聘誰

出版時間：2009-7 出版社：海天出版社作者：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）,蘭迪·斯特里特（Randy Street）頁數(shù)：185 譯者：任月園
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前言

　　找對人比做對事更重要　　“人”是你的頭號難題。　　“事”則不然。　　“事”，指的是你采取何種策略，提供哪些產(chǎn)品和服務，運用哪套流程等。你可以把整個職業(yè)生涯都花在解決無窮無盡的煩心“事”上，以為這樣就可以推進經(jīng)營。多數(shù)經(jīng)理人樂此不疲。遺憾的是，只關心“事”不但會增大你的壓力，減少你的收入，還會大大犧牲掉你的個人時間?！　÷斆鼽c，從今天起，你應該更重視如何用“人”?！　　叭恕保傅氖窃诤线m崗位上為你做“事”的人。試問：是誰在為你統(tǒng)帥銷售隊伍？是誰在為你裝配產(chǎn)品？是誰占據(jù)了領導指揮的寶座？

內(nèi)容概要

在這部具有里程碑意義的著作里，杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用和高效的辦法，解決了《經(jīng)濟學人》雜志聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失??！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數(shù)寶貴時間?！　樽珜憽镀刚l》，作者進行了1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了“A級招聘法”，重點講述人人都能執(zhí)行的基本要點，可幫你實現(xiàn)90％·的招聘成功率?！　〔还苣闶钦趯で笮翪EO的董事會成員，還是想招聘合適英才以推動公司發(fā)展的小型企業(yè)領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：　　◆避開“錯誤招聘術”　　◆定義想要的成果　　◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手　　◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒別A、B、C級選手　　◆解決相中的應聘者最關注的問題，成功吸引其加入團隊　　在商業(yè)界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供了簡便易行的操作步驟，教你如何招到合適英才，實現(xiàn)最大的成功。

作者簡介

杰夫·斯瑪特，頂級招聘專家、斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得克萊蒙研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子。 
　　◆人才“升級”管理哲學的聯(lián)合提出者。培訓的CEO、投資者和經(jīng)理人過萬人，致力于幫他們提高招聘成功率。 
　　◆青年總裁協(xié)會會員，青年成就組織的志愿講師和贊助人。 
　　資深人力資源專家蘭迪·斯特里特（右） 
　　斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。 
　　◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說家，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。 
　　◆曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問，給世界500強公司的高管提供咨詢。 
　　◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計并撰寫資料。 
　　他們首創(chuàng)的A級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業(yè)周刊》推崇。

書籍目錄

本書特色專家推薦投入最大的資源做最行價值的書權威推薦前言第1章 你的頭號難題　10大錯誤招聘術　呼喚A級選手　聘人決定成敗第2章 記分卡：繪制成功藍圖　使命：工作的實質(zhì)　成果：任務必達　能力：確保勝任　文化適應性：融入公司　從記分卡到戰(zhàn)略　案例：記分卡的應用第3章 ；物色：招攬選手　從職業(yè)圈和人際圈中尋求推薦　員工推薦　委任招聘代表　聘用外部獵頭　聘用招聘調(diào)研員　系統(tǒng)化管理　案例研究：找到合適的CEO第4章 選拔：考察選手的4次面試　篩選面試：剔除不合格者　升級面試：選準人才的模式　專項面試：了解更多選手信息　咨詢證明人：檢驗信息真?zhèn)巍Q定聘誰第5章 說服：“成交”的5大法寶　用“適合”說服　用“家庭”說服　用“自由”說服　用“財富”說服　用“樂趣”說服　說服的5個波段　將說服進行到底第6章 如何在公司內(nèi)部運用A級招聘法　避開法律陷阱　組建A級團隊　應對新人沖擊　其他招聘關鍵點　你能夠成功　更多信息　行業(yè)領軍者檔案致謝作者簡介譯后記聘人決定成敗

