野蠻生長

出版時間:2007-12  出版社:中信出版社  作者:馮侖  頁數(shù):282  
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前言

最近一段時期無論在大陸、香港還是臺灣,很多人都熱議一部電影——《色·戒》,大陸的不少朋友為了看到原版還專程跑到香港,前不久去臺灣考察,一些朋友甚至放棄其他活動,半夜到電影院去看原版。之所以在大陸看了不過癮還要跑到臺灣看,全都因為新人湯唯,更是為了一個舉動叫“脫”。媒體都在議論這部戲的這個角色是不是應(yīng)該脫,湯唯脫得怎么樣,梁朝偉脫得怎么樣,如此等等。這部電影我分別看過全本和潔本(大陸版),確實拍得非常好,張愛玲用20年心血寫成了小說,李安把這個作品搬上銀幕。故事中色和戒、欲望和理想、行動和感情,理性和本能等等矛昏交織在一起。大陸干凈的刪節(jié)本看到的只是“戒”,沒有“色”。我以為,如果沒有“色”或本能的沖動,而只有“戒”,“戒”本身就沒有什么意義,只是一個空洞的教條;若只有“色”沒有“戒”,“色”就變成了洪水猛獸,變成了一個人欲橫流的災(zāi)難?!渡そ洹穼⑦@兩件事情放在一個特定的環(huán)境下,以一個熟血青年用生命和情感來演繹,想盡辦法要殺掉所愛的人,但關(guān)鍵時刻又因情感使行動失敗。這樣復(fù)雜的人性在正義與倫理之間交錯著,成為這部電影最好的看點。這不得不讓我想起這本《野蠻生長》里所講到的民營企業(yè)這二十多年來的心路歷程。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中遇到的問題,包括原罪問題、政商關(guān)系,也包括企業(yè)公民責(zé)任,以及組織內(nèi)部一系列的管理等等,簡單讜來實際上也是一個“色”和“戒”的問題,即追求金錢的欲望這個“色”和社會倫理及政策法規(guī)這個“戒”的沖突。在這二十多年民營企業(yè)的發(fā)展過程中,如果沒有欲望,而僅僅只有倫理道德和規(guī)范,我們的經(jīng)濟就不可能有任何活力;反之,如果只有追逐財富和金錢的欲望,沒有“戒”,沒有社會的道德、責(zé)任和法律規(guī)范來加以約束。金錢的欲望也會成為社會的一大災(zāi)難,所以這二十多年的民營企業(yè)發(fā)展史,實際上也充滿了欲望和體制、欲望和倫理、欲望和法律規(guī)范的沖突與調(diào)適。欲望本身在沖破舊的規(guī)范的同時必然會創(chuàng)造一個新的“戒”——新的規(guī)范,而新的規(guī)范又要保證和約束追逐金錢的行為,使欲望能有一個合理的發(fā)展方向。這就是民營經(jīng)濟和社會進步的歷史邏輯。事實上,民營企業(yè)的發(fā)展過程,是一種非常痛苦的情感與倫理之間的沖突過程,更是正義和財富之間平衡的復(fù)雜過程。我希望《野蠻生長》能對這個過程有所交代,對這個復(fù)雜過程中的思考有所說明,對這一復(fù)雜過程中的人物有所描繪,對整個欲望和倫理規(guī)范的沖突有所揭示:也希望讓所有的讀者看到真實的人性,看到人的“色”,更體會到“戒”的重要,在追逐財富的過程中能夠在符合法律規(guī)范和道德倫理的軌道上健康發(fā)展。這電是這本書最值得跟大家一起體會,剖析和反省的一個話題。作為作者,我特別希望像湯唯一樣很好地把人性、人的本能,以及矛盾、困惑、誤解、躊躇、搖擺、張惶、沮喪甚至亢奮,淋漓盡致地展露出來即使露點也義無反顧。心地清白,所以脫得干凈。這本書實際上是斷斷續(xù)續(xù)寫成的,在這兩年中特別要感謝甘琦女士最初對我寫這本書的鼓勵。甘琦是國內(nèi)很專業(yè)的圖書策劃人,現(xiàn)在雖然沒有在大陸,但是她的鼓勵和提點對我來說至關(guān)重要。另外,還有一些朋友在初期對這本書的形成有很大的幫助,比如李彥華女士。這本書寫作的方式也很獨特,為了讓讀者好讀,我盡量保持了口語化。實際操作方式是這樣的:我事先做好準備,然后邀請我的朋友和下屬過來,以講座的方式進行口述,整理出錄音文本后再動筆改,如是反復(fù)幾次,這本書便形成現(xiàn)在的格局和口語化的風(fēng)格。特別感謝中信出版社在整個圖書的最后結(jié)構(gòu),設(shè)計以及文字編輯方面所下的工夫,感謝編輯肖新明、蔣蕾、溫慧,他們?yōu)楸緯鴥A注了很多心血。我要特別提到我的妻子王淑琪。在整本書的寫作過程中,幾乎每一個字她都看過,不僅給予了很重要的意見,而且還花了很多個通宵幫助改稿,沒有她的全力配合與努力,這本書不可能呈現(xiàn)在讀者的面前。最后還要特別感謝聶峻,他是一位十分有才華的漫畫創(chuàng)作者,他為《野蠻生長》創(chuàng)作了37幅插圖,為本書增色不少。周其仁是我最推崇的經(jīng)濟學(xué)家,他的一些想法和建議一直給我和萬通以幫助,盡管他自己常常渾然不知。這也許正是學(xué)者和公共知識分子的可愛和偉大之處。當(dāng)書成稿后我請他看過,他提出了至關(guān)重要的修改意見,所以我一如既往,發(fā)自內(nèi)心地感謝他。當(dāng)《野蠻生長》全部改好送到印刷廠后,我看到了一篇對湯唯的采訪。她在接受《亞洲周刊》訪問時坦率地說:“我好不容易走到這一步,我不想停。未來誰知道呢?能做多少就做多少吧?!弊鳛橐粋€民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,這也正是我此刻的心態(tài)。我感謝李安導(dǎo)演和湯唯在電影里塑造的角色,他們使我對民營企業(yè)自身的反省又有了一個新的視角和新的感動。

內(nèi)容概要

“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來,第一次系統(tǒng)梳理出書。
  三十年來中國民營企業(yè)從前公司時代發(fā)展到公司時代,21世紀后又進入創(chuàng)富時代,馮侖是一個親歷者,他所創(chuàng)辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此,馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業(yè)家中,有成功者也有失敗者,王石為什么成功?牟其中為什么失???馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外,關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀,書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格:不麻辣、不深刻、不性情,就不是馮侖。

作者簡介

外形頗似狂放不羈的藝術(shù)家的思想者   浙江省嘉興人士,專業(yè)董事長,十幾年來只任董事長一職
  1991年與王功權(quán)諸人創(chuàng)辦萬通,起伏跌宕,波瀾有驚,不覺倏已十二載   喜歡的建筑:中國民居   喜歡的城市:北京、麗江
  喜歡的運動:遠足、越野   喜歡

書籍目錄

清清白白的湯唯干干凈凈地脫(自序)
1. 原罪
 原罪是怎樣煉城的
 征服:男人愉悅的冒險游戲
 了猶未了與不了了之
 歷史的天空
2. 合伙人
 江湖聚義
 常務(wù)董事會
 打死不做“太平天國”
 江湖方式進入,商人方式退出
3.流變
 小倒?fàn)斉c大企業(yè)家
 商販、工匠與流寇
 匯流與融合
 筑夢踏實
4. 投資
 玩時間于股掌之中
 當(dāng)人成為投資品的時候
 站在未來投資今天
5. 管理
 和尚與廟
 五大悖論
 人的管理與管理的人
 特種部隊與基地組織
6. 金錢
 什么是錢?
 錢的是非
 人一生中的三個錢包
 人心與錢心
 錢心跟著人心走
 老錢與新錢
 花錢的藝術(shù)
7. 政商關(guān)系
 “離不開,靠不住”
 世貿(mào)重建的美國故事
 虞洽卿與辜振甫
 “混搭”是王
 認養(yǎng)“立法委員”
8. 關(guān)系
 什么是面子?
 “成本”與“收入”
 熟人的成本
 忠誠的代價
 關(guān)系網(wǎng)的經(jīng)濟規(guī)模
9.偉大
 志大才必高
 偉大的狀態(tài)
 偉大的基因
 偉大是管理自己
 偉大的力量
 偉大的魅力
10.企業(yè)公民
 責(zé)任邊界
 企業(yè)公民與公司治理
 阿拉善的故事
11.企業(yè)家(上)王石
 不當(dāng)老板
 一招鮮,吃遍天
 大公有私
 君子三態(tài)
 永遠做自己的管理者
12.企業(yè)家(下)牟其中
 擦肩而過
 范哈兒與張少杰
 倒飛機與放衛(wèi)星
 “錢是無限的”
 “一生愛錯放你的手”
 你不懂什么是饑餓
13.歷史
 偉大的陰面
 歷史現(xiàn)場
 鐫刻人生
 歷史的基因和密碼
14.幸福
 幸福和欲望
 幸福和自由
 幸福和道德
 幸福和信仰
15.女人
 內(nèi)當(dāng)家與合伙人
 貪官的泡妞模式
16.死亡
 公司的四種死法
 與死亡為友
 死亡的困境
 救援機制
 生命鉆石

