沒(méi)有做不成的事

內(nèi)容概要

安東尼·斯多緹所著的《沒(méi)有做不成的事(企業(yè)政府機(jī)關(guān)員工勝任力執(zhí)行力讀本)》的目的是要從精銳骨干身上發(fā)掘可以學(xué)習(xí)的地方，為什么他們做到了常人認(rèn)為不可能做到的事。其中有很多值得借鑒之處，比如，如何挑選能夠擔(dān)當(dāng)重任之人？如何培養(yǎng)、扶植人才？如何激勵(lì)和引導(dǎo)他們？在變幻無(wú)常的環(huán)境中如何作出決定以及制訂計(jì)劃？如何以少勝多？諸如此類均是《沒(méi)有做不成的事(企業(yè)政府機(jī)關(guān)員工勝任力執(zhí)行力讀本)》要考察的問(wèn)題。我們不能指望照搬或復(fù)制游騎兵的做法，那樣做既愚蠢又魯莽。我們要做的是從游騎兵骨干的訓(xùn)練和作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中萃取精華，從而歸納出適合企業(yè)和組織的方法。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）安東尼·斯多緹（Anthony Le Storti） 譯者：路衛(wèi)軍 李園園安東尼·斯多緹，美國(guó)前游騎兵指揮官，講演家；領(lǐng)導(dǎo)力專家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家。多家世界500強(qiáng)企業(yè)顧問(wèn)。路衛(wèi)軍，民商法學(xué)碩士，執(zhí)業(yè)律師。專注于企業(yè)法律戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與研究。擔(dān)任“西點(diǎn)軍校沒(méi)有任何借口骨干訓(xùn)練營(yíng)”課程顧問(wèn)。李園園，曾任廣東某大學(xué)英語(yǔ)系教師，青年翻譯者。曾譯有《西點(diǎn)統(tǒng)帥之道》等專著。現(xiàn)居于廣州。

書籍目錄

引言
第一章 敢做先鋒
 輕型團(tuán)隊(duì)
 高效能團(tuán)隊(duì)的三要素
 羅杰斯準(zhǔn)則和游騎兵信條
 商場(chǎng)作戰(zhàn)法則
 補(bǔ)充的概念和法則
 第一部分 個(gè)體
第二章 諸事不可錯(cuò)漏
 技能和性格特質(zhì)群
第三章 做最棒的
 性格
 動(dòng)機(jī)與投入
 小結(jié)
 第二部分 團(tuán)隊(duì)
第四章 精選人才
 合理搭配
 專業(yè)技能
 過(guò)程技能
 類型
 綜合類型
 人際交往技能
 性格與動(dòng)機(jī)
 不拘一格降人才
 內(nèi)在動(dòng)機(jī)
第五章 鑄造團(tuán)隊(duì)
 根本的挑戰(zhàn)
 為什么做、做什么、如何做
 團(tuán)隊(duì)≠群體
 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)周期
 統(tǒng)一指揮
 共同的權(quán)力和責(zé)任
 信任
 團(tuán)隊(duì)腦力
 新的成員=新的團(tuán)隊(duì)
第六章 行動(dòng)敏捷、技能全面、反應(yīng)迅速
 作戰(zhàn)法則
 小結(jié)
第七章 創(chuàng)造積極的協(xié)力優(yōu)勢(shì)
 最好的團(tuán)隊(duì)／最壞的團(tuán)隊(duì)
 聯(lián)合與協(xié)力
 信息交流
 反饋
 閉合反饋環(huán)
 成功清單
 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 具備、了解、行動(dòng)
 軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)架
 準(zhǔn)則
 關(guān)心部隊(duì)
 首位平等
第九章 洞察、描述、指導(dǎo)
 洞察
 描述
 指導(dǎo)
 決策制定與計(jì)劃編制
 計(jì)劃編制
第十章 作好一切準(zhǔn)備
 攻與守的思想
 風(fēng)險(xiǎn)、不確定因素和意外
 計(jì)劃編制的功能3：發(fā)展決策過(guò)程
 檢驗(yàn)決策
 延伸的決策
第十一章 完成任務(wù)
 任務(wù)明晰
 機(jī)構(gòu)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
第十二章 瘋狂學(xué)習(xí)
 提高
 不打舊仗
 學(xué)習(xí)——迫在眉睫
 發(fā)展
第十三章 前進(jìn)
附錄一 游騎兵信條
附錄二 羅杰斯游騎兵準(zhǔn)則