章節(jié)摘錄

　　文化適應性：融入公司　　能力有兩個層面：一是擁有崗位所需的技能并做出相應行動，二是滿足企業(yè)文化的整體要求。工作能力需要重視，文化適應性也不容小覷。　　為撰寫本書，我們采訪了許多億萬富翁和企業(yè)CEO，他們中3個就有1個認為：忽略考察文化適應性是聘錯人的頭號原因之一。不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。　　考察對方的文化適應性先要了解自身企業(yè)的文化。這需要花費時間、精力，但了解后會讓企業(yè)大為受益，不僅僅是局限于招聘過程。請把你的管理團隊召集起來，問他們一個簡單問題：“你會用哪個形容詞描述我們的企業(yè)文化？”在活動掛圖或白板上記下他們的答案。要不了多久，企業(yè)文化就能清晰地呈現(xiàn)出來。近來，我們引導一位新客戶這么做。大家互相交流，很快就總結出“善于分析”、“快節(jié)奏”、“靈活隨意”這些詞。這可能是臨時抱佛腳，但很真實，這種真實意味著短期內(nèi)會招聘那些能夠適應這些文化的人。長期看，他們會好好考慮企業(yè)文化該怎么發(fā)展，并積極朝著那個方向努力。　　考察文化適應性就意味著剔除那些不能融入企業(yè)文化的人。假如你錄用了世界上最偉大的推銷員，但此人傲慢無禮，而你的公司強調(diào)互相尊重，那就聘錯人了。如果他打擊整個團隊的士氣，自己再能干又有何用？我們見過一家客戶“請走”了銷售冠軍，就因為他愛吵好斗，破壞公司融洽的氛圍。排除他的陰影后，整個團隊精誠高效，很快彌補了他離去減少的銷售收入。文化適應性絕對影響公司的收益，但這不僅僅是錢的問題。喬治·漢密爾頓（George Hamilton），非營利機構可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會（Institute for Sustainable Communities）的董事長，告訴我們一個故事，所有世界500強總裁聽了都會有所感觸?！拔覀冊谀硣穆毼挥锌杖?，想聘請一名真正的高手。于是，我們請到了這位聰明、熱情、超凡出眾的家伙，他干得棒極了。憑借一己之力，他說動總統(tǒng)和議員們重視艾滋病問題，并引導他們認識到艾滋病是由不良行為引起的?？偨y(tǒng)和議員們幫他申請到一大筆全球艾滋病防治款項，并設立了強大的預防系統(tǒng)?？墒牵黄鸸ぷ骱芡纯?。我們的文化強調(diào)協(xié)作而非競爭，但他智力超群，容忍不了別人愚蠢的想法。在他眼里，可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會中99％的人都是笨蛋！　　“我找他推心置腹地交談，贊揚了他的工作，但告訴他得合群。他回答道：‘是的，喬治，我太挑剔?！缓?，他進行了一番精準的自我批評，特別能道出我的心聲。再接著，他指責我們對他缺乏支持，這意見很中肯，我們?yōu)榇藢ｉT制定了工作計劃以便改進。但最終計劃根本行不通。他的方法惹人厭，大家一點兒不配合。我不得不請他走?！眮唫悺た夏岬?，愛面公司（Noodles&（30mpany，經(jīng)營平價連鎖餐廳，在北美有225家分店）的創(chuàng)始人、董事長講述了類似的經(jīng)歷。他聘請的首任CEO不適應企業(yè)文化，結果造成巨額損失。“幾年前，我從一家大公司聘來一名CEO o．公司價值觀強調(diào)尊重員工，提高質(zhì)量，改善顧客服務。文化上向員工清晰傳遞要快速行動、開拓進取，并抱著許多期許。對這次‘CEO移植’，我還沒有考慮清楚雙方在理念上的不同，就直接開展工作了?！薄　∽罱K，肯尼迪選拔的新CEO讓員工們很不滿，公司的財務收入也急劇下滑?！　　皶r間長了，董事會也看出了端倪。我們想一探究竟。一天，管理層會議結束后，我撞上分管運營的副總裁，他抱怨道：‘浪費了我4個小時的生命，我再也不來開會了?！　　拔覇査降自趺椿厥拢唵位卮鸬溃骸覀儎偦苏?個鐘頭開管理層會議，卻沒有作出或聽到一項決定。散會時大家都迷迷糊糊的，不知道該朝哪方面做，該做什么，或者什么時候能夠有決定出來。沒解決任何問題呀！’這番話，對于我這樣一個崇尚行動導向的人來說，無疑是當頭一棒?！　　肮镜氖繗夂陀家宦淝д伞．敃r的一位領導也是我的老友想挖出禍害根源，便走進我辦公室，關上門，說：‘情況相當糟糕。你應該見見領導層的其他幾位成員，問問他們做得怎么樣。我想，你會聽到他們說非常郁悶，甚至在盤算著要不要換工作?！　　叭巳烁嬖V我，他們對公司的做法很困擾，都害怕來上班。還說愛面公司已經(jīng)不是他們喜歡的地方了，而變得像顆惡性腫瘤，每天吞噬掉一點生命?！薄　¤b于此，肯尼迪迅速換掉那位破壞企業(yè)文化的CEO，對方也坦言：他干不好這份工作。肯尼迪跟我們說：“也許是我的錯，也許是他的錯。但我的感覺是大家合不來，從一開始就不合拍。這就像心臟捐贈和心臟移植，必須彼此適應，否則受贈者的身體會排斥新器官。我公司發(fā)生的事情跟這一樣。”肯尼迪另聘了一位CEO。這次，他在選擇繼任者時特別注意考察文化適應性因素。