章節(jié)摘錄

書摘企業(yè)家(上):王石  偉大是管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人。——馮侖  王石是一個非常成功的范例,我認為他的成功還沒有到頭,還有很大的上升空間。他的成功是我們許多人不能企及的。王石是對我影響非常大的一個企業(yè)家,也是我非常推崇的企業(yè)家。不當(dāng)老板  我是在1993年上半年第一次見到王石的,那時我們剛掘到第一桶金,組建了萬通集團,我們六個合伙人之間的權(quán)責(zé)關(guān)系也已明確下來。1993年初,我們一搬到新辦公樓,馬上開展了一輪學(xué)先進的活動。我有一個病根,從小就喜歡學(xué)先進,在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都好跟中國最牛逼的人寫信,那個時候沒別的辦法聯(lián)絡(luò)這些人,只好寫信。文化革命期間,我寫過很多信,包括給黃帥都寫過信;有的人理我,大部分人都不理我。但我不氣餒,報紙上每登出一個英雄人物的事跡,我就寫信跟人家交流。1976年夏天,我和一個同學(xué)到上海找那些人去學(xué)習(xí)取經(jīng),因為太小,別人都不愛搭理我們,但我們?nèi)匀患で榕炫?,奔走不停,逮住“先進青年”就學(xué)。所以,1993年,我提出一個計劃,把中國的好公司列一下,明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們拉了個名單,然后就挨家挨戶去拜訪。萬科這個名字是功權(quán)告訴我的,記得功權(quán)當(dāng)時說:“深圳有一幫小子,也是知識分子,開始折騰,做得特別規(guī)范?!边@個名單中還有聯(lián)想、四通、海南的興南集團、港澳集團等。在海南走訪時,王功權(quán)、易小迪、劉軍、王啟富、潘石屹都去過。第一次到深圳是我跟功權(quán)一同去的,我們在王石的辦公室見到他,我們在那里談了一下午,談了很多。當(dāng)時的談話留給我的印象非常深,因為我們是熱血青年的談法,不談別的,就談自己的理想。聊的過程中,王石就提了很多問題,歸結(jié)起來主要是兩點:一是質(zhì)疑我們的理想主義激情,建議我們想清楚,我們六個人合作,究竟是建立在利益的基礎(chǔ)上還是理想基礎(chǔ)上。我們當(dāng)時比較相信自己是建立在理想基礎(chǔ)上的事業(yè)伙伴,但王石說“不可能,你們將來早晚會碰到利益沖突”。再就是多元化和專業(yè)化的問題,他主張我們專注于房地產(chǎn)?! τ谀谴握勗挘铱偟母杏X是,我們的想法和王石的想法有很大的不同,因為他已經(jīng)走過來了,他比我們起步早,今天回過頭來看,他比我們足足早走了七年,所以他看得更清楚;而我們那個時候剛開始,很多矛盾、很多分歧、很多問題并沒有那么明顯。  第一次見過之后,我們的聯(lián)系并不多。直到1996年的時候,公司發(fā)生了一些變化,有的合伙人離開了,公司的業(yè)務(wù)也遇到很大的危機和調(diào)整。這時,有一次我給他打電話,他正好在北京,我說要跟他聊聊,于是就約他到京城俱樂部吃飯,在那里聊了很長時間。由于這時遇到了問題,才回想起他當(dāng)年講的有些是對的,所以我們聊得特別投機。從那以后,我們便成了好朋友,他和萬科成為我隨時隨地觀察和學(xué)習(xí)的榜樣。一晃都十多年過去了,王石作為企業(yè)領(lǐng)袖,已幾近神話;他領(lǐng)導(dǎo)的萬科已走過23年,成為國內(nèi)最大的住宅企業(yè),并有望進入世界五百強。萬科的成功或者王石的成功,究竟反映出一個企業(yè)家身上什么特別的力量?我對照其他類似的企業(yè)家,還是發(fā)現(xiàn)王石身上一些特別之處?! 〉谝皇呛芏嗳瞬恢匾?、或者沒注意到的地方,那就是我跟王石最近說的:“你當(dāng)時做的最正確的一個決定就是不當(dāng)老板?!睘槭裁茨??在那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中,很少自己創(chuàng)業(yè)不當(dāng)老板的,王石是唯一的例外。萬科是他一手創(chuàng)建的,他沒當(dāng)老板,他追求的是職業(yè)經(jīng)理人的定位。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是自己當(dāng)老板,但王石是創(chuàng)業(yè)不當(dāng)老板,這個本身是一個很奇怪的事情。由于他不當(dāng)老板,結(jié)果他跟我們走的路子和遇到的問題是完全不一樣的,這恐怕也是萬科為什么能超級成功的秘密之一。我曾不止一次跟王石提起過這個問題,他有兩種解釋。一個是當(dāng)時的背景,他那個公司一開始是國營的,股份化改制的時候,他主動放棄拿大頭,而是把大部分股份給了深圳特發(fā)公司,集體以職工持股會名義拿了一小部分(大約百分之三十)股份。他個人當(dāng)時拿了二三萬塊錢買了一點股票,這部分股票經(jīng)過十八年,市值不過幾百萬,連萬科總市值的百分之零點一都不到。所以當(dāng)時在那種格局下,萬科走的是一個國企改制,從歷史邏輯上跟我們一開始就辦的民營是不一樣的?! ∵€有一個就是他本身一直在想,名和利只能得其一,在中國,得利很危險,若是不甘寂寞,那就得取名舍利?;剡^頭來看,他的確如此:他不是個有錢人,社會上沒人說他很有錢;他不是個富豪,富豪榜上從來沒有他;但是好人好事的榜上老有他,這么著他在中國社會就容易生存。如果他是個富豪,同時又愛張揚,那萬科就會有問題,肯定活不到現(xiàn)在?! ×硗膺€有一個解釋,就是王石曾經(jīng)有過當(dāng)老板的機會,但是他沒有做,主要的原因是當(dāng)時有很多老人和他一起創(chuàng)業(yè),如果他要當(dāng)老板,那些人也要當(dāng),很多事就不容易擺平。所以他就選擇了經(jīng)理人的定位,因此就不存在合伙人的問題,其他人該去哪兒就去哪兒:愿意繼續(xù)打工就當(dāng)經(jīng)理,想當(dāng)老板就走。他用這種方式妥善地解決了第一代人之間通常很難解決的一個矛盾。反過來看,凡是做老板的人就都有個原罪問題,所以我覺得萬科也好,王石也好,選擇不做老板這件事情是非常獨特的,是中國所有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中最獨特的一個選擇。正是這種選擇,使他擺脫了原罪,也使他所有的人生、公司都跟別人不一樣。比如說合伙人問題,萬科的王石選擇不做老板,避開了這種危機。我們創(chuàng)業(yè)后,由于都選擇做老板,于是出現(xiàn)了一群老板;一當(dāng)老板就帶來了合伙人危機,這種危機的解決方式是各有各的不同。萬通的危機解決方式,就叫做以江湖方式進入、以商人方式退出。但這是很少數(shù),多數(shù)民營企業(yè)合伙人之間都在這一危機面前弄得很不開心,甚至是江湖惡斗、互相追殺,今天你把我送進去,明天我再把你送進去。王石不做老板,這種矛盾沒有了,萬科很早就進入穩(wěn)定的狀態(tài),不會為這個鬧震蕩和耗費有限的資源,而選擇做老板的人卻一定會為合伙人的事分散資源和內(nèi)部鬧地震。一旦鬧起來,拿捏不好就演變成大問題。我后來也想過,如果當(dāng)時不做老板,可能也就沒這么多事,也不會有分家問題,也不會存在這么多歷史遺留問題,要走你一個人走,不走就賴著。而一旦成了合伙人,分手時人和資產(chǎn)都得分了,那公司資源就分散了。我們在1995年的時候已經(jīng)管理資產(chǎn)70多億,公司經(jīng)合伙人這么一分,調(diào)整后還剩十幾個億;分家后的合伙人們各自又幾乎都得從頭開始?! ‘?dāng)不當(dāng)老板的第二個差別就是公司的業(yè)務(wù)取向問題。你選擇當(dāng)老板,你會有“原罪”,于是就容易產(chǎn)生暴利傾向,因為要解決危機,就要用一筆大錢,這個大錢怎么來?就得牟取暴利!所以公司就容易有暴利傾向,偏愛賭博,機會導(dǎo)向,今天抓這個,明天干那個,目的是為了解決自己的危機。因為你這個時候是老板,賺錢的沖動在于你,危機的恐懼也集于你一身,賺錢的沖動和解決危機的沖動都會導(dǎo)致你這個老板去做鋌而走險的事情,追求暴利傾向,不斷賭博,比如違規(guī)圈錢、行賄腐敗、錢權(quán)交易。而你若是不當(dāng)老板,這些個事沒了,心態(tài)平衡了,會少犯許多錯誤。另外,作為經(jīng)理人,自己的名聲最重要,專業(yè)能力、道德品質(zhì)最重要:掙的錢多少還不是第一重要的;風(fēng)險小、能掙錢、專業(yè)強、道德好,這才是第一位的?! 〉谌齻€差別,就叫做價值觀不同,萬科堅持陽光下的價值觀,王石把它叫作“陽光下創(chuàng)造財富”。所以萬科一直講不行賄。王石的確不行賄,為什么?他不是老板應(yīng)該是原因之一。通常經(jīng)理人主動行賄的的確很少,都是老板行賄。由于經(jīng)理人本身不追求暴利,他就沒有必要為了不是自己的事,去做那么多冒險的事。王石個人對利益的獲取沖動不是很大,因為他自己本身也決定取名不取利,所以他個人的收入一直都很低,而萬科員工的收入很長一段時間也比較低。這些都有利于他形成一套正確的價值觀,也就是陽光的價值觀,不去行賄,合理規(guī)避風(fēng)險,所以萬科才會明確規(guī)定超過百分之二十五的利潤不做?! ∽詈?,還得講到他的治理結(jié)構(gòu)。由于他不做老板,他是經(jīng)理人,他就一定會有一個董事會,而且一定形成經(jīng)理人文化,而不是股東文化;所以萬科在早期的時候,股東的文化比較弱,經(jīng)理人文化比較強。最近五六年快速成長以后,他在市場上不斷地融資,給股東創(chuàng)造價值,股東文化有了一個比較好的改進和很大的提升。萬科一直就是一個透明的、專業(yè)的和公開上市的公司,它的治理結(jié)構(gòu)一直都比較好。中國的早期創(chuàng)業(yè)者,大多忽視公司治理結(jié)構(gòu);自己變成老板后,自己的錢跟公司的錢、股東的錢不分,家里的事和公司的事不分,為所欲為,缺少股東約束,自己又當(dāng)股東又當(dāng)經(jīng)理,自己監(jiān)督不了自己。所謂治理結(jié)構(gòu),就是公司內(nèi)部的權(quán)力架構(gòu)以及運作規(guī)則,  好的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是每個人都有有限的授權(quán)、有限的責(zé)任邊界、有限的空間。完全的私人老板,很容易權(quán)力設(shè)定沒有邊界,百分之百地為所欲為。所以王石選擇不當(dāng)老板以后,他就必然是董事會和股東管理下的經(jīng)理之一,受到監(jiān)管制約:他既受公司股東會和董事會、監(jiān)事會的制約,又受外部的證監(jiān)會、監(jiān)管部門、資本市場的制約,他已經(jīng)被制約了二十四年。萬科的治理結(jié)構(gòu)一直非常好,他沒法不成為一個好人,也沒法不辦成一個好公司。如果他選擇了當(dāng)老板,我相信他的治理結(jié)構(gòu)不會像今天這么好?! ∷栽谘芯客跏瘯r,我發(fā)現(xiàn)他很大的一個特點就是在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中沒有選擇做老板,這跟所有的創(chuàng)業(yè)者都不一樣,也導(dǎo)致了他今天能夠資源集中、能夠有一個很好的經(jīng)理人文化、有一個很好的價值觀、有一個很好的治理結(jié)構(gòu),而且能夠在專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)增長,從而超越我們所有的人,并最終成為一個偉大的企業(yè)家?! ∫徽絮r,吃遍天  很多時候,人們關(guān)注萬科,是因為萬科的專業(yè)化。