毛澤東謀略市場應(yīng)用（套裝全3冊）

內(nèi)容概要

《毛澤東謀略市場應(yīng)用(套裝全3冊)》分為《毛澤東謀略市場應(yīng)用(管理之道)》、《毛澤東謀略市場應(yīng)用(戰(zhàn)略決勝)》、《毛澤東謀略市場應(yīng)用(營銷制勝)》共3冊。
《毛澤東謀略市場應(yīng)用(管理之道)》內(nèi)容簡介：隨著全球經(jīng)濟一體化格局的迅速形成，現(xiàn)代商戰(zhàn)日益加劇，中國本土企業(yè)發(fā)展壯大，躋身國際舞臺已經(jīng)成為所有企業(yè)家的夢想。這就需要我們的企業(yè)家有超人的智慧、堅定的信念和大無畏的勇氣。事實上，偉大領(lǐng)袖毛澤東畢生的革命實踐所形成的謀略思想就是中國式管.理的經(jīng)典，為我國企業(yè)決戰(zhàn)全球市場提供了強大的精神動力和實戰(zhàn)武器。
我們希望所有的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者在通過本書重溫紅色經(jīng)典的同時，領(lǐng)會偉人的思想內(nèi)核，在毛澤東思想的光輝照耀下，應(yīng)用他的智慧在市場經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

作者簡介

段衛(wèi)東，山西大學(xué)軍事教研室教師。主講毛澤東軍事思想，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部長久以來，致力于弘揚毛澤東智慧與謀略，并系統(tǒng)應(yīng)用解讀市場經(jīng)濟與企業(yè)管理衷心期望理性還原中國人民心中的“神”偉大領(lǐng)袖毛澤東。郁旭光，筆名，毛丹：博客名，自由牛長樂為人真誠，喜歡文學(xué)，崇尚自由，敬仰毛澤東，具有強烈的農(nóng)民情結(jié)堅持在激情與夢想的追尋中創(chuàng)造奇跡。

