職業(yè)化

前言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使人才全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上與各國(guó)群雄一爭(zhēng)高下，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)屢見(jiàn)不鮮。但是，許多企業(yè)對(duì)人才資源的特殊性研究不夠，進(jìn)而在人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核、使用培養(yǎng)等方面出現(xiàn)了不少問(wèn)題和偏差。帶給企業(yè)家的主要困惑一方面是人才的數(shù)量過(guò)剩；另一方面則是企業(yè)找不到合適的高級(jí)職業(yè)化人才。本書(shū)不想長(zhǎng)篇累牘地去闡述有關(guān)人才的理論知識(shí)，而是主要以實(shí)戰(zhàn)為切人點(diǎn)，與您共同探討在新的世紀(jì)、新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何準(zhǔn)確定位職業(yè)化人才的評(píng)價(jià)坐標(biāo)。人才是一個(gè)歷史的概念、綜合的概念和提升的概念，古今中外的許多專家、學(xué)者對(duì)人才的衡量及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)都做出了精辟的論述。目前，國(guó)內(nèi)的知名學(xué)者也提出了智力觀、教育觀、人才觀、人事管理觀與人力資源觀。而頗受關(guān)注的職業(yè)化人才是個(gè)綜合的概念，它與個(gè)人所從事的管理、技術(shù)、操作及工作的系統(tǒng)和流程都是緊密聯(lián)系的。因此，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)及工作能力的評(píng)價(jià)就要進(jìn)行系統(tǒng)分析。既要分析人才的意愿理念和道德水準(zhǔn)，還要分析人才的管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水平；既要分析人才的心態(tài)素質(zhì)，還要分析人才的行為方式和操守準(zhǔn)則；既要分析國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的用人機(jī)制，還要分析我國(guó)的具體國(guó)情。

內(nèi)容概要

《職業(yè)化:職場(chǎng)人士生存與發(fā)展的必備素養(yǎng)》不想長(zhǎng)篇累牘地去闡述有關(guān)人才的理論知識(shí)，而是主要以實(shí)戰(zhàn)為切人點(diǎn)，與您共同探討在新的世紀(jì)、新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何準(zhǔn)確定位職業(yè)化人才的評(píng)價(jià)坐標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

　　姜荀女士《金藍(lán)盟論壇》首席主持，她是成功的領(lǐng)軍人。金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)總裁、高級(jí)顧問(wèn)師。打點(diǎn)金藍(lán)盟旗下9家公司的業(yè)務(wù)，近幾年均以3倍的速度發(fā)展。其硬朗的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，被業(yè)界戲言——“IT豪杰有吳仕宏。咨詢驍將有姜荀”！
　　她是出色的經(jīng)理人。自1 998年加盟金藍(lán)盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以來(lái)，摸爬滾打十余年，推動(dòng)了1800多家企業(yè)與金藍(lán)盟合作，被金藍(lán)盟團(tuán)隊(duì)譽(yù)為“營(yíng)銷(xiāo)鐵娘子”！
　　她是優(yōu)秀的職場(chǎng)導(dǎo)師。在企業(yè)咨詢行業(yè)十余年，姜荀女士始終秉承“善心善行，善待他人”的信念，指導(dǎo)企業(yè)界人士就職、工作，為企業(yè)界人士完成職場(chǎng)的突破提供誠(chéng)懇建議，廣泛結(jié)交企業(yè)界精英。在企業(yè)界具備極強(qiáng)的影響力和號(hào)召力。
　　她是執(zhí)著的“挖井人”。古代哲人說(shuō)：與其十年挖十個(gè)坑，不如十年挖一口井！這本書(shū)結(jié)合姜荀女士十余年的創(chuàng)業(yè)心得，意在告誡職場(chǎng)中人——成功的機(jī)遇人人都有，前提是要具備相應(yīng)的職場(chǎng)素養(yǎng)——能干、肯干加可靠！

