打工皇帝唐駿

前言

“唐駿，《21世紀經(jīng)濟報道》已經(jīng)報道了你確認加盟新華都集團的消息了，你怎么把這個獨家新聞給了《21世紀經(jīng)濟報道》的侯繼勇？”“怎么侯繼勇經(jīng)?？梢阅玫侥愕莫毤覉蟮馈薄@是在2008年4月15曰當天很多記者問我的問題，因為大家都希望得到獨家的……不是我把獨家給了小侯，是小侯用他獨特的提問方式獲得了所謂的獨家，他從我的回答中得到了他想要的答案……這就是小侯……因為我的風格就是，只要你想到了，問到了，我就會告訴你……不能告訴的，我會暗示的……認識小侯是微軟時期的事了，喜歡讀他的文章，他對事件的敏感、對事物獨到的見解以及對事態(tài)獨特的切入點、對人物不同的視角都是我所欣賞的。他還是個快手型的記者，這點和我很像，就像寫這本書一樣，一個字一快。最近一階段大家比較關(guān)注我，應該說更關(guān)注我的一些“驚人”的舉動和背后的故事，大家好奇為什么我不去創(chuàng)業(yè)，大家希望知道為什么我能和微軟以及盛大都保持友好的關(guān)系，大家都想了解中國職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)，大家都想知道中國民營企業(yè)的潛規(guī)則，大家都想知道微軟和盛大，大家都在議論這“十億天價轉(zhuǎn)會”意味著什么……也許這本書可以給你一些答案，因為他從一個資深記者的角度去解明問題、觀察問題，這本書更多的是通過他本人的采訪獲得的第一手資料，這本書的核心就在于此。小侯不只是經(jīng)常關(guān)注業(yè)界、關(guān)注微軟、關(guān)注盛大的優(yōu)秀記者，更是我的好朋友。剛才他還在MSN上給我發(fā)短信說：“唐總，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上個月剛在青海的格爾木跑了奧運火炬，然后去了青海湖……太美了！青海湖。”雖然我這次沒有時間去看青海湖了，但是小侯的短信讓我感到溫暖，感覺我已經(jīng)夢游了青海湖……一樣的美，友情的美。寫于蘭州去嘉峪關(guān)的火車上2008年7月17日

內(nèi)容概要

全書共分五個部分，第一部分為“天價轉(zhuǎn)會”，精彩再現(xiàn)唐駿從盛大轉(zhuǎn)會至新東家新華都的方方面面。第二部分“微軟歲月”、第三部分“盛大記憶”、第四部分“突襲新浪”則分別講述了唐駿在微軟和盛大的“打工”歷程，深度剖析了“收購新浪”、“盛大上市”、“盒子計劃”、打造免費游戲模式等一系列重大財經(jīng)事件的內(nèi)幕。第五部分是“那些遠去的日子”，還原這位“打工皇帝”在進入微軟前的生活及奮斗歷程，揭示眾多不為人知的年少故事。全書再現(xiàn)了這位才俊的傳奇人生，啟迪并激勵這個偉大時代中國億萬青年的創(chuàng)業(yè)激情與夢想?！　∫苍S這本書可以給你一些答案，因為他從一個資深記者的角度去解明問題、觀察問題，這本書更多的是通過他本人的采訪獲得的第一手資料，這本書的核心就在于此。

作者簡介

侯繼勇，《21世紀經(jīng)濟報道》資深記者，長期堅持公司與產(chǎn)業(yè)報道。曾與人合著《下一個首富會是誰--追問互聯(lián)網(wǎng)潛規(guī)則》、《你拿什么吸引我：創(chuàng)業(yè)者必知的風投規(guī)則》、《直銷為王》等書。