書籍目錄

《毛澤東謀略市場應(yīng)用(管理之道)》目錄：問蒼茫大地誰主沉浮第一章 黨指揮槍與執(zhí)行力藍圖好描，實現(xiàn)卻難。每一個人都曾有過美好的理想，達到的卻寥寥無幾：每一個企業(yè)開業(yè)之初規(guī)劃得都是盡善盡美，后來許多卻資不抵債無奈停業(yè)，這是為什么呢？大多數(shù)是執(zhí)行力出了問題。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國革命成功的關(guān)鍵是牢記了“黨指揮槍”這一根本原則，它使中國共產(chǎn)黨具有了強大的執(zhí)行力，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。第一節(jié) 人民軍隊的根本管理原則／311第二節(jié) 張國燾與黨爭兵權(quán)窮途末路／313第三節(jié) 市場解讀／375一、富士康：準(zhǔn)“軍事化”企業(yè)二、TCL：都是高科技三、聯(lián)想：“水土不服”惹的禍四、AES：合理的授權(quán)鏈接參考……第二章 三大紀(jì)律八項注意與規(guī)章制度管理第三章 軍隊要嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求才能打仗與一般培訓(xùn)理論第四章 備戰(zhàn)、備荒、為人民與危機管理第五章 力爭主動、力避被動與全面預(yù)算管理第六章 精兵簡政與扁平化組織管理第七章 支部建在連上與組織設(shè)計管理第八章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標(biāo)管理第九章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第十章 著眼其特點，著眼其發(fā)展與企業(yè)流程再造第十一章 戰(zhàn)爭的偉力之最深厚的根源存在于民眾之中與柔性管理第十二章 誰敢橫刀立馬與能本管理第十三章 戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭與知識管理第十四章 榜樣的力量是無窮的與標(biāo)桿管理第十五章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設(shè)管理第十六章 審時度勢與現(xiàn)場管理《毛澤東謀略市場應(yīng)用(戰(zhàn)略決勝)》目錄：誰持彩練當(dāng)空舞門第一章 槍桿子里面出政權(quán)與核心競爭力戰(zhàn)略當(dāng)提出創(chuàng)建百年企業(yè)的時候，你做好準(zhǔn)備了嗎？希望自己的企業(yè)基業(yè)長青的時候，你找到方法了嗎？毛澤東“槍桿子里面出政權(quán)”指導(dǎo)中國革命取得了成功奪取了政權(quán)。事實上“槍桿子”成為中國共產(chǎn)黨的“核心競爭力”。百年老店為什么長盛不衰？國際巨頭何以基業(yè)長青？他們擁有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的核心競爭力。第一節(jié) 槍桿子是共產(chǎn)黨取得政權(quán)的根本／9第二節(jié) 八一南昌起義共產(chǎn)黨獲得了戰(zhàn)勝一切反動勢力的核心競爭力／11第三節(jié) 市場解讀門／13一、柳傳志：管理秘訣二、郭臺銘：技術(shù)絕招三、張近東：服務(wù)利器四、朱新禮：專注法寶鏈接參考……第二章 下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利與經(jīng)營理念第三章 人是戰(zhàn)爭的決定因素與人本管理戰(zhàn)略第四章 “有什么槍打什么仗、對什么敵人打什么仗”、在什么時間地點打什么時間地點的仗與管理信息系統(tǒng)第五章 一切反動派都是紙老虎與態(tài)勢分析法第六章 照顧全局、把握關(guān)節(jié)與價值鏈戰(zhàn)略第七章 執(zhí)行有利決戰(zhàn)，避免不利決戰(zhàn)與項目戰(zhàn)略第八章 集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅人與集中戰(zhàn)略第九章 保存自己、消滅敵人與兼并、反兼并戰(zhàn)略第十章 敵變我變與情境領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略第十一章 共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真與全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略第十二章 一不怕苦 二不怕死與雙因素戰(zhàn)略第十三章 好好學(xué)習(xí)、天天向上與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第十四章 三大民主與企業(yè)溝通文化第十五章 “不信邪”與創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略第十六章 任憑風(fēng)吹浪打、勝似閑庭信步與快樂企業(yè)文化《毛澤東謀略市場應(yīng)用(營銷制勝)》目錄：全心全意為人民服務(wù)第一章 全心全意為人民服務(wù)與顧客滿意企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)只有一個，就是為消費者服務(wù)，如果搞不清為誰服務(wù)這一宗旨，注定要失敗。只有消費者滿意了，顧客滿意了，企業(yè)才能發(fā)展。戰(zhàn)爭年代，人民軍隊“全心全意為人民服務(wù)”贏得了民心，打下了江山。市場競爭中，企業(yè)必須靠“全心全意為人民服務(wù)”贏得顧客，從而創(chuàng)造利潤。第一節(jié) 張思德用行動踐行了為人民服務(wù)的宗旨／673第二節(jié) 人民滿意了、淮海戰(zhàn)役勝利了／676第三節(jié) 市場解讀／678一、張瑞敏：錯永遠是海爾的二、史玉柱：消費者我的唯一三、五金部：做了個三分錢的“大”生意四、伊里奇：“餐費”你說了算五、華爾道夫：跑遍大半個紐約的一瓶面霜鏈接參考……第二章 誰是我們的朋友與市場定位營銷第三章 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)與定制營銷第四章 政治動員與直復(fù)營銷第五章 星星之火 可以燎原與連鎖營銷第六章 你打你的、我打我的與差異化市場營銷第七章 積極防御與產(chǎn)品生命周期營銷第八章 初戰(zhàn)三原則與垂直營銷第九章 在什么山頭唱什么歌與綠色營銷第十章 紅軍不但是戰(zhàn)斗隊也是宣傳隊工作隊與關(guān)系營銷第十一章 零敲牛皮糖與逆向營銷第十二章 蘑菇戰(zhàn)術(shù)與組合營銷第十三章 弱的打與大市場營銷第十四章 誘敵深入后發(fā)制人與整合營銷第十五章 傷其十指不如斷其一指與集中性市場營銷第十六章 從群眾中來到群眾中去與客戶關(guān)系管理營銷后記

