文化勝經(jīng)

內(nèi)容概要

企業(yè)“成功的奧妙在于文化”，但廣大中小企業(yè)究竟如何建立成功的企業(yè)文化，如何找到有限的資金投入和高效的企業(yè)文化之間的契合點(diǎn)，又如何保持企業(yè)文化的生命活力？    隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)，要想不被競(jìng)爭(zhēng)的洪流淹沒(méi)，必須找到讓自己立于不敗之地的制勝法寶——符合自身需要的企業(yè)文化。    本書(shū)以中小企業(yè)的成功典范——南方測(cè)繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個(gè)層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化。書(shū)中還重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價(jià)值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無(wú)窮。    本書(shū)可作為企業(yè)管理人員的參考書(shū)，對(duì)于幫助開(kāi)展實(shí)際工作大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

金伯楊，廣州本原文化傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后加盟南方測(cè)繪儀器公司，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部
內(nèi)刊的第一任主編和公關(guān)策劃部負(fù)責(zé)人。后來(lái)進(jìn)入《南風(fēng)窗》擔(dān)任，1998年創(chuàng)辦了《南方人才》雜志并擔(dān)任社長(zhǎng)兼主編，曾經(jīng)擔(dān)任廣州市人才研究院院長(zhǎng)、外資企業(yè)策略發(fā)展總監(jiān)。有豐富的企業(yè)文

書(shū)籍目錄

序言 從管理的年代到文化的年代前言 這本書(shū)寫給誰(shuí)看第一章 別為文化沖動(dòng)  提前消費(fèi)等于浪費(fèi)    謹(jǐn)慎消費(fèi)文化大餐    先合身再華麗    關(guān)鍵在于創(chuàng)始人    脫軌運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)    企業(yè)文化建設(shè)有代價(jià)  領(lǐng)導(dǎo)人要做苦行僧    旗手文化是基礎(chǔ)    律人先律己    享受自討苦吃  企業(yè)文化并非萬(wàn)能    正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根基    缺乏硬件是清談    企業(yè)文化引爆危機(jī)    重要的木桶底板  企業(yè)文化不能速成    文化是歷史的沉淀    以西醫(yī)方法達(dá)到中醫(yī)功效    不進(jìn)步就是退步  這就是企業(yè)文化    企業(yè)的性格和表情    潛規(guī)則決定真相    凝聚和束縛共存    企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)    細(xì)節(jié)和個(gè)性才是特色    企業(yè)文化最難仿造第二章 企業(yè)文化塑造步驟  文化導(dǎo)入    企業(yè)再認(rèn)識(shí)    檢視文化的匹配程度    畫好企業(yè)規(guī)劃圖    建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)    選擇榜樣進(jìn)行模仿研究  文化提煉  灌輸和傳播  總結(jié)與升華  解凍與重塑第三章 低成本塑造策略第四章 企業(yè)文化修煉后記

