供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略管理

前言

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加?！?C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術(shù)和管理方法?！　∥覈鴤鹘y(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴重，“萬事不求人”的封建主義思想使企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式相差甚遠，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的要求。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響，只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮生產(chǎn)過程以外的因素對企業(yè)競爭能力的影響。供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成協(xié)同合作的“鏈”，供、產(chǎn)、銷等企業(yè)的基本活動在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)；部門主義思想使激勵機制以部門目標為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求部門利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形。

內(nèi)容概要

供應(yīng)鏈是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”，節(jié)點企業(yè)各自有不同的經(jīng)營目標，但一個供應(yīng)鏈要很好地運行，才能使節(jié)點企業(yè)都能獲利，才能在現(xiàn)代市場競爭中取勝。因此，《供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略管理》主要研究供應(yīng)鏈各節(jié)點的關(guān)系和供應(yīng)鏈節(jié)點的選擇戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈績效的評價，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包和業(yè)務(wù)拓展，供應(yīng)鏈的現(xiàn)代信息技術(shù)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)整體戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈庫存戰(zhàn)略、電子商務(wù)與物流、供應(yīng)鏈的采購與物流等方面。從這些方面論述供應(yīng)鏈的主要協(xié)同關(guān)系和戰(zhàn)略，從而為供應(yīng)鏈協(xié)同運行提供指導(dǎo)與參考。

作者簡介

　　張?zhí)炱?，男，生?966年7月，四川省武勝縣人，漢族，副教授，管理科學(xué)與工程碩士。主要研究供應(yīng)鏈管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。在《中國軟科學(xué)》、《系統(tǒng)工程》等雜志發(fā)表論文近20篇，主持湖南省哲學(xué)社會科學(xué)基金課題、湖南省軟科學(xué)課題等近10項；獲國家教學(xué)成果獎一等獎、湖南省教學(xué)成果獎、湖南省社會科學(xué)獎等各類獎5項。

書籍目錄

第一章　供應(yīng)鏈管理概論　第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷史　　一、供應(yīng)鏈管理的萌芽階段　　二、供應(yīng)鏈管理的初級階段　　三、供應(yīng)鏈管理的形成階段　　四、供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理的概念、特點及作用　　一、供應(yīng)鏈的概念　　二、供應(yīng)鏈管理的概念　　三、供應(yīng)鏈的特點　　四、供應(yīng)鏈管理的作用　第三節(jié)　供應(yīng)鏈的類型　　一、以供應(yīng)鏈管理對象劃分　　二、以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分　　三、以分布范圍劃分　　四、其他劃分　第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本理論　　一、交易成本理論　　二、代理理論　　三、牛鞭效應(yīng)第二章　供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)協(xié)同關(guān)系及戰(zhàn)略　第一節(jié)　供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)協(xié)同關(guān)系分析　　一、上游企業(yè)與下游企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈關(guān)系　　二、網(wǎng)狀供應(yīng)鏈　　三、多資源交互作用下供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的關(guān)系　第二節(jié)　影響供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的因素　　一、供應(yīng)鏈中企業(yè)合作協(xié)同的具體戰(zhàn)略因素　　二、供應(yīng)鏈中企業(yè)合作協(xié)同的生命周期因素　　第三節(jié)　電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同　　一、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈硬環(huán)境協(xié)同　　二、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈軟約束協(xié)同　第四節(jié)　供應(yīng)節(jié)點企業(yè)的選擇和方法　　一、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇　二、供應(yīng)鏈管理流程第三章　供應(yīng)鏈績效評價　第一節(jié)　供應(yīng)鏈績效評價的相關(guān)理論　　一、績效評價及相關(guān)概念　　二、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容和特點　第二節(jié)　供應(yīng)鏈績效評價體系的主要方法　　一、ROF方法　　二、SCOR供應(yīng)鏈運營參考模型　　三、標桿法　　四、平衡計分法　　五、供應(yīng)鏈績效測試和診斷　第三節(jié)　供應(yīng)鏈績效評價指標體系的構(gòu)建　　一、三層次供應(yīng)鏈績效評價指標體系的提出　　二、供應(yīng)鏈績效評價指標體系構(gòu)建的原則　　三、供應(yīng)鏈績效評價體系指標的構(gòu)建　　四、供應(yīng)鏈績效指標模糊綜合評價模型　第四節(jié)　供應(yīng)鏈績效評價指標體系對供應(yīng)鏈管理的影響　　一、市場角度　　二、成本角度　　三、效益角度　　四、競爭角度　　五、協(xié)作角度第四章　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包及競爭力　第一節(jié)　企業(yè)核心競爭力　　一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析　　二、企業(yè)核心競爭力理論的起源　　三、企業(yè)核心競爭力的概念　　四、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容　　五、核心競爭力的特點　　六、打造和強化企業(yè)核心競爭力的要素和條件　　七、核心競爭力的診斷分析　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包　　一、業(yè)務(wù)外包的原因　　二、業(yè)務(wù)外包的問題　　三、業(yè)務(wù)外包的主要方式　　四、全球范圍的業(yè)務(wù)外包　　五、業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù)　第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)　　一、擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義　　二、擴展企業(yè)的理論模型　　三、擴展企業(yè)的目標與特征　　四、擴展企業(yè)的采購關(guān)系　　五、擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標　　一、戰(zhàn)略目標的含義　　二、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成　　三、戰(zhàn)略目標的制定原則　　四、戰(zhàn)略目標的制定過程　　五、戰(zhàn)略目標的制定方法第五章　供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)　第一節(jié)　信息技術(shù)概述　第二節(jié)　信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　　一、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展　　二、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　第三節(jié)　基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　第四節(jié)　基于Internet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　　一、三層B／S(瀏覽器／服務(wù)器)體系結(jié)構(gòu)思想　……第六章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)第七章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第八章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理參考文獻　

章節(jié)摘錄

　　目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題?！　∵@些問題可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容：　?。ㄒ唬]有供應(yīng)鏈的整體觀念　　雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的。因此，這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下?！　”热纾绹奔永Ｄ醽喌挠嬎銠C制造商電路板組裝作業(yè)采用每筆訂貨費作為其壓倒一切的績效評價指標，該企業(yè)集中精力放在減少訂貨成本上。這種做法本身并沒有不妥，但是它沒有考慮這樣做對整體供應(yīng)鏈的其他制造商和分銷商的影響。結(jié)果該企業(yè)維持過高的庫存以保證大批量訂貨生產(chǎn)。而印第安納的一家汽車制造配件廠卻在大量壓縮庫存，因為它的績效評價是由庫存決定的。結(jié)果，它到組裝廠與零配件分銷中心的響應(yīng)時間變得更長和波動不定。組裝廠與分銷中心為了滿足顧客的服務(wù)要求不得不維持較高的庫存。這兩個例子說明，供應(yīng)鏈庫存的決定是各自為政的，沒有考慮整體的效能。　　……

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