首席信息官的崛起

前言

“首席信息官”出現(xiàn)的時(shí)間并不早。1981年，美國(guó)波士頓一個(gè)銀行經(jīng)理，第一次在著作《信息資源管理：80年代的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略》中，給首席信息官下了一個(gè)明確的定義：“首席信息官是負(fù)責(zé)制定公司的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序的方法，并對(duì)全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級(jí)行政管理人員?！?   自此，首席信息官一詞開(kāi)始進(jìn)入歷史視野，并在20世紀(jì)90年代飄洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)——這個(gè)全球入口最多、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的國(guó)家。    盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，但在中國(guó)工業(yè)變遷的進(jìn)程中，1978—2012年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)創(chuàng)造了GDP增速奇跡的國(guó)度，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、組織方式日漸瓦解，一群被稱(chēng)作“首席信息官”的小人物，把中國(guó)徹底變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)——它在舉世矚目之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)，推動(dòng)中國(guó)從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)軌。    本書(shū)嘗試拋棄傳統(tǒng)的教科書(shū)或案例匯編的方式來(lái)寫(xiě)作這部作品，而是站在一個(gè)主導(dǎo)者的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放年代走向信息時(shí)代的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。    互聯(lián)網(wǎng)入華之前的會(huì)計(jì)電算化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)化辦公時(shí)代、國(guó)企改革時(shí)期的管理信息化時(shí)代、進(jìn)入WTO后的全球化集團(tuán)管控時(shí)代、工商企業(yè)大繁榮時(shí)期的協(xié)同工作時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下的商業(yè)智能時(shí)代、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)大潮下的智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代……整個(gè)時(shí)代變革的躁動(dòng)和理智、喜悅和失望、收獲和付出，在該書(shū)稿中都將得到真切的體現(xiàn)，并借此呈現(xiàn)出“中國(guó)信息化進(jìn)程在變革中崛起”這一主題。    該書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中得到了信息產(chǎn)業(yè)界多位專(zhuān)家的不吝指導(dǎo)，他們的參與使書(shū)稿內(nèi)容得以更加完整、細(xì)致地呈現(xiàn)。在此一并致謝。    作者    2012年9月

內(nèi)容概要

　　《首席信息官的崛起》收錄了14位具有代表性的首席信息官的親身經(jīng)歷，作者用飽滿(mǎn)的故事和細(xì)節(jié)勾勒出首席信息官這個(gè)群體在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)變革過(guò)程中的身姿，以此折射出中國(guó)信息化進(jìn)程的成就，和中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的巨大變遷。

作者簡(jiǎn)介

　　王建偉，西北大學(xué)管理學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷（碩士學(xué)位）——現(xiàn)任工業(yè)和信息化部信息化司產(chǎn)業(yè)信息化處處長(zhǎng)?，F(xiàn)為中國(guó)寫(xiě)作協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)高等教育秘書(shū)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)公文寫(xiě)作研究所研究員、中國(guó)公文寫(xiě)作研究會(huì)常務(wù)理事。著有《武警“四會(huì)”教練員指南》《武警參謀“六會(huì)”基本技能》《公文寫(xiě)作格式與技巧》等多部著作。
　　趙國(guó)俊，中國(guó)人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師兼任中國(guó)檔案學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、國(guó)家電子業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、國(guó)家電子文件管理專(zhuān)家委員會(huì)委員。北京市信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員。主要研究領(lǐng)域：