萬科由多元化轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這個專業(yè)化大家都看明白了;我現(xiàn)在最關(guān)注的是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里,它怎么再專業(yè)化?因為僅就房地產(chǎn)業(yè)來說,能做的事實際上也非常之多。萬科能夠走向?qū)I(yè)化(這也是王石最重要的一個決定),這個戰(zhàn)略決策十幾年堅持下來,使萬科能夠走到今天,而且成為行業(yè)中的一個最具代表性的行業(yè)老大。不僅如此,他已開始沖刺全球住宅公司第一的高峰。那么,王石的房地產(chǎn)的專業(yè)化究竟是怎么做呢?萬科在房地產(chǎn)的專業(yè)化過程中實際上邁了三大步。第一步是相對于其他行業(yè)來說,他只做房地產(chǎn),而不做別的;這是萬科的初級階段的專業(yè)化,這個專業(yè)化跟我們早期做房地產(chǎn)是一樣的。比如說地域選擇混亂。萬科在這個階段去過北海,去過營口、烏魯木齊,地域上毫無章法,哪兒有個熟人、公司有個朋友,就去哪兒做。另外,從產(chǎn)品上看也是混亂的:寫字樓、住宅,酒店、工業(yè)廠房什么都做;雖然從大專業(yè)來說他這也能叫房地產(chǎn)專業(yè)化,但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里來說,實際上它是多元化的。不僅什么房子都做,而且什么方式都做,有賣的,有租的,像天津假日酒店,先弄個酒店,弄不成時又改成了住宅甚至辦公樓。結(jié)果從經(jīng)營的績效來看,有很多地方熱鬧了一場,也不掙錢:北海沒掙錢,營口不掙錢,在天津做了好多年根本不掙錢,在烏魯木齊也失敗了。這個時期萬科在初級階段的專業(yè)化,實際上是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里的多元化。雖然這時王石做了一個專業(yè)化的選擇,但是實際上他們的經(jīng)驗還是不夠的,結(jié)果就變成房地產(chǎn)領(lǐng)域的多元化,換句話說就是大行業(yè)的專業(yè)化加房地產(chǎn)內(nèi)的一種多元化。  第二個階段的專業(yè)化,是從1998年以后開始的。從那以后,萬科把住宅以外的產(chǎn)品都放棄了,把產(chǎn)品進一步集中到住宅開發(fā),同時在地區(qū)上也更加明確,主要集中在長三角、珠三角和京津這些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。經(jīng)過這一階段六、七年的努力,萬科迅速成為一個全國最大的住宅公司。從2004年到現(xiàn)在,萬科開始加速了,同時它也開始了專業(yè)化道路上的第三步,那就是在住宅專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)精細化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化。再有兩年,萬科的住宅產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平就完全能夠支撐它的更快速的發(fā)展,這一專業(yè)化的努力,保證了萬科在這幾年的績效大幅度地提升,它現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)化和精細化的耕耘,足以支撐其大規(guī)模的增長?,F(xiàn)在萬科整個的營業(yè)額、市值和產(chǎn)品的量都已經(jīng)在亞洲當(dāng)之無愧是第一,我相信在三年之內(nèi),它可以做到全球第一,甚至進入世界500強。  萬科由多元化向房地產(chǎn)專業(yè)化轉(zhuǎn)變,再由房地產(chǎn)公司的多元化向單一住宅產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,使自己成為簡單的住宅公司,最終再向精細化和產(chǎn)業(yè)化沖刺,每一階段的進步都非常清晰,給人印象十分深刻。在第一階段,應(yīng)該說它的績效也是一般般;第二階段持續(xù)了大約九到十年,凈資產(chǎn)收益率在百分之九或十左右;到2004年以后,凈資產(chǎn)收益率每年都在百分之十四、十五,且一直往上走。所以從專業(yè)化這個角度來看,萬科走的這條路是非常值得房地產(chǎn)企業(yè)研究的一條道路?! ⊥跏救嗽谶@個過程中始終扮演著決定性的角色。在第一階段,他還是一個直接的決策者和實際的操作者,他那個時候還是經(jīng)理;在第二階段,他也是一個非常盡心的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者;而到了第三個階段,基本上是專業(yè)團隊當(dāng)主角,他總是支持和肯定,算是一個指導(dǎo)者或教練。王石對萬科專業(yè)化的最大的貢獻,主要有三個方面。第一就是帶出了一個經(jīng)理人的團隊,然后在第三階段將這個專業(yè)化使命完全交由經(jīng)理人來承擔(dān),而不是自己親自去做。萬科經(jīng)理人的專業(yè)化程度是非常高的。王石做了這么多年,他自己帶出了一個經(jīng)理人團隊,然后讓經(jīng)理人團隊完成了精細化和產(chǎn)業(yè)化的未來,這一點非常重要,他在專業(yè)化當(dāng)中起到一個總設(shè)計師的作用?! 〉诙褪撬麡?gòu)建了一個非常好的制度文化。萬科所有的制度和資源的安排,都是在王石主導(dǎo)下來安排的,你比如說他現(xiàn)在的人力資源系統(tǒng),包括他對外的開放、治理結(jié)構(gòu),經(jīng)理人的培訓(xùn),這套制度是支撐他快速增長的關(guān)鍵所在,所以王石在制度層面上的貢獻,對于架構(gòu)一個現(xiàn)代公司制度,是最起決定性作用的力量。他選擇了做經(jīng)理,直接就搗鼓他這個制度,并長期完善它。我們則花了很多時間在原罪問題上,先耗費四到五年時間把這個屁股給擦干凈,然后再學(xué)好,回過頭來再培養(yǎng)經(jīng)理人,這中間耽誤掉好多時間;而王石不用花這些時間,他可以一直把精力用在公司治理和完善制度上。由于萬科很早上市,再加上離香港比較近,他們借鑒了香港、日本的一些管理方法,少走了不少彎路。所以我覺得在專業(yè)化領(lǐng)域王石的貢獻就是建立了一個很好的公司制度體系來支撐他的專業(yè)化,包括人力系統(tǒng),也包括客戶系統(tǒng)。萬科的專發(fā)展過程中,王石一直在講專業(yè)化,他到處講,使公司形成了一套專業(yè)化的價值觀。相對于多元化的加法,他做減法,然后將專業(yè)化講到所有新興企業(yè),講到整個全中國。作為形象代表,他扮演得非常好,而且萬科自己也率先堅持這么做,用業(yè)績證明了專業(yè)化的成功。王石以他個人的魅力和影響力使專業(yè)化成為房地產(chǎn)行業(yè)成功的同義語。大公有私  王石的性格品質(zhì)也很有意思。其中有一個特點就是叫大公有私。王石在講兼濟天下、講社會責(zé)任時,也不避諱個人的需要,他非常坦蕩和磊落,這跟很多人不一樣。他從不裝丫挺,并不是講公德就不講私利,他是大公有私。他很明確地說:我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任,行善要盡早,但是我個人該要得要,比如工資獎金,比如正常的該消費的就得消費?! ∥矣浀糜幸淮闻龅揭粋€記者,他問王石:你老去爬山,那你為什么不把那錢省下來辦個希望小學(xué)?他說你這個就不對,我有我的正常的消費需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力時我都會去做,我不能說我的收入全部都只做這一件事情。所以他不避諱個人的需要。我覺得他這個人很坦率,可以叫做大公有私,他該公的事情就公,通過為股東創(chuàng)造價值,為社會服務(wù),為公眾利益去做公益,推動社會的進步,同時也提升個人的價值、滿足個人的成就感、擴大自己的活動空間。他不像有些人,講公益就忌諱個人消費,謀私利就不講公益,他是大公有私,完全能夠把兩件事情統(tǒng)一在一起。正像他辦萬科,萬科所有的的事情是公眾的利益,他都做得很好,這同時也成就了他個人。公在當(dāng)頭,私就在其中,這才是最高尚、最真實、最可效仿的情操。在名利的取舍上,他取了名,像他自己講的,他有表現(xiàn)欲,有虛榮心,這就是他的坦率和真實。他說他偏不取利,把私利往后放,這是很可愛的一方面。正因為這樣,所以你覺得他很真實,很自信,超級自信。事實上,我們在社會當(dāng)中也是這樣的,大公有私,大私有公,這兩件事情本身是統(tǒng)一的,所以古人說:“非以其無私耶,是以成其私。”往往越是兼濟天下,最后就越成就你個人。你為人民謀幸福,人民說你是大救星,這兩件事不就統(tǒng)一了嗎?!謀幸福是你大公,成為大救星讓你有成就感,因為人家會吹捧你,從而也成就了你的私。所以公與私是互相促進、互為因果的。我覺得王石在這方面統(tǒng)一得非常好。大公有私,他是大公在前;但是小私也不放棄,最終以大公的追求完成了小私的滿足?! ⊥跏ツ旯べY、獎金加股票期權(quán)總共收入了三千多萬,這好象是私,但這只是以小私,因為它的前提是大公。所謂大公就是說萬科去年營業(yè)額超過了200億,利潤超過20億,股票的市值到了七、八百億,這些公的事都辦完了,該私的事也得私,若該要的還不要,天天裝孫子,王石可不是這種人,所以他的性格很真實。王石特別能嚴于律己。比如錢財之事,他的很多錢財是秘書管的,每個錢怎么用,包括他姐姐、他家里怎么分配這些錢,都是由秘書嚴格控制,而且是透明的,每年都要審計的。在中國,不要說創(chuàng)業(yè)者,就是一般經(jīng)理人都做不到這種律己。他是由創(chuàng)業(yè)者變成經(jīng)理人的,本身就克服了自己對金錢的貪欲;同時,作為經(jīng)理人,他又把自己完全置于制度的監(jiān)督之下。人能夠在金錢上自律非常不容易,一般的人做不到。多數(shù)人一創(chuàng)業(yè)就要當(dāng)老板,一當(dāng)老板就把在公司里的帳都弄得不清不楚。所以王石能夠做到這一點是非常難能可貴的?! ⊥跏趨⒓拥巧胶蛻敉饣顒訒r,錢都是自己出的,當(dāng)然朋友和贊助商也出過一部分;在進行穿越北極啊、南極啊之類的活動時,他甚至為別人往里搭自己的錢。有一次 “好日子”煙廠贊助了一個去南極的活動,他們把錢付給一家探險服務(wù)公司以后,打算讓俄羅斯的飛機來接送人員和物資,結(jié)果沒想到那個探險公司破產(chǎn)了,錢打水漂了。結(jié)果贊助商被擱那兒了,進退兩難,要想繼續(xù)這個項目,還得再拿錢租飛機。王石當(dāng)時跟贊助商說:“因為我們還是要去,能不能先請你們把剩下的錢打了,如果那個預(yù)付款追不回來,我個人賠你,就是我拿我的錢賠你,這樣保證你不損失。最后那個錢的確沒弄回來,王石個人把一百多萬賠給了贊助方。實際上這次去南極,也不是他一個人的事,有一幫人參加呢。他在金錢上從來都是非常透明的,從不多花公司的一分錢。它平時用自己的卡先刷,為公司辦事也先墊個人的錢,然后再回去報帳,跟公司把帳算得清清楚楚?! ⊥跏堰@幾年拍廣告掙的所有的錢全部捐掉了,自己一分沒有拿。他拍的第一個廣告是摩托羅拉的,對方給了250萬,當(dāng)時他說要捐。有一天他從白塔寺附近打電話給我,叫我過去吃涮羊肉。我去了以后,看見他和一幫登山協(xié)會的人在一起,吃喝完了之后,把桌子撤了,他們拿出兩張紙來,然后王石在上面簽字,接著就把250萬的支票給人家了。這時我才明白,原來吃這頓飯是為了捐錢。這些年他把工資收入以外的所有廣告和代言的收入全都捐掉了,但他并沒有把這些事天天掛在嘴上。