績(jī)效命門

內(nèi)容概要

本書針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中與業(yè)務(wù)對(duì)接不充分、單純關(guān)注考核結(jié)果、機(jī)械進(jìn)行末位淘汰等多種錯(cuò)誤做法，結(jié)合實(shí)踐案例總結(jié)了十項(xiàng)關(guān)鍵原則，鮮明地指出了企業(yè)績(jī)效管理中廣泛存在的誤區(qū)，并提出了系統(tǒng)化解決的對(duì)策。    本書可以指導(dǎo)管理者全面深入地剖析企業(yè)績(jī)效管理的得與失，有效規(guī)避相關(guān)問題的發(fā)生，真正發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)效益的作用，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理人員、管理培訓(xùn)師等人士都是難得的實(shí)用讀本。

作者簡(jiǎn)介

徐耀武，美國加州科技大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，18年的人力資源／培訓(xùn)總監(jiān)、大型制造企業(yè)QC／QA／Cl主管、企業(yè)改善委員會(huì)顧問等職務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用精益化管理思想重塑企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、目標(biāo)與績(jī)效管理體系，以及建立企業(yè)執(zhí)行力提升管理體系等，曾服務(wù)過唯美陶瓷、

書籍目錄

叢書序  在動(dòng)蕩中前行前  言  績(jī)效管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則及其實(shí)踐第一章  不了了之的績(jī)效管理——績(jī)效動(dòng)力從何而來    績(jī)效形式主義    企業(yè)上下的信任危機(jī)    績(jī)效管理的土壤    績(jī)效主導(dǎo)業(yè)務(wù)？    流程式嵌人    領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)人工作    激發(fā)績(jī)效自主意識(shí)    改變?nèi)后w的觀點(diǎn)第二章  蔓延的績(jī)效投機(jī)風(fēng)氣——短期效益的弊端和對(duì)策    重看吳士宏微軟歷程    績(jī)效主義毀了索尼？    有了績(jī)效，丟了市場(chǎng)    短期逐利的真實(shí)原因    在正確的事情上出績(jī)效    可持續(xù)發(fā)展的管理    績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)調(diào)控    對(duì)投機(jī)的硬性糾偏第三章  僵化的唯結(jié)果論——“重在改進(jìn)”的績(jī)效推進(jìn)通路    業(yè)績(jī)最好的“領(lǐng)頭羊”    弱勢(shì)的支持性崗位    被破壞的績(jī)效氛圍    量化指標(biāo)統(tǒng)籌的反思    為員工成長(zhǎng)提供幫助    強(qiáng)化自我比較心理    有針對(duì)性的管理措施第四章  誰是天生的弱者？——績(jī)效管理的階梯式推進(jìn)    末位淘汰制的謬誤    不做最后一名就夠了？    管理者無能的犧牲品    刪繁就簡(jiǎn)的考核指標(biāo)    績(jī)效體系的層級(jí)設(shè)計(jì)    起點(diǎn)不同，但結(jié)果公正    弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)    賦予群體心理安全感第五章  爛泥巴扶不上墻？——推行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤輔導(dǎo)計(jì)劃    兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人    不教而授謂之殺    誰都可能成為“爛泥巴”    業(yè)務(wù)主管的幫扶義務(wù)    主管的績(jī)效：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)指標(biāo)    關(guān)鍵事件與關(guān)鍵能力    持續(xù)不斷的績(jī)效溝通    作好每一步數(shù)據(jù)記錄    綜合性發(fā)展評(píng)估與改善第六章  當(dāng)控制變成限制——沒有獨(dú)立就無所謂績(jī)效    強(qiáng)勢(shì)管理的內(nèi)因    責(zé)權(quán)利的沖突    員工能力的停滯    失效的績(jī)效評(píng)價(jià)    合理控制與適度放開    目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)和    自主權(quán)力與風(fēng)險(xiǎn)控制第七章  何以一潭死水？——績(jī)效控制與個(gè)體創(chuàng)造力激發(fā)    創(chuàng)新是一種績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)？    例行公事與勇敢變革    兩種人，兩種管理    開設(shè)創(chuàng)新的窗口    創(chuàng)新如何控制？    創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)用    創(chuàng)新的精神獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)用    全員創(chuàng)新的績(jī)效管理第八章  單打獨(dú)斗的英雄——績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)如何不影響協(xié)作    個(gè)人主義的悲劇    對(duì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的推卸    對(duì)個(gè)人主義的矯正    競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡    員工之問的競(jìng)合關(guān)系    員工與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)合關(guān)系    主管與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)合關(guān)系    團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)合關(guān)系第九章  關(guān)著門做評(píng)估？——唯有參與，才能減少分歧    人力資源部不能單獨(dú)說了算    透明化評(píng)估的力量    尊重每一個(gè)人的發(fā)言權(quán)    什么結(jié)果都要面談反饋    改進(jìn)書——評(píng)估小組的功課    優(yōu)秀人員也要改進(jìn)    關(guān)注員工的工作滿意度    查漏補(bǔ)缺——新一輪輔導(dǎo)計(jì)劃第十章  績(jī)效的未來——面向客戶價(jià)值的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化    績(jī)效管理的盲區(qū)    績(jī)效管理的新定義    客戶價(jià)值決勝負(fù)    未來的績(jī)效管理    組織管理層面的轉(zhuǎn)變    重新審視績(jī)效目標(biāo)    從組織到個(gè)體    績(jī)效循環(huán)改善系統(tǒng)后記

編輯推薦

　　當(dāng)我們明確了企業(yè)運(yùn)行在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上容易陷入誤區(qū)，并找出相應(yīng)的對(duì)策時(shí)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)順理成章。

圖書封面

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無

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