知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例讀本

前言

看到這本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例讀本》的樣書時(shí)，我首先注意到了封面上的那支燭火，在鏡子的折射下，其光芒得到延伸和放大。我想這也正是知識(shí)產(chǎn)權(quán)所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就像是凝聚著人類文明和智慧的燭火，書中記述的案例猶如或近或遠(yuǎn)、角度各異的鏡子，全方位地展現(xiàn)并放大了燭火的光芒，照亮四周，啟示未來(lái)。溫家寶總理曾經(jīng)指出：“世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)?！焙蠼鹑谖C(jī)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紛爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)實(shí)充分證明了這一論斷。毫無(wú)疑問，知識(shí)產(chǎn)權(quán)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)是我國(guó)目前發(fā)展進(jìn)程中面臨的重大課題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是要從傳統(tǒng)的、主要依靠物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恐橇椭R(shí)資源，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是黨中央、國(guó)務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚的英明抉擇，也是大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的和意義所在。但與之相對(duì)，企業(yè)和公眾的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力不強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)用能力較弱，在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?cè)斐闪酥萍s。

內(nèi)容概要

本書在收集、整理近幾年發(fā)生的、較有影響且涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同領(lǐng)域的案例基礎(chǔ)上，擇選出其中的數(shù)十個(gè)典型改編而成。書中所選案例的編寫力圖以客觀、公正的立場(chǎng)，通俗、扼要的敘述和寓知識(shí)于故事的方式，記錄發(fā)生過的、形形色色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類企業(yè)管理者決策提供有益的參考。

書籍目錄

及時(shí)應(yīng)對(duì)化險(xiǎn)為夷　——海鷗表業(yè)在國(guó)外參展時(shí)遭遇侵權(quán)指控的經(jīng)歷不可不知的高通公司　——一家以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心資產(chǎn)的企業(yè)忍無(wú)可忍　——浙江通領(lǐng)公司遭遇萊弗頓侵權(quán)指控之后15年干戈化玉帛　——正泰與施耐德的恩怨糾葛切膚之痛　——國(guó)產(chǎn)DVD機(jī)由盛而衰的經(jīng)歷絕地反擊　——中國(guó)DVD企業(yè)起而反訴跨國(guó)公司“一拍即合”的希望　——燕加隆公司異軍突起的前前后后推倒圍墻　——中國(guó)紡織染整機(jī)械設(shè)備企業(yè)破解專利困局戛然而止的紛爭(zhēng)　——葛蘭素·史克放棄中國(guó)專利權(quán)蟻象相爭(zhēng)專利得勝　——一場(chǎng)杭州民企與“跨國(guó)大腕”的專利大戰(zhàn)……

章節(jié)摘錄

受益于美國(guó)人很強(qiáng)的專利保護(hù)意識(shí)，早在公司創(chuàng)立之初，學(xué)者出身的艾文·雅各布在開發(fā)新技術(shù)的同時(shí)，已敏銳地意識(shí)到保護(hù)專利技術(shù)的重要性。高通從一開始就為自己擁有的每一項(xiàng)研究成果申請(qǐng)專利。日積月累，高通公司包括雅各布本人在內(nèi)的眾多工程師們?cè)谘邪l(fā)CDMA的過程中陸續(xù)獲得了600多件專利，此外還有800多件在等待美國(guó)政府的審批。這些技術(shù)專利，在接下來(lái)的日子里為高通公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，并已成為高通公司源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。截至目前，除“專利墻”上的3000多件專利，高通仍有上千件專利處在申請(qǐng)和批復(fù)過程中。由于擁有核心專利，每一家想要使用CDMA技術(shù)的運(yùn)營(yíng)商或者想要生產(chǎn)CDMA設(shè)備的廠家都需要跟高通簽訂技術(shù)授權(quán)協(xié)議。簡(jiǎn)單地說，如果要使用高通的專利就一定要付錢給他。隨著越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商開始使用CDMA網(wǎng)絡(luò)，越來(lái)越多的廠商開始生產(chǎn)CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，高通自然從專利授權(quán)中獲得了不菲的利潤(rùn)，同時(shí)高通也在世界通信史上畫上了精彩的一筆。不像運(yùn)營(yíng)商那樣賣服務(wù)，也不像眾多設(shè)備廠商那樣賣基站和手機(jī)，高通走了一條屬于自己的發(fā)展之路——賣專利。高通公司不同于其他公司是因?yàn)樗麚碛写罅客ㄐ蓬I(lǐng)域的核心技術(shù)和專利，盡管他的這些產(chǎn)品是消費(fèi)者看不見摸不著的。除了不斷增長(zhǎng)的專利數(shù)量，高通公司還開創(chuàng)了獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式——專利技術(shù)許可模式。高通公司的許可原則反映了其核心理念，即如果所有參與者都能接觸到所有的專利發(fā)明，那么無(wú)線行業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)最快、最有效的增長(zhǎng)。高通公司相信，通過開放而不是限制性的許可，整個(gè)行業(yè)，包括高通公司自己都會(huì)更多地獲益。因此，公司愿意在公平、合理、無(wú)歧視的條款和條件的基礎(chǔ)之上向任何用戶提供其專利池中所有專利的許可。高通公司的標(biāo)準(zhǔn)條款包括專利權(quán)使用費(fèi)——費(fèi)率不足一部獲授權(quán)許可手機(jī)批發(fā)價(jià)格的5％。這一標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率自20世紀(jì)90年代初期以來(lái)，一直保持不變。而專利池中的專利數(shù)量和創(chuàng)新技術(shù)數(shù)量卻一直在急劇增長(zhǎng)。實(shí)際上，由于手機(jī)價(jià)格的持續(xù)下跌（部分原因是由于高通公司所培育的競(jìng)爭(zhēng)），每部手機(jī)的專利費(fèi)也呈下降趨勢(shì)。為了支持更復(fù)雜的、比高端移動(dòng)電話更昂貴的無(wú)線設(shè)備（如筆記本計(jì)算機(jī)）的開發(fā)，高通公司主動(dòng)為這類產(chǎn)品設(shè)定了專利費(fèi)的最高限額。此外，高通公司還授權(quán)調(diào)制解調(diào)器卡或模塊供應(yīng)商銷售用于下游產(chǎn)品（如遠(yuǎn)程信息服務(wù)設(shè)備、筆記本計(jì)算機(jī)、售貨機(jī)、抄表器、銷售點(diǎn)終端等）的調(diào)制解調(diào)器卡和嵌入式模塊，這樣如果模塊制造商向高通公司支付了專利費(fèi)，那么下游產(chǎn)品制造商一般就不必為模塊中使用的專利支付額外的專利費(fèi)。

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