孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

出版時(shí)間：2006-1 出版社：華夏出版社作者：張文儒頁數(shù)：300
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內(nèi)容概要

《孫子兵法》作為兵學(xué)圣典，之所以使人百讀不厭，回味無窮，就在于它的許多認(rèn)識(shí)與結(jié)論是超時(shí)空的；也就是說，它所包含的是一種哲學(xué)智慧。中國古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專著中得到了集中的體現(xiàn)。由于孫子對(duì)瞬息萬變的戰(zhàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動(dòng)領(lǐng)域，同樣也適用于商品貿(mào)易與企業(yè)管理?！秾O子兵法》中對(duì) 于現(xiàn)代企業(yè)管理最有價(jià)值的部分正是它的哲學(xué)思維模式及巧妙的戰(zhàn)略構(gòu)思。    有人曾說：二十一世紀(jì)的領(lǐng)袖既不是中國元首，也不是將軍，而是跨國公司的總裁和國際貨幣經(jīng)營者。    這句話雖然不無偏頗，但從總體上說，還是適合于我們時(shí)代狀況的。    讓中外企業(yè)家，都能跨上《孫子 兵法》這匹駿馬，在風(fēng)云變幻的商場(chǎng)上拼搏，去努力創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)！

作者簡(jiǎn)介

張文儒，山西定襄人，1937年生于太原。北京大學(xué)哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，中國當(dāng)代研究兵學(xué)文化的杰出學(xué)者。歷任北京大學(xué)中國現(xiàn)代哲學(xué)教研室主任、全國軍事辯證法研究會(huì)常務(wù)理事、中國現(xiàn)代哲學(xué)史學(xué)會(huì)副會(huì)長等職。講授過“中國兵學(xué)文化”、“東西方軍事哲學(xué)比較研究”、“孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略”等課程。出版過《軍事辯證法》、《中國現(xiàn)代哲學(xué)》、《中國兵學(xué)文化》、《孔武·孫臏·中華文化》、《中外名戰(zhàn)與名帥——兼論東西方兵學(xué)文化意識(shí)》等著作。

書籍目錄

第一章 知 一 親知與聞知 二 推知 三 是誰開啟了現(xiàn)代商戰(zhàn)奧秘之門 四 情報(bào)意識(shí) 五 現(xiàn)代智囊組織第二章 計(jì) 一從計(jì)劃到計(jì)謀 二 全、破與目標(biāo) 三 作、角、形與可行性試探 四 上兵伐謀及對(duì)比選優(yōu) 五 廟算與集體決策第三章 力 一 力是作戰(zhàn)的基本條件 二 力與智應(yīng)相互配合 三 現(xiàn)代社會(huì)是實(shí)務(wù)社會(huì) 四 力的支點(diǎn)是科學(xué) 五 中國人自古有力的觀念 六 中國人的以德統(tǒng)力第四章 智 一 孔子論智 二 從柏舉大戰(zhàn)看孫子的智 三 智與選擇 四 智與創(chuàng)意 五 普通人的智與上智 六 情感智慧第五章 爭(zhēng) 一 淺說競(jìng)爭(zhēng) 二 競(jìng)爭(zhēng)力 三 尋找盲點(diǎn) 四 注意力經(jīng)濟(jì) 五 合作式競(jìng)爭(zhēng)與雙贏 六 競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)第六章 時(shí)……第七章 勢(shì)第八章 權(quán)第九章 數(shù)第十章 奇第十一章 險(xiǎn)第十二章 策(上)第十三章 策(下)第十四章 心第十五章 法第十六章 道第十七章 信第十八章 節(jié)后記