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：游騎兵部隊(duì)是一支特別之師，承擔(dān)著普通軍隊(duì)怯于或無(wú)法完成的任務(wù)。正如游騎兵信條的第二項(xiàng)所述，祖國(guó)期待他們比其他任何士兵更遠(yuǎn)、更快、更強(qiáng)。事實(shí)上，他們確實(shí)一次又一次地做到了。從他們的思想和作戰(zhàn)模式中，我們可以學(xué)到很多東西。相比游騎兵在前線的戰(zhàn)斗，商業(yè)企業(yè)和其他組織面對(duì)的危險(xiǎn)要小得多，但仍可能經(jīng)歷各種困境、常常要對(duì)各式各樣的挑戰(zhàn)作出回應(yīng)。在發(fā)掘游騎兵的價(jià)值之前，先讓我們來(lái)看一看這些價(jià)值因何存在，又因何如此可貴。有很多機(jī)構(gòu)團(tuán)體，其非凡的資歷使其聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，洛克希德馬丁公司(LockheedMartin)下屬的臭鼬工廠就是一個(gè)絕佳的例子。這個(gè)始于二戰(zhàn)時(shí)期的工廠，對(duì)外將其秘密進(jìn)行的任務(wù)稱為洛克希德高級(jí)發(fā)展項(xiàng)目。工廠共有約50名工程師和設(shè)計(jì)師，外加100名技術(shù)員，這是有史以來(lái)最出色的研發(fā)機(jī)構(gòu)之一。在冷戰(zhàn)時(shí)期，臭鼬工廠制造出一系列具有重要戰(zhàn)略意義的軍用飛機(jī)，包括P-80(美國(guó)第一架噴氣式戰(zhàn)斗機(jī))、F-104(超音速戰(zhàn)斗機(jī))、著名的U-2偵察機(jī)、SR-71黑鳥偵察機(jī)以及代表至高水平的F-117隱形戰(zhàn)斗機(jī)。另一個(gè)著名的例子就是蘋果公司的“海盜”團(tuán)隊(duì)。這個(gè)不拘一格甚至有些叛逆的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在其辦公樓上懸掛海盜旗，然而這些鬼才們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)出的計(jì)算機(jī)是如此輕巧、快速、強(qiáng)大和便于操作，以至于到今天還引導(dǎo)著個(gè)人計(jì)算機(jī)的潮流。福特公司的“金牛座”設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是如此。第一代設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在1986年設(shè)計(jì)出了“挽救福特的汽車”——“金牛座”一代，這款設(shè)計(jì)和制作精良的汽車扭轉(zhuǎn)了福特虧損的趨勢(shì)，成為美國(guó)市場(chǎng)上的暢銷車型。20世紀(jì)90年代初期，第二代“金牛座”團(tuán)隊(duì)改良了一代的設(shè)計(jì)，使福特成為中型車市場(chǎng)上與日本車分庭抗禮的品牌。諸如此類需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的例子還有很多，如奔走在健康突發(fā)事件第一線的緊急醫(yī)療技術(shù)人員和外科醫(yī)護(hù)人員、守護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的消防員、處理自然災(zāi)害和恐怖襲擊等突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)構(gòu)，一些特別執(zhí)法機(jī)構(gòu)，如SWAT(SpecialWeaponsAndFactics，特種武器和戰(zhàn)術(shù)部隊(duì)。——譯者注)、FBI人質(zhì)營(yíng)救小組、反恐聯(lián)合特遣部隊(duì)，宇航員和NASA(國(guó)家航空航天管理局)的地面工作人員，再有無(wú)數(shù)的革新團(tuán)隊(duì)和特種部隊(duì)，他們活躍在商業(yè)、教育和政府等各個(gè)領(lǐng)域，不斷應(yīng)對(duì)著各種突發(fā)緊急事件。對(duì)特別任務(wù)作出反應(yīng)并進(jìn)行部署，團(tuán)隊(duì)及其骨干人員的職責(zé)正是體現(xiàn)于此。換句話說(shuō)，即在較短的時(shí)間內(nèi)回應(yīng)特殊的、艱難的，甚至是危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。其間的局面，即使是對(duì)那些具有高超能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也往往是復(fù)雜多變、難以捉摸的。輕型團(tuán)隊(duì)游騎兵屬于輕型步兵，他們不受官僚政治的牽累和沉重裝備的壓負(fù)(盡管100磅的背包也不算輕)，因此走得更遠(yuǎn)、更快；他們擁有裝備先進(jìn)的鐵打的志愿兵，因此戰(zhàn)斗時(shí)更加勇猛。的，同時(shí)又是流動(dòng)的。這種團(tuán)隊(duì)的存在有著重要的價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)、健康教育機(jī)構(gòu)和政府部門都屬于“重型”單位。像傳統(tǒng)的軍隊(duì)一樣，這些單位的機(jī)動(dòng)性差、官僚風(fēng)氣盛行。然而一旦動(dòng)力被喚醒。它們就會(huì)直奔目標(biāo)。爆發(fā)出無(wú)限的能量。它們能夠承擔(dān)巨大的常規(guī)型挑戰(zhàn)，其中優(yōu)秀范例不勝枚舉。但它們的靈活性通常較弱，這點(diǎn)類似于我們的重型部隊(duì)。要知道，一支游騎兵營(yíng)在數(shù)小時(shí)之內(nèi)就可以分散至世界各個(gè)角落，而一支裝甲師需要幾個(gè)星期才能到達(dá)目的戰(zhàn)場(chǎng)。不幸的是，有些企業(yè)要花幾個(gè)月、幾年的時(shí)間來(lái)推出新的汽車模型或軟件，甚至要用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的變化。很多時(shí)候瞬息萬(wàn)變，時(shí)間就是一切。機(jī)遇如流星般稍縱即逝，突然而至的機(jī)會(huì)需要我們迅速作出回應(yīng)。在這瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下。那些慢慢吞吞往前挪的注定會(huì)走向失敗。一些有先見(jiàn)之明的機(jī)構(gòu)，及早認(rèn)清了新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，以及由組織規(guī)模和官僚體制造成的束縛。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者們盡管可能無(wú)力改變機(jī)構(gòu)整體的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，但可以改變部分運(yùn)行機(jī)制。正如在游騎兵部隊(duì)里，有些隊(duì)伍執(zhí)行偵察任務(wù)；有些按兵不動(dòng)但要保證能夠隨時(shí)出擊；還有些要承擔(dān)特種任務(wù)。同樣，有些機(jī)構(gòu)內(nèi)部也有這樣的特別任務(wù)團(tuán)隊(duì)。盡管這些團(tuán)隊(duì)的名字不盡相同，但面臨的挑戰(zhàn)具有很多共通之處。這類團(tuán)隊(duì)的規(guī)模通常較小——有時(shí)僅有幾名骨干成員，但個(gè)個(gè)是頂尖的高手，有著高超的能力和充分的熱情，他們不一定是資歷最老的，卻一定是實(shí)力最雄厚的。他們能夠沉著應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、不拘一格地進(jìn)行思考并在關(guān)鍵時(shí)刻果斷出擊。他們偏愛(ài)伴隨緊迫感的行動(dòng)，換句話說(shuō)，他們?cè)诶щy面前敢于主動(dòng)出擊。他們能夠做到這一點(diǎn)是因?yàn)樗麄兠靼?，挑?zhàn)必須及時(shí)正面地應(yīng)對(duì)，危機(jī)必須靈活快速地處理。