書籍目錄

序一  友情的美序二  商業(yè)智慧需要“市場化”序三  對話唐駿：中國土壤還不適合職業(yè)經(jīng)理人第—章  天價轉(zhuǎn)會  一、10億元天價轉(zhuǎn)會新華都  二、試水“新華都系”    鏈接  陳發(fā)樹簡介  三、重回IT行業(yè)  四、職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀  五、金牌職業(yè)經(jīng)理人    鏈接  對話唐駿：離開盛大，我與陳天橋仍是好朋友第二章  微軟歲月  一、微軟中國區(qū)總裁  二、唐駿PK盜版  三、新官“三把火”    鏈接  微軟中國三個階段  四、輝煌的2002年  五、更中國的微軟  六、微軟高層訪華  七、卸甲微軟  八、后唐駿時代    鏈接一  陳永正簡介    鏈接二  外企中國2.0    鏈接三  唐駿好男人第三章  盛大記憶  一、牽手盛大  二、盛大初體驗    鏈接  陳天橋傳奇  三、納斯達克登頂    鏈接  對話陳天橋、唐駿  四、盒子計劃  五、收購Actoz  六、盛大巨虧反思  七、盛大回暖    鏈接  對話陳天橋：我也不容易第四章  突襲新浪  一、閃電收購  二、幕后博弈  三、新浪反攻戰(zhàn)  四、陳天橋的難題與野心  五、盛大撤兵新浪  六、李嘉誠潛攻新浪  七、新浪新格局  八、唐駿遺憾    鏈接  盛大上市當年的收購表第五章  那些遠去的日子  一、童年記憶  二、少年唐駿  三、留學生涯  四、微軟歲月  五、職業(yè)經(jīng)理人之路    鏈接  唐駿小檔案實現(xiàn)我的夢想跋

