聘誰(shuí)

出版時(shí)間：2009-7 出版社：海天出版社作者：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）,蘭迪·斯特里特（Randy Street）頁(yè)數(shù)：185 譯者：任月園
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

　　找對(duì)人比做對(duì)事更重要　　“人”是你的頭號(hào)難題?！　　笆隆眲t不然。　　“事”，指的是你采取何種策略，提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，運(yùn)用哪套流程等。你可以把整個(gè)職業(yè)生涯都花在解決無(wú)窮無(wú)盡的煩心“事”上，以為這樣就可以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)。多數(shù)經(jīng)理人樂(lè)此不疲。遺憾的是，只關(guān)心“事”不但會(huì)增大你的壓力，減少你的收入，還會(huì)大大犧牲掉你的個(gè)人時(shí)間?！　÷斆鼽c(diǎn)，從今天起，你應(yīng)該更重視如何用“人”。　　“人”，指的是在合適崗位上為你做“事”的人。試問(wèn)：是誰(shuí)在為你統(tǒng)帥銷售隊(duì)伍？是誰(shuí)在為你裝配產(chǎn)品？是誰(shuí)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)指揮的寶座？

內(nèi)容概要

在這部具有里程碑意義的著作里，杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡(jiǎn)便、實(shí)用和高效的辦法，解決了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志聲稱的“當(dāng)今商界唯一重要的問(wèn)題——招聘失??！”招錯(cuò)人使公司平均每年損失150多萬(wàn)美元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間?！　樽珜?xiě)《聘誰(shuí)》，作者進(jìn)行了1300多個(gè)小時(shí)的采訪，對(duì)象是20多位億萬(wàn)富翁和300多名CEO。書(shū)中展示了“A級(jí)招聘法”，重點(diǎn)講述人人都能執(zhí)行的基本要點(diǎn)，可幫你實(shí)現(xiàn)90％·的招聘成功率?！　〔还苣闶钦趯で笮翪EO的董事會(huì)成員，還是想招聘合適英才以推動(dòng)公司發(fā)展的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，或是想請(qǐng)新保姆的年輕父母，說(shuō)到底都是聘誰(shuí)的問(wèn)題。閱讀《聘誰(shuí)》你將學(xué)會(huì)：　　◆避開(kāi)“錯(cuò)誤招聘術(shù)”　　◆定義想要的成果　　◆運(yùn)用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級(jí)選手　　◆在招聘時(shí)進(jìn)行正確的提問(wèn)，迅速鑒別A、B、C級(jí)選手　　◆解決相中的應(yīng)聘者最關(guān)注的問(wèn)題，成功吸引其加入團(tuán)隊(duì)　　在商業(yè)界，聘人決策決定成敗。作者在書(shū)中提供了簡(jiǎn)便易行的操作步驟，教你如何招到合適英才，實(shí)現(xiàn)最大的成功。

作者簡(jiǎn)介

杰夫·斯瑪特，頂級(jí)招聘專家、斯瑪特顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)兼CEO，獲得克萊蒙研究生大學(xué)心理學(xué)碩士和博士學(xué)位，是管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子。 
　　◆人才“升級(jí)”管理哲學(xué)的聯(lián)合提出者。培訓(xùn)的CEO、投資者和經(jīng)理人過(guò)萬(wàn)人，致力于幫他們提高招聘成功率。 
　　◆青年總裁協(xié)會(huì)會(huì)員，青年成就組織的志愿講師和贊助人。 
　　資深人力資源專家蘭迪·斯特里特（右） 
　　斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁，獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。 
　　◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說(shuō)家，富有激情，深受觀眾歡迎?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾對(duì)其進(jìn)行專訪。 
　　◆曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，給世界500強(qiáng)公司的高管提供咨詢。 
　　◆積極參與教會(huì)活動(dòng)，負(fù)責(zé)成人教學(xué)、課程設(shè)計(jì)并撰寫(xiě)資料。 
　　他們首創(chuàng)的A級(jí)招聘法備受《華爾街日?qǐng)?bào)》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》推崇。