他早就開始投身社會公益事業(yè)了,因為他長期自律慣了,他不愛錢,就都這么處理了。王石在創(chuàng)業(yè)的前十七年,平均每年掙錢不到十萬;當(dāng)他在捐出第一筆250萬廣告收入的時候,他的年工資才30多萬。他突然有了250萬的錢,卻一分沒留,全都捐了,可見其境界之超然。他在金錢上的自律是超越常人的?! ⊥跏趹敉饣顒又兴卜浅W月伞Mㄟ^觀察他,我終于發(fā)現(xiàn),偉大是管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人。王石在戶外活動中充分體現(xiàn)了管理自己的能力。自律就是管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人。比如我們?nèi)ヅ捞咨?,他背的包很沉,他卻還會照顧著我一點。當(dāng)時我拎過他的背包,問他怎么這么沉,他告訴我里面裝的是磚頭。他堅持更多負重,要用這種方法訓(xùn)練自己。沒人要求他這樣,但他一直背磚頭,在背磚的情況下保持特定的行走速度,借此管理自己的精神和毅力,以便今后爬山的時候不懈怠。我們穿越戈壁的時候,他也是有意識往包里塞東西,進行負重練習(xí)。他從不放松對自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山,我們都出去玩,想勾引他,找他出來聊會兒天,他就是不出來,不給大家面子,到點了就進帳篷,進去了就不出來。他要保持能量。而其他的人一聽說出來熱鬧熱鬧,沒一個不出來的。王石管理自己的能力就是這么強。在走路的時候他盡量不喝水,他要控制自己的身體對水的需求量,保證以后爬山的時候能夠?qū)Ω度彼沫h(huán)境。王石的這種嚴格自律和管理自己的能力,讓我終于感悟到一點:偉大就是管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人。所以我們要做一個好公司,每一個領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是管理自己,不是領(lǐng)導(dǎo)別人;你把自己管好了,以身作則,身教自己、言傳他人,事業(yè)就一定能夠成功。君子三態(tài)  王石的個性很符合孔子的君子標(biāo)準,叫君子三態(tài):“望之儼然,即之也溫,其言也厲。” 儼然是指偉岸高大的樣子,就是看上去很一本正經(jīng),很嚴厲?!凹粗矞亍?,指的是跟他打交道后發(fā)現(xiàn)他挺好,很有人性,也很通情達理?!捌溲砸矃枴?,意味著說話都說到點子上,很有力量,而且不能夠違背。我一直覺得王石這個人是有情有義的真君子。他就是過去古人講的畏友,畏就是害怕的意思,畏友主要就是講道義相砥,兩個人在一起并不完全是說好話,不是那種你順從我、我順從你的酒肉朋友。很多人看見王石一開始會覺得很懼怕他,他的經(jīng)歷又很傳奇,人們心理上就比較敬畏,加上他五十五六歲這個年齡,一般年輕人見他馬上會有一種壓力,這便是望之儼然;實際上你若經(jīng)常跟他在一起,他又有非常人性的一面,他也是一個很純粹的人,而且很仗義?! 〖偃缯f你有一個朋友,或者是發(fā)小,犯了事逃跑了,有一天,他突然跑到你這兒來要錢,你這時給還是不給呢?有很多真君子說:不能給,你給的話就是幫助他逃跑,就犯法了。所以,多數(shù)人都不會給他,或者給了又不敢說;只有少數(shù)二桿子,義氣用事,名目張膽地給,而且?guī)兔μ优堋5沁@件事情擱在王石身上,他處理得就非常有藝術(shù),既不犯法,又有人情味:他給了,但同時又提醒并反復(fù)教育這個人去自首,然后告訴他這個錢是讓他在去自首的路上用的,但是他必須答應(yīng)一定要去自首。所以這個人被抓了以后,公安局審訊時也把王石找了來,問他:“錢是不是你給的?”王石說“是我給的,但是我讓他去自首,你不能讓他路上連吃飯的錢都沒有吧!”公安又問嫌犯,那人也說是王石反復(fù)讓他自首來著。王石把人性和原則結(jié)合得很好,太了不起了。好多年前,還有一件事也挺讓我感動。我們曾經(jīng)有一個項目,原來叫理想世界,現(xiàn)在叫“新城 國際”。當(dāng)時處于經(jīng)濟周期的低潮,我們在資金上遇到些困難,王石聽我講起后,就幫我分析,認為找中海公司比較靠譜,合作的可能性比較大。然后他主動幫我聯(lián)系到中海的董事長孫文杰,打聽到孫有一天是在北京,他那天剛好要去湖南,結(jié)果他為了這個事情專門改了機票和航程,在北京停了幾個小時,陪我和孫文杰在酒店里談了一個多小時,然后第二天早上四點多起來趕到機場飛赴湖南。他一不是為了要傭金,二不是為了給萬科爭好處,他就是出于本性,一種君子的本性。他答應(yīng)你的事他就是會這樣做,而且他主動幫你聯(lián)系人,他會把這件事做好,這就是他的人性。他很樂意跟人溝通,他身邊老有一些很好玩的一些老老小小的朋友,這就是他人性和率性的一面。但是他和你爭論的時候是真不給面子,我印象最深的是,有一次我們正好在阿拉善,那天晚上還有老胡(建業(yè)住宅集團董事長),我們?nèi)齻€從晚上十點多說到早上四點,討論公司戰(zhàn)略問題,他不同意我的說法,我們幾乎要爭了起來。他就是不停地說,而且決不隨聲附和。我非常感動。很多時候,作為一個朋友,他覺得你不對的時候,他會非常認真地跟你談,談的時候他還非常嚴厲,不給你面子。他無私,所以說話決不拐彎抹角。去年我們做紐約世貿(mào)的中國中心項目時,開始他就是不同意,“不行,想不明白!”但是到遇到危機的最后那幾天,在我們很著急要做決定的時候,他說:“一定要做,必須做,我支持你,需要我做什么我一定幫你。” 這就是君子:批評你的時候,跟你爭論的時候不給面子,但是支持你的時候,他完全是無私的,所以在紐約這件事上我也挺感動。又比如我們引進泰達這件事上,因為當(dāng)時公司內(nèi)部有很多人有不同意見,我實在想不明白的時候就去問他,他說這是好事,一定要做,他還可以幫我,而且指導(dǎo)我怎么樣去做工作。我覺得這個事情很反映他的個性,就是君子之態(tài)。在企業(yè)界有君子之態(tài)非常不容易。  永遠做自己的管理者  我覺得王石非常勤奮,勤奮到什么地步去看看博客就知道!每天不管多累,他都要上博客上弄兩句話帖上。有一次我們?nèi)セ鄣醚嵬忍?,摔得都沒形了,倒下就睡著了,可他還在那兒上網(wǎng),非常勤奮。有時我們在外面玩的時候,大家都出去喝酒聊天,他會不理你,自己關(guān)在屋里,在網(wǎng)上弄博客。王石是一個刻苦耐勞的人,大家都認為他不做事,實際上我覺得他做的事情是最多的。一個董事長能夠駕馭幾百億的一個企業(yè),董事長一定要站在最前頭,他只有看到非常大的、廣闊的世界,才能把這個企業(yè)的方向找準,所以他是在前面迎風(fēng)走路的;他要應(yīng)對這個社會最復(fù)雜的課題,所以他每天都在追逐時代的腳步。他對公司的思考和對公司的一些細膩的觀察都時常啟發(fā)和打動著我。比如三月份他飛到紐約,在哈佛跟那兒的研究人員和學(xué)生對話,又在那里招攬人才,這些工作往往媒體和公司有些人并不太了解。實際上作為一個董事長的工作來說,他是做得盡職盡心,而且很耐心地做。當(dāng)然,他也在工作中享受著快樂。四月九日他從哈佛出來之后,給我短信說:“哈佛講演之后,一位留學(xué)生的評價很受用:透出世俗化的正直,不同于官場宣揚的道德、學(xué)者的清高。這種正直是經(jīng)歷生活種種誘惑的結(jié)果?!蔽視r常跟王石的秘書周慧對他的時間表,這才知道他其實很勤勞,天天飛來飛去的。所以他既勤奮,又耐勞,多累都不在乎,關(guān)鍵還要耐得住勞,就是不斷地勞。王石的勤奮就是耐勞,而且還無怨無悔?! ⊥跏皇抢碚摵芟到y(tǒng)的人,但是他是經(jīng)驗和直覺非常好的人,經(jīng)驗和直覺之所以非常好,主要是因為他的價值觀很好,他的心態(tài)也很好,同樣經(jīng)歷過的事情,放在他的價值觀的檢查下,他能夠得出的判斷跟別人不一樣。比如說企業(yè)跟政府的關(guān)系通常很難處理,房地產(chǎn)商跟政府、跟社會的矛盾很多,但他拿捏得很好。萬科的首席研究員天天幾乎幫政府做研究;萬科的公眾形象非常好,他做大眾住宅,也做打工的外來的民工的住宅,他拿捏的一些政策的火候和關(guān)鍵時候的表態(tài)非常好,但這些東西是經(jīng)驗和直覺,并不是理論指導(dǎo)出來的,在處理這么復(fù)雜的事情的時候,他是我認識的人中能夠憑經(jīng)驗和直覺將分寸把握得最好的企業(yè)家。正因如此,萬通的很多事情,我愿意去聽聽他的意見。用這種方法,保證我們這些年在很多大的決策上不至于走太多的彎路。他是很有經(jīng)驗和直覺的人,他表達的方式也很直接、很坦率,萬科這幾年在重大一些關(guān)鍵問題上的把握是非常好的?! ⊥跏朴趯W(xué)習(xí)?;ヂ?lián)網(wǎng)興起的時候,我們都有點懵,于是我和王石去美國硅谷考察,回來之后,他發(fā)狠說弄不懂互聯(lián)網(wǎng)他就辭職,還讓我找王功權(quán)來一起切磋。幾年后,果然他把萬科搬到了網(wǎng)上,他自己也成了超級網(wǎng)蟲。王石起初寫作是不太行的,但他勤奮,堅持天天寫,現(xiàn)在寫作已經(jīng)成了他的一個強項;他漸漸能寫文章,現(xiàn)在寫書也不在話下。他看的書很多,走到哪都不停地閱讀。他到北京,我們經(jīng)常會找一些不同專業(yè)的人來聊天,用這種方法來吸收大量的知識。這會幫助他把經(jīng)驗的東西做一個更好的總結(jié)和表達,所以去年他的書賣的也很好。王石作為這一代的成功企業(yè)家,他完成了由創(chuàng)業(yè)者到經(jīng)理人、由經(jīng)理人到企業(yè)家、由企業(yè)家到社會企業(yè)家的一個完整的發(fā)展過程,是非常成功的。他是從創(chuàng)業(yè)者過來的,但是他做了經(jīng)理人;經(jīng)理人有可能成為企業(yè)家,也有可能不成為企業(yè)家。有一些經(jīng)理人就是經(jīng)理人,不是企業(yè)家,因為企業(yè)家要求有創(chuàng)新能力,有領(lǐng)導(dǎo)力,能夠帶動組織,不斷地迎接挑戰(zhàn);一般的經(jīng)理人只是運行、管理。他首先由創(chuàng)業(yè)者變成了一個經(jīng)理人,他的定位是個普通經(jīng)理人,但是在經(jīng)理人里頭他又變成了企業(yè)家,而不是一般的經(jīng)理人。現(xiàn)在從企業(yè)家這個角色,他又升華,成了社會企業(yè)家,也就是說他承擔(dān)起更多的社會責(zé)任,要為社會公益和社會進步做出很大的貢獻。所以我老跟他開玩笑說:“再往下發(fā)展,基本上只有一個前途,那就是貼墻上了?!彼^貼墻上就是說成神了,沒有缺點了。比如說毛主席是貼墻上的人,人一偉大就貼墻上,基本上沒有缺點了。所以王石是企業(yè)領(lǐng)袖中接近完美的一個典型。在他的個人生活方面,可以說他擁有一個豐盛人生:他的個人生活很自由,在業(yè)余時間參加大量登山和戶外活動。他挑戰(zhàn)極限運動,曾經(jīng)以企業(yè)家身份創(chuàng)造中國攀登珠穆朗瑪峰最年長者記錄。另外,他在公益事業(yè)方面也很成功。他還積極參與公益事業(yè),而且在這方面的影響力越來越大。所以萬科是一個非常值得研究的民營企業(yè)。雖然他的大股東是國企,但是他整個的創(chuàng)業(yè)歷程跟民營企業(yè)是一樣的,更重要的是,如同我先前講過的,王石的成功還沒有到頭,他還有空間:首先,他的企業(yè)會做成全球最大的住宅公司;其次,他一定會成為中國最有社會影響的企業(yè)家,承擔(dān)更多的社會責(zé)任。雖然他在去年的企業(yè)領(lǐng)袖排行里面已經(jīng)排到了第一,但是考慮到社會對他的期待以及他自己的經(jīng)歷,我想他應(yīng)該付出更多,還能夠做得更好。我提出學(xué)習(xí)萬科好榜樣,既是鞭策自己,也是對萬科和王石的激勵才對。插圖