編輯推薦

《沒(méi)有做不成的事:企業(yè)、政府機(jī)關(guān)員工勝任力、執(zhí)行力讀本》是繼《沒(méi)有任何借口》、《把信送給加西亞》、《全力以赴的人》之后暢銷力作，“西點(diǎn)軍校沒(méi)有任何借口骨干訓(xùn)練營(yíng)”核心讀本。在這個(gè)世界上，沒(méi)有做不成的事除非不想做、不能做、不愿做，不會(huì)做、不敢做。游騎兵的工作就是“挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)”。如果游騎兵在全世界的精銳士兵中排第二，那么便無(wú)人敢稱第一。游騎兵的身份標(biāo)志著卓越，也標(biāo)志著尋常人難以企及的成就。在精神、情感和肉體的多重負(fù)荷之下仍能彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能和指揮風(fēng)范，這就是游騎兵所要接受的挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)、組織和政府部門部屬于“重型”單位——機(jī)動(dòng)性差、官僚風(fēng)氣盛行。然而一旦動(dòng)力被喚醒，它們就會(huì)直奔目標(biāo)，爆發(fā)出無(wú)限的能量。突然而至的危機(jī)需要我們迅速作出回應(yīng)。在這瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，那些慢慢吞吞往前挪的注定會(huì)走向失敗。高效能團(tuán)隊(duì)的特別之處是——緊迫感。緊迫感是決定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和成果質(zhì)量的關(guān)鍵。一些小企業(yè)利用其靈活的特點(diǎn)在市場(chǎng)的夾縫中求生存，在看準(zhǔn)機(jī)會(huì)之后一躍成為新的佼佼者。我不會(huì)令我的戰(zhàn)友失望。我將永遠(yuǎn)保持思想上的高度警惕、身體上的健康強(qiáng)壯和道德上的剛正不阿。不管任務(wù)有多艱巨，我將承擔(dān)額外的任務(wù)，比百分之百還要多!

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