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)代商戰(zhàn)中，人們普遍把孫子說的“先知”的理念看做是開啟商戰(zhàn)奧秘　　之門的一把鑰匙。無論是多么出類拔萃的企業(yè)家，都會(huì)把“先知”奉若神明　　。在這一點(diǎn)上，美國企業(yè)家阿曼德·哈默是一個(gè)成功的范例?！　」?898年5月21日出生于美國，父親是紐約東區(qū)的藥商，祖籍是俄　　國?！　?3歲的時(shí)候，1921年，也就是俄國十月革命后第四年，哈默從報(bào)上獲悉　?。杭t色蘇俄的民眾與士兵，正在受疾病與饑荒的熬煎。他出于人道主義的考　　慮，決定購買一座野戰(zhàn)醫(yī)院，以救援俄國的普通男女?！　o心插柳柳成蔭。當(dāng)他為兌現(xiàn)自己的救援行動(dòng)而親赴俄國時(shí)，并未想到　　要同俄國人作生意。然而，在到達(dá)葉卡捷琳堡時(shí)，他卻在無意中看到了空曠　　的廣場(chǎng)上堆積著高得像山一樣的皮毛。由于歐洲國家對(duì)俄實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖，皮　　毛難以運(yùn)出?！　∵@一事實(shí)激發(fā)了哈默的靈感。他想：如果能將這些皮毛及時(shí)運(yùn)往歐洲銷　　售，豈不是一件兩全其美的事!他當(dāng)即向俄方表示，愿以100萬美元購得烏克　　蘭民眾急需的小麥，但俄方應(yīng)以與購買小麥相同價(jià)值的皮毛作為補(bǔ)償。此事　　傳到了克里姆林宮，列寧決定召見哈默。他對(duì)哈默說：“我們這兒最需要的　　，是美國商人。你派船只運(yùn)糧給我們，這就是說，你挽救了無數(shù)男女老少的　　生命，……我代表我的政府向你致謝②。”　　有了列寧的承諾和幫助，哈默成了第一個(gè)經(jīng)營租讓制企業(yè)的美國人，而　　且做成了第一筆原本沒有想做的毛皮生意?！　∪绻f，哈默做的第一筆生意，還是靠誤打誤撞的話，那么，他的下一　　筆生意，則是有意識(shí)地在俄國土地上尋訪到的?！　∵@是指他的鉛筆生意。　　大約在20世紀(jì)20年代中，有一天，哈默在莫斯科街道漫步，走進(jìn)一家文　　具店買鉛筆。誰知，當(dāng)時(shí)蘇制鉛筆的質(zhì)量差得驚人。有人形容說：如果用這　　種鉛筆在石頭上寫字還可以，但如果在紙上寫，只能戳得滿紙窟窿。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　享譽(yù)海內(nèi)外的兵法圣典《孫子兵法》，不僅幾千年來被兵家奉為圭臬，也是現(xiàn)代企業(yè)家的智慧寶庫。本書精心提煉出《孫子兵法》中十七種核心的兵學(xué)智慧，以此融會(huì)貫通300多年來經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及我國自改革開放以來提供的新鮮經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)傳統(tǒng)兵學(xué)智慧現(xiàn)代價(jià)值的一次極有意義的系統(tǒng)思考和開發(fā)。全書思路獨(dú)特，實(shí)用性強(qiáng)，資料豐富，涵蓋面廣，通俗易懂，是一部古為今用、洋為中用的優(yōu)秀的管理學(xué)著作。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)35條)