書(shū)籍目錄

本書(shū)特色專家推薦投入最大的資源做最行價(jià)值的書(shū)權(quán)威推薦前言第1章 你的頭號(hào)難題　10大錯(cuò)誤招聘術(shù)　呼喚A級(jí)選手　聘人決定成敗第2章 記分卡：繪制成功藍(lán)圖　使命：工作的實(shí)質(zhì)　成果：任務(wù)必達(dá)　能力：確保勝任　文化適應(yīng)性：融入公司　從記分卡到戰(zhàn)略　案例：記分卡的應(yīng)用第3章 ；物色：招攬選手　從職業(yè)圈和人際圈中尋求推薦　員工推薦　委任招聘代表　聘用外部獵頭　聘用招聘調(diào)研員　系統(tǒng)化管理　案例研究：找到合適的CEO第4章 選拔：考察選手的4次面試　篩選面試：剔除不合格者　升級(jí)面試：選準(zhǔn)人才的模式　專項(xiàng)面試：了解更多選手信息　咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)巍Q定聘誰(shuí)第5章 說(shuō)服：“成交”的5大法寶　用“適合”說(shuō)服　用“家庭”說(shuō)服　用“自由”說(shuō)服　用“財(cái)富”說(shuō)服　用“樂(lè)趣”說(shuō)服　說(shuō)服的5個(gè)波段　將說(shuō)服進(jìn)行到底第6章 如何在公司內(nèi)部運(yùn)用A級(jí)招聘法　避開(kāi)法律陷阱　組建A級(jí)團(tuán)隊(duì)　應(yīng)對(duì)新人沖擊　其他招聘關(guān)鍵點(diǎn)　你能夠成功　更多信息　行業(yè)領(lǐng)軍者檔案致謝作者簡(jiǎn)介譯后記聘人決定成敗