媒體關注與評論

　　平均的投入產(chǎn)生平均的回報，在獲得人才方面也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗我們的，是能不能、敢不敢在對我們價值最大的事情上，做最大的投入?！　　锹?lián)招聘CEO　劉浩　　《聘誰》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務機構提升專業(yè)能力最需要學習的一本書?！　　本〇|方慧博管理咨詢有限公司董事長　孫大元　　《聘誰》這本書為所有的招聘主管和業(yè)務經(jīng)理們提供了簡潔、易用的方法和工具，同時，也為眾多的職場人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則，以及職業(yè)規(guī)劃理念?！　　吕斯举Y深人力資源總監(jiān)　段冬　　招聘，看來是一項非?；镜墓ぷ?，我們都將“人”視為自己最重要的資產(chǎn)。但在實踐中，我們究竟能給自己打幾分呢？《聘誰》以其生動、詳盡的策略和實例為各位管理者提供了切實可行的指導?！　　狦oogIe大中國區(qū)人力資源總監(jiān)　鄧濤

編輯推薦

　　世界500強企業(yè)最有效的招聘方法　　管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子杰夫·斯瑪特最新力作　　招聘案例被哈佛商學院援引為教學案例　　用A級招聘法找到最合適的人　　解決商界唯一重要的問題——招聘失??！　　招聘到正確的人，你將擁有成功的事業(yè)，豐厚的收入，輕松美妙的生活！　　平均的投入產(chǎn)生平均的回報，在獲得人才方面也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗我們的，是能不能、敢不敢在對我們價值最大的事情上，做最大的投入?！　　锹?lián)招聘CEO　劉浩　　《聘誰》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務機構提升專業(yè)能力最需要學習的一本書?！　　本〇|方慧博管理咨詢有限公司董事長　孫大元　　《聘誰》這本書為所有的招聘主管和業(yè)務經(jīng)理們提供了簡潔、易用的方法和工具，同時，也為眾多的職場人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則，以及職業(yè)規(guī)劃理念?！　　吕斯举Y深人力資源總監(jiān)　段冬　　招聘，看來是一項非?；镜墓ぷ?，我們都將“人”視為自己最重要的資產(chǎn)。但在實踐中，我們究竟能給自己打幾分呢？《聘誰》以其生動、詳盡的策略和實例為各位管理者提供了切實可行的指導?！　　狦oogle大中國區(qū)人力資源總監(jiān)　鄧濤

