中國工商管理案例精選（第3輯）

內(nèi)容概要

王瑞華、王玉霞主編的《中國工商管理案例精選（第3輯）》中的案例來自干中央財(cái)經(jīng)大學(xué)第五屆（2010年度）、第六屆（2011年度）案例教學(xué)研討會(huì)應(yīng)征、入庫案例，是經(jīng)專家評審、遴選出的優(yōu)秀案例。
《中國工商管理案例精選（第3輯）》入選案例涵蓋了全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)定的核心課程和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)特色課程領(lǐng)域，入選案例都是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教師親臨企業(yè)，深入研究中國企業(yè)管理的實(shí)際問題基礎(chǔ)上，凝練出的具有中國特色的管理問題、管理思想、管理理論的原刨案例，反映了目前國內(nèi)較高水平的管理案例編寫現(xiàn)狀，為我國專業(yè)學(xué)位教育提供了案例教學(xué)素材，推動(dòng)了我國管理案例研究與教學(xué)的發(fā)展。

書籍目錄

戰(zhàn)略管理
二次創(chuàng)業(yè)的選擇
魚與熊掌：做品牌還是做OEM
LG裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略
新媒體發(fā)展模式之央視案例剖析
“開心網(wǎng)”之困
國際化：小心被人家算計(jì)！——TCL等中國企業(yè)海外并購之路的反思
龍騰集團(tuán)企業(yè)管理案例
“龍湖”房地產(chǎn)開發(fā)公司核心競爭力
    市場營銷
“光棒”之誘
“仁愛為本”的戰(zhàn)略品牌管理——黃海制藥的營銷管理戰(zhàn)略模式
    人力資源與組織行為
從“農(nóng)村包圍城市”到“綠色蓮花”——蓮花味精營銷策略案例分析
ZGYD履行社會(huì)責(zé)任與員工忠誠度案例分析
T公司海外項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理歷程
    公司治理
美的電器的成長之路——民營資本的股份制轉(zhuǎn)化
新浪高管層的MBO  
    創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資
蘭考縣秸稈發(fā)電項(xiàng)目遭遇的尷尬
創(chuàng)業(yè)英雄——季琦
    金融證券
紫晶宮的誘惑
中國平安保險(xiǎn)公司收購深圳發(fā)展銀行
45個(gè)漲停板，從ST長運(yùn)到西南證券
上市還是不上市？——M制藥有限公司的發(fā)展困惑
上海儀電控股（集團(tuán)）公司并購及整合路徑分析
    財(cái)務(wù)審計(jì)
信息時(shí)代中國石油財(cái)務(wù)集中管控模式
北京紫竹藥業(yè)：運(yùn)用BSC建立戰(zhàn)略中心型組織
哈爾濱鐵路局多元經(jīng)營系統(tǒng)績效評價(jià)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
商業(yè)銀行信貸決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
OPTI的信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析
海星科技資產(chǎn)重組的案例
九發(fā)股份變更審計(jì)師的動(dòng)因及其市場反應(yīng)研究
    數(shù)據(jù)模型與決策
思考與抉擇——2009年我國商品房銷售分析
中小企業(yè)生存現(xiàn)狀的思考——“中小企業(yè)生存大調(diào)查”案例分析

章節(jié)摘錄

　　二、蓮花味精發(fā)展?fàn)顩r　　蓮花味精股份有限公司（以下簡稱蓮花股份）最早創(chuàng)立于1983年，前身是河南省周口地區(qū)味精廠。該廠自成立以后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，1996年10月，經(jīng)河南省體改委和周口地區(qū)行政公署聯(lián)合批準(zhǔn)，在河南周口地區(qū)味精廠基礎(chǔ)上整體改制為國有獨(dú)資公司。1998年8月在上海證券交易所掛牌上市?！　∩徎ü煞菀允称飞a(chǎn)經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要包括以“蓮花”牌味精、“蓮花”牌雞精、“九品香”調(diào)味料為主的調(diào)味品系列，以小麥谷朊粉為主的植物蛋白系列，以“六月春”牌面粉為主的小麥面粉系列，以及小麥淀粉系列。同時(shí)，蓮花股份以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新型產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品升級。　　蓮花股份年產(chǎn)銷味精30萬噸，是中國重要的味精生產(chǎn)和出口基地?！吧徎ā迸莆毒L期占據(jù)中國市場主導(dǎo)地位，被商務(wù)部評為味精行業(yè)最具市場競爭力品牌，是最受消費(fèi)者歡迎的品牌之一，在中國家庭消費(fèi)市場占有率超過40%，被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為“綠色食品”。2010年蓮花品牌價(jià)值為17.85億元，入選“中國500最有價(jià)值品牌”。國家工商行政管理總局認(rèn)定“蓮花”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”，確定蓮花股份為味精行業(yè)唯一的國家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。　　蓮花股份是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，致力于糧食深加工技術(shù)，確保提供安全健康的食品。蓮花股份設(shè)有經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立的“博士后科研工作站”，下轄五個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：小麥深加工實(shí)驗(yàn)室、氨基酸實(shí)驗(yàn)室、淀粉糖實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室、生物工程實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)國家、省重大項(xiàng)目8項(xiàng)，取得科研成果36項(xiàng)，申請專利近百項(xiàng)。在氨基酸發(fā)酵生產(chǎn)、葡萄糖生產(chǎn)、環(huán)保技術(shù)、發(fā)酵副產(chǎn)物綜合利用和小麥深加工等方面擁有大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，技術(shù)水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位，為提供安全、美味的食品奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。　　蓮花股份在味精行業(yè)率先獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2007年，公司相繼通過了HACCP體系認(rèn)證、HALAL認(rèn)證、美國猶太證書認(rèn)證、印尼清真認(rèn)證等，并獲國家實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證?！　∩徎ü煞菰陟柟虈鴥?nèi)市場主導(dǎo)地位的同時(shí)，積極開拓國際市場。目前，蓮花味精、蓮花雞精、蓮花谷朊粉出口量迅速增長，銷往美國、歐洲、東南亞、中亞、俄羅斯等世界120多個(gè)國家和地區(qū)?！　∪?、“綠色蓮花”的社會(huì)責(zé)任營銷策略　　1998年8月蓮花味精在上海證券交易所掛牌上市帶來了公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)也為公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷策略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的逐漸提高，人民的飲食生活方式也逐漸發(fā)生了變化，對食物的溫飽需求逐漸淡化，在飲食口味上的需求越來越強(qiáng)烈，相對于過去傳統(tǒng)單一的調(diào)味料，復(fù)合調(diào)味品進(jìn)入人們的生活。統(tǒng)計(jì)顯示，近年來，我國復(fù)合調(diào)味品的年產(chǎn)量突破200萬噸，品種達(dá)到上千種，對傳統(tǒng)的調(diào)味品替代率達(dá)到了30%。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)味品市場的激烈競爭，消費(fèi)者對生活質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，以及各種媒體廣告中對味精這種傳統(tǒng)調(diào)味品褒貶不一的宣傳，同類產(chǎn)品揚(yáng)長避短逐漸向產(chǎn)品復(fù)合型多樣化、適應(yīng)性方便化、保健高檔化發(fā)展。那么，蓮花味精如何順應(yīng)時(shí)勢？如何給自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展定位？如何根據(jù)新形勢采取新的營銷策略？對于上市公司來說，這不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更關(guān)系到眾多利益相關(guān)者（包括員工、消費(fèi)者、股東、所在地區(qū)等）的利益?！　　?/pre>








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