章節(jié)摘錄

　　文化適應(yīng)性：融入公司　　能力有兩個(gè)層面：一是擁有崗位所需的技能并做出相應(yīng)行動(dòng)，二是滿足企業(yè)文化的整體要求。工作能力需要重視，文化適應(yīng)性也不容小覷?！　樽珜?xiě)本書(shū)，我們采訪了許多億萬(wàn)富翁和企業(yè)CEO，他們中3個(gè)就有1個(gè)認(rèn)為：忽略考察文化適應(yīng)性是聘錯(cuò)人的頭號(hào)原因之一。不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。　　考察對(duì)方的文化適應(yīng)性先要了解自身企業(yè)的文化。這需要花費(fèi)時(shí)間、精力，但了解后會(huì)讓企業(yè)大為受益，不僅僅是局限于招聘過(guò)程。請(qǐng)把你的管理團(tuán)隊(duì)召集起來(lái)，問(wèn)他們一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題：“你會(huì)用哪個(gè)形容詞描述我們的企業(yè)文化？”在活動(dòng)掛圖或白板上記下他們的答案。要不了多久，企業(yè)文化就能清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。近來(lái)，我們引導(dǎo)一位新客戶這么做。大家互相交流，很快就總結(jié)出“善于分析”、“快節(jié)奏”、“靈活隨意”這些詞。這可能是臨時(shí)抱佛腳，但很真實(shí)，這種真實(shí)意味著短期內(nèi)會(huì)招聘那些能夠適應(yīng)這些文化的人。長(zhǎng)期看，他們會(huì)好好考慮企業(yè)文化該怎么發(fā)展，并積極朝著那個(gè)方向努力?！　】疾煳幕m應(yīng)性就意味著剔除那些不能融入企業(yè)文化的人。假如你錄用了世界上最偉大的推銷員，但此人傲慢無(wú)禮，而你的公司強(qiáng)調(diào)互相尊重，那就聘錯(cuò)人了。如果他打擊整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，自己再能干又有何用？我們見(jiàn)過(guò)一家客戶“請(qǐng)走”了銷售冠軍，就因?yàn)樗麗?ài)吵好斗，破壞公司融洽的氛圍。排除他的陰影后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)高效，很快彌補(bǔ)了他離去減少的銷售收入。文化適應(yīng)性絕對(duì)影響公司的收益，但這不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題。喬治·漢密爾頓（George Hamilton），非營(yíng)利機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會(huì)（Institute for Sustainable Communities）的董事長(zhǎng)，告訴我們一個(gè)故事，所有世界500強(qiáng)總裁聽(tīng)了都會(huì)有所感觸。“我們?cè)谀硣?guó)的職位有空缺，想聘請(qǐng)一名真正的高手。于是，我們請(qǐng)到了這位聰明、熱情、超凡出眾的家伙，他干得棒極了。憑借一己之力，他說(shuō)動(dòng)總統(tǒng)和議員們重視艾滋病問(wèn)題，并引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到艾滋病是由不良行為引起的?？偨y(tǒng)和議員們幫他申請(qǐng)到一大筆全球艾滋病防治款項(xiàng)，并設(shè)立了強(qiáng)大的預(yù)防系統(tǒng)?？墒牵黄鸸ぷ骱芡纯?。我們的文化強(qiáng)調(diào)協(xié)作而非競(jìng)爭(zhēng)，但他智力超群，容忍不了別人愚蠢的想法。在他眼里，可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會(huì)中99％的人都是笨蛋！　　“我找他推心置腹地交談，贊揚(yáng)了他的工作，但告訴他得合群。他回答道：‘是的，喬治，我太挑剔?！缓螅M(jìn)行了一番精準(zhǔn)的自我批評(píng)，特別能道出我的心聲。再接著，他指責(zé)我們對(duì)他缺乏支持，這意見(jiàn)很中肯，我們?yōu)榇藢ｉT(mén)制定了工作計(jì)劃以便改進(jìn)。但最終計(jì)劃根本行不通。他的方法惹人厭，大家一點(diǎn)兒不配合。我不得不請(qǐng)他走?！眮唫悺た夏岬?，愛(ài)面公司（Noodles&（30mpany，經(jīng)營(yíng)平價(jià)連鎖餐廳，在北美有225家分店）的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)講述了類似的經(jīng)歷。他聘請(qǐng)的首任CEO不適應(yīng)企業(yè)文化，結(jié)果造成巨額損失。“幾年前，我從一家大公司聘來(lái)一名CEO o．公司價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)尊重員工，提高質(zhì)量，改善顧客服務(wù)。文化上向員工清晰傳遞要快速行動(dòng)、開(kāi)拓進(jìn)取，并抱著許多期許。對(duì)這次‘CEO移植’，我還沒(méi)有考慮清楚雙方在理念上的不同，就直接開(kāi)展工作了?！薄　∽罱K，肯尼迪選拔的新CEO讓員工們很不滿，公司的財(cái)務(wù)收入也急劇下滑?！　　皶r(shí)間長(zhǎng)了，董事會(huì)也看出了端倪。我們想一探究竟。一天，管理層會(huì)議結(jié)束后，我撞上分管運(yùn)營(yíng)的副總裁，他抱怨道：‘浪費(fèi)了我4個(gè)小時(shí)的生命，我再也不來(lái)開(kāi)會(huì)了。’　　“我問(wèn)他到底怎么回事，他簡(jiǎn)單回答道：‘我們剛花了整整4個(gè)鐘頭開(kāi)管理層會(huì)議，卻沒(méi)有作出或聽(tīng)到一項(xiàng)決定。散會(huì)時(shí)大家都迷迷糊糊的，不知道該朝哪方面做，該做什么，或者什么時(shí)候能夠有決定出來(lái)。沒(méi)解決任何問(wèn)題呀！’這番話，對(duì)于我這樣一個(gè)崇尚行動(dòng)導(dǎo)向的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是當(dāng)頭一棒?！　　肮镜氖繗夂陀家宦淝д伞．?dāng)時(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)也是我的老友想挖出禍害根源，便走進(jìn)我辦公室，關(guān)上門(mén)，說(shuō)：‘情況相當(dāng)糟糕。你應(yīng)該見(jiàn)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的其他幾位成員，問(wèn)問(wèn)他們做得怎么樣。我想，你會(huì)聽(tīng)到他們說(shuō)非常郁悶，甚至在盤(pán)算著要不要換工作?！　　叭巳烁嬖V我，他們對(duì)公司的做法很困擾，都害怕來(lái)上班。還說(shuō)愛(ài)面公司已經(jīng)不是他們喜歡的地方了，而變得像顆惡性腫瘤，每天吞噬掉一點(diǎn)生命?！薄　¤b于此，肯尼迪迅速換掉那位破壞企業(yè)文化的CEO，對(duì)方也坦言：他干不好這份工作?？夏岬细覀冋f(shuō)：“也許是我的錯(cuò)，也許是他的錯(cuò)。但我的感覺(jué)是大家合不來(lái)，從一開(kāi)始就不合拍。這就像心臟捐贈(zèng)和心臟移植，必須彼此適應(yīng)，否則受贈(zèng)者的身體會(huì)排斥新器官。我公司發(fā)生的事情跟這一樣?！笨夏岬狭砥噶艘晃籆EO。這次，他在選擇繼任者時(shí)特別注意考察文化適應(yīng)性因素。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　平均的投入產(chǎn)生平均的回報(bào)，在獲得人才方面也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗(yàn)我們的，是能不能、敢不敢在對(duì)我們價(jià)值最大的事情上，做最大的投入?！　　锹?lián)招聘CEO　劉浩　　《聘誰(shuí)》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國(guó)人才招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)提升專業(yè)能力最需要學(xué)習(xí)的一本書(shū)?！　　本〇|方慧博管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)　孫大元　　《聘誰(shuí)》這本書(shū)為所有的招聘主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理們提供了簡(jiǎn)潔、易用的方法和工具，同時(shí)，也為眾多的職場(chǎng)人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則，以及職業(yè)規(guī)劃理念。　　——新浪公司資深人力資源總監(jiān)　段冬　　招聘，看來(lái)是一項(xiàng)非常基本的工作，我們都將“人”視為自己最重要的資產(chǎn)。但在實(shí)踐中，我們究竟能給自己打幾分呢？《聘誰(shuí)》以其生動(dòng)、詳盡的策略和實(shí)例為各位管理者提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)?！　　狦oogIe大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)　鄧濤