章節(jié)摘錄

書(shū)摘　　　　　　　　　　企業(yè)文化引爆危機(jī)　　表面上看起來(lái)，那些失敗的企業(yè)一般是被突如其來(lái)的危機(jī)搞垮的，當(dāng)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有碰到，也從來(lái)沒(méi)有想到的危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不及，引發(fā)連鎖反應(yīng)，最后轟然倒下。仔細(xì)研究這些企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的過(guò)程，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在其中產(chǎn)生了不可忽視的作用，但這恰恰被很多人所忽視。　　企業(yè)文化引爆危機(jī)有三方面原因?！　〉谝?，企業(yè)文化暗中積累危機(jī)。企業(yè)文化是價(jià)值觀，引導(dǎo)員工們的思維和行為，好的價(jià)值觀自然會(huì)引導(dǎo)人們向好的方向發(fā)展，而不好的價(jià)值觀會(huì)引導(dǎo)人們向不好的方向狂奔。那些因違規(guī)操作而出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)，多是因一件或者幾件事情的暴露而走上不歸路的。事件是外在的誘因，而文化是內(nèi)因，一定是企業(yè)高層允許并且鼓勵(lì)違規(guī)操作的行為，甚至將違規(guī)操作定為企業(yè)的盈利模式。有這樣的文化支持，企業(yè)中的成員會(huì)將違規(guī)操作視為正常，而且違規(guī)能力強(qiáng)者會(huì)得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)會(huì)，大家會(huì)努力地在這種企業(yè)文化管道中跑在前列。很多危機(jī)的出現(xiàn)，都是因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)文化在推動(dòng)，一點(diǎn)一滴地積累，最終點(diǎn)燃了發(fā)生危機(jī)的導(dǎo)火線?！　〉诙?，企業(yè)文化將危機(jī)進(jìn)行放大。一些導(dǎo)致企業(yè)最終倒閉的危機(jī)，最開(kāi)始可能是因?yàn)轭櫩偷耐对V，投訴的內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，企業(yè)只要重視就很好解決。然而，企業(yè)采取漠視的態(tài)度，甚至對(duì)投訴視而不見(jiàn)。是企業(yè)沒(méi)有處理投訴的時(shí)間?還是企業(yè)沒(méi)有解決問(wèn)題的能力?都不是，真正的原因是企業(yè)的文化導(dǎo)向，決策者和執(zhí)行人員沒(méi)有將重視顧客意見(jiàn)放在重要位置，沒(méi)有真正實(shí)施：顧客至上”的企業(yè)文化，在操作上就不會(huì)真誠(chéng)對(duì)待和盡力而為了，結(jié)果小小的投訴演變成為重大的危機(jī)，“三株”企業(yè)就是一個(gè)典型的例子。　　第三，企業(yè)文化決定危機(jī)的解決辦法。危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，不同的人有不同的解決辦法，正確的方法可以化解危機(jī)，錯(cuò)誤的方法則會(huì)雪上加霜，而決定人們選擇什么方法的，是企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀?！　e以為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)全是正面的，它也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的推動(dòng)。別看企業(yè)文化的口號(hào)都是積極的，但也許就是這些漂亮的口號(hào)迷惑了外界，也迷惑了企業(yè)自身。那些真正阻礙企業(yè)發(fā)展的力量，或許才是企業(yè)文化的本色?！　14-15

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)　　我相信這本書(shū)對(duì)中小企業(yè)建立企業(yè)文化有很大幫助，即使是對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)也不無(wú)啟示?！　　　　　兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯、原《南風(fēng)窗》總編輯  秦朔　　個(gè)人能力不等于組織能力，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能有優(yōu)秀的組織，企業(yè)文化是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂?！段幕瘎俳?jīng)》闡述了中小企業(yè)要成為本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化塑造之道，為致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的中小企業(yè)提供了思索、參考的方向。　　　　　——格蘭仕集團(tuán)副總裁  俞堯昌　　中小企業(yè)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，一方面需要注重獲得實(shí)效，一方面需要量力而為。　　　　　——華南理工大學(xué)企業(yè)文化專家  陳春花　　楊震澎先生和我曾是同事，后來(lái)各自創(chuàng)辦自己的企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，公司規(guī)模也較接近，所以我對(duì)書(shū)中的眾多觀點(diǎn)感同身受。該書(shū)從文化戰(zhàn)略到實(shí)戰(zhàn)技巧，都可作為中小企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的“葵花寶典”?！　　　　　獙幉?lè)惠食品設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理黃  黃粵寧　　《文化勝經(jīng)》是一本專門針對(duì)中小企業(yè)的著作，提出了建立企業(yè)文化的思路和方法，其中低成本的觀念和操作讓人受益匪淺?！　　　　　獜V州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理  唐昌珍

編輯推薦

　　本書(shū)以中小企業(yè)的成功典范——南方測(cè)繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個(gè)層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化。書(shū)中還重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價(jià)值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無(wú)窮。本書(shū)可作為企業(yè)管理人員的參考書(shū)，對(duì)于幫助開(kāi)展實(shí)際工作大有裨益。　　企業(yè)“成功的奧妙在于文化”，但廣大中小企業(yè)究竟如何建立成功的企業(yè)文化，如何找到有限的資金投入和高效的企業(yè)文化之間的契合點(diǎn)，又如何保持企業(yè)文化的生命活力?　　隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)，要想不被競(jìng)爭(zhēng)的洪流淹沒(méi)，必須找到讓自己立于不敗之地的制勝法寶——符合自身需要的企業(yè)文化?！　”緯?shū)以中小企業(yè)的成功典范——南方測(cè)繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個(gè)層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化?！　?shū)中還重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價(jià)值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無(wú)窮?！　”緯?shū)可作為企業(yè)管理人員的參考書(shū)，對(duì)于幫助開(kāi)展實(shí)際工作大有裨益。

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