文化勝經(jīng)

內(nèi)容概要

企業(yè)“成功的奧妙在于文化”，但廣大中小企業(yè)究竟如何建立成功的企業(yè)文化，如何找到有限的資金投入和高效的企業(yè)文化之間的契合點(diǎn)，又如何保持企業(yè)文化的生命活力？    隨著時代的迅猛發(fā)展，企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)，要想不被競爭的洪流淹沒，必須找到讓自己立于不敗之地的制勝法寶——符合自身需要的企業(yè)文化。    本書以中小企業(yè)的成功典范——南方測繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化。書中還重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無窮。    本書可作為企業(yè)管理人員的參考書，對于幫助開展實(shí)際工作大有裨益。

作者簡介

金伯楊，廣州本原文化傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后加盟南方測繪儀器公司，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部
內(nèi)刊的第一任主編和公關(guān)策劃部負(fù)責(zé)人。后來進(jìn)入《南風(fēng)窗》擔(dān)任，1998年創(chuàng)辦了《南方人才》雜志并擔(dān)任社長兼主編，曾經(jīng)擔(dān)任廣州市人才研究院院長、外資企業(yè)策略發(fā)展總監(jiān)。有豐富的企業(yè)文

書籍目錄

序言 從管理的年代到文化的年代前言 這本書寫給誰看第一章 別為文化沖動  提前消費(fèi)等于浪費(fèi)    謹(jǐn)慎消費(fèi)文化大餐    先合身再華麗    關(guān)鍵在于創(chuàng)始人    脫軌運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險    企業(yè)文化建設(shè)有代價  領(lǐng)導(dǎo)人要做苦行僧    旗手文化是基礎(chǔ)    律人先律己    享受自討苦吃  企業(yè)文化并非萬能    正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根基    缺乏硬件是清談    企業(yè)文化引爆危機(jī)    重要的木桶底板  企業(yè)文化不能速成    文化是歷史的沉淀    以西醫(yī)方法達(dá)到中醫(yī)功效    不進(jìn)步就是退步  這就是企業(yè)文化    企業(yè)的性格和表情    潛規(guī)則決定真相    凝聚和束縛共存    企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)    細(xì)節(jié)和個性才是特色    企業(yè)文化最難仿造第二章 企業(yè)文化塑造步驟  文化導(dǎo)入    企業(yè)再認(rèn)識    檢視文化的匹配程度    畫好企業(yè)規(guī)劃圖    建立實(shí)施團(tuán)隊    選擇榜樣進(jìn)行模仿研究  文化提煉  灌輸和傳播  總結(jié)與升華  解凍與重塑第三章 低成本塑造策略第四章 企業(yè)文化修煉后記