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無

評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計96條)

A級招聘法是一種成體系的招聘方法，包括4個階段:

1.填制記分卡搞清楚用人標準，記分卡不同于工作說明書，它是根據(jù)現(xiàn)時的崗位定制的，更關注成果，一卡在手，事半功倍

2.物色搞清楚招聘渠道，哪里有人哪里就有渠道，哪里有合適的人哪里就有有效的渠道，另，物色要在平時下功夫，建立人才池

3.選拔結構化的面試，選拔的前提是要有足夠多的候選人，貨比三家，若是一家就沒得選了

4.說服合適的人才，需要花大力氣說服對方加入公司，說服要貫穿于整個招聘過程

最后，如果你覺得招聘重要，愿意讓整個公司為之投入更多的資源嗎？

分享一下我做的PPT：聘誰：用A級招聘法找到最合適的人_PPT_PDF版.pdf：****://ishare.iask.sina*******/f/20946219.html
最一開始我看了王新宇老師的《面試讀心術》這本書，從這本中了解和學習到了，在企業(yè)進行招聘過程中需要不斷的挖掘崗位需求才行。說白了。王老師就是要告訴我們?nèi)绾胃玫睦谜衅?、問答技巧招聘到最?yōu)秀的候選人。而這本《A級招聘法》所要告訴我們的是，企業(yè)必須找到最優(yōu)秀的人才，因為這比讓最優(yōu)秀的人做事更重要！看完這兩本書后，我總結了一下，得出了適合我自己，也許適合更多企業(yè)招聘時所需要注意的問題：1、在條件允許的情況下，一定要尋找最優(yōu)秀的候選人；2、利用有效的招聘、問答技巧招聘到最優(yōu)秀的候選人！
總之這兩本書內(nèi)容的結合，對我而言確實是受益匪淺！
這本書為所有的招聘主管和業(yè)務經(jīng)理們提供了簡潔、易用的方法和工具，同時，也為眾多的職場人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則，以及職業(yè)規(guī)劃理念。
學習的目的，是為了學以致用。我相信很多HR或者其他高級經(jīng)理人或多或少讀過很多類似的書籍，然而目前大量的中小企業(yè)仍舊面臨無法招聘到合適人才的境況，可能需要捫心自問一下。
本書介紹了一種很好的，操作性很強的招聘方式，而且對于中小企業(yè)（大企業(yè)筆者暫時沒什么經(jīng)驗，不敢妄下判斷）來說，十分之實用，需要讀這本書的不單是HR，各部門的主管人員，公司的高層都需要有一定了解和認同，才能有效。
在我們單位的招聘中，經(jīng)常陷入兩難的境地：我們感覺沒有找到適合的人，而適合的人又不到我們公司來。如遇到認為合適的人，反倒在以后的工作中，出現(xiàn)各種意想不到的狀況。這本書很有指導意義。
對于一個從事獵頭行業(yè)的人來說，受益匪淺。同時，也適合企業(yè)的人力資源工作者閱讀。在招聘的環(huán)節(jié)中，蘊涵多少技術上的知識。
剛剛入手，正在拜讀中。找對人比做對事更重要！人力資源在招聘板塊中的首要任務就是找對人！
條理非常清晰的一本書。。
但是，有一點，書中給的案例都是介紹招聘高級人才的方法！運用到實際工作中來，還是需要作很大的調(diào)整！
方法很簡單，但很系統(tǒng)，容易記得。我一個晚上看完了，而且能記得所有的主要內(nèi)容。
而且公司即將要招聘一批人。我覺得這本書介紹的知識和技巧挺有用。
推薦！
不錯的書，其中的A級招聘法適合外國人使用，但思想可以借鑒。
非常值得招聘干貨們收藏，雖然有些例子會讓人覺得適合管理崗位，但其實每一個崗位在招聘時候遇到的問題都是一樣，靈活作用，見仁見智哦！推薦給大家！
書中講的A級招聘法大多數(shù)適合高端職位的招聘，有一小部分適用于中低端職位，經(jīng)常召高端職位的HR可以讀讀，還是不錯的！
這本書是同事推薦看的，看后覺得非常好，有助于我深刻的理解招聘為什么是這樣做的，這樣做的好處是什么。招人和招對人，雖然只有一字之差，體現(xiàn)在工作中帶來的成績卻是天壤之別。
