實(shí)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

內(nèi)容概要

本書以“中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”為核心，全面細(xì)致闡述了本土化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理實(shí)務(wù)，內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)概論、領(lǐng)導(dǎo)模式、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)、員工改造、組織結(jié)構(gòu)、 控制、激勵(lì)、特殊難題管理、特殊人群管理等等，體系完整，觀點(diǎn)新穎，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和可操作性。   本書既可作為企業(yè)界各類管理人員的案頭用書，也可作為MBA及高校管理專業(yè)研究生、本專科生的參考教材。

作者簡介

鞠強(qiáng)，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教師，主要從事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、銷售管理學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略等領(lǐng)域的教學(xué)或研究，推行以“本土化、實(shí)用化”為特征的企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)理論。在各種經(jīng)營管理類期刊、雜志、報(bào)紙上發(fā)表論文四十多篇。

書籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)概論　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)　第二節(jié)　中、西方管理思想和手段的比較　第三節(jié)　西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展概論第二章　中式企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)模式的特征　一　基本穩(wěn)定的人事政策　　二　強(qiáng)大的員工改造系統(tǒng)　三　重視企業(yè)文化建設(shè)　四　多方協(xié)商機(jī)制　五　企業(yè)適度支持員工個(gè)人生活　六　適度等級化　七　正規(guī)的控制系統(tǒng)　八　預(yù)防式管理　九　重視企業(yè)的社會責(zé)任　十　提倡集體主義精神　十一　重視“勞資和諧”的宣傳教育第三章　基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　第一節(jié)　開會藝術(shù)　第二節(jié)　獎罰藝術(shù)　第三節(jié)　表揚(yáng)與批評的藝術(shù)　第四節(jié)　如何提高時(shí)間利用率　第五節(jié)　小道消息管理　第六節(jié)　編制年度計(jì)劃　第七節(jié)　說服　第八節(jié)　分權(quán)藝術(shù)第四章　員工的改造　第一節(jié)　態(tài)度改造　第二節(jié)　正負(fù)強(qiáng)化　第三節(jié)　排序法第五章　企業(yè)文化建設(shè)　第一節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)概論　　第二節(jié)　思想內(nèi)化的原理　第三節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的方法　第四節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的程序　第五節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的常見誤區(qū)　第六節(jié)　企業(yè)文化的障礙第六章　激勵(lì)　第一節(jié)　西方激勵(lì)理論概述　第二節(jié)　中國人需求的特殊性　第三節(jié)　調(diào)動積極性六因素論　第四節(jié)　模擬利潤制　第五節(jié)　銷售報(bào)酬制度　第六節(jié)　銷售人嗩的士氣激勵(lì)　第七節(jié)　福利　第八節(jié)　員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃第七章　預(yù)防式管理　　……第八章　沖突管理第九章　成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)與行為第十章　總經(jīng)理思維方式第十一章　影響力　　

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    實(shí)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) PDF格式下載

---