章節(jié)摘錄

第—章 天價轉(zhuǎn)會一、10億元天價轉(zhuǎn)會新華都例外的周末2008年4月13日是個星期天。每逢星期天，唐駿都會約一幫朋友打籃球，要么在北京，要么在上海。不論是任盛大網(wǎng)絡總裁常駐上海時，還是任微軟中國區(qū)總裁常駐北京時，周末打籃球均無例外，這是唐駿上中學就形成的愛好。球友大都很專業(yè)，其中包括眾多國家隊退役運動員。唐駿覺得，玩球與做事情、做人一樣：一定要玩得專業(yè)。但這天是個例外，唐駿放棄了愛好多年的籃球運動。上午，唐駿在寧波考察，中午乘飛機從寧波回上海，回到上海后馬上主持一個會議，晚上他還要會見一幫商業(yè)合作伙伴，但已不是盛大的商業(yè)合作伙伴。事實上，唐駿這種匆忙的生活已經(jīng)持續(xù)了四個月。就在四個月前，唐駿決定離開盛大另選東家。就在這一天，有關(guān)唐駿即將加盟新華都的消息開始在坊間流傳。2008年3月下旬，就有唐駿即將離開盛大加盟新東家的傳言。但盛大與唐駿對此消息均不置可否。消息愈傳愈盛，4月初唐駿在MSN上向作者確認了離職傳言。唐駿說：新的職業(yè)生涯對自己至關(guān)重要，需要在合適的時候以合適的方式公布，先對外界保密不透露消息。他還計劃4月15日在北京召開新聞發(fā)布會，公布其新的職業(yè)計劃。之前他與作者約定，召開新聞發(fā)布會之前進行一次詳細的溝通。但他的時間實在太緊，一直未能抽出時間。4月12日晚，他給作者短信確認，第二天電話溝通。最后采訪是這樣完成的：在寧波登飛機前，他給作者打了一個小時電話；回到上海后，在車上他又給作者打了一個小時電話。這樣的忙碌在唐駿生涯中還屬罕見，即使是他2004年剛剛加盟盛大時，也少有這樣的忙碌?，F(xiàn)在唐駿已經(jīng)這樣忙碌了四個月。因為2008年唐駿在新華都的事情會更多。2004年，唐駿從微軟跳槽至盛大時，首要任務是助推盛大上市。在新華都，唐駿將助推新華都旗下兩家公司上市，一家為香港上市公司紫金礦業(yè)從香港轉(zhuǎn)A股上市，另一家為新華都購物A股上市。唐駿離開微軟去盛大，盛大3個月后在納斯達克上市——紫金礦業(yè)與新華都購物均需3個月內(nèi)在A股上市。唐駿曾與作者開玩笑說：紫金礦業(yè)是一只好股票，你去年沒買可惜了。助推新華都旗下兩家公司上市還不是3個月內(nèi)的全部工作，期內(nèi)唐駿還將推出一個震驚汪界的大計劃。10億元天價轉(zhuǎn)會唐駿加盟福建民營企業(yè)新華都實業(yè)集團后，擔任總裁兼CEO。在盛大，唐駿僅任總裁，陳天橋任董事局主席兼CEO。唐駿表示，加盟將會獲得約合10億元人民幣的原始股，即“轉(zhuǎn)會費”。唐駿去年12月份與陳發(fā)樹首次在上海見面。陳發(fā)樹到上海約一個朋友吃飯，這個朋友恰好也是唐駿的朋友，于是就一起約在香格里拉吃飯。席間，大家都沒有談跳槽的事情，陳發(fā)樹講了很多新華都的故事，唐駿覺得陳發(fā)樹很有頭腦。吃完飯之后大家約在一起去喝茶。朋友要唐駿用兩個詞來形容陳發(fā)樹，唐駿說“厚道、大氣”，結(jié)果朋友當場大笑。原來這兩個詞正是那個朋友送給唐駿的評語：認識他10年的男性朋友覺得他大氣，認識他一年的女性朋友覺得他厚道。喝完茶后散場，陳發(fā)樹與唐駿同車。陳發(fā)樹說了一句話讓唐駿十分感興趣：我要把新華都做成中國最有影響力的企業(yè)。陳發(fā)樹轉(zhuǎn)過頭來問唐駿，有沒有興趣一起做?！鞍研氯A都做成中國最有影響力的企業(yè)”，這句話當時打動了唐駿，他當即答應陳發(fā)樹，一定認真考慮這個建議。陳發(fā)樹還說他早就在媒體上認識唐駿了，印象最深的是唐駿的溝通能力。幾天后，唐駿決定加盟新華都，直到此時，雙方都沒有談轉(zhuǎn)會費的問題。唐駿決定加盟新華都最主要的原因是基于對陳發(fā)樹個人的判斷。吃飯時陳發(fā)樹講了一個小故事，在新華都，凡是離開的人，他都會開一個歡送會；去而又返的人，他都會開一個歡迎會。沃爾瑪進入中國的時候，他的超市一下子走了60名店長，他就為這60人一個一個全都開了歡送會。兩三年后，這些店長幾乎全回來了，歡迎會一個也不少。唐駿當時就覺得，他能做到這一點真不簡單。陳發(fā)樹卻說：“很簡單。因為我很理解他們。如果我自己做店長，沃爾瑪這么好的跨國公司來了。我也想去試試。”另外還有一點，新華都集團本來是陳發(fā)樹一個人打拼出來的，但他卻肯稀釋自己的股權(quán)，給幾十個高管都分干股，所以這個集團里的億萬富翁很多。他還送他們?nèi)プxEMBA，每年周游世界?！獋€人能成就多大的事業(yè)，取決于他的胸懷，唐駿覺得陳發(fā)樹能做成大事業(yè)。