并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略

內(nèi)容概要

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者施蒂格勒曾講道：綜觀世界著名的大企業(yè)、大集團(tuán)，幾乎沒(méi)有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過(guò)資本兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作手段而發(fā)展起來(lái)的。為此，有人預(yù)言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上就是并購(gòu)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組時(shí)代即將到來(lái)，中國(guó)企業(yè)將通過(guò)并購(gòu)重組資本運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，不可回避的事實(shí)是，企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)蘊(yùn)涵著極為復(fù)雜和極易爆發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度上說(shuō)，法律風(fēng)險(xiǎn)的控制能力與效果決定了并購(gòu)重組的成敗。
陳曉峰編著的《并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略（最新修訂版）》結(jié)合并購(gòu)重組的理論與實(shí)踐，選取一些具有非常典型和現(xiàn)實(shí)意義的并購(gòu)實(shí)例進(jìn)行深刻剖析，全面揭示了并購(gòu)重組過(guò)程中可能涉及的一百多項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)?！恫①?gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略（最新修訂版）》提出了相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理措施，對(duì)廣大企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組具有非常重要的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

陳曉峰，資深律師，智維律師（中國(guó)）聯(lián)盟主席，北京市智維律師事務(wù)所主任，高級(jí)合伙人。在長(zhǎng)達(dá)二十年的職業(yè)生涯中，陳曉峰一直關(guān)注中國(guó)企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)親身實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并以法律人獨(dú)特的思維，深邃地探索、研究中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)課題，完成了長(zhǎng)達(dá)200多萬(wàn)字的《中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》，涉及中國(guó)企業(yè)的1400余項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，繪制出中國(guó)企業(yè)首張“法律風(fēng)險(xiǎn)地圖”，并創(chuàng)建了中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。他所帶領(lǐng)的智維律師團(tuán)隊(duì)致力于中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的相關(guān)工作，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)體系。目前，已經(jīng)出版了《公司法人治理及中小股東權(quán)益保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司高級(jí)管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范》等系列著作。

書(shū)籍目錄

第一編  企業(yè)并購(gòu)重組典型實(shí)例評(píng)析
  01.廣東飛龍“聯(lián)姻”成都聯(lián)益：防范虛假重組勢(shì)在必行
  02.盛大VS.新浪：收購(gòu)與反收購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)啟示
  03.同仁堂科技香港上市：上市公司分拆重組法律風(fēng)險(xiǎn)之規(guī)避
  04.“德隆神話”的終結(jié)：全面揭示并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)
  05.格林柯?tīng)栂档慕怏w：神秘的資本長(zhǎng)舞者
  06.中遠(yuǎn)成功重組眾城實(shí)業(yè)帶來(lái)的啟示
  07.海爾兼并擴(kuò)張戰(zhàn)略成功的深刻啟示
  08.中石油成功收購(gòu)哈薩克斯坦石油：海外并購(gòu)中政治風(fēng)險(xiǎn)的有效化解
  09.TCL海外系列并購(gòu)案：海外并購(gòu)整合中的法律風(fēng)險(xiǎn)
  10.卡特比勒的中國(guó)并購(gòu)擴(kuò)張之路：外資并購(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第二編  并購(gòu)重組相關(guān)法律文書(shū)法律評(píng)析
  01.《并購(gòu)重組可行性分析報(bào)告》基本內(nèi)容及法律評(píng)析
  02.《并購(gòu)重組初步方案》主要內(nèi)容與法律評(píng)析
  03.《并購(gòu)重組意向書(shū)》或《諒解備忘錄》主要條款與法律評(píng)析
  04.并購(gòu)重組律師盡職調(diào)查的范圍及盡職調(diào)查報(bào)告的作用
  05.《并購(gòu)重組決策階段商業(yè)秘密保密文件》主要條款與法律評(píng)析
  06.《有限責(zé)任公司同意股東轉(zhuǎn)讓股份的股東會(huì)決議》主要條款與法律評(píng)析
  07.《股東放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)聲明》基本條款與法律評(píng)析
  08.《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》主要條款與法律評(píng)析
  09.《資產(chǎn)收購(gòu)合同》主要條款與法律評(píng)析
  10.《資產(chǎn)置換合同》主要條款與法律評(píng)析
  11.《公司合并協(xié)議》主要條款與法律評(píng)析
  12.《公司分立協(xié)議》主要條款與法律評(píng)析
  13.上市公司并購(gòu)重組簡(jiǎn)明流程指引
  14.并購(gòu)重組過(guò)程必備法律意見(jiàn)書(shū)范圍
附錄：企業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)法律法規(guī)索引
參考文獻(xiàn)
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略叢書(shū)》總后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：（五）管理能力不足，增加了整合失敗的法律風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)管理能力提出了較高要求，很多中國(guó)企業(yè)對(duì)此并未進(jìn)行精心準(zhǔn)備和處理，造成在管理上難以實(shí)現(xiàn)理想的協(xié)同效應(yīng)，反而增加了協(xié)同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。1.合適的國(guó)際管理人才缺乏，增加了管理整合中的法律風(fēng)險(xiǎn)從本案來(lái)看，TCL非常需要熟悉各自企業(yè)文化的國(guó)際型管理人才，卻也因此而產(chǎn)生離職風(fēng)波，可見(jiàn)，如果管理人員儲(chǔ)備和安置不當(dāng)，可能引發(fā)人力資源整合中的法律風(fēng)險(xiǎn)。TCL德國(guó)分公司施耐德就出現(xiàn)了首席執(zhí)行官僅上任兩個(gè)月就被解職事件。這也引發(fā)了系列人事調(diào)整。但是，適合并購(gòu)企業(yè)的管理人才匱乏問(wèn)題，卻始終未得到解決。因此，智維律師認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中，人才的選拔實(shí)現(xiàn)本土化是非常重要的。這些高級(jí)管理人員必須對(duì)所在企業(yè)或類似企業(yè)的企業(yè)文化非常熟悉，而且具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，并能夠接受和適應(yīng)并購(gòu)重組方的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才可能順利地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。但是，這本身也需要一個(gè)磨合的過(guò)程，對(duì)磨合過(guò)程中所引發(fā)的諸如人事動(dòng)蕩的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有所準(zhǔn)備和防范。另外，TCL大舉進(jìn)入歐洲市場(chǎng)過(guò)程中，正逢TCL集團(tuán)整體上市，歐洲事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人為此也分散了一定的精力，在管理整合上未投入全部的精力，這也影響了整合的效果和進(jìn)度。這也反映出一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)必須協(xié)調(diào)好國(guó)內(nèi)事業(yè)和國(guó)外事業(yè)管理力量的培養(yǎng)和調(diào)配，否則容易因管理力量不足而引發(fā)管理力量整合中的法律風(fēng)險(xiǎn)。2.管理模式創(chuàng)新，能有效降低管理模式單一的法律風(fēng)險(xiǎn)智維律師研究認(rèn)為，在跨國(guó)并購(gòu)中，管理模式也同樣需要國(guó)際化，如果固守原來(lái)的模式，可能會(huì)增加管理的難度。一方面，應(yīng)尊重企業(yè)所在國(guó)法律規(guī)定，使經(jīng)營(yíng)管理符合法定的要求。例如，施耐德有650多名員工，由于工會(huì)的力量，施耐德新的團(tuán)隊(duì)不可能完全按照自己在中國(guó)的思路和戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，必須調(diào)整管理模式。另一方面，所在企業(yè)本身是需要管理創(chuàng)新的。那些在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位而被并購(gòu)的企業(yè)，自身的管理是存在問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理創(chuàng)新。但是，實(shí)際情況是，人員不能裁，工資不能減，管理制度不能改，這往往增加管理失敗的法律風(fēng)險(xiǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