媒體關(guān)注與評論

書評馮言馮語,有情有性,無忌無諱,見仁見智?!    鴤髦尽÷?lián)想控股有限公司總裁 馮侖這個人,聰明絕頂,俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章,百計千心萬成通。    ——王石 萬科企業(yè)股份有限公司董事長 馮侖用他獨特的經(jīng)歷、視角和語言為我們描述了一幅企業(yè)和社會的眾生相,很值得現(xiàn)代人回味,更值得后來人研究。      ——寧高寧 中糧集團董事長 大作讀畢,是我看過讀物中最好的!    ——周其仁 著名經(jīng)濟學(xué)家 能用詼諧、幽默、感性的語言表達深邃思想的人不多,馮侖可以說爐火純青。這本書就是例證!它不僅好讀,而且讀后啟發(fā)你思考。“商界思想家”這個頭銜,馮侖當(dāng)之無愧!   ——張維迎 著名經(jīng)濟學(xué)家 有品、有格、有境界。《野蠻生長》背后的源動力,與其說是一個商業(yè)思想家縱橫捭闔直言無忌的滔滔才情,不如說是大轉(zhuǎn)型時代文人企業(yè)家對社會歷史的深沉責(zé)任?!    厮贰 兜谝回斀?jīng)日報》總編輯 馮侖先生是中國企業(yè)界的“段子派”掌門,該派堅信所有的商業(yè)真相和管理智慧都在“段子”里。讀馮侖的文字,總是能從那些生動、古怪或好笑的“段子”里悟出一個兩個道理來。   ——吳曉波 著名財經(jīng)作家

編輯推薦

  《野蠻生長》一個變革的時代,一群過河的人,一種野蠻生長的力量!一部民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人生的心靈史、生死書!地產(chǎn)界思想家、萬通集團董事長馮侖第一次系統(tǒng)梳理出書。著名漫畫家聶峻為此書創(chuàng)作插圖30余幅。柳傳志、王石等強力推薦?! ●T侖自言:資本家的工作崗位,無產(chǎn)階級的社會理想,流氓無產(chǎn)階級的生活習(xí)氣,士大夫的精神享受;喜歡坐小車,看小報,聽小曲;崇尚學(xué)先進,傍大款,走正道。

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用戶評論 (總計173條)

 
 