這本書讓我成長了許多，非常感謝。
本書通俗易懂，首先，我覺得作者提出的找人的思路是很好的，在此基礎上提出了一個人員招聘的有效方法，看完之后覺得有值得借鑒的地方。
本書的方法比較適合用于招聘高級人才，對于一般性人才應用此方法的性價比不高。建議中高級管理者閱讀，可以掌握一些選人的技巧。
很好的書，會把如何招到優(yōu)秀人才的招聘流程分布講解的很清楚，收益匪淺，相信有經(jīng)驗和沒什么經(jīng)驗的朋友看完后都會有所收獲。
對于招聘很有指導意義。
但仍不夠深入。只提供了一種思路和方法。其他知識還需補充。
值得推薦，負責招聘的人事部員工，和獵頭顧問，都可以借鑒里面的內(nèi)容。相應的運用在面試中。
招聘是個大學問，企業(yè)都說重視招聘，但實際并非如此，本書提出了一個方法，相信你看了并不以為然，但遺憾的是，他做到了，而你沒有，對，就這么簡單。
一個老師推薦的，很實用，對于招聘管理上幫助很大。
相對于招聘實務工作來說，這本書在觀念上有一定新意，可以結合各企業(yè)的具體情況選擇使用一部分。
這本書是上級推薦給我的書，很實用的介紹關于招聘的一切，適合招聘初級人員的入門讀物，或者招聘中級人員的隨手翻閱讀物。
看了一半，都沒進入主題，覺得有價值的東西很少，偏理論化了，招聘的案例也不大實際。
作為一種招聘的學習材料，值得一讀
挺好的但是要學著靈活運用才可以呢對招聘很有幫助
比起其他的人力資源的書籍，這本書并不是大談特談理論，但是卻比那些書有用。因為它教的是方法。給了一把鑰匙給讀者，讓我們自己去探索，發(fā)現(xiàn)?？戳诉@本書，我感覺打開了思路，尤其適合公司的管理者（特別是高層）好好研讀?！罢液线m的人做合適的崗位 ”
很多的時候，對于企業(yè)而言，找對人，找對合適的人，是事情成功的第一步，也是最為重要的一步，這本書可以給我們系統(tǒng)，專業(yè)，實用的指導意見！正在拜讀中，受益匪淺！
聘誰的主要內(nèi)容，使命，成果，能力，戰(zhàn)略，到計分卡，使命是工作的實質(zhì)，成果是任務必達，能力是確保勝任的保證，跟工作任分，勝任特征有相似的地方。
從2006年開始做人力資源工作，由于不是科班出身，所以買了很多書，聽了很多培訓課程，也會將學習到的內(nèi)容盡量充實到工作中。三年的時間里，發(fā)現(xiàn)工作流程是越簡單越好，招式太多其實很多都不實用?？戳诉@本書幫我重新理了一下思路，更新了很多理念，同時也把這本書推薦給了其他同事，感覺很好^_^
人是本，這本書對于管理人員來說真的很不錯，找A級選手是有方法論的，建議大家讀讀。
適合人力資源工作者學習，書中的內(nèi)容對工作很有幫助。
幫公司購買，同事看過都說不錯
買來還沒看，公司大老板極力推薦的，還讓HR買了很多本，多有管理者人手一本。我也買了本送老公。
公司買來培訓用的
每個企業(yè)的管理者和hr都應該看的書，太棒了
我邊看邊做筆記，最后把它整理成幻燈片，講給我的管理團隊。
很好的一本書，看了挺受啟發(fā)的，只是相應的內(nèi)容還需要結合中國企業(yè)的實際情況而行吧！
書不厚，紙張很好，這是第一印象?？戳死锩娴膬?nèi)容，覺得確實有一定的借鑒作用，不過在中國的國情下還需要自己進行修改。內(nèi)容很不錯~~非常喜歡。
買回來已經(jīng)有段時間了，看了書的內(nèi)容，對專業(yè)跟工作很有幫助的。
既是一本案例分享書，又是一本教科書。太棒了，值得收藏！
這是一本關于識人的好書。
是本不錯的書，值得一試的方法。
對我沒用處，希望可以幫到其他人
還不錯，看完把書借給下屬了，要求她們每人讀一遍。
該書介紹的方法很不錯。
一些方式很實用，作為HR來說，有一定參考價值
翻看了幾頁，還不錯，找時間看看最近很需要這些。
能指導實踐
剛剛在網(wǎng)上買了這本書，還沒有看呢，看書目錄本書應該不錯的，大家伙的評價也變蠻高！
這本書真的非常不錯，作為一個HR，這是一本必讀之書！看了之后又很大的啟發(fā)，非常受用！
