華帝之道

內(nèi)容概要

1992年，廣東，中山，小欖鎮(zhèn)，7個(gè)胸懷鴻鵠之志的年輕人共同創(chuàng)辦了今天已成為中國燃?xì)饩咝袠I(yè)巨擎的華帝公司。    有人預(yù)測先天不足的華帝不出3年就會(huì)散伙，但是華帝從沒有停下超越的步伐，如今已成為領(lǐng)跑中國燃?xì)饩咝袠I(yè)的先鋒。今天，華帝的年銷售額已高達(dá)12億元，連續(xù)10年穩(wěn)坐灶具龍頭，2006年4月更簽約成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商。    華帝是如何締造了這樣一個(gè)關(guān)于公司治理的現(xiàn)代神話？在本書中你可以找到答案：    華帝人順利地穿越了“兩權(quán)分離”的荊棘之地，死生之道豁然開朗；    華帝人領(lǐng)略了上市后業(yè)務(wù)擴(kuò)張的無限風(fēng)光，盡享了規(guī)范化管理的圣果；華帝人創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化：“一把鹽、一把傘、一把米理論”、“利益共同體策略模型”、“決勝終端饑餓布點(diǎn)法”、“均衡穩(wěn)健發(fā)展”以及“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”，它們開啟了華帝走向未來的大門，創(chuàng)造出“中國式”企業(yè)管理的神話。    一部凝結(jié)華帝人智慧之光和思想真諦的《華帝之道》，相信會(huì)給我國廣大民營企業(yè)帶來可持續(xù)成長的深刻啟迪。

作者簡介

黃啟均，中國著名企業(yè)家、中山華帝燃具股份有限公司董事總裁。多家企業(yè)法人代表。
    2003年，黃啟均被評(píng)為“中國20年來改變?nèi)藗兩畹?0個(gè)重量級(jí)人物”之一，2005年，被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”，其事跡還先后被《鳳凰衛(wèi)視》、《人民日報(bào)》、《商界》、中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等數(shù)百家媒體報(bào)道。

書籍目錄

推薦序1 華帝治理的標(biāo)桿性研究價(jià)值推薦序2 民企發(fā)展新階段反思推薦序3 突破“詛咒”的華帝推薦序4 華帝告訴世界前言 華帝治理的兩個(gè)層面引子 借力奧運(yùn)上篇 三種利益  第1章 華帝是怎樣煉成的  第2章 華帝利益共同體之一  第3章 華帝利益共同體之二  附錄一 黃啟均商業(yè)思想四論中篇 兩權(quán)分離  第4章 為什么7位老板要退出來  第5章 分水嶺的價(jià)值  附錄二 黃啟均企業(yè)管理四論下篇 一統(tǒng)天下  第6章 華帝憑什么要做第一  第7章 我又歸來  第8章 十年壯志  第9章 華帝戰(zhàn)略與文化的協(xié)同  第10章 責(zé)任與未來  附錄三 黃啟均戰(zhàn)略和文化四論后記一 四海之內(nèi)后記二 為商業(yè)思想的研究加溫跋 使上升期永續(xù)的組織記憶  附錄四 華帝組織思想  附錄五 華帝大事記

圖書封面

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