個幫
留住頂尖人才
為了共同的理想
我的人比我自己更優(yōu)秀
讓每個人發(fā)揮自己的特長
給員工發(fā)揮的空間
章節(jié)摘錄
對于一個企業(yè)來說,沒有創(chuàng)新精神就不可能有發(fā)展。也有人不以為然, 甚至認為在創(chuàng)業(yè)的成敗中,創(chuàng)新只是一個小角色,但今天的世界已經(jīng)證明, 那 樣的認識是錯誤的,是“因循守舊”的落后觀點。這是個創(chuàng)新的年代,如果 沒 有創(chuàng)新的精神,等著你的只有被淘汰被吞噬。 《孫子兵法》認為,“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”,所謂出奇也就是不 循舊軌,打破陳規(guī),造成一種先聲奪人的心理態(tài)勢。一個卓越的領導,不能 墨 守成規(guī),畫地為牢,而應該審時度勢,以變應變,跟隨時代的腳步,不斷地 進 行必要的革新。喬布斯就是這樣的領導者,關于喬布斯,人們會用“傳奇” 二 字來形容他和他締造的蘋果帝國。創(chuàng)新就是蘋果延續(xù)傳奇的秘密武器,正是 蘋 果擅長的創(chuàng)新之道,才能讓它成為在推陳出新最快的IT領域的風向標。蘋果 的 創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力以及由此推出的杰作是令人矚目的,其中包含著制度創(chuàng) 新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念理論創(chuàng)新等等。因此,在蘋果的成功因素中 自 然少不了著其創(chuàng)新的因素。 如今,談及風靡全球的蘋果公司產(chǎn)品,人們總會想起那個特殊的標識: 一個被咬掉一口的蘋果。蘋果在古希臘神話里是禁果,但它象征著智慧,而 這 個被咬掉了一口的蘋果,也象征著蘋果公司的企業(yè)文化與設計理念:偏執(zhí), 創(chuàng) 新,注重智慧、朝氣,富于生命力。首先從這個標識開始蘋果就注定是要打 破 成規(guī)的??赡茉趩滩妓沟墓亲永锞褪莻€求新求變的人。 喬布斯不會停下他創(chuàng)新的腳步的,在馳騁IT領域的喬布斯很快就帶著他 的創(chuàng)新精神開始挑戰(zhàn)新地盤,喬布斯計劃將Mac打造成全面的“信息生活” 中 心,借此進軍數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè),所以喬布斯和他們的團隊密切關注著音樂領域 。 2001年,喬布斯宣布了一種把蘋果公司帶到音樂世界的產(chǎn)品——iTunes,它 的 主要功能為“扒歌、混制、燒盤”。喬布斯說:“有了iTunes,音樂愛好者 現(xiàn) 在更愿意從互聯(lián)網(wǎng)上下載音樂作品,再把它們傳送到iTunes上,然后就可以 欣 賞音樂了,而不是去商店里把CD昌片買回來?!蓖ㄟ^iTunes,麥金托什機的 用戶可以把cD盤上的音軌復制到自己的電腦上,用戶也可以從互聯(lián)網(wǎng)上下載 MP3音樂。創(chuàng)新的不僅僅是技術(shù),為了捧紅i1Tunes,喬布斯宣布與20世紀福 克 斯、沃爾特迪斯尼影業(yè)公司、華納兄弟、派拉蒙影業(yè)公司、環(huán)球影業(yè)家庭娛 樂 和索尼影業(yè)娛樂等眾多公司簽訂合作協(xié)議,這就意味著,在類似《鋼鐵俠》 這 樣的大片發(fā)行DVD的當天,蘋果用戶就可以在i1'unes網(wǎng)站下載這聞電影了。 iTunes大獲成功后,喬布斯并沒有就此滿足,他又開始了新的思索。當 時,看似成熟的音樂市場好像沒有什么地方讓蘋果挖掘,但是很快喬布斯的 團 隊就傳來快報。經(jīng)調(diào)查,成熟的音樂領域播放器的銷售量卻很不景氣,喬布 斯 把這些公司為什么銷售量不好的原因歸結(jié)到一點,那就是,“MP3播放器的 生 產(chǎn)商根本就不懂得軟件產(chǎn)品?!眴滩妓拐J為蘋果有了iTunes,也有了先進的 軟 件技術(shù),那么他們有能力生產(chǎn)出一款風靡音樂界的MP3播放器。于是,蘋果 的 工程師開始著手實現(xiàn)喬布斯這一新想法。 