書(shū)籍目錄

上篇　“能干”是職業(yè)化的基本功　第一章　職業(yè)化的拓展力　　1.1 時(shí)代的驅(qū)動(dòng)　　1.2 市場(chǎng)的選擇　　1.3 標(biāo)準(zhǔn)的圈定　　1.4 功底的激發(fā)　第二章 職業(yè)化的操盤(pán)力　　2.1 計(jì)劃有套路　　2.2 實(shí)施有歸位　　2.3 檢查有跟蹤　　2.4 調(diào)整有步驟　第三章 職業(yè)化的聚心力　　3.1 寬嚴(yán)相濟(jì)　　3.2 恩威并施　　3.3 獎(jiǎng)罰分明　第四章 職業(yè)化的溝通力　　4.1 溝通營(yíng)造和諧　　4.2 求得上級(jí)支持　　4.3 搞好同級(jí)配合　　4.4 傾聽(tīng)下級(jí)心聲　　4.5 利用會(huì)議交流　第五章 職業(yè)化的洞察力　　5.1 挖掘沖突根源　　5.2 鑒別特殊人才　　5.3 減少各種壓力　　5.4 降低企業(yè)內(nèi)耗中篇“肯干”是職業(yè)化的硬功　第六章 領(lǐng)導(dǎo)、掌控肯千的角色　　6.1 意愿是支點(diǎn)　　6.2 角色更關(guān)鍵　　6.3 掌控靠水平　　6.4 落地憑實(shí)力　第七章 整合、激活肯千的能量　　7.1 整合有活力　　7.2 激勵(lì)有熱情　　7.3 授權(quán)有干勁　第八章 管理、把握肯千的資源　　8.1 選聘企業(yè)精英　　8.2 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯　　8.3 用好關(guān)鍵人才　　8.4 組建接班梯隊(duì)　第九章 協(xié)作、凝聚肯干的合力　　9.1 與人為樂(lè)　　9.2 與人為善　　9.3 合作共享　第十章 控制、瞄準(zhǔn)肯干的全程　　10.1 控制的要求　　10.2 控制的過(guò)程　　10.3 控制的實(shí)施　第十一章　儲(chǔ)備、積蓄肯干的后勁　　11.1 后勁在戰(zhàn)略　　11.2 儲(chǔ)備看長(zhǎng)遠(yuǎn)　　11.3 資格憑認(rèn)證　　11.4 留人靠把關(guān)下篇“可靠"是職業(yè)化的內(nèi)功　第十二章 職業(yè)定位在于雙向融合　　12.1 可信的自我定位　　12.2 可靠的選人定位　　12.3 系統(tǒng)的考評(píng)定位　　12.4 準(zhǔn)確的職場(chǎng)定位　第十三章 職業(yè)心態(tài)在于真誠(chéng)修煉　　13.1 常懷感恩之心　　13.2 常懷忠誠(chéng)之心　　13.3 常懷敬業(yè)之心　第十四章 職業(yè)操守在于自強(qiáng)、自律　　14.1 紀(jì)律上絕對(duì)服從　　14.2 工作上顧全大局　　14.3 務(wù)實(shí)上立足簡(jiǎn)單　　14.4 行動(dòng)上不能拖延　第十五章 職業(yè)素質(zhì)在于努力提升　　15.1 提高勝任能力　　15.2 積累專業(yè)素質(zhì)　　15.3 展示情商風(fēng)范　　15.4 加速創(chuàng)新行動(dòng)　第十六章 職業(yè)團(tuán)隊(duì)在于高效執(zhí)行　　16.1 有力執(zhí)行靠人才　　16.2 高效團(tuán)隊(duì)靠人才　　16.3 文化提升靠人才附錄