編輯推薦

　　世界500強(qiáng)企業(yè)最有效的招聘方法　　管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子杰夫·斯瑪特最新力作　　招聘案例被哈佛商學(xué)院援引為教學(xué)案例　　用A級(jí)招聘法找到最合適的人　　解決商界唯一重要的問(wèn)題——招聘失敗！　　招聘到正確的人，你將擁有成功的事業(yè)，豐厚的收入，輕松美妙的生活！　　平均的投入產(chǎn)生平均的回報(bào)，在獲得人才方面也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗(yàn)我們的，是能不能、敢不敢在對(duì)我們價(jià)值最大的事情上，做最大的投入?！　　锹?lián)招聘CEO　劉浩　　《聘誰(shuí)》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國(guó)人才招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)提升專業(yè)能力最需要學(xué)習(xí)的一本書(shū)?！　　本〇|方慧博管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)　孫大元　　《聘誰(shuí)》這本書(shū)為所有的招聘主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理們提供了簡(jiǎn)潔、易用的方法和工具，同時(shí)，也為眾多的職場(chǎng)人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則，以及職業(yè)規(guī)劃理念?！　　吕斯举Y深人力資源總監(jiān)　段冬　　招聘，看來(lái)是一項(xiàng)非?；镜墓ぷ?，我們都將“人”視為自己最重要的資產(chǎn)。但在實(shí)踐中，我們究竟能給自己打幾分呢？《聘誰(shuí)》以其生動(dòng)、詳盡的策略和實(shí)例為各位管理者提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)?！　　狦oogle大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)　鄧濤

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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一般般(759)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)96條)

A級(jí)招聘法是一種成體系的招聘方法，包括4個(gè)階段:

1.填制記分卡搞清楚用人標(biāo)準(zhǔn)，記分卡不同于工作說(shuō)明書(shū)，它是根據(jù)現(xiàn)時(shí)的崗位定制的，更關(guān)注成果，一卡在手，事半功倍

