供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略管理

前言

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。“3C”是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法?！　∥覈?guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴(yán)重，“萬事不求人”的封建主義思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式相差甚遠(yuǎn)，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的要求。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響，只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮生產(chǎn)過程以外的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成協(xié)同合作的“鏈”，供、產(chǎn)、銷等企業(yè)的基本活動(dòng)在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)；部門主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求部門利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形。

內(nèi)容概要

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”，節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自有不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但一個(gè)供應(yīng)鏈要很好地運(yùn)行，才能使節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能獲利，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，《供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略管理》主要研究供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的關(guān)系和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的選擇戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包和業(yè)務(wù)拓展，供應(yīng)鏈的現(xiàn)代信息技術(shù)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)整體戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈庫(kù)存戰(zhàn)略、電子商務(wù)與物流、供應(yīng)鏈的采購(gòu)與物流等方面。從這些方面論述供應(yīng)鏈的主要協(xié)同關(guān)系和戰(zhàn)略，從而為供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)行提供指導(dǎo)與參考。

作者簡(jiǎn)介

　　張?zhí)炱?，男，生?966年7月，四川省武勝縣人，漢族，副教授，管理科學(xué)與工程碩士。主要研究供應(yīng)鏈管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。在《中國(guó)軟科學(xué)》、《系統(tǒng)工程》等雜志發(fā)表論文近20篇，主持湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金課題、湖南省軟科學(xué)課題等近10項(xiàng)；獲國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、湖南省教學(xué)成果獎(jiǎng)、湖南省社會(huì)科學(xué)獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)5項(xiàng)。

書籍目錄

第一章　供應(yīng)鏈管理概論　第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷史　　一、供應(yīng)鏈管理的萌芽階段　　二、供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段　　三、供應(yīng)鏈管理的形成階段　　四、供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)及作用　　一、供應(yīng)鏈的概念　　二、供應(yīng)鏈管理的概念　　三、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)　　四、供應(yīng)鏈管理的作用　第三節(jié)　供應(yīng)鏈的類型　　一、以供應(yīng)鏈管理對(duì)象劃分　　二、以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分　　三、以分布范圍劃分　　四、其他劃分　第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本理論　　一、交易成本理論　　二、代理理論　　三、牛鞭效應(yīng)第二章　供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同關(guān)系及戰(zhàn)略　第一節(jié)　供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同關(guān)系分析　　一、上游企業(yè)與下游企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈關(guān)系　　二、網(wǎng)狀供應(yīng)鏈　　三、多資源交互作用下供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系　第二節(jié)　影響供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的因素　　一、供應(yīng)鏈中企業(yè)合作協(xié)同的具體戰(zhàn)略因素　　二、供應(yīng)鏈中企業(yè)合作協(xié)同的生命周期因素　　第三節(jié)　電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同　　一、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈硬環(huán)境協(xié)同　　二、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈軟約束協(xié)同　第四節(jié)　供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和方法　　一、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇　二、供應(yīng)鏈管理流程第三章　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)　第一節(jié)　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論　　一、績(jī)效評(píng)價(jià)及相關(guān)概念　　二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)　第二節(jié)　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要方法　　一、ROF方法　　二、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型　　三、標(biāo)桿法　　四、平衡計(jì)分法　　五、供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)試和診斷　第三節(jié)　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建　　一、三層次供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的提出　　二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則　　三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的構(gòu)建　　四、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)模糊綜合評(píng)價(jià)模型　第四節(jié)　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響　　一、市場(chǎng)角度　　二、成本角度　　三、效益角度　　四、競(jìng)爭(zhēng)角度　　五、協(xié)作角度第四章　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包及競(jìng)爭(zhēng)力　第一節(jié)　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　　一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析　　二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源　　三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念　　四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容　　五、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)　　六、打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素和條件　　七、核心競(jìng)爭(zhēng)力的診斷分析　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包　　一、業(yè)務(wù)外包的原因　　二、業(yè)務(wù)外包的問題　　三、業(yè)務(wù)外包的主要方式　　四、全球范圍的業(yè)務(wù)外包　　五、業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù)　第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)　　一、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義　　二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型　　三、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征　　四、擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系　　五、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法第五章　供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)　第一節(jié)　信息技術(shù)概述　第二節(jié)　信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　　一、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展　　二、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　第三節(jié)　基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　第四節(jié)　基于Internet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　　一、三層B／S(瀏覽器／服務(wù)器)體系結(jié)構(gòu)思想　……第六章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)第七章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第八章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理參考文獻(xiàn)　

章節(jié)摘錄

　　目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題?！　∵@些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：　?。ㄒ唬]有供應(yīng)鏈的整體觀念　　雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效，但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。因此，這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下?！　”热纾绹?guó)北加利福尼亞的計(jì)算機(jī)制造商電路板組裝作業(yè)采用每筆訂貨費(fèi)作為其壓倒一切的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，該企業(yè)集中精力放在減少訂貨成本上。這種做法本身并沒有不妥，但是它沒有考慮這樣做對(duì)整體供應(yīng)鏈的其他制造商和分銷商的影響。結(jié)果該企業(yè)維持過高的庫(kù)存以保證大批量訂貨生產(chǎn)。而印第安納的一家汽車制造配件廠卻在大量壓縮庫(kù)存，因?yàn)樗目?jī)效評(píng)價(jià)是由庫(kù)存決定的。結(jié)果，它到組裝廠與零配件分銷中心的響應(yīng)時(shí)間變得更長(zhǎng)和波動(dòng)不定。組裝廠與分銷中心為了滿足顧客的服務(wù)要求不得不維持較高的庫(kù)存。這兩個(gè)例子說明，供應(yīng)鏈庫(kù)存的決定是各自為政的，沒有考慮整體的效能。　　……

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