10億元是后來才提到的。唐駿希望，自己不要期權(quán)，希望成為主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁這個角色很重要。陳發(fā)樹當即表示：你不說我們也會給.就給公司的原始股。唐駿持有的股票是新華都集團的股票，其中包括紫金礦業(yè)、新華都購物的股票。兩個月后，陳發(fā)樹叫唐駿去他的辦公室，親手遞給唐駿的合同里，已經(jīng)填好了價格最低超過10億元的公司干股。唐駿當時看到這個數(shù)字很震動。這10億元是無條件的公司原始股，只要唐駿簽字就生效，馬上就可以買賣變現(xiàn)。唐駿記得自己心情平復以后這樣對陳發(fā)樹說：“我一定會為新華都創(chuàng)造出超過10億元的價值?！?0億元是保守估計，唐駿持有的新華都股票經(jīng)專業(yè)的中介機構(gòu)評估，遠遠高于10億元。唐駿之所以重視“主人翁”這個形式，是因為這代表職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會制度的確立。15年前，職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會制度在美國逐漸形成，使得商業(yè)智慧從美國各行業(yè)向IT產(chǎn)業(yè)自由流動，最終為IT產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。唐駿也希望這種制度在中國建立。打造下一任首富從微軟到盛大再到新華都，有人認為唐駿跳槽越跳公司越小，東家的名氣也越來越小。唐駿卻不這樣認為：比爾。蓋茨曾是全球首富，陳天橋曾是中國首富，陳發(fā)樹現(xiàn)在是福建首富，陳發(fā)樹有比爾？蓋茨和陳天橋身上的特質(zhì)，陳發(fā)樹有可能與他們成就一樣的事業(yè)。唐駿所謂的特質(zhì)，即他們都是優(yōu)秀的商人，他們都有很敏感的商業(yè)直覺，他們都有一個夢想，想做中國最具影響力的公司。這種特質(zhì)打動了唐駿，他覺得自己可以培養(yǎng)中國下一任首富。陳發(fā)樹以199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》雜志評為2007年內(nèi)地富豪榜第16名。他在廈門從經(jīng)營日雜店、賣雜貨起家，到現(xiàn)在進行黃金開發(fā)、參股旅游，陳發(fā)樹的生意越做越大，因其持有的紫金礦業(yè)的股份大幅增值，成為福建省首富。新華都旗下包括五家控股子公司，分別是新華都購物廣場有限公司、華福大酒店（房地產(chǎn)）有限公司、福建新華都工程有限公司、福建新華都信息科技有限公司、港澳資訊產(chǎn)業(yè)股份有限公司。另外還有兩家參股公司，分別是紫金礦業(yè)股份有限公司和福建武夷山旅游發(fā)展股份公司。真正讓陳發(fā)樹走入公眾視線的，是2003年底福建紫金礦業(yè)（2899.HK）H股在香港高調(diào)上市。他是最大的自然人股東，一夜間身價遽增14億港幣。此前，陳發(fā)樹的經(jīng)歷少有人提及。事實上，陳發(fā)樹的經(jīng)歷頗具傳奇，其創(chuàng)富經(jīng)歷在中國過去30年改革開放的歷史中頗具樣本意義。除了紫金礦業(yè)外，新華都集團旗下的新華都購物廣場有限公司即將在A股上市，唐駿加盟前，已經(jīng)幫助新華都購物完成了上市輔導期，預計唐駿加盟3個月內(nèi)在上交所掛牌。除了紫金礦業(yè)、新華都集團外，新華都旗下的其他資產(chǎn)，比如旅游資產(chǎn)、房地產(chǎn)資產(chǎn)也將陸續(xù)上市。同時紫金礦業(yè)股份有限公司于4月底在A股掛牌，股票代碼為601899。上市當天，紫金礦業(yè)股價暴漲，創(chuàng)多項紀錄。紫金礦業(yè)轉(zhuǎn)A股上市是唐駿加盟新華都之后的第一筆大手筆，業(yè)界驚呼：紫金礦業(yè)上市將作為中國股市的經(jīng)典案例寫進教科書。唐駿加盟新華都之前，新華都在福建已經(jīng)赫赫有名，唐駿加盟之后，新華都及其老板陳發(fā)樹一下子進入全國媒體視野。有媒體對新華都旗下資本進行核算后預言，若陳發(fā)樹旗下資本陸續(xù)進入資本市場，其有望成為中國下一任首富。旗下資本全部進入資本市場，需要一個熟悉資本市場的領(lǐng)軍人物，唐駿無疑是最佳人選。唐駿不僅熟悉國內(nèi)資本市場，更熟悉海外資本市場，當年盛大上市，盛大三次華爾街路演，都是在唐駿一手操辦下完成的。此外，唐駿對軟銀、IDG等風投機構(gòu)也十分熟悉，人脈甚廣。