2.物色搞清楚招聘渠道，哪里有人哪里就有渠道，哪里有合適的人哪里就有有效的渠道，另，物色要在平時(shí)下功夫，建立人才池

3.選拔結(jié)構(gòu)化的面試，選拔的前提是要有足夠多的候選人，貨比三家，若是一家就沒(méi)得選了

4.說(shuō)服合適的人才，需要花大力氣說(shuō)服對(duì)方加入公司，說(shuō)服要貫穿于整個(gè)招聘過(guò)程

最后，如果你覺(jué)得招聘重要，愿意讓整個(gè)公司為之投入更多的資源嗎？

分享一下我做的PPT：聘誰(shuí)：用A級(jí)招聘法找到最合適的人_PPT_PDF版.pdf：****://ishare.iask.sina*******/f/20946219.html
最一開(kāi)始我看了王新宇老師的《面試讀心術(shù)》這本書(shū)，從這本中了解和學(xué)習(xí)到了，在企業(yè)進(jìn)行招聘過(guò)程中需要不斷的挖掘崗位需求才行。說(shuō)白了。王老師就是要告訴我們?nèi)绾胃玫睦谜衅?、?wèn)答技巧招聘到最優(yōu)秀的候選人。而這本《A級(jí)招聘法》所要告訴我們的是，企業(yè)必須找到最優(yōu)秀的人才，因?yàn)檫@比讓最優(yōu)秀的人做事更重要！看完這兩本書(shū)后，我總結(jié)了一下，得出了適合我自己，也許適合更多企業(yè)招聘時(shí)所需要注意的問(wèn)題：1、在條件允許的情況下，一定要尋找最優(yōu)秀的候選人；2、利用有效的招聘、問(wèn)答技巧招聘到最優(yōu)秀的候選人！
總之這兩本書(shū)內(nèi)容的結(jié)合，對(duì)我而言確實(shí)是受益匪淺！
這本書(shū)為所有的招聘主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理們提供了簡(jiǎn)潔、易用的方法和工具，同時(shí)，也為眾多的職場(chǎng)人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則，以及職業(yè)規(guī)劃理念。
學(xué)習(xí)的目的，是為了學(xué)以致用。我相信很多HR或者其他高級(jí)經(jīng)理人或多或少讀過(guò)很多類似的書(shū)籍，然而目前大量的中小企業(yè)仍舊面臨無(wú)法招聘到合適人才的境況，可能需要捫心自問(wèn)一下。
本書(shū)介紹了一種很好的，操作性很強(qiáng)的招聘方式，而且對(duì)于中小企業(yè)（大企業(yè)筆者暫時(shí)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，不敢妄下判斷）來(lái)說(shuō)，十分之實(shí)用，需要讀這本書(shū)的不單是HR，各部門(mén)的主管人員，公司的高層都需要有一定了解和認(rèn)同，才能有效。
在我們單位的招聘中，經(jīng)常陷入兩難的境地：我們感覺(jué)沒(méi)有找到適合的人，而適合的人又不到我們公司來(lái)。如遇到認(rèn)為合適的人，反倒在以后的工作中，出現(xiàn)各種意想不到的狀況。這本書(shū)很有指導(dǎo)意義。
對(duì)于一個(gè)從事獵頭行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，受益匪淺。同時(shí)，也適合企業(yè)的人力資源工作者閱讀。在招聘的環(huán)節(jié)中，蘊(yùn)涵多少技術(shù)上的知識(shí)。
剛剛?cè)胧?，正在拜讀中。找對(duì)人比做對(duì)事更重要！人力資源在招聘板塊中的首要任務(wù)就是找對(duì)人！
條理非常清晰的一本書(shū)。。
但是，有一點(diǎn)，書(shū)中給的案例都是介紹招聘高級(jí)人才的方法！運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，還是需要作很大的調(diào)整！
方法很簡(jiǎn)單，但很系統(tǒng)，容易記得。我一個(gè)晚上看完了，而且能記得所有的主要內(nèi)容。
而且公司即將要招聘一批人。我覺(jué)得這本書(shū)介紹的知識(shí)和技巧挺有用。
推薦！
不錯(cuò)的書(shū)，其中的A級(jí)招聘法適合外國(guó)人使用，但思想可以借鑒。
非常值得招聘干貨們收藏，雖然有些例子會(huì)讓人覺(jué)得適合管理崗位，但其實(shí)每一個(gè)崗位在招聘時(shí)候遇到的問(wèn)題都是一樣，靈活作用，見(jiàn)仁見(jiàn)智哦！推薦給大家！
書(shū)中講的A級(jí)招聘法大多數(shù)適合高端職位的招聘，有一小部分適用于中低端職位，經(jīng)常召高端職位的HR可以讀讀，還是不錯(cuò)的！
這本書(shū)是同事推薦看的，看后覺(jué)得非常好，有助于我深刻的理解招聘為什么是這樣做的，這樣做的好處是什么。招人和招對(duì)人，雖然只有一字之差，體現(xiàn)在工作中帶來(lái)的成績(jī)卻是天壤之別。
這本書(shū)讓我成長(zhǎng)了許多，非常感謝。
本書(shū)通俗易懂，首先，我覺(jué)得作者提出的找人的思路是很好的，在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)人員招聘的有效方法，看完之后覺(jué)得有值得借鑒的地方。
本書(shū)的方法比較適合用于招聘高級(jí)人才，對(duì)于一般性人才應(yīng)用此方法的性價(jià)比不高。建議中高級(jí)管理者閱讀，可以掌握一些選人的技巧。
很好的書(shū)，會(huì)把如何招到優(yōu)秀人才的招聘流程分布講解的很清楚，收益匪淺，相信有經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的朋友看完后都會(huì)有所收獲。