  •   “地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來,第一次系統(tǒng)梳理出書。三十年來中國民營企業(yè)從前公司時代發(fā)展到公司時代,21世紀后又進入創(chuàng)富時代,馮侖是一個親歷者,他所創(chuàng)辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此,馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業(yè)家中,有成功者也有失敗者,王石為什么成功?牟其中為什么失?。狂T侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外,關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀,書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格:不麻辣、不深刻、不性情,就不是馮侖。
  •   已經(jīng)是星期六的晚上快10點鐘了,外面一直在下雨,雨好像從星期二,或者星期三開始,就沒停過。新西蘭這種下雨的天氣,我總是覺得除了睡覺,什么也不適合做。特別矛盾的是,當(dāng)新西蘭晴空萬里的時候,又覺得坐在房間里工作,簡直是對窗外陽光的一種奢侈浪費。人活著,有時候就是這么擰巴??偸怯忻Σ煌甑膒rojects,所以從中午11點進了辦公室,就再也沒出去過。有時候,我覺得自己特別的孤單、可憐。每天陪伴我的只有桌上的這個收音機,還能弄出點動靜來。今年養(yǎng)成了一邊干活一邊聽古典音樂的習(xí)慣,幸運的是,基督城就還真有一個頻道每天24小時的播放各種嚴肅音樂。嚴肅音樂完全不影響思考和做研究。我看完了馮侖寫的《野蠻生長》,就像他自己說的,寫這本書的時候,他總是先錄下來要寫的內(nèi)容,這樣寫起來比較順手,而且讀起來也比較好讀。我必須承認馮侖是一個很有思想的商人,他的書讀起來很流暢,生動且深刻。我甚至覺得所有有理想的人,似乎都應(yīng)該去讀讀馮侖的書,肯定能在書里找到共鳴的地方。對,就是“共鳴”。這種“共鳴”讓我能有毅力度過一個一個的孤單的夜晚,而我也從來沒有產(chǎn)生過一絲放棄的念頭。我甚至不保證我以后成就什么,但是這正是那些成就了些什么的人,曾經(jīng)走過的道路。這種共鳴,不僅僅在馮侖的書里,在我曾經(jīng)看過的許多人的人生故事里都曾經(jīng)找到過。我特別的喜歡馮侖寫的有關(guān)王石的那一段文字。在及其推崇王石的過程中,我最欣賞的的就是那句,“偉大不是管理別人,而是管理自己!”對自己甚至于過于苛刻的要求,才能終究成為偉大。那些終究不能偉大的人,無論在怎樣的外力作用下都不能產(chǎn)生質(zhì)變的效果。所以任何人的成功都不是外力的作用,只能是自我約束,自我激勵的過程。我曾經(jīng)和人爭論過“做事”和“掙錢”的問題。后來我發(fā)現(xiàn),我錯了。因為不是所有的人都在意識領(lǐng)域里將“做事”和“掙錢”分開來的。更多的人,認為做事就是為了掙錢;掙錢的過程本身就是做事。但這根本就是完全不相關(guān)的兩件事。所有成果的人的人生理想都是為了“做事”,然后錢就自然的來了。事情做的越好,錢就越多。好像王石的萬科,超過25%以上的利潤的項目一律不做,因為超過25%的利潤的項目就是暴利,凡是暴利都一定有不合規(guī)范的地方。除了中等住宅項目以外,其他的也不做,因為要保持自己在某一個項目上的專業(yè)化。所以萬科開始的時候發(fā)展很慢,但是萬科很規(guī)范。今天,萬科成為全國,乃至全亞洲最大的住宅類的地產(chǎn)商。王石的理想就是建立一個專攻住宅市場的地產(chǎn)公司,所以為了成就自己的理想,他寧可把自己一手創(chuàng)建的企業(yè)賣給華潤,自己只做一個職業(yè)經(jīng)理人。任何一個想做事情的人,都不會太計較自己的地位和收入!人生存在的意義只在于完成自己的理想!中國還有另一個地產(chǎn)公司,碧桂園。曾經(jīng)碧桂園的女掌門人一度是中國首富。08年,碧桂園在金融衍生品上損失近10億,十分慘重,也因此失去了首富的資格,公司股價下跌過半。問題是:碧桂園作為一個地產(chǎn)公司,為什么會在金融衍生品如此專業(yè)的金融產(chǎn)品上損失慘重?同樣的事情也發(fā)生在中信泰富,以及中國若干大大小小的航空公司身上。這些企業(yè)就不是做事,他們的目的就是為了賺錢。我相信地處深圳的萬科一定也知道碧桂園做的那些金融衍生品,但是王石抵御住了誘惑,因為他的理想,只做有關(guān)住宅地產(chǎn)的生意。所以我們至今沒有聽到萬科在金融衍生品市場上有任何損失的消息。碧桂園則不同,他企圖為企業(yè)增加利潤,所以它做了超出它主業(yè)的買賣,賠了錢。所以,只想賺錢的人,最終只能賠更多的錢。就好象比爾.蓋茨創(chuàng)建微軟的初衷也不是為了當(dāng)世界首富一樣,如果僅僅是為了掙錢,蓋茨就不必在成為世界首富以后還能每年保證看500個關(guān)于計算機的學(xué)術(shù)文章了。在我的周圍,我還沒看見一個人,一年能看這么多專業(yè)文章的人。所以,我們只能是凡人。其實,讀一本書,能有一兩個故事讓人思考,這就是一本好書了。馮侖的書里有很多的事情可以讓我們思考。很多的事情,我還考慮不到那個層次,也沒有那么深的體會。體會最多的還是他們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時候那些故事。最后我還想說的是,一個成功的人身邊因該有一群成功的人!(寫這個文章的時候,有一個人在我身后不斷的說我是野獸,野獸的思考自然就是“野蠻思考”了。)
  •   (本文摘自虹影博客http://blog.sina.com.cn/hongyinghongying)因為我是虹影的FANS,所以就帖在這里跟大家一起分享了,要不是她,我也不知道這本書,也不會買來看,看了之后也不會那么地喜歡?。。∫幌蛉狈π叛鰝鞒械闹袊?,越來越面臨重大的道德危機。改革三十年,靠唯利主義為民族制造財富,靠實用精神點燃中國經(jīng)濟起飛,更缺乏個人的精神自由。我?guī)缀跏且粋€通宵讀完馮侖的《野蠻生長》,所幸的是,在他的書里我卻看到了這種自由精神。作者屈身生意江湖二十年,通過獨特的個人經(jīng)歷,有實有據(jù),不欺不瞞,不亢不卑,有驚有險,娓娓道來;有的地方,讓人憤怒;有的地方讓人狂笑不已;談到牟其中的地方,比任何一個小說都精彩。“牟其中勞改出來了,生活上所有的事歸我馮侖管,我負責(zé)養(yǎng)老送終。對我個人來說,無非多了一個爹,原則上我爹多少他多少?!蔽易x到此,雙眼已濕潤。作者用冷靜的文字,勾畫出一個中國新一代企業(yè)家和知識分子雙重身份具一身的馮侖形象。其中探討生死、金錢與女人、幸福與歷史的章節(jié)尤其好,透露出人生經(jīng)驗和智慧。這讓我想到TS·艾略特在《傳統(tǒng)與個人才能》中的一句名言:“傳統(tǒng)的意義實在要廣大得多。它不是繼承得到的,你如要得到它,就必須用很大的勞力。”馮侖看到中國傳統(tǒng)文化中的分層機制,機警地保持了文化批判的有效性并做出正確的評判。在我閱讀過的中國此類書里,只有兩本書可與之媲美:林語堂的《生活的藝術(shù)》和傅雷的《傅雷家書》?!兑靶U生長》絕對不是一本普通的人生感悟書,該是一本研究中國改革三十年必讀的活教材。曾在瑞典與馬悅?cè)唤淌诮徽?,他說中國文學(xué)、中國人缺乏懺悔精神,這也是馮侖此書開篇就談到的原罪,敘述自我野蠻成長,進行這種懺悔。馮侖思考到這個問題,也以他自己的行動走在了眾人之前,當(dāng)值得我們尊敬和思考。
  •   馮侖原來作為體制內(nèi)干部下海,最早創(chuàng)海南、跟第一代的民營企業(yè)家牟其中干,幾個人從創(chuàng)業(yè)到分手后各自組建新公司,見證了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程,自己也成為地產(chǎn)界的知名企業(yè)家。
    馮侖在這本書中對民營企業(yè)的組織、成長、財富觀,在中國社會中經(jīng)商的人情世故、萬通發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn),都總結(jié)得非常到位,讀了讓人不忍釋卷。
    而且最令人佩服的地方是,作者擅長把看似復(fù)雜的事情講的通俗易懂。原來以為馮侖是個成功的地產(chǎn)商人,讀完這本書,覺得馮侖真是個對中國社會有深刻洞察力的人才。
    強烈推薦這本書
  •   “野蠻生長(商界思想家、萬通地產(chǎn)..”讀了馮侖的這書就像聽他給我們講他的奮斗史.馮侖作為地產(chǎn)界掌門人.有苦,有悲.有驚.有喜.讀了這本書就可以看出中國民營企業(yè)家的奮斗史.值得我們學(xué)習(xí)與深思.
  •   馮侖是萬通集團的董事長,對于這個名字早在10多年前就在一本書上看過,但不是很了解這個人,只知道這個人不簡單——在中央的體改委任過職,然后下海。看了馮侖寫的《野蠻生長》,更進一步對其有了個了解,這本書就是他自己的一個創(chuàng)業(yè)的心路歷程和體會,放大了說也是剖析、反思了一代民營企業(yè)成長的經(jīng)歷,對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和正在創(chuàng)業(yè)者而言,不失為一種經(jīng)驗上的借鑒和心理上的共鳴,其中講了多少真話,以及有多少的參考價值,那就仁者見仁智者見智了,相信民營企業(yè)的老總們體會會更多一些。
  •   我又買了三本贈送友人,能否說明這本書實在是好的不能再好了。至少,對我,此書是非常有用的!以下是再次精讀的一些體會,權(quán)當(dāng)評論。最近又把馮侖的《野蠻生長》翻出來再讀。下半年要開始一個新項目,和幾個合伙人談項目談操作,談將來的規(guī)劃,談組建的模式。突然發(fā)現(xiàn),自己根本沒有任何的理論依據(jù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗去支持我的想法和論斷,想起來以前曾經(jīng)看過的這本書,講述了民營資本的生長過程,從最初的組建和到最后的壯大,馮侖關(guān)于萬通的經(jīng)驗之談,雖然我們沒有那么大的盤子,但是我們完全可以借鑒一二來進行我們的小打小鬧。關(guān)于項目組建是以什么形式,涉及到股份分工等具體事宜。我覺得馮侖的書中,提到了幾乎所有民營企業(yè)組建之初會碰到的問題,在我無法完美地讓我的合伙人信服的情況下,我立馬在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上訂購了三本,打算給我的合伙人每人一冊,展開學(xué)習(xí),希望商界中的成功者的這些話語能夠讓他們有所體會和領(lǐng)悟?,F(xiàn)在,我正在逐字逐句精讀此書,希望會有更多體會運用到實際中去。
  •   馮侖是地產(chǎn)圈的思想者。從最原始的原罪資本積累到如今的大徹大悟,馮侖野蠻生長的過程也是中國半數(shù)以上民營企業(yè)家的成長之路。

    本書,一個個的親歷,感悟。為很多人提供了很多的觀點。你選擇或是避過,堅持或是放棄。

    作為一個地產(chǎn)人,喜歡這樣的直率,可以去分享。
  •   呵呵,昨晚看完了這本書,發(fā)現(xiàn)里面講述了很多不足為外人道的故事,在馮侖的筆下,卻仿佛在講八卦小道消息一樣,沒有神秘的感覺,沒有窒息的味道,沒有欲說還休的矯情,中國企業(yè)界第一段子大師的稱號果然是名不虛傳。從時間上來講,應(yīng)該是王石的《道路與夢想》成書時間最早,馮侖和潘石屹的時間差不多。可能在王石來說,雖然隱去了創(chuàng)業(yè)中的很多艱辛和挫折,但是以“不行賄”理念發(fā)展起來的萬科,能夠?qū)ν庵v的事情明顯比其他企業(yè)要多得多。我個人揣測,可能也是由于這個原因,馮侖和潘石屹的書不約而同地選擇了這種風(fēng)險更小的回憶加議論的文體。盡管馮侖也談到了困擾現(xiàn)時中國企業(yè)的原罪問題,他甚至提出了一個原罪惡性循環(huán)理論,萬通的故事,他也講了一些,我想,還有更多的事情,是沒有辦法寫進書里的??傮w而言,我個人喜歡這本書多過喜歡潘石屹的那本《我用一生去尋找》。在這本書里,馮侖在很多地方都提到了王石,看得出,他受王石的影響很深,后面還有一章專門討論王石;另一個企業(yè)家就是牟其中了,如果他可以被稱作企業(yè)家的話,這應(yīng)該是對早期馮侖影響最大的人吧。在此不予置評。書的最后,馮侖提到了吳曉波和他的《激蕩三十年》,作為局中人或者劇中人,他對自己和公司的形象不是很滿意,也認為吳曉波寫的不夠透徹,我覺得在可以得到更多的第一手權(quán)威資料之前,吳曉波已經(jīng)做得夠好的了。
  •   原罪問題、政商關(guān)系、企業(yè)慈善......這些都是當(dāng)前人們對于民營企業(yè)最感興趣的一些話題。鮮有企業(yè)家能站出來把自己陣營的東西拿出來曬曬,大多數(shù)保持低調(diào)甚至沉默,也有高調(diào)維護自己利益集團的。馮侖算是一個比較特別的。他維護自己的圈子,同時不回避這樣那樣曖昧的問題,他采取很巧妙的方式在這樣一個國進民退的大環(huán)境中很好的生長,你就可以想到他做事多么周全會變通,他的公司萬通的名字也從此中來。他在書中盡可能的真誠,跟聰明人打交道多了,分寸拿捏得非常到位,一個企業(yè)家把書寫到如此,已屬不易。這本書火起來是非常正常的。
  •   這本書是被號稱為“商界思想家”的萬通地產(chǎn)董事長馮侖所寫的,他也是當(dāng)初聞名于業(yè)界的“萬通四君子”之一,對此書的印象是:馮侖以自己豐富跌宕的起伏人生為素材,通過有趣的故事、哲理性的麻辣語言進行深入剖析,讀來不乏味、有收獲;書中關(guān)于王石何以成功、牟其中何以慘敗有自己獨到的認識。
  •   馮侖實際上是個有深度、有文化的人。不過在房地產(chǎn)這個江湖呆久了,自然而然也要顯露出一點匪氣、豪氣和江湖的東西。喜歡他打比喻的方式,話糙理不糙。更喜歡他定義的中國目前民營企業(yè)的生長方式----野蠻生長。非常值得推薦,非常值得購買,非常值得閱讀。
  •   很少有一本書能讓我手不釋卷,連夜徹讀,《野蠻生長》做到了。馮侖作為90年代初期海南淘金狂潮的幸存者之一,回顧了許多往事秘辛,也講述了自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營理念,不愧是一個聰明人,骨子里有股士大夫的風(fēng)范,頗有點瞧不起大多數(shù)民營企業(yè)的優(yōu)越感,當(dāng)年萬通六人現(xiàn)在也個個都是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩2贿^話說回來,萬通自己的經(jīng)營好像也不咋地,呵呵。
  •   對中國的民營企業(yè),馮侖用了野蠻生長,看過他寫的書,才感覺的確如此。馮侖還推薦了自己的電子雜志《風(fēng)馬?!?,其中寫公司、寫自己、寫人生,感覺不錯,不愧有做雜志的背景。
  •   馬云說,中國企業(yè)家中,他最喜歡聽馮侖和潘石屹說話,因為就像聽故事,同時讓你覺出趣味和深刻的智慧??赐赀@本書,我非常同意這句話,也終于相信馮侖的確如王石所言,是絕頂聰明的人。讀這本書,你能感到作者的真誠,作者的真實想法,無論對于民營企業(yè)發(fā)展史,還是對于人生的智慧,都是非常值得收藏的。強烈推薦!我又買了王石和潘石屹的書,讀完了再來比較一下。。。
  •   我以為企業(yè)家的書多是自傳,說的無非是自己創(chuàng)業(yè)期的艱難,跟事業(yè)顛峰期的明智策略,一副大表特表的光鮮模樣我以為企業(yè)家的書不是流水帳自傳,就是大談特談道理思想,宏楊大氣大度從容的精神。讓大家敬而遠之。很幸運,看的CEO寫的書不多,卻有幸遇到《野蠻生長》一本自傳之余夾雜些“感性”的思想,卻不失真實的人生感悟書每看到一處馮侖的精辟見解,我都激動的抓起電話告訴摯友,就好象自己中了獎一樣的興奮,更多是豁然開朗,對于創(chuàng)業(yè),對于現(xiàn)代的企業(yè)生存模式,對于一個成功者的心靈。我甚至拿出本子,看到那些“一語道破紅塵”的句子,加以記錄“守正出奇”,一副朋友贈于馮侖的字,為不少盲目投資者指出明路“投資時間”苦練一件事,朝一個方向去。也便是書中說的“寧開一口井,不挖十個坑”?,F(xiàn)代的年輕人有的是干勁和理想,進什么行業(yè)都信心滿滿的樣子,以至于什么都想常識,到最后啥都做不精。這也是后面提及企業(yè)專業(yè)化的問題。書中的例子不一一舉明了。“管理自己比管理別人重要”讓我對一個企業(yè)家定位更清晰,當(dāng)公司出現(xiàn)了問題,下面的人解決不了,老板出面解決了,老板必定是滿足而自豪的。但真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的是為企業(yè)制定好的規(guī)章制度,同時就是管理好自己,管理自己的職責(zé)所在。那樣遇到什么問題,下面的人按著制度辦事,效率自然高了,也不會三天兩頭小事大事都往老板這跑啊問啊再是后面對政商關(guān)系的章節(jié),舉了美國臺灣大陸三大不同政商關(guān)系的情況。美國的以制度辦事,官商按合同為準。大陸的商是補助或是順從。臺灣的官商相輔相成。這是本好書,對于剛畢業(yè)的我來說,是本心靈的指明燈,是本創(chuàng)業(yè)的教導(dǎo)書此感慨非專業(yè)評價,是激動一游,更是感謝一贈?!吧探缢枷爰摇?-馮侖,當(dāng)之無愧
  •   馮侖是現(xiàn)代中國地產(chǎn)行業(yè)最早的也是最成功的弄潮兒之一,書中提到的很多人象王石,老潘等等都是現(xiàn)今地產(chǎn)界呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)軍人物,但是馮讓你從另外一個角度看到這些平素光鮮亮麗的明星企業(yè)家真實的一面,更活生生的,更有感觸。還有很多其他行業(yè)的風(fēng)云人物,有的鋃鐺入獄了,有的還繼續(xù)風(fēng)騷,爆了不少料,很有意思,象武俠小說,各派高手的大事小情馮都抖摟一下,呵呵。通過一件件萬通成長中的經(jīng)歷,不遮掩,不說教,馮經(jīng)商的理念,為人的準則明明白白的擺在你面前,讓你知道雖然所有地產(chǎn)商都是暴發(fā)戶,但是暴發(fā)戶里也有有知識有原則,有社會責(zé)任感的。想一口氣讀完,不會象一些自傳正襟危坐的讓人看一會就打哈歇,推薦!
  •   看了《野蠻生長》,感覺正是過癮.......馮侖叔叔,不愧為商界的思想家.....在《野蠻生長》一書中,馮侖通過其幽默詼諧,通俗易懂的語言,向我們講述了中國民營企業(yè)的發(fā)展改革史,也從一個側(cè)面反映了我國改革開放30年的歷史.......尤其珍貴的是,我更是從他那直白但精辟的語言中,學(xué)到了許多做企業(yè),做事,甚至做人的道理......經(jīng)典..........
  •   初讀本書時就覺得很好,一年之前只是借閱,后來一直還念所以就買了一本這本書讓你以一個過來人--做過企業(yè)的人從“江湖”的角度來理解企業(yè),這大概也暗合了“野蠻生長”之意。書中提出的觀點很新很獨到,比如關(guān)于合伙人,關(guān)于錢,關(guān)于生命。給我啟發(fā)最大的是關(guān)于錢的花法,別說我沒有錢,就算是有了錢也不知道該怎樣處理,而馮侖給了很好的建議。另外關(guān)于錢的是是非非,如果你看過此書,那么在你將來的企業(yè)經(jīng)營甚至整個人生中都會有很多可以借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn),因為這都是真金白銀買回來的經(jīng)驗另外關(guān)于人生的幾個錢包,這是很獨到的觀點,也很正確還有關(guān)于政商關(guān)系,都很好的解釋。再就是關(guān)于一個人的欲望,命運,人為什么活著,怎樣才能活出價值都有很深刻的理解,想必馮侖先生也沒少花功夫思考這些問題,而我們可以直接拿過他的心得來用,真的很不錯印象最深的是關(guān)于王石的描述,關(guān)于管理與自我管理,作者給出了頗具哲理的見解大體就這些,思路不是很清晰,但都是看后的真實感受,呵呵...共同學(xué)習(xí),一起進步!
  •   這是我看過的最好的一本書,作者馮侖的文采,很強的分析力和從事經(jīng)濟活動的經(jīng)歷很好地結(jié)合在一起,作者的幽默詼諧輕松地解釋了很多嚴肅的問題和沉重的現(xiàn)實,很清楚的描述了改革開發(fā)30年來這批民營企業(yè)家的成長足跡,取書名為《野蠻生長》非常合適,作者很真實甚至用調(diào)侃的態(tài)度來敘述那個時代的經(jīng)濟活動,還有思考民營企業(yè)將來的路該怎么走。。。有點看小品的感覺,笑過之后接著思考。讀完之后受益匪淺,或許將影響我一生的路。謝謝馮侖!
  •   馮侖不愧為商界思想家!書中真誠的表述了他豐富的人生經(jīng)歷對中國民營企業(yè)的原罪、商業(yè)合伙人、金錢、管理、關(guān)系、幸福、女人、死亡的思考與自我總結(jié)。知識淵博,見解獨到,非常值得拜讀!!
  •   現(xiàn)在電子類產(chǎn)品充斥著我們生活的每一個角落,紙質(zhì)書好多人都說是老古董了,但是我偏愛它,愛它捧在手里的重量感,愛它散發(fā)出來的書香氣。馮侖的書我?guī)缀醵加校矚g他平時無話的敘述式的寫作方式,喜歡他實踐中出真知的人生感悟,喜歡他獨到眼光看問題的態(tài)度,喜歡他用生活積淀總結(jié)出來的道理給我的啟迪,喜歡他都那么大腕(完全區(qū)別有影視明星的那種腕)還讓人感覺到那么的可以親近,讀他的書就象和鄰家大哥在聊天,聽他在娓娓道來他走過的路,他總結(jié)出來的人生寶貴經(jīng)驗,總之真的是喜歡他沒有道理!

