領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納與財(cái)務(wù)制度

內(nèi)容概要

綱目主編的《領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納與財(cái)務(wù)制度》不同于理財(cái)技巧之類的通俗讀物，也不同于所謂的會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)。它是一本以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度管理為切入點(diǎn)，對(duì)所有財(cái)會(huì)人員的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的專業(yè)性著作。它共分五篇，分別為：財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度、出納與會(huì)計(jì)制度。論述了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的具體設(shè)計(jì)原則、方法等，并結(jié)合新《會(huì)計(jì)法》論述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等不同層面應(yīng)建立的財(cái)務(wù)管理制度以及他們各自應(yīng)著重掌握的財(cái)務(wù)管理方法、制度和財(cái)務(wù)知識(shí)。
通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納與財(cái)務(wù)制度》，可以系統(tǒng)地了解、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程及各個(gè)方面，并且論述的財(cái)務(wù)管理制度大都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，被證明是行之有效的，可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管在具體工作中借鑒。而且本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)管理由上至下的綜合論述正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性與復(fù)雜性，適應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)知識(shí)復(fù)合型要求的潮流。

書(shū)籍目錄

第一篇 財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)
 第一章 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的基本原理
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)概論
 (一)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容及財(cái)務(wù)法規(guī)體系
 (二)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的概念及特點(diǎn)
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)原則
 (一)合規(guī)性原則
 (二)目標(biāo)一致性原則
 (三)針對(duì)性原則
 (四)成本收益原則
 (五)利益協(xié)調(diào)原則
 (六)全面性原則
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)種類及步驟
 (一)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的種類
 (二)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的步驟
 第二章 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的基本方法
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的組織方法
 (一)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)者
 (二)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的組織方法
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的操作方法
 (一)社會(huì)實(shí)驗(yàn)法
 (二)系統(tǒng)分析法
 (三)定性分析與定量分析相結(jié)合法
 (四)比較分析法
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)制度修訂的設(shè)計(jì)方法
 (一)企業(yè)流程
 (二)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程再造
 第三章 國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度
 (一)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度比較
 (二)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度的宏觀條件
 (三)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容
 第二節(jié) 國(guó)家財(cái)務(wù)融資制度
 (一)國(guó)家財(cái)務(wù)投資管理
 (二)國(guó)家財(cái)務(wù)籌資管理
 (三)國(guó)家財(cái)務(wù)分配管理
 第三節(jié) 國(guó)有資本治理制度
 (一)國(guó)有資本治理制度
 (二)國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容
 (三)國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織形式
 (四)國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要方式
 第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的基本要求
 (一)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
 (二)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的科學(xué)依據(jù)
 (三)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的六條原則
 (四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本思路
 (五)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的基本程序
 第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
 (一)財(cái)務(wù)管理組織與會(huì)計(jì)核算組織
 (二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)
 (三)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)
 (四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)
 (一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)涵
 (二)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
 (三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的模式
 (四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇
 (五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)制度
 第五章 領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)
 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任的主體
 (一)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人
 (二)領(lǐng)導(dǎo)是承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任的主體
 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用財(cái)務(wù)的目的與角度
 (一)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的三大功能
 (二)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的角度