后記

還是從—個小故事講起。2007年初作者花了—個月時間，走訪浙江企業(yè)，足跡遍及溫州、寧波、杭州。在杭州一家公司，意外地遇見了一位大學同學，他竟是這家公司的副總裁。畢業(yè)七年，還是第一次見面。青春重現(xiàn)，時光似乎又回到冰城哈爾濱。晚上約在一起吃飯，才知道他不僅是這個公司的副總，還是公司董事長的女婿。董事長家只有獨女，公司近年來業(yè)務拓展迅速，這位同學目前主管公司運營，董事長希望他快速成長，負責更多業(yè)務，甚至未來繼承偌大產(chǎn)業(yè)。他說，浙江省有一大批這樣的企業(yè)，公司從最初的員工數(shù)人，年營收數(shù)萬發(fā)展到現(xiàn)在的員工數(shù)千人，營收超過十億的規(guī)模。為適應公司的成長，原來的粗放式管理必須向精細化管理升級，需要專業(yè)的管理人才。最通常的做法是從家族內(nèi)部遴選，就像同學所在的公司，女兒不愿承擔公司日常管理工作的繁巨，就由女婿接手，或是由兄弟、子侄加盟。大學一畢業(yè)他就來到了杭州，在杭州一杲就是七年。其間有兩年在上海讀EMBA，班上同學也多來自華東民營企業(yè)，對華東企業(yè)狀況十分了解。據(jù)他觀察，華東企業(yè)最初大都立足本地，業(yè)務模式也比較單一，比如生產(chǎn)繼電器、螺絲釘、打火機、汽車零部件等諸多產(chǎn)品中的一種。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些企業(yè)已經(jīng)拓展到華東之外的地區(qū)，業(yè)務形態(tài)也不再單一：到東北建廠，就近利用豐富的農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)資源；到西北、西南建廠，利用本土更廉價的人力資源；到北京、上海、廣州、深圳投資房地產(chǎn)……商業(yè)智慧缺位正制約著民營企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)涉足的產(chǎn)業(yè)越來越多，面對新的產(chǎn)品、新的服務，需要的管理技能就越專業(yè)，就需要越專業(yè)化的管理人才。杭州的民營企業(yè)遇到的問題是所有的中國企業(yè)遇到的問題。這位同學說：都在說中國民營企業(yè)的第二代問題、權(quán)力轉(zhuǎn)移問題，但專業(yè)化的管理、專業(yè)化的人才問題，是中國民營企業(yè)更普遍面臨的問題。他甚至說，要解決第二代問題、權(quán)利交接問題，一定要解決專業(yè)化的管理、專業(yè)化的人才問題。何處尋找商業(yè)智慧？目前中國民營企業(yè)的解決方式是在家族內(nèi)部尋找。除了將孩子送到北京、上海，甚至海外求學之外，在杭州、在蕭山，有許多企業(yè)家將子女送到銀行上班。有企業(yè)家為了讓子女到銀行上班，先存1000萬甚至更多的錢到銀行，成為銀行的大客戶，支持銀行的業(yè)務發(fā)展。一些企業(yè)家將孩子送到阿里巴巴、浙大網(wǎng)新這樣的當?shù)孛餍枪緛砩习?。他們希望有一天孩子學成歸來，繼承自己打拼一生累積下來的產(chǎn)業(yè)。他們始終將尋找商業(yè)智慧的眼光放在家族內(nèi)部。這與西方、歐洲形成很大的差別，西方的公司，包括許多家族企業(yè)，比如IBM、杜邦、洛克菲勒，除了在家族內(nèi)部尋求商業(yè)智慧外，他們更多的將目光投向家族外部，投向全社會。諸多原因形成了這種中西差別，最重要的原因是過去數(shù)千年來，東方社會以宗法、血緣維系，西方自文藝復興后，資本主義制度一經(jīng)確定，西方社會以契約維系，組織各種社會資源，包括經(jīng)濟資源的制度亦如是。由宗法、血緣維系的東方社會，對于家族外的人很難建立信任感，對家族外商業(yè)智慧的信任缺失，使我們短視、逼仄。歷經(jīng)改革開放三十年，我們這個社會某些運行邏輯并未發(fā)生任何變化，其中包括中國民間的經(jīng)濟資源組織方式。正如前述那位同學所憂慮的：如何建立起對外部商業(yè)智慧的信任，吸引外部商業(yè)智慧加盟對于中國經(jīng)濟發(fā)展十分重要。中國改革開放三十年，是國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三種經(jīng)濟力量博弈和消長的三十年。外資企業(yè)沿襲總部的做法，—進入中國就使用職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是利用外部商業(yè)智慧最主要的方式與途徑，改革開放三十年，外企為中國培養(yǎng)了第一批職業(yè)經(jīng)理人，唐駿、吳士宏、杜家濱、周偉妮、孫振耀是這些人中的代表。