章節(jié)摘錄

書摘　　　　　　　　　　企業(yè)文化引爆危機(jī)　　表面上看起來，那些失敗的企業(yè)一般是被突如其來的危機(jī)搞垮的，當(dāng)一個從來沒有碰到，也從來沒有想到的危機(jī)出現(xiàn)時，企業(yè)應(yīng)對不及，引發(fā)連鎖反應(yīng)，最后轟然倒下。仔細(xì)研究這些企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的過程，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在其中產(chǎn)生了不可忽視的作用，但這恰恰被很多人所忽視?！　∑髽I(yè)文化引爆危機(jī)有三方面原因?！　〉谝?，企業(yè)文化暗中積累危機(jī)。企業(yè)文化是價值觀，引導(dǎo)員工們的思維和行為，好的價值觀自然會引導(dǎo)人們向好的方向發(fā)展，而不好的價值觀會引導(dǎo)人們向不好的方向狂奔。那些因違規(guī)操作而出現(xiàn)問題的企業(yè)，多是因一件或者幾件事情的暴露而走上不歸路的。事件是外在的誘因，而文化是內(nèi)因，一定是企業(yè)高層允許并且鼓勵違規(guī)操作的行為，甚至將違規(guī)操作定為企業(yè)的盈利模式。有這樣的文化支持，企業(yè)中的成員會將違規(guī)操作視為正常，而且違規(guī)能力強(qiáng)者會得到更多的獎勵和提升機(jī)會，大家會努力地在這種企業(yè)文化管道中跑在前列。很多危機(jī)的出現(xiàn)，都是因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)文化在推動，一點(diǎn)一滴地積累，最終點(diǎn)燃了發(fā)生危機(jī)的導(dǎo)火線。　　第二，企業(yè)文化將危機(jī)進(jìn)行放大。一些導(dǎo)致企業(yè)最終倒閉的危機(jī)，最開始可能是因?yàn)轭櫩偷耐对V，投訴的內(nèi)容也很簡單，企業(yè)只要重視就很好解決。然而，企業(yè)采取漠視的態(tài)度，甚至對投訴視而不見。是企業(yè)沒有處理投訴的時間?還是企業(yè)沒有解決問題的能力?都不是，真正的原因是企業(yè)的文化導(dǎo)向，決策者和執(zhí)行人員沒有將重視顧客意見放在重要位置，沒有真正實(shí)施：顧客至上”的企業(yè)文化，在操作上就不會真誠對待和盡力而為了，結(jié)果小小的投訴演變成為重大的危機(jī)，“三株”企業(yè)就是一個典型的例子?！　〉谌?，企業(yè)文化決定危機(jī)的解決辦法。危機(jī)到來的時候，不同的人有不同的解決辦法，正確的方法可以化解危機(jī)，錯誤的方法則會雪上加霜，而決定人們選擇什么方法的，是企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)層的價值觀?！　e以為企業(yè)文化對企業(yè)的推動全是正面的，它也會產(chǎn)生負(fù)面的推動。別看企業(yè)文化的口號都是積極的，但也許就是這些漂亮的口號迷惑了外界，也迷惑了企業(yè)自身。那些真正阻礙企業(yè)發(fā)展的力量，或許才是企業(yè)文化的本色?！　14-15

媒體關(guān)注與評論

書評　　我相信這本書對中小企業(yè)建立企業(yè)文化有很大幫助，即使是對大型企業(yè)來說也不無啟示。　　　　　——《第一財經(jīng)日報》總編輯、原《南風(fēng)窗》總編輯  秦朔　　個人能力不等于組織能力，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能有優(yōu)秀的組織，企業(yè)文化是企業(yè)整個系統(tǒng)核心競爭力的靈魂。《文化勝經(jīng)》闡述了中小企業(yè)要成為本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化塑造之道，為致力于企業(yè)競爭力提升的中小企業(yè)提供了思索、參考的方向。　　　　　——格蘭仕集團(tuán)副總裁  俞堯昌　　中小企業(yè)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，一方面需要注重獲得實(shí)效，一方面需要量力而為。　　　　　——華南理工大學(xué)企業(yè)文化專家  陳春花　　楊震澎先生和我曾是同事，后來各自創(chuàng)辦自己的企業(yè)，經(jīng)過十幾年發(fā)展，公司規(guī)模也較接近，所以我對書中的眾多觀點(diǎn)感同身受。該書從文化戰(zhàn)略到實(shí)戰(zhàn)技巧，都可作為中小企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的“葵花寶典”?！　　　　　獙幉坊菔称吩O(shè)備制造有限公司總經(jīng)理黃  黃粵寧　　《文化勝經(jīng)》是一本專門針對中小企業(yè)的著作，提出了建立企業(yè)文化的思路和方法，其中低成本的觀念和操作讓人受益匪淺。　　　　　——廣州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理  唐昌珍

編輯推薦

　　本書以中小企業(yè)的成功典范——南方測繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化。書中還重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無窮。本書可作為企業(yè)管理人員的參考書，對于幫助開展實(shí)際工作大有裨益?！　∑髽I(yè)“成功的奧妙在于文化”，但廣大中小企業(yè)究竟如何建立成功的企業(yè)文化，如何找到有限的資金投入和高效的企業(yè)文化之間的契合點(diǎn)，又如何保持企業(yè)文化的生命活力?　　隨著時代的迅猛發(fā)展，企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)，要想不被競爭的洪流淹沒，必須找到讓自己立于不敗之地的制勝法寶——符合自身需要的企業(yè)文化?！　”緯灾行∑髽I(yè)的成功典范——南方測繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化?！　羞€重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無窮。　　本書可作為企業(yè)管理人員的參考書，對于幫助開展實(shí)際工作大有裨益。

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