企業(yè)面臨著雙重風(fēng)險(xiǎn)：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可回避，法律風(fēng)險(xiǎn)卻可防范。本書(shū)立足于法律的理論與實(shí)踐，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度入手，采用大量翔實(shí)的案例，全面深入地分析了企業(yè)所面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，并提出了法律風(fēng)險(xiǎn)的化解之道，是中國(guó)企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的必讀之書(shū)。　　——著名法學(xué)家、北京大學(xué)法學(xué)院教授 陳興良我們的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的方方面面都有個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，那就是法律風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不乏發(fā)現(xiàn)商機(jī)的天賦，但卻缺少對(duì)法律和法律風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)。相信這套企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范叢書(shū)的出版，對(duì)中國(guó)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳播以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，都將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　　▽W(xué)家、國(guó)家法官學(xué)院教授 張泗漢一名資深律師帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，親身實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并以法律人獨(dú)特的思維，深邃地思索研究中國(guó)企業(yè)所面臨的1400余項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，凝結(jié)形成了這一系列叢書(shū)，相信能夠?yàn)橹袊?guó)法制建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量和智慧。一一著名法學(xué)家、中國(guó)法學(xué)會(huì)研究部主任 方向雖然大多數(shù)企業(yè)家都不愿意違法，但是又有多少企業(yè)家因違法而置身大牢；雖然很多企業(yè)都貌似合規(guī)經(jīng)營(yíng)，但是又有多少企業(yè)最終遭致破產(chǎn)清算。這就是企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，相信本套叢書(shū)的出版能夠提高廣大企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠幫助中國(guó)企業(yè)走向健康發(fā)展之路。　　——著名管理培訓(xùn)專家、巨思特（北京）管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng) 李強(qiáng)今天這個(gè)社會(huì)里，我們不缺乏商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)和管理，我們的企業(yè)家也完全有能力把握商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是，我們卻真的缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)管理的教育：我們的企業(yè)家電真的缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。我們相信這套叢書(shū)能夠給中國(guó)企業(yè)界帶來(lái)福音?！　　髽I(yè)家、鈺泰國(guó)際集團(tuán)總裁 黃朝揚(yáng)

編輯推薦

《并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略(最新修訂版)》資深律詩(shī)帶領(lǐng)一個(gè)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)，親身實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，并以法律人的獨(dú)特思維，深邃地探索，研究中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理課題。

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