書(shū)籍目錄

序
協(xié)鑫集團(tuán)：新能源企業(yè)信息化沉浮錄
獐子島：“一步到位”的信息化邏輯
五礦集團(tuán)：一邊打仗一邊建隊(duì)伍
新奧集團(tuán)：讓信息化回歸IT
內(nèi)聯(lián)升：用喬布斯的理念做信息化
邢鋼：削足適履走過(guò)信息化十年
國(guó)藥集團(tuán)：信息化大潮中的“整合大師”
用友：軟件企業(yè)信息化“規(guī)劃制勝”
雙環(huán)傳動(dòng)：零部件排頭兵的“信息化分解術(shù)”
中海油：用信息化迎接全球化
新日電動(dòng)車(chē)：文化建設(shè)才是信息化的意義
中紡集團(tuán)：從被動(dòng)到主動(dòng)的信息化之旅
熔盛重212：船王的再生
中國(guó)鐵建：在IT與業(yè)務(wù)之間搭橋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   在他看來(lái)，信息化的本質(zhì)在于管理，而以獐子島當(dāng)時(shí)亂麻般的管理狀態(tài)，最有效的辦法是先理出_個(gè)系統(tǒng)的思路，從上到下，一竿子插到底。從解決運(yùn)行效率的角度考慮，他決定讓BI與ERP同時(shí)啟動(dòng)，并以BI為切入點(diǎn)帶動(dòng)后者。要知道，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在完成ERP架構(gòu)之后才考慮更加復(fù)雜的BI。 思路確立，蔡建軍開(kāi)始選型。鑒于獐子島特殊的農(nóng)業(yè)背景，他必須挑選一家最貼近集團(tuán)實(shí)際的供應(yīng)商。 他請(qǐng)來(lái)SAP、Oracle、用友、金蝶四家IT企業(yè)技術(shù)人員，并讓他們?cè)谡{(diào)研的同時(shí)，為高層及員工做培訓(xùn)式講解?！斑@其實(shí)是我的私心，有他們?yōu)榇蠹易鰧?zhuān)業(yè)培訓(xùn)，既有效，又可以節(jié)省公司培訓(xùn)費(fèi)用?！?4個(gè)月后，選型接近尾聲。一天，蔡建軍組織所有業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員來(lái)到一間大型會(huì)議室，他們的任務(wù)是，在聽(tīng)完每家供應(yīng)商的講解之后，根據(jù)是否符合自己的需求逐條進(jìn)行打分。最終，用友險(xiǎn)勝。 蔡建軍非常清楚獐子島究竟想要什么，這一點(diǎn)他比所有供應(yīng)商看得都明白?！拔覀兡繕?biāo)很清楚，不能讓高層管理人員花很多時(shí)間去學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)怎么用，因?yàn)樗麄儧](méi)有時(shí)間?！币簿褪钦f(shuō)，獐子島需要一個(gè)拿來(lái)就會(huì)用的BI產(chǎn)品。 他決定自己設(shè)計(jì)BI整套模型，然后交由用友開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品并組織實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目（包括BI和ERP）一共分成三期，除第二期中門(mén)店系統(tǒng)略微延遲交付之外，所有系統(tǒng)的上線(xiàn)均無(wú)半點(diǎn)偏差。沒(méi)有實(shí)驗(yàn)局，直接整推。 “很多CIO會(huì)抱怨自己做出來(lái)的東西不被老板認(rèn)可，我的辦法是，明確告訴董事長(zhǎng)，我的第一盤(pán)菜會(huì)在什么時(shí)候端上來(lái)，他會(huì)看到什么食材，嘗到什么味道，然后我一天不差端到他面前，讓他品嘗。以此類(lèi)推。這樣一來(lái)，他便在與我一起體會(huì)信息化成效的同時(shí)，接受進(jìn)而推動(dòng)我的工作?！?一次，吳厚剛叫來(lái)分公司的一位主管，想要查看該公司的某項(xiàng)數(shù)據(jù)。這位主管因辯稱(chēng)自己要從部門(mén)與產(chǎn)品兩個(gè)維度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，匯總完成后至少需要3個(gè)小時(shí)，而受到訓(xùn)斥。事后，蔡建軍告訴吳厚剛，說(shuō)他想要的東西早已經(jīng)有了答案，就在那套BI系統(tǒng)中。半信半疑的吳厚剛果然僅用3秒鐘，便查看到了該分公司的所有數(shù)據(jù)，而且圖形兼?zhèn)洌荒苛巳?。從此，吳厚剛每天必登BI“俯察”集團(tuán)運(yùn)行。 在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，蔡建軍同樣有妙招。

編輯推薦

《首席信息官的崛起》是信息界的“激蕩三十年”。一群被稱(chēng)作“首席信息官”的小人物，把中國(guó)徹底變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)——它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)，推動(dòng)中國(guó)從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)軌。

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