團(tuán)隊(duì)精神

內(nèi)容概要

《團(tuán)隊(duì)精神》圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。本書的寫作體例和筆法也頗為獨(dú)特。雖是一本涉及社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容的著作，但所論及的個(gè)體、群體、組織、社會(huì)之間的關(guān)系，溝通、合作、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、自律行為的分析具有廣泛的社會(huì)性，適合各級(jí)管理者和員工閱讀。

作者簡介

李慧波，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士?，F(xiàn)任北京石油管理干部學(xué)院副教授。主要從事“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”、“有效激勵(lì)與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“職場女性心理減壓和身心健康”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法”、“職場人的親子關(guān)系”等課程的培訓(xùn)。當(dāng)過記者編輯，做過行政管理，應(yīng)邀參與勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)、北京啟云世紀(jì)咨詢公司的課題研究，參與多項(xiàng)國家及大型企業(yè)的調(diào)查研究。累計(jì)發(fā)表社會(huì)學(xué)、企業(yè)管理、文學(xué)類論文近70萬字。 曾應(yīng)邀前往北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁特訓(xùn)班、香港中小企業(yè)管理局、中國化工集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國銀行總行、中國人民銀行總行、大慶油田、中國電力集團(tuán)、華為集團(tuán)、海爾集團(tuán)、北京證券、江蘇徐工集團(tuán)等200多家單位和企業(yè)舉行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座。 2004年出版專著《團(tuán)隊(duì)精神》受到讀者熱烈歡迎，發(fā)行量突破50萬冊、300多家媒體、400多家網(wǎng)站熱評或轉(zhuǎn)載，新浪網(wǎng)讀書頻道、新華網(wǎng)、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等全文連載，應(yīng)新浪網(wǎng)、《金融時(shí)報(bào)》、《中國化工報(bào)》等媒體邀請做專家訪談。

書籍目錄

第一章 缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾　一 人多≠力量大　二 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一　三 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)　四 雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔　五 螞蟻靠什么搬動(dòng)巨蟒　六 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)第二章 團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力　一 倡導(dǎo)“羅文精神”——堅(jiān)定不移地執(zhí)行　二 授人以漁——打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)　三 如何使1+1>2——打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)　四 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展——打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)　五 物競天擇，適者生存——打造競爭型團(tuán)隊(duì)　六 共同愿景——為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航　七 團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)的核心競爭力第三章 盡職，盡責(zé)，盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么　一 堅(jiān)決服從，沒有任何借口　二 做一名優(yōu)秀的員工　三 全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)　四 微軟的百萬富翁們?yōu)楹尾晦o職　五 不單為薪水工作　六 沒有敬業(yè)就沒有卓越　七 超出領(lǐng)導(dǎo)對你的期望　八 堅(jiān)忍不拔，充滿熱情第四章 溝通，溝通，再溝通——積極溝通才能有效合作　一 沒有溝通就沒有效率　二 如何進(jìn)行有效溝通　三 溝通帶來理解，理解帶來合作　四 傾聽讓溝通更容易第五章 有效激勵(lì)——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出第六章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則，正確識(shí)人用人管人第七章 如何形成團(tuán)隊(duì)精神——理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)第八章 當(dāng)1+1

圖書封面

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