章節(jié)摘錄

1946年7月20日，當(dāng)國民黨軍隊以優(yōu)勢兵力向解放軍發(fā)動全面進攻時，毛澤東當(dāng)即指出：蔣介石雖有美國援助，但是人心不順，土氣不高，經(jīng)濟困難。我們雖無外國援助，但是人心歸向，士氣高漲，經(jīng)濟亦有辦法。因此，我們是能夠戰(zhàn)勝蔣介石的。毛澤東的這段話，透過了戰(zhàn)爭初期的滾滾煙霧，深刻揭示了解放戰(zhàn)爭的實質(zhì)特點，即：政治上敵人心不順，我人心所向。軍事力量上敵暫居優(yōu)勢，我處劣勢；但敵軍士氣不高，我軍士氣高漲。經(jīng)濟上敵強我弱，但敵有困難，我有辦法。國際形勢不利于敵，而有利于我。這四個特點，規(guī)定了敵我雙方政治上的策略和軍事上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。正是在把握這些特點的基礎(chǔ)上，毛澤東指導(dǎo)我軍先進行戰(zhàn)略防御，然后是戰(zhàn)略相持，隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展，再將防御轉(zhuǎn)入進攻，最終打敗了國民黨的數(shù)百萬軍隊，奪取了中國革命的徹底勝利。毛澤東這種著眼于戰(zhàn)爭的特點，是指因戰(zhàn)爭情況的不同，而決定著不同的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，有時間、地域和性質(zhì)的差別。所謂著眼于戰(zhàn)爭的發(fā)展，就是要從戰(zhàn)爭發(fā)展變化的過程中，認(rèn)識和把握戰(zhàn)爭規(guī)律。在動態(tài)的時空背景中，發(fā)現(xiàn)敵我發(fā)展趨勢和優(yōu)劣對比的可能變化，把握“特殊規(guī)律”作用時間的臨界點，從失敗中看到轉(zhuǎn)機，從勝利中看到危險，從而發(fā)揮高度的主觀能動性，趨利避害，克敵制勝。毛澤東著眼于戰(zhàn)爭發(fā)展，對戰(zhàn)爭各階段和全過程的正確把握，是堅持辯證唯物主義反映論的必然結(jié)果。它告訴我們：在半殖民地半封建的東方大國進行世界戰(zhàn)爭史上罕見的解放戰(zhàn)爭，在情況極其特殊、極其復(fù)雜的戰(zhàn)爭領(lǐng)域，僅靠背誦馬克思列寧主義的一般原理原則是不行的，只有從全局著眼，運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的認(rèn)識論和方法論觀察和分析戰(zhàn)爭，見微知著，正確預(yù)見，才能恰到好處地把握戰(zhàn)爭發(fā)展的連貫性，奪取戰(zhàn)爭勝利。

媒體關(guān)注與評論

毛澤東能提出農(nóng)村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論，我們也可以拿來一用。eBay不是控制了大城市嗎？我們就到農(nóng)村去，到“敵人”防守最薄弱的地方去壯大自己。　　——馬云搞市場營銷就要像毛澤東當(dāng)年指揮打仗一樣，諸兵種協(xié)同作戰(zhàn)，市場營銷的關(guān)鍵是空軍與陸軍的配合?！　　酚裰蛎珴蓶|學(xué)習(xí)，借助“紅太陽”的智慧和力量，克服困難、梳理過去、規(guī)劃未來！開展初期，采取“集中優(yōu)勢，致其專長”就是運用了毛澤東“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”的軍事思想。　　——陳天橋從毛澤東所領(lǐng)導(dǎo)的中國革命成功經(jīng)驗中得出這樣一個結(jié)論：在中國這樣一個長期經(jīng)歷封建文化熏陶的國家，不論鬧革命還是干事業(yè)，都需要有一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)者，這個領(lǐng)導(dǎo)者必須是專制的、大權(quán)獨攬的，才能鎮(zhèn)得住局面?！　　趹c后毛澤東靠“從群眾中來、到群眾中去”贏得政權(quán)：今天，蒙牛正靠著“從消費者中來、到消費者中去”積極與消費者進行溝通的策略贏得市場?！　　８谖铱磥?，在現(xiàn)在中國的社會氛圍下尤其要學(xué)習(xí)毛澤東精神，毛主席從來不被困難所嚇倒，而是克服了一個又一個的困難：也不被任何敵人所嚇倒，而是嚇倒了一個又一個的敵人。這一點不僅被他的同志所承認(rèn)，也被他的敵人所承認(rèn)?！　　鷤ノ浒衙珴蓶|思想注入企業(yè)文化之中，不僅是讓員工軍訓(xùn)、早操、唱紅歌等活動，更重要的是用毛澤東思想武裝員工的頭腦，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力?！　　n長安

編輯推薦

《毛澤東謀略市場應(yīng)用(套裝全3冊)》：他是杰出的戰(zhàn)略大師，以超人的智慧和謀略締造了舉世矚目的新中國，他是杰出的管理大師，從無到有組織建立了一支戰(zhàn)無不勝的人民軍隊，他是杰出的宣傳大師，以為人民服務(wù)為核心理念組織全黨，發(fā)動群眾打勝了一場人民戰(zhàn)爭，讀經(jīng)典語錄，看戰(zhàn)爭奇觀、品商海精萃、悟經(jīng)營之道。

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