對(duì)于招聘很有指導(dǎo)意義。
但仍不夠深入。只提供了一種思路和方法。其他知識(shí)還需補(bǔ)充。
值得推薦，負(fù)責(zé)招聘的人事部員工，和獵頭顧問(wèn)，都可以借鑒里面的內(nèi)容。相應(yīng)的運(yùn)用在面試中。
招聘是個(gè)大學(xué)問(wèn)，企業(yè)都說(shuō)重視招聘，但實(shí)際并非如此，本書(shū)提出了一個(gè)方法，相信你看了并不以為然，但遺憾的是，他做到了，而你沒(méi)有，對(duì)，就這么簡(jiǎn)單。
一個(gè)老師推薦的，很實(shí)用，對(duì)于招聘管理上幫助很大。
相對(duì)于招聘實(shí)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，這本書(shū)在觀念上有一定新意，可以結(jié)合各企業(yè)的具體情況選擇使用一部分。
這本書(shū)是上級(jí)推薦給我的書(shū)，很實(shí)用的介紹關(guān)于招聘的一切，適合招聘初級(jí)人員的入門(mén)讀物，或者招聘中級(jí)人員的隨手翻閱讀物。
看了一半，都沒(méi)進(jìn)入主題，覺(jué)得有價(jià)值的東西很少，偏理論化了，招聘的案例也不大實(shí)際。
作為一種招聘的學(xué)習(xí)材料，值得一讀
挺好的但是要學(xué)著靈活運(yùn)用才可以呢對(duì)招聘很有幫助
比起其他的人力資源的書(shū)籍，這本書(shū)并不是大談特談理論，但是卻比那些書(shū)有用。因?yàn)樗痰氖欠椒?。給了一把鑰匙給讀者，讓我們自己去探索，發(fā)現(xiàn)?？戳诉@本書(shū)，我感覺(jué)打開(kāi)了思路，尤其適合公司的管理者（特別是高層）好好研讀?！罢液线m的人做合適的崗位 ”
很多的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)而言，找對(duì)人，找對(duì)合適的人，是事情成功的第一步，也是最為重要的一步，這本書(shū)可以給我們系統(tǒng)，專業(yè)，實(shí)用的指導(dǎo)意見(jiàn)！正在拜讀中，受益匪淺！
聘誰(shuí)的主要內(nèi)容，使命，成果，能力，戰(zhàn)略，到計(jì)分卡，使命是工作的實(shí)質(zhì)，成果是任務(wù)必達(dá)，能力是確保勝任的保證，跟工作任分，勝任特征有相似的地方。
從2006年開(kāi)始做人力資源工作，由于不是科班出身，所以買(mǎi)了很多書(shū)，聽(tīng)了很多培訓(xùn)課程，也會(huì)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容盡量充實(shí)到工作中。三年的時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)工作流程是越簡(jiǎn)單越好，招式太多其實(shí)很多都不實(shí)用?？戳诉@本書(shū)幫我重新理了一下思路，更新了很多理念，同時(shí)也把這本書(shū)推薦給了其他同事，感覺(jué)很好^_^
人是本，這本書(shū)對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)真的很不錯(cuò)，找A級(jí)選手是有方法論的，建議大家讀讀。
適合人力資源工作者學(xué)習(xí)，書(shū)中的內(nèi)容對(duì)工作很有幫助。
幫公司購(gòu)買(mǎi)，同事看過(guò)都說(shuō)不錯(cuò)
買(mǎi)來(lái)還沒(méi)看，公司大老板極力推薦的，還讓HR買(mǎi)了很多本，多有管理者人手一本。我也買(mǎi)了本送老公。
公司買(mǎi)來(lái)培訓(xùn)用的
每個(gè)企業(yè)的管理者和hr都應(yīng)該看的書(shū)，太棒了
我邊看邊做筆記，最后把它整理成幻燈片，講給我的管理團(tuán)隊(duì)。
很好的一本書(shū)，看了挺受啟發(fā)的，只是相應(yīng)的內(nèi)容還需要結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況而行吧！
書(shū)不厚，紙張很好，這是第一印象?？戳死锩娴膬?nèi)容，覺(jué)得確實(shí)有一定的借鑒作用，不過(guò)在中國(guó)的國(guó)情下還需要自己進(jìn)行修改。內(nèi)容很不錯(cuò)~~非常喜歡。
買(mǎi)回來(lái)已經(jīng)有段時(shí)間了，看了書(shū)的內(nèi)容，對(duì)專業(yè)跟工作很有幫助的。
既是一本案例分享書(shū)，又是一本教科書(shū)。太棒了，值得收藏！
這是一本關(guān)于識(shí)人的好書(shū)。
是本不錯(cuò)的書(shū)，值得一試的方法。
對(duì)我沒(méi)用處，希望可以幫到其他人
還不錯(cuò)，看完把書(shū)借給下屬了，要求她們每人讀一遍。
該書(shū)介紹的方法很不錯(cuò)。
一些方式很實(shí)用，作為HR來(lái)說(shuō)，有一定參考價(jià)值
翻看了幾頁(yè)，還不錯(cuò)，找時(shí)間看看最近很需要這些。
能指導(dǎo)實(shí)踐
剛剛在網(wǎng)上買(mǎi)了這本書(shū)，還沒(méi)有看呢，看書(shū)目錄本書(shū)應(yīng)該不錯(cuò)的，大家伙的評(píng)價(jià)也變蠻高！
這本書(shū)真的非常不錯(cuò)，作為一個(gè)HR，這是一本必讀之書(shū)！看了之后又很大的啟發(fā)，非常受用！
很棒，非常值得HR看
還沒(méi)有看，但還是很期待能從里面學(xué)習(xí)到自己需要的
不錯(cuò)的一本書(shū)，HR必備，很實(shí)用，我正為此頭疼
本書(shū)內(nèi)容深刻、實(shí)用、好用。