很棒，非常值得HR看
還沒有看，但還是很期待能從里面學習到自己需要的
不錯的一本書，HR必備，很實用，我正為此頭疼
本書內(nèi)容深刻、實用、好用。
觀點鮮明易記，易掌握。
別人給推薦的，思路不錯。
非常好，強烈推薦。
書買重了要求退一本，結果退貨不退款，轉到東京買書去
翻譯的很好。具備指導性，同時也能實際操作。沒有太多廢話。
其中有些內(nèi)容很有價值
很喜歡有時間一定看完。
商品不錯，內(nèi)容很實用
理論聯(lián)系實際，不錯的一本書
是一本好書，但不是我看的
還沒細看，大概翻了一下，感覺還不錯，一直在當當購物，感覺不錯，發(fā)貨也很快。
還不錯哦~
努力看
還沒仔細看，但同事說不錯。
一般般，不是很好。
令人受益匪淺
我是大致翻了翻，沒細看呢。不過我覺得還是有幫助了
不錯的工具書，用得上
雖然還沒有很認真的去翻閱，但是同事說挺好的。
我看了后很受啟發(fā)!
很好?。椭芏?！
正版很贊、包裝不錯、印刷很正、內(nèi)容不錯、性價比很高、紙質(zhì)很好。
領導推薦的書，應該也是類似于專業(yè)的書吧，還沒看，大致翻了下，應該還行吧。
等看了再說
《聘誰》一書，介紹的是A級招聘法，具體包括4個步驟：填制記分卡，物色、選拔與說服。首先，最具特色的是“填制記分卡”，是要求針對招聘崗位進行平實而明確的闡述，這個不是我們通常在招聘廣告中看到的千篇一律的內(nèi)容，而是包括使命、成果、能力的獨特內(nèi)容。尤其是成果，這個是對應聘人員具體明確的業(yè)績目標，如截止到第三年末，利潤率由5%提高到9%。招聘的第一步都是針對招聘崗位制定出具體的業(yè)績目標。目標明確了才有可能真正吸引A級人才，因為這告訴應聘者必須做到什么以及如何去做到。A級招聘法除了制定了具體的業(yè)績指標外，還突出了使命與能力的內(nèi)容，能力除了為實現(xiàn)崗位成果所需的行動能力，還包括對企業(yè)文化的相融性。其次如何尋找優(yōu)秀人才，強調(diào)通過人際關系圈與員工內(nèi)部舉薦的方式。最后如何成功說服目標人選加盟呢？A級招聘法強調(diào)的是5F——適合、家庭、自由、財富、樂趣。書中提到運用自己的招聘方式是可以經(jīng)得起美國就業(yè)歧視法律的審核的，這在將來我想中國的法律也可能發(fā)展到這一步，因此也要求我們當前的HR工作者要有前瞻眼光而且在自身工作中避免歧視。A級招聘法中的選拔環(huán)節(jié)分為四大面試：篩選面試、升級面試、專項面試、咨詢證明人，針對不同面試設計出4-6個具體問題，這些問題是殺傷力很強而且很有效的問題，只要再結合我們熟悉的STAR情境行為面試技巧，就可以判斷應聘人員的真實水平。這種方法都是基于人才是公司最寶貴最重要的資源的理念而設計，從CEO到HR都將招聘工作視為工作的重中之重。在我們的現(xiàn)實工作中有多少公司能做到這一點呢？而且這兩種方法我個人覺得在中國企業(yè)中還是更適用招聘高端人才或者稀缺人才，因為這兩種方法對觀念、招聘周期以及投入資源方面的要求是比較高的，很多企業(yè)難以承受，雖然運用這種方法回報豐厚。
A級選手是合格的超級明星，既可以勝任工作，又能夠融入企業(yè)文化，無疑是眾多競爭企業(yè)力爭招攬的潛在團隊成員?！镀刚l》提供了招聘錄用A級選手的實效操作手冊，從記分卡（職位分析與描述）、物色（渠道）、選拔（甄選）到說服（促成“成交”并確保100天內(nèi)的留任）都有行之有效的方案，是一本值得參考的招聘指南。
書中展示了“A級招聘法”，重點講述人人都能執(zhí)行的基本要點，可幫實現(xiàn)90％的招聘成功率。
聘誰，就是寫你要招聘誰，怎么判斷他，并留著他
偶是咨詢公司的顧問，看到這本書，在很多細節(jié)方面能夠給予一些參考，操作性較強，類似手冊類的書籍。但是整體闡述的高度一般，直接切入了招聘操作的環(huán)節(jié)，從全面考察候選人的額角度進行了剖析，供非專業(yè)人事進行閱讀較好。