首先對iTunes的設計進行更改,他們?yōu)樾碌腗P3播放器設計了一個小型 操 縱系統(tǒng),并開發(fā)出像iTunes一樣適于消費者存儲、檢索音樂的操作界面,就 這 樣MP3播放器與iTunes完美結(jié)合了,喬布斯說他們是你中有我,我中有你的 完 美搭配。加上與眾不同的外觀設計——白色,整個機身都是白色,但不是普 通 的白色,是那種光亮的、鮮明的,而且能夠吸引人眼球的白色。這種播放器 不 但外形時尚美觀,而且使用方便,其中最了不起的一個創(chuàng)新點是:軟件和硬 件 完美的兼容度,用戶只要把iPod播放器和電腦連接就可以自動地從電腦上下 載 音樂文件。就這樣,2001年10月轟動全球的iPod橫空出世。 這個新的嘗試起初并不被外界看好,大家不相信蘋果的創(chuàng)新力能屢戰(zhàn)屢 勝。但是事實告訴人們,蘋果的創(chuàng)新力是無敵的。2002年這一年內(nèi)售出160 萬 臺相關產(chǎn)品,較前一年有超過100%的高增長。美國《商業(yè)周刊》評價說, 憑 借iPod一項創(chuàng)新,蘋果就創(chuàng)造了148%的營業(yè)收入增長。2008年,得益于Mac 計 算機和iPod音樂播放器的熱銷,蘋果第二季度凈利潤同比增長36%。截至 2010 年1月,蘋果公司已經(jīng)售出了2.5億部ipod,統(tǒng)治了超過70%的MP3市場,也 改 變了大眾搜索、購買和享受音樂的方式。 多年來,蘋果公司推出的產(chǎn)品之所以能在全球電子消費市場上廣受追 捧,其根源在于盡善盡美、孜孜不倦的全方位創(chuàng)新。也正是因為具有極強的 創(chuàng) 新精神,蘋果才能在全球性的大商業(yè)網(wǎng)絡中,視野開闊,目光敏銳,果斷地 抓 住機遇,贏得各種成功的新挑戰(zhàn),勇敢地站在創(chuàng)新領域的潮頭。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè) 成 功與否的關鍵,是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的前提和保證。 創(chuàng)新不是蘋果特有的專利,只要是成功企業(yè)都視創(chuàng)新為其生命力所在, 同樣在IT界赫赫有名索尼公司也是這樣一個具有創(chuàng)新意識的企業(yè)。索尼公司 的 創(chuàng)始人盛田昭夫在二戰(zhàn)剛結(jié)束時就意識到,今后在日本,想要改變生活,就 必 須加快他們創(chuàng)新的行動步伐。帶著創(chuàng)新的意識,盛田昭夫創(chuàng)辦了索尼公司。 早 在1945年,那時的人們和現(xiàn)在的追求是不同的,戰(zhàn)后的日本滿目瘡痍,人們 沒 有錢、沒有工作、沒有吃的,當時的人們整天為了如何吃飽生存下去四處奔 波。在這樣一個背景下,盛田昭夫和他的全隊在思考,現(xiàn)在的人們看到什么 樣 的產(chǎn)品會花錢去買呢?既然人們最關注的是吃飯的問題,那么就生產(chǎn)一種和 吃 飯緊密相關的產(chǎn)品,定會有市場。索尼公司的第一個電器就是電飯鍋,但是 在 當時的條件下,生產(chǎn)電飯鍋所需的金屬材質(zhì)在市場上并不常見,其他途徑買 來 的材料造價太高。這難不倒敢于創(chuàng)新的盛田昭夫,他在想,不一定非得用專 業(yè) 的金屬材質(zhì)才能造出電飯鍋,其他金屬材質(zhì)也一樣可以。他要找一種既常見 又 便宜的材質(zhì),可能只有二次利用的金屬才能達到這個要求。于是他想到,美 國 派往日本執(zhí)行任務的B-29轟炸機的護航戰(zhàn)斗機在返航時拋下的廢棄油槽就是 很好的金屬原料。于是,盛田昭夫帶著人在東京附近的山上撿回了幾乎全部 被 遺棄的油槽,然后加熱融化,重新制作。1946年年初,索尼公司生產(chǎn)出了它 的 第一個產(chǎn)品——電飯鍋,這個采用創(chuàng)新材質(zhì)的電飯鍋為索尼公司進軍電器行 業(yè) 開了個好頭。P10-12
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