觀點(diǎn)鮮明易記，易掌握。
別人給推薦的，思路不錯(cuò)。
非常好，強(qiáng)烈推薦。
書(shū)買(mǎi)重了要求退一本，結(jié)果退貨不退款，轉(zhuǎn)到東京買(mǎi)書(shū)去
翻譯的很好。具備指導(dǎo)性，同時(shí)也能實(shí)際操作。沒(méi)有太多廢話。
其中有些內(nèi)容很有價(jià)值
很喜歡有時(shí)間一定看完。
商品不錯(cuò)，內(nèi)容很實(shí)用
理論聯(lián)系實(shí)際，不錯(cuò)的一本書(shū)
是一本好書(shū)，但不是我看的
還沒(méi)細(xì)看，大概翻了一下，感覺(jué)還不錯(cuò)，一直在當(dāng)當(dāng)購(gòu)物，感覺(jué)不錯(cuò)，發(fā)貨也很快。
還不錯(cuò)哦~
努力看
還沒(méi)仔細(xì)看，但同事說(shuō)不錯(cuò)。
一般般，不是很好。
令人受益匪淺
我是大致翻了翻，沒(méi)細(xì)看呢。不過(guò)我覺(jué)得還是有幫助了
不錯(cuò)的工具書(shū)，用得上
雖然還沒(méi)有很認(rèn)真的去翻閱，但是同事說(shuō)挺好的。
我看了后很受啟發(fā)!
很好?。椭芏?！
正版很贊、包裝不錯(cuò)、印刷很正、內(nèi)容不錯(cuò)、性價(jià)比很高、紙質(zhì)很好。
領(lǐng)導(dǎo)推薦的書(shū)，應(yīng)該也是類似于專業(yè)的書(shū)吧，還沒(méi)看，大致翻了下，應(yīng)該還行吧。
等看了再說(shuō)
《聘誰(shuí)》一書(shū)，介紹的是A級(jí)招聘法，具體包括4個(gè)步驟：填制記分卡，物色、選拔與說(shuō)服。首先，最具特色的是“填制記分卡”，是要求針對(duì)招聘崗位進(jìn)行平實(shí)而明確的闡述，這個(gè)不是我們通常在招聘廣告中看到的千篇一律的內(nèi)容，而是包括使命、成果、能力的獨(dú)特內(nèi)容。尤其是成果，這個(gè)是對(duì)應(yīng)聘人員具體明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如截止到第三年末，利潤(rùn)率由5%提高到9%。招聘的第一步都是針對(duì)招聘崗位制定出具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。目標(biāo)明確了才有可能真正吸引A級(jí)人才，因?yàn)檫@告訴應(yīng)聘者必須做到什么以及如何去做到。A級(jí)招聘法除了制定了具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)外，還突出了使命與能力的內(nèi)容，能力除了為實(shí)現(xiàn)崗位成果所需的行動(dòng)能力，還包括對(duì)企業(yè)文化的相融性。其次如何尋找優(yōu)秀人才，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人際關(guān)系圈與員工內(nèi)部舉薦的方式。最后如何成功說(shuō)服目標(biāo)人選加盟呢？A級(jí)招聘法強(qiáng)調(diào)的是5F——適合、家庭、自由、財(cái)富、樂(lè)趣。書(shū)中提到運(yùn)用自己的招聘方式是可以經(jīng)得起美國(guó)就業(yè)歧視法律的審核的，這在將來(lái)我想中國(guó)的法律也可能發(fā)展到這一步，因此也要求我們當(dāng)前的HR工作者要有前瞻眼光而且在自身工作中避免歧視。A級(jí)招聘法中的選拔環(huán)節(jié)分為四大面試：篩選面試、升級(jí)面試、專項(xiàng)面試、咨詢證明人，針對(duì)不同面試設(shè)計(jì)出4-6個(gè)具體問(wèn)題，這些問(wèn)題是殺傷力很強(qiáng)而且很有效的問(wèn)題，只要再結(jié)合我們熟悉的STAR情境行為面試技巧，就可以判斷應(yīng)聘人員的真實(shí)水平。這種方法都是基于人才是公司最寶貴最重要的資源的理念而設(shè)計(jì)，從CEO到HR都將招聘工作視為工作的重中之重。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中有多少公司能做到這一點(diǎn)呢？而且這兩種方法我個(gè)人覺(jué)得在中國(guó)企業(yè)中還是更適用招聘高端人才或者稀缺人才，因?yàn)檫@兩種方法對(duì)觀念、招聘周期以及投入資源方面的要求是比較高的，很多企業(yè)難以承受，雖然運(yùn)用這種方法回報(bào)豐厚。
A級(jí)選手是合格的超級(jí)明星，既可以勝任工作，又能夠融入企業(yè)文化，無(wú)疑是眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)力爭(zhēng)招攬的潛在團(tuán)隊(duì)成員。《聘誰(shuí)》提供了招聘錄用A級(jí)選手的實(shí)效操作手冊(cè)，從記分卡（職位分析與描述）、物色（渠道）、選拔（甄選）到說(shuō)服（促成“成交”并確保100天內(nèi)的留任）都有行之有效的方案，是一本值得參考的招聘指南。
書(shū)中展示了“A級(jí)招聘法”，重點(diǎn)講述人人都能執(zhí)行的基本要點(diǎn)，可幫實(shí)現(xiàn)90％的招聘成功率。
聘誰(shuí)，就是寫(xiě)你要招聘誰(shuí)，怎么判斷他，并留著他
偶是咨詢公司的顧問(wèn)，看到這本書(shū)，在很多細(xì)節(jié)方面能夠給予一些參考，操作性較強(qiáng)，類似手冊(cè)類的書(shū)籍。但是整體闡述的高度一般，直接切入了招聘操作的環(huán)節(jié)，從全面考察候選人的額角度進(jìn)行了剖析，供非專業(yè)人事進(jìn)行閱讀較好。