章節(jié)摘錄

插圖：什么是持續(xù)性計(jì)劃？持續(xù)性計(jì)劃就是在一段特定的時(shí)期之內(nèi)可以重復(fù)使用的計(jì)劃。在企業(yè)當(dāng)中哪些是可以重復(fù)使用的計(jì)劃呢？第一個(gè)且是最大的計(jì)劃就是戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)的憲法和根本大法。企業(yè)必須有戰(zhàn)略，大企業(yè)要有大戰(zhàn)略，小企業(yè)要有小戰(zhàn)略，但絕不允許企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略。因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就是沒(méi)有方向的企業(yè)，沒(méi)有方向的企業(yè)就像一個(gè)無(wú)舵的船，無(wú)舵的船就會(huì)隨波逐流，隨時(shí)會(huì)葬身海底。因此，一個(gè)企業(yè)必須要有戰(zhàn)略和規(guī)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)管理工作。有了戰(zhàn)略和規(guī)劃以后，就要有制度和流程。制度是企業(yè)執(zhí)行的規(guī)則，流程是執(zhí)行的程序，它也屬于持續(xù)性的計(jì)劃，我們的職能和職責(zé)如部門(mén)職能和崗位職責(zé)都屬于持續(xù)性的計(jì)劃范圍。什么是事件性計(jì)劃呢？事件性計(jì)劃就是為了完成某件特定的工作或在特定時(shí)期制訂的工作計(jì)劃。比如，周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃都屬于事件性計(jì)劃。另外，還有兩種特殊的事件性計(jì)劃：一種是項(xiàng)目性計(jì)劃，比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造或管理改造等都屬于項(xiàng)目計(jì)劃；另一種是問(wèn)題性計(jì)劃，比如，企業(yè)內(nèi)制訂的品質(zhì)改善計(jì)劃。作為各級(jí)職業(yè)經(jīng)理，我們研究的不僅僅是上面的持續(xù)性計(jì)劃，更多要做的是工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、問(wèn)題計(jì)劃這三大類事件性計(jì)劃。我們必須明確計(jì)劃和工作效果的關(guān)系。沒(méi)有計(jì)劃或計(jì)劃不周，企業(yè)就要亂套。

編輯推薦

《職業(yè)化:職場(chǎng)人士生存與發(fā)展的必備素養(yǎng)》：職場(chǎng)人士生存與發(fā)展的必備素養(yǎng)縱橫職場(chǎng)的第一準(zhǔn)則！全球500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)化員工的修煉手冊(cè)！造就卓越企業(yè)和優(yōu)秀員工的職場(chǎng)勝經(jīng)！金藍(lán)盟成立于1998年，十余年來(lái)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿，在2ZY余家咨詢公司中位列前十名。目前擁有3個(gè)事業(yè)部《咨詢事業(yè)部、軟件事業(yè)部、媒體事業(yè)部）和1 5家分公司。自2003年至今，每年以3倍的速度發(fā)展。金藍(lán)盟自成立以來(lái)，深度輔導(dǎo)了2000多家企業(yè)，使其中30％以上企業(yè)的效益翻了一番。目前每月深度指導(dǎo)1 00多家企業(yè)。金藍(lán)盟開(kāi)發(fā)的《金藍(lán)盟管理七步法》，使得企業(yè)咨詢過(guò)程絕不拖泥帶水、咨詢效果立竿見(jiàn)影。中國(guó)第一代企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之～中國(guó)第一家全國(guó)運(yùn)作的咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)每年指導(dǎo)的企業(yè)數(shù)量過(guò)千家的咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)第一家敢于用數(shù)據(jù)承諾的咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)第一家敢于公布咨詢案例、接受企業(yè)監(jiān)督的咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)對(duì)于企業(yè)管理理論、理念貢獻(xiàn)最多的咨詢機(jī)構(gòu)之一中國(guó)擁有自有理論體系、自主研發(fā)工具體系的咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)擁有過(guò)百名實(shí)戰(zhàn)管理專家的咨詢機(jī)構(gòu)

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