這本孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略，是我所讀的孫子解讀中比較優(yōu)秀的一本，值得推薦給朋友!
好書，把企業(yè)管理學(xué)和孫子兵法進(jìn)行了融合，有啟發(fā)
孫子兵法與商業(yè)謀略完美結(jié)合的一個(gè)嘗試性分析
孫子的理念是集中華文化之大成，閱讀這本書對(duì)管理能有一定的啟發(fā)。
經(jīng)驗(yàn)可以根據(jù)比爾都過的日子吸取教訓(xùn)，但個(gè)人管理策略思維的培養(yǎng)，不是一躍而就，得慢慢來
這本書非常不錯(cuò)，語言簡(jiǎn)練，通俗易懂，作者是北大哲學(xué)系的博士，非常喜歡他的思路，受益匪淺。
一部很值得伴隨自己的書籍，多看，多思考，多實(shí)踐。。時(shí)至他日，必能有所練就。。
送貨速度快，書的質(zhì)量很好，蠻不錯(cuò)的。
這本書與其他的有很大不同，一般的都會(huì)是先是正文，再是翻譯再是講解舉例，而這本書走出這一模式。主要都是講解，尤其是商業(yè)從目錄上就可知一二。剛看目錄，就眼前一亮。
作者的研究很仔細(xì)，是值得一讀的好書！
這本書真得值得好好看一看。難得的好書。
雖然還沒來得及看內(nèi)容，其他方面現(xiàn)在看來都挺好
送給朋友的，希望對(duì)他有幫助
很期待，速度很快
好書，理論實(shí)例配合講解！非常不錯(cuò)！
書很好，質(zhì)量不錯(cuò)，內(nèi)容很精彩
深?yuàn)W的好書,慢慢品,細(xì)細(xì)讀!
一般，沒有這么看呢。
對(duì)于這本書,我只能用這句話來形容:禪理易求，禪心難得我相信大多數(shù)想買這本書的朋友,想法和我應(yīng)該是一樣的---希望在孫子兵法里獲取一些對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的新思想.如果你的想法和我一樣，我覺得里面還是有些不錯(cuò)的東西的.比如:勝者,先勝而后戰(zhàn)者,敗者,先戰(zhàn)而后求勝者.再如:行XXXX者,必行于無里之地也.其實(shí)這些道理,用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍中的話來說，都是非常簡(jiǎn)單的道理.但有時(shí),用古語來表達(dá)的確會(huì)更有觸動(dòng)感.會(huì)激起讀者更多感悟和思考.這些是我的體驗(yàn)，你也可以去試試.其實(shí)最近發(fā)覺，買書是所有生活消費(fèi)中最少的,我除了今天買了1500元書之外,翻看了之前三年在當(dāng)當(dāng)買書的記錄.幾乎每次少著一兩百,多者也就五六百.買書其實(shí)花不了多少錢.相反可以給自己很多的提高.最難聽的話來講,就算放家里,也會(huì)給客人留下很多好印象.我的家里臥室里沒有放電視機(jī),所以可以逼著自己看很多書.現(xiàn)在每天都是看著書睡著的.孫子兵法的書，我認(rèn)為應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理者有義務(wù)去看的一本書.
近些年不斷有人將經(jīng)典的中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)運(yùn)營和商戰(zhàn)結(jié)合起來研究，而其中運(yùn)用得最多的是兵家中的孫子兵法，看看應(yīng)該有一定的價(jià)值
這是一本不錯(cuò)的書籍帶你走進(jìn)孫子兵法的微妙之處
今天書剛到，還沒看，感覺還會(huì)蠻好的
質(zhì)量不錯(cuò)，是正品，發(fā)貨速度也很快，三天就拿到書了
內(nèi)容還行，但不知道為什么給我發(fā)了本封面很舊的書
屬于科普，歷史類書籍啊
有點(diǎn)不合實(shí)際
開篇就沒怎么吸引人的地方，至少?zèng)]有把孫子的哲理很好的現(xiàn)代企業(yè)管理聯(lián)結(jié)起來，而且選得一些管理案例講解的也很一般，所以只能放在衛(wèi)生間看了，真是對(duì)不起古人啊。
書皮也太臟了，擦都擦不干凈，本來打算送人的，因?yàn)楹推鋵I(yè)有關(guān)，可是外邊看上去感覺太不好了，當(dāng)初是看它是暢銷書籍買的，真的很失望。書的具體內(nèi)容沒看，反正不是我想要的那種類型，我也看不了，所以只能退了。
這本書太舊了吧?。。。。?！
質(zhì)量不太好，內(nèi)容更是平平
書很快到，但是買回來是一本舊書，封面很臟，還有破損，傷心！內(nèi)容還沒看，不知道怎么樣！
你們送書的人太差勁啦，怎么不把書給我！
希望賣家下次注意，書本在運(yùn)輸過程中不包裝很容晚破損，心情很不好，
　　《九變篇》篇中有一段話：涂有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受。就是說在戰(zhàn)爭(zhēng)中，將領(lǐng)對(duì)于道路、攻擊目標(biāo)、是否奪城等都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)有所選擇，即使是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，也不能夠毫無異議的全盤接受。而當(dāng)部將在戰(zhàn)場(chǎng)上執(zhí)行策略時(shí)，與君主所堅(jiān)持的具體方案有所差別時(shí)，君主不應(yīng)當(dāng)以意識(shí)形態(tài)主管的予以否定。在實(shí)際的管理當(dāng)中為何有很多管理者不能夠做到“將能而君不御”，其原因就在于上級(jí)對(duì)于下級(jí)不夠信任，不信任下級(jí)的應(yīng)變能力，對(duì)于自己的能力自視過高，以為自己無所不能無所不知。但是在孫子兵法里，指出了君主（領(lǐng)導(dǎo)）可能會(huì)存在三種禍害：縻軍、惑軍、疑軍，也就是束縛下面的人，使下面的人不知戰(zhàn)斗的方向，或者使下面的人自相懷疑。
　　
　　另外如何保證下屬的工作積極性其實(shí)有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法：信賞信罰。
　　需要做到以下幾點(diǎn)：
　　孫子曰：令之以文，齊之以武；
　　賞罰要及時(shí)，中國有句古語：賞不逾日，罰不還面。
　　但是也要注意：數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，窮也。除了普通的物質(zhì)賞罰，我們還應(yīng)當(dāng)將球感召力和平素實(shí)行很好的教育。
　　另外還要注意：卒未親附而罰之則不服，不服則難用也；卒已親附而罰不行，則不可用也。故令之以文，齊之以武，是謂必取。
　　孫子曰：故三軍可奪氣，將軍可奪心。人之為人，獨(dú)在此心：微乎微乎，無窮如天地；神乎神乎，至于無聲；出其不意：乘人所不及，由不虞之道，攻其所不戒也。制造錯(cuò)覺：兵者，詭道也。注釋家張預(yù)在解讀什么是詭道時(shí)說：“故曳柴揚(yáng)塵，欒枝之譎；萬努齊發(fā)，孫臏之奇也；千牛聚奔，田單之權(quán)也；囊沙閼水，淮陰之詐也?！眾Z氣攻心：
　　對(duì)于中國幾千年的精髓，對(duì)這本書我懷著的不是去讀它，而是去研究它。十三篇的經(jīng)典策略謀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很好的結(jié)合在了一起，為任何一家企業(yè)的發(fā)展指明了很好的方向。就像里面說的那樣：“夫兵形象水，兵無常勢(shì)，水無常形，水避高而趨下，兵避實(shí)而擊虛......"企業(yè)的“企”，是由“人”和“止”組合而成，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，企業(yè)要能很好的發(fā)展必須要有員工的努力才行，如果脫離了員工就什么也不會(huì)存在。我們常說顧客是上帝，其實(shí)我們的員工才是我們真正的上帝，相信大家研究過這本書不會(huì)遺憾，對(duì)一位管理者而言，更是一本應(yīng)該值得去研究的書

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

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