 第六章 領(lǐng)導(dǎo)必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理觀念第一
 (一)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念
 (二)現(xiàn)金的短期循環(huán)
 (三)現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)
 (四)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡
 第二節(jié) 熟悉與財(cái)務(wù)有關(guān)的幾種環(huán)境
 (一)法律環(huán)境
 (二)金融市場(chǎng)環(huán)境
 (三)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)要熟悉利潤(rùn)規(guī)劃
 (一)本量利的相互關(guān)系
 (二)盈虧臨界分析
 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)要了解資金的時(shí)間價(jià)值
 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)知的籌資渠道和方式
 (一)銀行借款
 (二)項(xiàng)目融資
 (三)融資租賃
 (四)發(fā)行股票
 (五)發(fā)行債券
 (六)商業(yè)信用
 (七)吸引其他單位投資
 (八)內(nèi)部籌措資金
 第七章 領(lǐng)導(dǎo)必備的財(cái)務(wù)控制方法
 第一節(jié) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制
 (一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的作用
 (二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的條件
 (三)合理確定標(biāo)準(zhǔn)成本
 (四)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析
 第二節(jié) 實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部控制
 (一)明確制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部控制
 (二)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的其他方法
 (三)小型企業(yè)的內(nèi)部控制法
 第三節(jié) 采用內(nèi)部稽核進(jìn)行輔助控制
 (一)內(nèi)部稽核的作用
 (二)內(nèi)部稽核與外界查賬的區(qū)別
 (三)接受稽核人員的建議改進(jìn)缺失
 第八章 領(lǐng)導(dǎo)如何防范違法的會(huì)計(jì)行為
 第一節(jié) 建立很好的財(cái)務(wù)崗位管理制度
 (一)分離不相容職務(wù)
 (二)適當(dāng)授權(quán)與分權(quán)
 (三)定期進(jìn)行職務(wù)輪換
 第二節(jié) 實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)處理規(guī)則
 (一)規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序
 (二)規(guī)范會(huì)計(jì)記錄
 (三)實(shí)行限制接近和定期盤(pán)點(diǎn)制度
 第三節(jié) 提高自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，識(shí)破違法會(huì)計(jì)行為
 (一)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、識(shí)破會(huì)計(jì)舞弊行為
 (二)了解新《會(huì)計(jì)法》遵守國(guó)家的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度
第三篇 財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)制度
 第九章 財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)主管是企業(yè)的二把手
 (一)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中的地位
 (二)財(cái)務(wù)主管應(yīng)負(fù)的責(zé)任
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
 (一)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)
 (二)財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)
 (三)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
 (四)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新觀念
 第十章 財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)要求
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)素質(zhì)要求
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)能力要求
 (一)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的五大能力
 (二)財(cái)務(wù)主管要能理順內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)關(guān)系
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理觀念要求
 第十一章 財(cái)務(wù)主管必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解
 (一)全面理解企業(yè)的收入
 (二)全面理解企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用
 (三)正確理解企業(yè)的利潤(rùn)
 (四)正確理解營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的確認(rèn)
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)主管必備的會(huì)計(jì)處理知識(shí)
 (一)產(chǎn)品銷售的會(huì)計(jì)處理
 (二)商品銷售的會(huì)計(jì)處理
 (三)其他業(yè)務(wù)收支的會(huì)計(jì)處理
 (四)各項(xiàng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
 (五)其他凈損益的會(huì)計(jì)處理
 (六)所得稅的會(huì)計(jì)處理
 (七)利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)主管要懂得的資金管理知識(shí)
 (一)什么是資金和營(yíng)運(yùn)資金
 (二)持有現(xiàn)金的因與度
 (三)節(jié)省現(xiàn)金的小竅門(mén)
 (四)定好資金管理目標(biāo)
 (五)把握資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)
 (六)預(yù)知資金增減的方法
 (七)準(zhǔn)確適當(dāng)?shù)膸?kù)存現(xiàn)金
 (八)慎用周轉(zhuǎn)資金
 (九)現(xiàn)金收支的“長(zhǎng)袖善舞”
 (十)現(xiàn)金的“鐵腕控制
 第四節(jié) 掌握好應(yīng)對(duì)危機(jī)的財(cái)務(wù)知識(shí)
 (一)存貨不是越多越好
 (二)正確對(duì)待銷售擴(kuò)大的雙刃劍
 (三)應(yīng)收賬款管理要張弛有度
 (四)“合理化投資”的潛在危機(jī)
 (五)準(zhǔn)確預(yù)估資金的不足
 (六)應(yīng)付突發(fā)性支出要處變不驚
 (七)警惕或有負(fù)債的暗礁
 (八)群策群力想辦法
 第五節(jié) 學(xué)會(huì)編制科學(xué)的資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃
 (一)為什么要有資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃
 (二)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃不是借錢(qián)計(jì)劃
 (三)搞好部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作
 (四)擬訂資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃的技巧
 (五)要了解的幾種最常用的資金周轉(zhuǎn)表
 第十二章 財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)制度管理