另，本書(shū)所涉及的只是外部招聘這樣一種渠道，對(duì)于內(nèi)部競(jìng)聘、職涯規(guī)劃等方面不適用，需要說(shuō)明。
秉著想開(kāi)拓工作技能買(mǎi)的這本書(shū)，閱讀的過(guò)程中找到了一些招聘的方法和技巧，但是書(shū)中更多提到的是關(guān)于高層招聘及一些歐美500強(qiáng)的招聘技巧，所以更多的時(shí)候需要分析其中要害?？傮w并沒(méi)有太多的收獲。
這本書(shū)是一本好書(shū)，可能由于文化差異，第一遍看完，感覺(jué)對(duì)我來(lái)說(shuō)最有價(jià)值的有兩點(diǎn)：1，面試流程中的初步篩選，有一定的參考價(jià)值。2，提出的5F說(shuō)服候選人的觀點(diǎn)，很有價(jià)值，十分實(shí)用。
當(dāng)然好書(shū)是需要溫故而知新的，我建議做招聘的朋友們看一看，也許您會(huì)比我收獲的更多。
書(shū)不夠，200多頁(yè)，很快就能看完，里面的內(nèi)容也能給人一些啟發(fā)，但招聘還是只能借鑒引用而不能照搬使用。
適用于需要尋找和招聘層次比較高階職位的企業(yè)人員閱讀，滿有幫助。
方法很好，內(nèi)容也比較不錯(cuò)。雖然書(shū)中表示該方法適合所有人員的招聘，但，我個(gè)人還是認(rèn)為本書(shū)所介紹的更加適合中高級(jí)人員、特殊人員的招聘，對(duì)于一些要求不是很高的基層員工，并非那么適合。
也是別人推薦的，對(duì)于在招聘的新手來(lái)說(shuō)感覺(jué)還不錯(cuò)
最近招聘量太大，進(jìn)入了工作窒息期，希望此書(shū)能給些幫助和啟示吧~
書(shū)中提及的理論及操作方案比較實(shí)用！指導(dǎo)性比較強(qiáng)！
書(shū)一般，買(mǎi)了這么久一直不想看
這書(shū)我后來(lái)一看，居然差了幾頁(yè)，不知道是我自己弄掉的還是本來(lái)就沒(méi)有。書(shū)的內(nèi)容還不錯(cuò)，有實(shí)際意義
方法還行但是缺乏系統(tǒng)性和理論支撐
一般書(shū)
在拜讀中~
內(nèi)容很不錯(cuò)，即使在國(guó)內(nèi)私企中不能真正執(zhí)行

聘誰(shuí)

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