國有企業(yè)曾試圖突破，2003年12月，國資委成功地面向全球招聘7名高管，2008年7月，國資委又發(fā)文稱，將面向全球招聘16名高管。國有企業(yè)、外資企業(yè)，都有一套吸收商業(yè)智慧的機制，有一個成熟的人才選拔鏈條。國有企業(yè)有政府干部選拔機制做支撐，外資企業(yè)商業(yè)智慧全球流動。最缺少商業(yè)智慧的是中國的民營企業(yè)，傳統(tǒng)思想給予他們的束縛也最深，他們最需要建立對外部商業(yè)智慧的信任感，建立這樣的信任感，他們需要—個樣板。唐駿恰好就是這樣一個樣板。職業(yè)經(jīng)理人制度經(jīng)外資企業(yè)引進中國，但將職業(yè)經(jīng)理人制度帶進民營企業(yè)的，唐駿是第一人。與他同時代的職業(yè)經(jīng)理人，大多在跨國公司堅持終老，或光榮退休，或無奈出局。唐駿不一樣，從微軟到盛大，從跨國公司到中國民營企業(yè)，唐駿開辟了一條同時代的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人沒有經(jīng)歷過的道路。從盛大到新華都，唐駿創(chuàng)造了10億元天價轉(zhuǎn)會的紀錄。這對于中國的民營企業(yè)有更深層的意義：從微軟中國到盛大，唐駿將外部商業(yè)智慧引入民營企業(yè)；從盛大到新華都，10億元天價轉(zhuǎn)會，唐駿將商業(yè)智慧流動的制度引進了民營企業(yè)。是否寫這本書，作者頗費思量。今年4月，唐駿加盟新華都，10億元天價轉(zhuǎn)會的紀錄讓所有人震驚。消息對外公布前，作者數(shù)次與唐駿通過電話做了很長時間的交流，他說了很多，從常州到日本，從美國到微軟，再到盛大、新華都，他最終選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，并將其當成一種理想堅持下來，—做就是十年，這讓人感動。當時作者正在寫另—本書，這是一本有關(guān)過去三十年，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移將給中國帶來何種影響的書。當時作者正沉浸在一種宏大敘事的困境中不能自拔，痛苦而讓人迷戀。唐駿的故事讓作者決定停下另一本書的寫作，啟動寫作這本有關(guān)唐駿、有關(guān)商業(yè)智慧流動對當下中國的影響的書。唐駿當初并不愿意做這本書，他覺得一個商業(yè)故事、一部人物傳記對于讀者、對于他自己并沒有太大的意義。最終讓他同意這本書的寫作的原因是，他認同了作者的觀點，商業(yè)智慧的流動是一個經(jīng)濟體制健康發(fā)展的必備條件，將他的故事放在這個大背景下去思考有其特殊的意義。寫作這本書的過程是一個愉快的經(jīng)歷，它讓我重溫那些遠去的歷史，這些歷史是唐駿的傳奇人生的一部分，也是微軟、盛大、新浪、新華都這些商業(yè)傳奇的一部分。比爾·蓋茨、鮑爾默、楊致遠、馬云、李嘉誠、陳天橋、汪延、段永基、陳永正等傳奇人物都是本書所著故事的參與者。從這些商業(yè)傳奇故事與商業(yè)傳奇人物的歷史中，作者有世事如棋，人生竟是如此奇妙的感覺。這本書能順利面對讀者，首先要感謝唐駿本人。采訪唐駿長達6年，6年來他為作者的工作提供了許多指導與幫助。與其說采訪，不如說是向他學習。本書寫作過程中，他多次接受作者采訪，并提出了許多極為寶貴的指導意見。特別讓作者感動的是，7月17日，從蘭州去嘉峪關(guān)的火車上，他甚至不顧旅途勞頓，為本書寫序。感謝廣天響石的劉世英先生，感謝上海文藝出版社的郟宗培、魏心宏和鄭理先生，感謝湖南華文儷制的周藝文先生及簡以寧女士，感謝本書的統(tǒng)籌陳曦女士，他們?yōu)楸緯岢隽藢氋F的意見。感謝《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)始人、總編輯劉洲偉先生，在百忙之中為本書做序。加盟《21世紀經(jīng)濟報道》5年來，他一直在工作上給我以指導，在生活中予以關(guān)心。感謝馬云、李開復、周鴻神、雷軍，在百忙中為本書做推薦，并為作者的寫作提出了許多寶貴的意見。最后，感謝少敏。執(zhí)子之手，已逾八年。八年來，有歡樂幸福，也有坎坷挫折，往事歷歷，驀然回首，如在眼前。八年來，你給予我無私的關(guān)懷，給予我理解與寬容。在此，我誠摯地向你道聲“謝謝”。未來有歡樂，也會有苦痛，只要我們攜手，一切都會好。是為跋。候繼勇2008年7月29日于北京守愚齋