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)主管對(duì)自身部門(mén)的機(jī)制設(shè)計(jì)
 (一)財(cái)務(wù)部門(mén)的組織與職責(zé)
 (二)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)主管要建立內(nèi)部控制制度
 (一)建立內(nèi)部控制制度的原因及構(gòu)成要素
 (二)建立現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度
 (三)建立存貨的內(nèi)部控制制度
 (四)建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
 (五)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
 (六)建立銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
 (七)建立會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)主管對(duì)自身部門(mén)的制度管理
 (一)會(huì)計(jì)核算管理制度
 (二)印章 管理制度
 (三)監(jiān)交管理制度
第四篇 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度
 第十三章 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
 第一節(jié) 會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體
 第二節(jié) 會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
 (一)會(huì)計(jì)的本質(zhì)
 (二)會(huì)計(jì)的對(duì)象
 (三)會(huì)計(jì)的任務(wù)
 第十四章 會(huì)計(jì)工作組織
 第一節(jié) 會(huì)計(jì)工作組織的意義和要求
 (一)會(huì)計(jì)工作組織的意義
 (二)會(huì)計(jì)工作組織要求
 第二節(jié) 合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
 (一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置
 (二)會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制
 (三)會(huì)計(jì)工作的組織形式
 第三節(jié) 會(huì)計(jì)人員設(shè)置
 (一)會(huì)計(jì)人員的職權(quán)
 (二)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的條件
 第十五章 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與內(nèi)部控制
 第一節(jié) 會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范
 (一)顧全大局
 (二)講究效益
 (三)真實(shí)反映
 (四)認(rèn)真監(jiān)督
 (五)守法奉公
 (六)精通業(yè)務(wù)
 (七)敬業(yè)勤業(yè)
 第二節(jié) 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與內(nèi)部控制
 (一)組織控制與外部關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德
 (二)組織內(nèi)部管理者與被管理者關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德
 第十六章 會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度
 第一節(jié) 會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作制度
 第二節(jié) 會(huì)計(jì)的管理制度
 第三節(jié) 會(huì)計(jì)檔案的管理制度
 第四節(jié) 會(huì)計(jì)人員賬款回收的考核制度
第五篇 出納與財(cái)務(wù)制度
 第十七章 出納與財(cái)務(wù)
 第一節(jié) 出納的特點(diǎn)和意義
 (一)出納的特點(diǎn)
 (二)出納的意義
 第二節(jié) 對(duì)出納員的基本要求
 (一)出納員應(yīng)負(fù)的責(zé)任
 (二)出納員應(yīng)具備的條件
 (三)出納員的職業(yè)道德
 第十八章 出納與會(huì)計(jì)處理
 第一節(jié) 現(xiàn)金收支的會(huì)計(jì)處理
 (一)現(xiàn)金收支的處理原則與規(guī)范
 (二)現(xiàn)金收入的會(huì)計(jì)處理
 (三)現(xiàn)金支出的會(huì)計(jì)處理
 第二節(jié) 銀行結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (一)銀行結(jié)算概述
 (二)銀行匯票結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (三)商業(yè)匯票結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (四)銀行本票結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (五)支票結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (六)信用卡與信用證結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (七)匯兌結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (八)托收承付結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 (九)委托收款結(jié)算的會(huì)計(jì)處理
 第十九章 出納的財(cái)務(wù)管理制度
 第一節(jié) 出納的現(xiàn)金管理制度
 (一)國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金管理制度
 (二)企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部管理制度
 (三)庫(kù)存現(xiàn)金的管理制度
 第二節(jié) 出納核算資料的管理制度
 (一)出納核算資料的歸檔
 (二)出納歸檔資料的管理制度
 第三節(jié) 出納工作的交接制度
 (一)出納交接的內(nèi)容
 (二)出納交接的方法
 (三)出納交接的基本要求
 主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：2.局部性設(shè)計(jì)局部性財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)工作的部分規(guī)范進(jìn)行的設(shè)計(jì)。局部設(shè)計(jì)的對(duì)象一般是原有財(cái)務(wù)制度中不包括的但已成文的管理制度。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬，經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和管理要求的提高，而進(jìn)行的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般都是局部設(shè)計(jì)。3.修訂性設(shè)計(jì)修訂性財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)是對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度中的某一部分進(jìn)行修改或重新設(shè)計(jì)，使其更適用、更有效。比如，固定資產(chǎn)折舊由直線折舊法改為加速折舊法、壞賬損失處理由直接核銷法改為備抵法、發(fā)出材料計(jì)價(jià)由加權(quán)平均法改為后進(jìn)先出法等等。局部性設(shè)計(jì)和修訂性設(shè)計(jì)，一般設(shè)計(jì)面都較小，設(shè)計(jì)內(nèi)容也較簡(jiǎn)單，因此，主要是搞具體設(shè)計(jì)。但在設(shè)計(jì)時(shí)，必須注意與原有財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容協(xié)調(diào)配套。（二）財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的步驟財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)時(shí)首先要了解公司的發(fā)展背景和各種業(yè)務(wù)流程，然后分析研究搜集的資料，再融合管理者的需要，創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)構(gòu)想和方法，完成設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)一般包括以下步驟。

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