    收到野蠻生長的時候,我迫不及待的打開,首先看到封面上那樸實而陽光的笑臉,精神為之一振,看到了他的漫畫頭像的憨態(tài)可掬。聽他談到自己曾經(jīng)的低潮,然后遇到的人,后來一起合作,分開后仍然是朋友的人生軌跡,真的深切感受到他的真誠。我相信很多的人都不愿意把傷疤揭開給別人看的,因為那樣會使自己再疼一次,但是馮侖是心理素質(zhì)很好的人,因為他有抵御疼痛的能力。

    書中講到了王石,講到了他對王石的高度認可及崇拜,講到了偉大在王石身體里的孕育過程,講到人怎樣雕刻自己的一生,感覺到在這滿天都是沙塵暴的天氣了有一綹春風(fēng)拂面而來,讓我感受到了春天的氣息,呼吸順暢了很多,怎能是一個舒服了得!

    愛他就拜讀這本書吧,相信那縷春風(fēng)也會吹向你,使你有超脫的感覺?。ㄟ@本書是我讀書筆記做的最多的)

    同購偉大是熬出來的,還沒拜讀,讀后發(fā)觀感!
  •   這是我的第一篇當(dāng)當(dāng)評論,真希望只是說好話,都快過年了,你好我好大家好的拜年話多讓人愉悅啊。馮侖是我很欽佩的商人,我欽佩的人還有他也很欽佩的王石先生。這本書我僅僅看了開頭的一少部分,買回的第一天我就讀到了凌晨三點鐘。他的書里充滿著智慧、思辨,我更為欣賞的是他的坦誠。我期待著讀下去。但是現(xiàn)在我要說的是另外一件事。一本39元的書,在當(dāng)當(dāng)可以便宜15元,還能享受送貨上門,誰不想要這樣的美事?但是我所讀的《野蠻生長》是我昨晚從西單圖書大廈花了39元原價買到的,當(dāng)然我花掉的還有路費和時間,也許還有為一些不是特別必要圖書而沖動消費所付出的額外成本。為什么呢?這本書的訂單我是在1月13日下的,而到了今天,1月29日,16天過去了,仍然沒有送到我的手上!那個訂單里面的其余書都是在下訂單后的幾天后就收到的。我后來打過電話詢問,被告知這本書缺貨。缺貨,太正常不過。我要說的卻是,從下定單那一刻知道今天,沒有一個人,沒有一個短信,沒有一封email主動通知我,《野蠻生長》因缺貨而不能同訂單配貨,需要在大概多少天后送到我的手上,沒有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng),你們的物流系統(tǒng)讓我好失望。訂單后沒有確認,缺貨沒有通知,沒有再到貨的提醒,用戶只能傻等。根本也不給我選擇,如果這本書幾天不到我可以選用其他的途徑購買?,F(xiàn)在倒好,款已經(jīng)在線付過了,書沒有消息。我為什么不到書店去買一本先讀著?如果我在書店里買到了,我為什么還要在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書?另外的問題:1)收貨地址本無法添加新地址,我的地址已經(jīng)變更了,卻每次都要手動修改。為什么不能在輸入的幾個地址間自由選擇呢?2)缺貨為什么不能在訂單確認時就通知呢?為什么不能提供一個“分拆訂單”或是“等貨齊了再送貨”的選擇?3)為什么不能加一項“送貨前電話確認”的選擇?4)在我電話投訴時候,接線員絲毫不表達一點歉意,只是傲慢地告訴我,這個問題目前無法解決。上面說的,關(guān)于價格和送貨上門的“美事”,是我們在當(dāng)當(dāng)購書的原因之一。但這不是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵母偁幜ΑW鳛橄M者,我們希望當(dāng)當(dāng)走好這條路,但是,我很擔(dān)憂。
  •   馮侖是一個成功人,而且我覺得他是一個理想的成功人:有著很大的事業(yè),很多的知識和經(jīng)歷,以及很高很深邃的思想。馮侖喜歡莊子。在他的文字中,總能讀出幾分狂放的落漠、殘忍的理性、瘋狂的自然。正如他給自己的書所寫的名字一樣:野蠻、生長。首先他是生長的,一種自然歸屬,但生長的方式是野蠻的。顯然他不想要修飾,不想要偽裝。野蠻,是自然的,或者也可以說是反自然的。一種受壓抑以及渴望沖破壓抑的沖動力。他冷靜地看著人生的一切,并且在冷靜中尋找一切的突破點。他想要掙脫一切來自于人性的沖突,沖破人世中一直存在的悖論,他想要扭轉(zhuǎn)、規(guī)避一切與前進相違的本質(zhì)。所以,選擇野蠻,選擇像一頭斗牛,表現(xiàn)出生命原始的被夸大的張力。他的內(nèi)心一定非常痛苦,非常掙扎,并且非常寂寞。我想。這是他的特點,或者這也是所有追求真善美卻又在俗世中打滾的人所共有的特點。記得很多年前我跟一個小有所成的企業(yè)家說話。結(jié)束時他說,他的人生格言是:守得住寂寞的靈魂總有閃光的一天。我當(dāng)時很震動。一直我對于企業(yè)界的成功者都存在一種偏見,總覺得他們的成功不過是機會使然。就像一條魚游了過來,而你正好出現(xiàn)了。但自此我開始確認了那句:機會是給有準備的人。也就是說,當(dāng)那條魚游了過來,你的網(wǎng)已經(jīng)在打開著,并且準備了很久。當(dāng)我再看他貌似粗俗樸素的外表后,便開始為自己的膚淺自責(zé)。馮侖也是在寂寞中準備了很久,終于在黑暗與黎明交界的地方,尋找到屬于自己的大道。于是我看到成功者如是說的瀟灑與淡定。那些被文字所沉淀了的情緒和過程,應(yīng)是他個人的秘密,也是他曾經(jīng)的、現(xiàn)在的和未來的心事。
  •   嗯,很喜歡里面的關(guān)于對民營企業(yè)家境界的總結(jié)。王石,是民營企業(yè)家很好的榜樣!也是我很敬仰的一位企業(yè)領(lǐng)袖!正如馮侖說的,他已經(jīng)是一位社會企業(yè)家!王石,馮侖,柳傳志----他們身上有太多的人格魅力值得我們?nèi)W(xué)習(xí)去思考!
  •   看起來,馮侖不僅是商界的思想家,更是行動家。有的人賺了錢,卻很沉重.他也賺了錢,但很放松。這不僅在于他正確認地認識了資本家不過是一個工作崗位,也在于他掌握了學(xué)先進、傍大款、走正道的工作方法。為了讓更多的人做正確的事,應(yīng)該讓更多的人多讀讀野蠻生長。
  •   薦書馮侖是一個了不起的男人。起點很好,看的也很遠。野蠻生長講述了老一代的企業(yè)家成長的過程和局限性,這樣看來,王石同志是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究的了。所以,一旦跟體制相違背、相對抗,企業(yè)家就失去了自由。大多數(shù)人是失去了夢想的自由,而其中的有一些甚至失去了生命的自由。這是馮侖對限制他的心靈的深刻批判吧。牟其中到了,馮侖還能走多久,這是我們共同的悲哀
  •   最早買的馮侖的是這本《野蠻生長》,一本曾經(jīng)聽很多朋友提起的一本書,然后在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上閑逛時就買了下來,回家細細研讀,但書未看完,在2011年圣誕節(jié)的酒桌上面就被一友搶奪而去,這是買的第二本!呵呵!
    看《野蠻生長》,感受著馮侖那一帶企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程,也感受著一份通過經(jīng)商而鑄就的人生體驗路。我和佩服馮侖那萬通六君子的坦蕩,包容、對這個不公社會的一份寬容心!不不和諧。不公平的理解和尊重……漫漫人生路,我們該以怎樣的心態(tài)去面對?或許這是馮侖可以告訴我們的……
  •   第一感覺:爽,我還在創(chuàng)業(yè)的初級階段,本身的文化積累也較少,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多瓶頸,想多多學(xué)習(xí),所以買了這本書。整本書就是在說馮侖的經(jīng)歷和對事物的看法,很獨到,讓我對社會有了一個更深的了解,不斷在震撼我,我很想發(fā)展壯大,然后做出對社會的貢獻和成就自己,很想有朝一日能和這些大佬一起交流學(xué)習(xí),相信一定會有這么一天。原罪那塊,對于我們80后來說,有必要了解一下我們國家的經(jīng)濟發(fā)展的歷史,馮侖從改革開放開始分析整個中國經(jīng)濟的發(fā)展史,從這一層面讓我豁然開朗,對我這一批創(chuàng)業(yè)者來說,沒有這一個原罪問題,正如馮總所說,是陽光財富。本書最精彩的地方應(yīng)該是王石的那兩篇,讓我對創(chuàng)業(yè)有了新的看法,再這么走,王石要貼墻上了,是我們后輩的榜樣,做事就應(yīng)該這樣,人生會活得很坦蕩,很舒服,王石的人生觀價值觀應(yīng)該說是我目前看到的企業(yè)家里最讓人崇敬的。書中對很多組織和事情的看法,我受益良多,如土匪組織 牟其中的經(jīng)歷 中國第一商販年長久等,很有代表性。總之這是一本不容錯過的書,趕緊看吧。
  •   看過好多企業(yè)界人士寫的書,覺得馮侖這本確實很好。無論文筆還是深度,馮侖確實要比王石、潘石屹要好點,我覺得此書是想深入了解,中國民營企業(yè)發(fā)展的人必看的一本好作品!馮侖不愧是是企業(yè)界的思想家??!
  •   相對于另外兩位地產(chǎn)大佬的書,王石的‘道路與夢想’。潘石屹的‘我用一生去尋找’。這本野蠻生長絕對精彩,馮侖嬉笑怒罵間,不僅講述了一位地產(chǎn)大佬的野蠻生長史,更描述中國社會從改革開放至今的變遷簡史。逸聞趣事,妙語連珠,受益匪淺!
  •   《野蠻生長》是馮侖先生的力作,以個人工作獨到魅力和豐富的閱歷,鑄就的一部經(jīng)典著作,語言生動,流暢,有獨到見解,富有生活哲理。讓我們不但了解房地長這個行業(yè)和未來的發(fā)展趨勢,更重要的事我們可以了解一個企業(yè)的成長和曲折不饒,偉大是熬出來的!
  •   看了《野蠻生存》之后,對中國民營企業(yè)的發(fā)展有了更理性的認識,也在體制,文化,法律,市場等方面有了更加深刻的理解。在此感謝馮侖,感謝他的《野蠻生存》給我?guī)淼膯⒌吓c思考!
  •   一本很值得學(xué)習(xí)的書,馮侖以獨特的視角和語言介紹了民營企業(yè)在國企為大的環(huán)境中野蠻成長的歷史。
  •   最近在看馮侖的《野蠻生長》,特別是關(guān)于自由與幸福的論述,讓我很有感觸。因為自從上班以來,就感覺時時刻刻被束縛住了,就連下班后都感覺渾身不自在。究其原因,大概有三點:第一,自己不能決定上下班的時間;第二,自己不能決定發(fā)多少的工資;第三,自己沒辦法決定愛去哪兒就去哪兒。但是,要做到上面的三點,也不是現(xiàn)階段我所能做到的。因此,我唯一能做的,就是在書里尋找我的“理想國”。馮侖說,上面三點之外,我們再加上另外的三件事,就會活得更快樂。第一不算小錢;第二不算時間;第三不算是非。我完全同意他的說法。我發(fā)現(xiàn)我有時候活得也挺糊涂的,有點像他描述的狀態(tài),因此,很多別人認為的“不快樂”的事情,在我這里完全沒有了。但是要做到完全像他說的狀態(tài),我覺得還是比較難的,特別是第三點,我覺得自己做得特別不好。不算是非,就是不要在乎別人對于自己的看法,因為我們的很多痛苦是因為介于自己的角色和周圍的人給我們的評價所帶來的。人的一生的苦惱大都來源于是非的判斷。因為我們在社會中扮演的角色跟別人的期待有所沖突,別人就會對我們有所評價,于是這個評價就會對你產(chǎn)生影響,正面的,負面的。在這方面,我覺得老子和莊子做得非常好。他們幾乎是超脫于世界之上,因此才能活得那么的灑脫。按照現(xiàn)在的統(tǒng)計,在中國,中產(chǎn)階級一生大概有450萬就足夠了,450管一個孩子,供一個房子,養(yǎng)一部車子,一年還能有幾次的度假,吃什么還不用算賬,這樣就挺自由、挺幸福的了。這是物質(zhì)上的自由,但是,所有自由都來源于內(nèi)心的自由,物質(zhì)手段是其次的。一個人要追求自己的幸福,就一定要獲得自由的狀態(tài),內(nèi)心要自由。也只有內(nèi)心自由的人才能獲得幸福。
  •   第一本讓我有寫品論沖動的書,第一本讓我買十本與朋友分享的書.北京住交會上無意間看到首發(fā)儀式買一本,一氣讀完心情澎湃,只嘆要能早讀三年,我現(xiàn)在的心態(tài)甚至事業(yè)應(yīng)該會更健康更好!商界管理及業(yè)務(wù)精英人士必看(尤其民營企業(yè)大小老板們),已買10本送朋友們,有一朋友看后也直接又買10本送人.另一深圳朋友收到還沒看完就被一女老板朋友搶走,因深圳書城12月下旬竟然還沒貨.奇怪!看啦朋友們都有多多少少的共鳴和領(lǐng)悟,久違的沖動和親近...和系列比較而言,更切合身邊現(xiàn)實,更有高度和濃縮,值得反復(fù)看.真希望有共鳴的讀友能有機會一塊交流......感謝馮侖!
  •   1、中國真正的市場經(jīng)濟時間并不長,自改革開放以后一大幫在文革中思想被清洗過來的中國人開始了創(chuàng)建中國式企業(yè)。他們在創(chuàng)建公司的過程中,不但要借鑒國外和港臺的經(jīng)驗,還要根據(jù)內(nèi)地的國情進行相應(yīng)的改變,可以說他們創(chuàng)建的是前無古人的組織。
    2、在中國做企業(yè),不可能忽視中國文化。但中國文化里面充斥的儒家思想和長期的文人清高思想,更多的是鄙視商業(yè)的。受傳統(tǒng)文化影響深厚的中國人對商業(yè)的探索也是一個艱難的歷程,步子不邁出去,企業(yè)死了,步子邁大了,沒有收住,被法律整死了,一大批企業(yè)被創(chuàng)建起來之后,真正能夠長久發(fā)展和傳承的企業(yè)非常少,網(wǎng)通是在這個經(jīng)濟浪潮中,沒有被打死的幸運兒,但沒死的原因與他們內(nèi)部的反思和割肉式調(diào)整是分不開的。
    3、馮侖作為萬通的創(chuàng)始者和領(lǐng)袖,在帶領(lǐng)萬通進行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中,做了很多深層次的思考和實踐,這些見解和經(jīng)驗值得后來人學(xué)習(xí)。
  •   馮侖先生以他特有的文字說話方式,從民營企業(yè)的發(fā)展角度,介紹了一些他關(guān)于企業(yè)生存,管理,成敗的觀點,以及一些中國特色的人情世故,文筆幽默,有理又有味兒,我個人非常喜歡。
  •   夜讀這種事還是少干為好,第二天精力跟不上。不過馮侖的《野蠻生長》寫得確實不錯,讓我前半夜一身汗光著身子看,后半夜一身涼爽光著身子看。“男人很享受東奔西突的感覺,很像半夜急行軍時被前呼后擁著,感覺最好?!比ツ甏汗?jié)和dff驅(qū)車千余里,大年三十晚上去西安艷妹家吃餃子,只是為了吃餃子么?其實是享受一個征服的過程。說起征服,馬上便會想起女人,其實征服女人也未必在床上。大年三十晚上跑到人家,在三家人好奇而驚詫的眼光中落座,而旁邊這位美女,竟只見過一次。殘陽如血,一路超速過不收錢的收費站,去竟有個二環(huán)路的西安,舊時那便是長安城了,一個美女在熱心等候。何等虛榮。和老板出差,他問,“那人還欠我們多少錢?”沒等我說話,他繼續(xù)說:“讓他不要匯了,準備一些格里夫納,我們?nèi)ツ沁呌??!薄靶邪 蔽尹c頭答應(yīng)。給那人手下打了個電話,“我們需要點錢在那邊用,給兩萬美金吧”?!皼]問題”,那邊答應(yīng)的也很爽快。起飛之前跟老板說了,老板很理智,“要那么多干什么?花不完回來的時候海關(guān)還要查?!蔽覜]說話,這個客戶過去是欠帳大戶,在我手里轉(zhuǎn)為良性。兩萬美金花不花的完不重要,重要的是說了有人給。何等虛榮。后來我一個同事和這個客戶催本部門的債,客戶說錢給了doliya,2萬美金。其實還差不少,但是我也沒有馬上去和他爭辯什么。因為我知道,他之所以這么說,并不是想說自己不欠錢,而是想告訴我的同事,你們doliya管我要錢的時候,他是何等痛快。扮演了一次及時雨的角色,50多歲的人了,也是老頑童一個?!拔覀兡菚r走了13個城市,到哪兒都不帶錢,哪兒都有兄弟,打個電話就有人送錢來,雖然錢都是借來的,但那種感覺很好?!逼G妹不是我的女朋友,如今已是人妻;那兩萬美金也不是我的錢,花也沒花在我身上;客戶不管怎么做及時雨,剩下的貨款也要給的。但——“這個過程符合男人的征服欲和創(chuàng)造性,社會也滿足他的虛榮心。多數(shù)人欲罷不能?!?/li>
  •   馮侖的這本《野蠻生長》,雖說是類似于他個人的口述整理,但內(nèi)容卻還是很好。
    從他下海創(chuàng)業(yè)開始,到大家相聚,到大家分家各走各的路,到最后每個人都成就自己的事業(yè),這中間包含的人情、兄弟情,企業(yè)生長、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)分成、企業(yè)成員定位等,都有很獨到的見解。很多地方于我而言,有很大的實際意義,但有些觀點卻不盡相同。
    當(dāng)然,如果一本書都是說教,那就失去了應(yīng)該有的意義。求同存異是在閱讀中最大的收貨。
  •   第一次看這本書是在別人那,立刻被震撼到了,從來沒想到有這類書,那么現(xiàn)實,那么理想、一口氣讀完,好像吃了一頓有檔次有味道的大餐,回味無窮。睡一覺醒來,覺得是在做夢,第二次翻看《野蠻生長》,慢慢咀嚼,又有一番滋味。真是好書,所以我必須有一本,我也會推薦給我的朋友,另我已買來讀完馮侖第二本書《理想豐滿》,這是《野蠻生長》的延續(xù),好書!
  •   一直就喜歡馮侖,,聽說出了本野蠻生長,所以一定要看看,,看看這位企業(yè)家是如何成長的,,來激勵我更好的成長,,
  •   喜歡馮侖,喜歡他的野蠻生長。妙語連珠,連綿不絕,受益匪淺,強烈推薦!
  •   非常喜歡馮侖犀利透徹的語言,整個閱讀過程愉快而收獲頗豐!相信每個翻開《野蠻生長》的人都不會空手而歸!
  •   看完了王石的道路與夢想,然后知道了馮侖。
    一看到野蠻生長就心動了,書名很有趣。
    看完之后獲益匪淺。
    如果說王石的著作傳遞的是世界觀,那么馮侖的著作教授的就是方法論。
    很實在的內(nèi)容,有了一定工作經(jīng)歷的人,再看看這篇文章覺得很受益,很多困惑被揭開,馮侖移過來人的經(jīng)驗,告訴人們?nèi)绾巫鰧Φ氖虑椤?br /> 他山之石可以攻玉,值得看。
  •   先看的《理想豐滿》,一直想買本《野蠻生長》讀讀。非常喜歡馮侖的風(fēng)格:睿智、風(fēng)趣!
  •   咋一看書名很奇怪,翻了目錄,也沒弄懂“生長”的主語們是誰,讀了開頭幾篇,方才恍然大悟,原來“生長”的主語是民營企業(yè),之所以稱為“野蠻”指的是改革開放初期的江湖混沌時代,民營企業(yè)就象雜草種子一樣,在豐茂的大地上恣意發(fā)展,有些正如萬通、萬科、平安之類,已經(jīng)長成參天大樹,更多的只能成為灌木甚至早已“化作春泥更護花”。作為每個走過改革30年的人,讀之不由感慨,有多少大人物多少大事件已如過眼煙云,只留下作者通過幾十年江湖行走經(jīng)歷的回憶和哲理思考的總結(jié)......
  •   書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格:不麻辣、不深刻、不性情,就不是馮侖。
  •   看了很多馮侖的書,其實這本書是最后才看的,寫的民營企業(yè)在中國的發(fā)展歷程,以及整個社會的經(jīng)濟變革,很有參考意義。
  •   偉大是熬出來的。文章好像不是寫的而是一種飽經(jīng)世間滄桑的低沉訴說。馮侖獨到精辟的見解著實給我很大的啟發(fā)和幫助,很喜歡他的境界品味,也因此書而進一步了解私企生存,了解萬科和王石。
  •   萬通六君子 很牛X
    馮侖的段子很牛掰啊

    馮侖真的像個哲人 從書中讀的很多段子 都有馮侖自己的感悟 且?guī)缀鯊牟焕淄瑒e人思路 即使馮侖已在強調(diào)大哥 王石的哲理 但是 馮侖依然對自己的思路更有感悟