另，本書所涉及的只是外部招聘這樣一種渠道，對于內(nèi)部競聘、職涯規(guī)劃等方面不適用，需要說明。
秉著想開拓工作技能買的這本書，閱讀的過程中找到了一些招聘的方法和技巧，但是書中更多提到的是關于高層招聘及一些歐美500強的招聘技巧，所以更多的時候需要分析其中要害?？傮w并沒有太多的收獲。
這本書是一本好書，可能由于文化差異，第一遍看完，感覺對我來說最有價值的有兩點：1，面試流程中的初步篩選，有一定的參考價值。2，提出的5F說服候選人的觀點，很有價值，十分實用。
當然好書是需要溫故而知新的，我建議做招聘的朋友們看一看，也許您會比我收獲的更多。
書不夠，200多頁，很快就能看完，里面的內(nèi)容也能給人一些啟發(fā)，但招聘還是只能借鑒引用而不能照搬使用。
適用于需要尋找和招聘層次比較高階職位的企業(yè)人員閱讀，滿有幫助。
方法很好，內(nèi)容也比較不錯。雖然書中表示該方法適合所有人員的招聘，但，我個人還是認為本書所介紹的更加適合中高級人員、特殊人員的招聘，對于一些要求不是很高的基層員工，并非那么適合。
也是別人推薦的，對于在招聘的新手來說感覺還不錯
最近招聘量太大，進入了工作窒息期，希望此書能給些幫助和啟示吧~
書中提及的理論及操作方案比較實用！指導性比較強！
書一般，買了這么久一直不想看
這書我后來一看，居然差了幾頁，不知道是我自己弄掉的還是本來就沒有。書的內(nèi)容還不錯，有實際意義
方法還行但是缺乏系統(tǒng)性和理論支撐
一般書
在拜讀中~
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