編輯推薦

《打工皇帝唐駿》由馬云、李開復、雷軍、周鴻祎，聯(lián)袂推薦！資本市場的神奇操盤手，微軟中國終身榮譽總裁，十億元天價轉(zhuǎn)會，中國第一職業(yè)經(jīng)理人的神話，掀起打工世界的頭腦風暴……《打工皇帝唐駿》再現(xiàn)了“打工皇帝”唐駿的傳奇人生，啟迪并激勵這個偉大時代中國億萬青年的創(chuàng)業(yè)激情與夢想。

名人推薦

馬云、李開復、雷軍、周鴻祎，聯(lián)袂推薦！　　資本市場的神奇操盤手，微軟中國終身榮譽總裁，十億元天價轉(zhuǎn)會，中國第一職業(yè)經(jīng)理人的神話，掀起打工世界的頭腦風暴?！　≈袊鐣幱趧×业霓D(zhuǎn)型過程中，民營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不斷在變化，在這一新時期，中國企業(yè)尤其需要推動本土與全球商業(yè)智慧的融合?！洞蚬せ实厶乞E》一書展示了一個成功職業(yè)經(jīng)理人的成長歷程，更闡明了外部商業(yè)智慧對中國經(jīng)濟發(fā)展的重要性。 　　　　　　　　　　　　　　——馬云（阿里巴巴集團董事局主席）中國經(jīng)

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    打工皇帝唐駿 PDF格式下載

---