    馮侖的書 不是經(jīng)濟圈里的專業(yè)技巧 卻更多的表達人們 作為一個個人的感悟 真好
  •   知道馮侖但不知道他居然有這樣的思維情操,他對中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)在中國時代背景下的分析入目三分......
  •   比較喜歡馮侖這個人,語言犀利,簡單易懂,特別是哪些經(jīng)典的 比喻,書中介紹了他們六君子的成長,與牟其中在一起的日子,介紹了企業(yè)原罪等等,不錯的一本書
  •   基本上袒露了民營企業(yè)家的心路歷程。雖然寫的是一個馮侖,但是可以看到那個時代N個馮侖的影子。
  •   看了馮侖的《理想豐滿》,又才反過來買《野蠻生長》,挺有啟發(fā)的。尤其是許多風(fēng)光一時企業(yè)的消失過程值得思考。
  •   我不太愛看說教式的企業(yè)管理書籍,但是這本書我很認真地讀了兩遍,可以毫不諱言的說,這本書應(yīng)該是企業(yè)管理的教科書。如果不是自己做企業(yè),我可能永遠都不會翻看此類的書籍,雖然我知道書中可以實踐的理論少之又少,但是人類自從有文字以來就習(xí)慣于從書中尋找解決問題的方法,幸好我及時看到了這本野蠻生長,至少我的企業(yè)可以避免野蠻的生長,所以很感謝馮侖!
  •   買了馮侖的《理想豐滿》,覺得他有些地方還沒寫透,所以就又買了《野蠻生長》。語言有一貫的馮式幽默,問題也說得透徹。不失為一本好書。
  •   不太喜歡看自傳類的書,因為朋友推薦,看過之后,確實很好。感覺馮侖不像是完全在寫自傳,而是在發(fā)表通過這么多年的積累,對社會各個方面自身獨到的看法。并且時不時能自我調(diào)侃兩句,對文字的駕馭精準,到位。我不了解王石,看了對王石的描述,感覺馮侖很像王石的鐵桿粉絲。
  •   這是一本觀點很獨特的書,因為作者馮侖的特殊身份,早就了他生長過程中的獨特的經(jīng)歷和獨特的觀點??偠灾?,我個人覺的《野蠻生長》遠遠比《理想豐滿》要好看許多,理想豐滿只不過是野蠻生長的續(xù)集罷了,就像一個熱播電視劇,收視率很高,之后為了延續(xù)盈利,的續(xù)拍罷了....
  •   買之前只看了馮侖兩個字就決定買了.馮侖的書,買了肯定不會覺得白花錢.買了很久,時至今日才拿起來讀,讀完之后發(fā)現(xiàn)實在是物超所值!馮侖論投資和對民營企業(yè)在當(dāng)時體制下的自我定位那幾段印象尤其深刻,這個書正準備讀第二遍.同志們,買吧,這個書值!多了不說,不差錢的,趕緊買,差錢的,取消掉別的書,先買了這個再說.
  •   一直很欣賞馮侖,喜歡這本野蠻生長,挺好
  •   這本書雖只看了一半,但不妨礙我下給它下評語:是本好書,值得一看!馮侖不光事業(yè)成功,文采也不錯,文中經(jīng)常會有些思想的閃光點讓人耳目一新。該書對民營企業(yè)的分析和揭破也入木三分,對商界感興趣、正在或有打算自己創(chuàng)業(yè)的人也有所幫助的。
  •   看過不少企業(yè)家自傳的書,這是第一本讓我基本看完的,感覺馮侖盛意拳拳,一心想讓讀到此書的人分享到他的經(jīng)驗和領(lǐng)悟,對于創(chuàng)業(yè)者來說,很有幫助,特別在早期的掙扎,困惑中指點了一些迷津??偟膩砜矗矫癯錾淼膭?chuàng)業(yè)者在中國很難把握一些好的機會,越是站得高,越是看得清楚,很多高端的錢都讓這些官極其后代悄無聲息的賺走了,我們只能玩很小的游戲,所以財富不是一代人能夠積累到頂端的,運氣好的家族經(jīng)過幾代人的脫胎換骨才能漸漸滲透到骨頭里一點點商人的頭腦,眼光和判斷力。很欣賞馮侖把酒論英雄的灑脫,我看馮侖是比王石等都更大氣,自然,英雄氣概的一個人,而且,是我們馮家人。
  •   馮侖的書很有思想,語言犀利幽默,從《野蠻生長》到《理想豐滿》都很值的一看~
  •   “不經(jīng)反省的人生是沒有意義活的”,馮侖因為反省而精彩,因為思索而動人。第二代企業(yè)家如過江之鯽,成敗各罷不提,能夠坐下來對人生做一次總結(jié),對經(jīng)歷有一次省悟,只有馮侖。馮侖不會在乎這書的版稅,所以沒有了網(wǎng)絡(luò)寫手們的湊字和無聊。有人說字句膚淺,呵呵,本書的字字句句都是馮侖與朋友下屬在公司的大會議室里喝茶聊天中,以口語的方式記錄寫就的。所以像“喝水幾次,如何……”那個笑話引用了兩次。馮侖要的是把自己的真實展現(xiàn)出來,所以說得很直接,所以把自己真實的欲望和要求展現(xiàn)出來。我們慶幸這個時代有這樣的企業(yè)家想來說出這些話。掩卷長思,感慨未以。
  •   突然在書店看到了馮侖的理想豐滿,翻了第一章談理想的,感覺受益很深。
    于是,就把馮侖的野蠻生長也買來看了。
    很好,對人生觀價值觀都很有啟發(fā)。
    馮侖不只是個成功的商人,他很會做人。
  •   說實在話,原先并沒有想到馮侖的思想有如此坦率和深刻。作為一個成功的商人,能有比較清醒的大腦是必須的,但是能有坦率的思想則不是每個成功的商人都擁有的。還有時間來不斷地生長,這就是中國的商界精英。做商人,野蠻是必須的。沒有野蠻就沒有人類的未來。
  •   馮侖基本上就是一個有文化的流氓,同時我們現(xiàn)在是一個推崇流氓的時代!這個哥們我覺得非常成功:事業(yè)不錯、生活挺好、還有點歪思想。書讀起來很有趣,我很喜歡
  •   原以為是講述萬通公司的成長歷程,看了才發(fā)現(xiàn)是作者經(jīng)營企業(yè)和人生的感悟。非常真實,很有見地。馮侖具有實用主義的哲學(xué)思想,對企業(yè)和人生的看法有深度,看了很受啟發(fā)。是一本好書,指導(dǎo)一讀。
  •   馮侖的經(jīng)典之作,道出了民營企業(yè)家的心聲,江湖的味道十足
  •   馮侖一向說話直接,透出了作為一個民營企業(yè)家的風(fēng)范。。。。
  •   馮侖早期在體改委的經(jīng)歷、海南房產(chǎn)泡漠破裂的經(jīng)歷、給老牟拎包的經(jīng)歷、與大嘴巴王石的交往經(jīng)歷再加上他思想家的腦袋,這樣的經(jīng)歷本身就是一部書,何況他真的認真寫出了這樣的經(jīng)歷,值得大家去閱讀!有收獲
  •   不喜歡那些耍嘴皮子的人寫的書。馮總經(jīng)歷過商海沉浮,寫的字字珠璣,給我很大啟發(fā)。值得反復(fù)閱讀,每天提醒自己執(zhí)行。希望更多的企業(yè)家,能像馮侖老師這樣,現(xiàn)身說法,講點實在的。
  •   地產(chǎn)老總的書,完整讀過的就王石和馮侖的。風(fēng)格不同,但都受益匪淺。馮侖的更是全面覆蓋人生事業(yè),頗具哲理。
  •   書名不僅是對民營企業(yè)的生存狀態(tài)的描述,也反映了作者的生命狀態(tài)和能量。有故事,有思想,有情感,好讀又耐讀。馮侖的本事是通過很多的妙喻,把復(fù)雜的事情說清楚。
  •   好的一塌糊涂,在這個沒有偶像的時代,馮侖就是男人的楷模!生活的真實,就像他書里面寫的,王石屬于那種可以貼在墻上的神了!而馮侖則是實實在在生活在我們身邊的人,而且是一個成功的男人!好!強烈建議男人都看一下!
  •   馮侖先生以其獨特的視角,用幽默詼諧的語言給我們展現(xiàn)了企業(yè)家所經(jīng)歷與面對的方方面面,不愧為商界思想家的稱號。故推薦此書。
  •   非常喜歡地產(chǎn)思想家馮侖先生的作品,幽默 通俗易懂!
  •   看懂了許多創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的道理。書中有太多的東西值得借鑒,馮侖先生的“馮言馮語”也真實得道出了許多草創(chuàng)企業(yè)的尷尬。希望每一個創(chuàng)業(yè)人和在困窘中的老板都能夠閱讀一下這本書。自己在書中找到了初期創(chuàng)業(yè)失敗的原因,也看到了現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)為了可能會失敗的特征,準備再次個人創(chuàng)業(yè)了。
  •   本書通過對萬通以及房地產(chǎn)業(yè)的描述,側(cè)面反映了馮侖眼里的中國社會環(huán)境的變化。很多小故事都很吸引人,是一本打開就放不下的書。
  •   從《理想豐滿》到《野蠻生長》,體悟馮侖
  •   把馮侖的兩本都買了,都翻出來讀了讀,覺得《野蠻生長》比較好,《理想豐滿》一般。
  •   野蠻生長(馮侖著)
  •   披荊斬棘野蠻生長實屬不易,難怪吾馮侖兄皮厚毛稀若此了一冊娓娓而談的好書,一個豁達幽默的哲人,難得難得?。?!
  •   挺真實的,大家都想知道創(chuàng)業(yè)家的思維他們的性格特質(zhì),從而解讀哪些能帶來成功。馮侖真實的講述了自己的經(jīng)歷,有理想的時期,打政策擦邊球的時期,被人索賄的經(jīng)歷,合伙散伙的經(jīng)歷,對幸福、對企業(yè)、對女人的人生態(tài)度。其實解答了我關(guān)于成功人士的總總揣度、窺探、獵奇的心理。
  •   從第一章讀到最后一章,倒不是因為文筆很優(yōu)美也不是因為他很有錢,(沒辦法錢是好東西,我喜歡!)。而是感于他對世界的看法,對生活的認知,對生命藝術(shù)的感悟!生命中的某些事,某些人又是幾個評論家就能淡定的事,就像馮侖說的歷史沒有真相!我們每個人都可以用自己的認知和思維去思索歷史的痕跡、去仿效別人的經(jīng)驗!你的取舍時不存在對或是錯的,就像你的幸福不是完全用金錢和地位來衡量!關(guān)鍵是你喜歡!哈哈完!
  •   是在買其他書時,無意中看到了這本書。太好了,太棒了,與眾不同,對價值又有了新的認識。能夠認識自己的人,才是可怕的人能夠清醒的人,才是最恐怖的人對王石、牟其中的評價是深刻而客觀的我看到萬通多是機會主義的傾向,無創(chuàng)造的案例,是否說明中國大多民營企業(yè)都只是在原罪中機會主義者
  •   馮侖是老公的偶像,野蠻生長,讓他學(xué)到很多東西
  •   讀過后特意上來發(fā)表評論。本來想看的是王石的《道路與夢想》,不想搜索結(jié)果中剛好看到這本書,因為之前略略接觸過關(guān)于這本書的介紹,就捷足先登買來看了??春蟮母惺苁牵汉芎玫囊槐緯●T侖的特殊的而且是成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,以及他的對于生活的人生感悟,都可以讓讀者受益非淺,至少我是收獲了不少!此書算是被我收藏并且廣而推薦之了。
  •   書很好,內(nèi)容更好,馮侖不愧為地產(chǎn)界的思想家
  •   我們都要野蠻生長,學(xué)習(xí)馮侖的經(jīng)驗,完善自己。
  •   覺得馮侖非常推崇王石,所以書中有很多他與王石共同的觀點,這使這本書能讓讀者更好地了解當(dāng)今中國企業(yè)家的思維。同時書寫得很好
  •   多次看到有人推薦此書,微博上也有人推薦,所以就買來看看,還沒來得及細讀,但真的很喜歡馮侖,只是《理想豐滿》這兩本,應(yīng)該先讀那一本呢?呵呵。。。春節(jié)期間有這些書的陪伴了。。。。。。
  •   馮侖的這本書,自己幾乎是一口氣看完的。拿到手開始閱讀就欲罷不能。書中的觀點猶如一名智者在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨后,把時間凝煉成了珍珠,并把它串了起來,留給后人把玩欣賞。馮侖無疑是時代大潮中的精英,既有實業(yè)的歷練,又保留了思考的品質(zhì),其思路和觀點有經(jīng)驗的交流,也有思想的光芒,讀來既有益,又精彩,給后人以很多的啟發(fā)。雖然有些時候內(nèi)容有重復(fù),但并不影響閱讀的暢快。這種過來人的體會和思考,非常值得推薦閱讀。
  •   這本書的最大看點就是常常自爆經(jīng)歷,用以說明想說的道理沒有說教,只有體會和思考包括給人送錢以及被人威脅但是馮侖在書中多處塑造了一個萬科和王石的經(jīng)典神話似乎他是王石的忠實粉絲!不由得讓人產(chǎn)生疑問或者這就是本書的主觀表達
  •   馮侖,喜歡小資生活的人卻成了大資本家,書寫的不錯,語言不是很華麗,但很在理。
  •   很多人很奇怪一個小姑娘買馮侖,潘石屹,王石,唐駿的書看。并樂此不疲。因為我想知道他們在做成功之前是怎么樣一種個人積累,對人,對事。好比默默的拜師學(xué)藝。我學(xué)到了很多。很多指點我未來人生的方向。雖然不能表示我一定會做到像他們那樣,但是至少會給自己樹立一個堅定的目標(biāo)。加油!
  •   無論是在改革開放初期,還是現(xiàn)在,馮侖都能以其準確和獨到的眼光,把握人生的路線,不偏不倚。學(xué)先進,傍大款,走先進。好男兒志在四方,關(guān)鍵是守正出奇,正所謂365行行行出狀元,只要心里恪守著社會準則,守正出奇,必然會實現(xiàn)自己的夢想的。
  •   第一次看馮侖的書,很喜歡
  •   我看過的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家傳記很多,大多將一些成功的要領(lǐng)和品質(zhì),再加上成功企業(yè)的大事件。
    而馮侖卻寫了一本風(fēng)格迥異的商業(yè)奇書,這本書里表達了企業(yè)及創(chuàng)始人的原生態(tài)的東西,用最為樸素的表達了偉大的事業(yè)和人的原因。
    相信看過這本書的人,將會得到很大的啟發(fā),從而改變自己的人生軌跡。
 

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