簡單高效的37個管理規(guī)則

前言

　　當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，與其說是資金、技術(shù)問題，不如說是管理問題.因為管理才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵?！　∮嘘P(guān)管理學(xué)專家曾經(jīng)指出：現(xiàn)今企業(yè)之所以深陷困境，其危機多半來自于管理不善，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是管理水準(zhǔn)的競爭?！　≌劶捌髽I(yè)管理，許多管理者可能會有這樣的體會：印象最深的往往不是那些深奧的管理學(xué)理論，而是一個個鮮活的事例。復(fù)雜的管理制度不如一個簡單的提示來得有效，艱深的管理哲學(xué)不如一個精彩的故事更能打動人心?！　」芾聿⒉恍枰欢逊比吒呱畹睦碚?，簡單高效才是一切管理思想的核心。管理沒有人們想得那樣復(fù)雜。但是，為什么人們常常會把事情弄得那么復(fù)雜呢？英國歷史學(xué)家諾思科特·帕金森以他深邃的思想.洞察出了其中的原因：“事情增加是為了填滿完成工作所剩的多余時間?！痹贈]有比這個結(jié)論更精確的觀察了。的確，簡單就是和諧，就是統(tǒng)一，是一條永恒不變的自然道理。最簡單的也就是最好的，企業(yè)的管理問題更是如此?！　∽x者不喜歡一本拗口的理論著作，他們更喜歡一些發(fā)生在杰出管理者或公司自身的管理故事，更喜歡去書中尋找如何處理身邊那些屢見不鮮的最出色的管理事件的方法。

內(nèi)容概要

管理是最需要創(chuàng)造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能夠勝任。在管理工作中最大的忌諱是不講方法、墨守成規(guī)，使管理者自己永遠也找不到正確的路。墨守成規(guī)使工作缺乏創(chuàng)新，使人們養(yǎng)成了思維的惰性，激發(fā)不出人們的積極性，這是管理的大忌。要敢于創(chuàng)新，不被條條框框所限制是企業(yè)管理精神的所在，固守原有的管理思維，過分依賴原有的管理優(yōu)勢和管理經(jīng)驗是管理工作的大忌。

書籍目錄

第一章　團隊管理　1．三流上司選拔四流下屬　2．讓每個員工都知道自己該做什么　3．馬屁股決定鐵軌的寬度　4．沒有激情．一切無從談起　5．錯誤是員工的影子　6．讓員工明確自己的工作使命　7．贊美是激勵員工的一劑良藥　8．每個員工都必須找到適合自己的崗位　9．尊重員工的同時也在尊重自己　10．如果愛你的員工．請給他自由發(fā)展的空間　11．留住人才比什么都重要　12．為下屬付出多少．下屬就會為你付出多少　13．如果員工不犯錯．員工可能沒有做任何事情第二章　效率管理　14．最長的有時還不如最短的　15．20％決定80％的成效　16．及時修好第一塊被打碎的玻璃　17．從最簡單的事情做起　18．計劃沒有執(zhí)行，一切皆是空談　19．把煩瑣累贅一刀砍掉　20．一切以項目為中心　21．高績效團隊才能贏得一切第三章　競爭管理　22．勝者通吃的游戲規(guī)則　23．不相信自己的意志，永遠也做不成將軍　24．讓競爭來激活員工的動力　25．在危機的“刀刃”上尋找出　26．0.01％的疏忽，可能導(dǎo)致100％的失敗　27．比對手跑得更快，才不會被吃掉　28．沒有誠信．就要付出代價　29．末位就要被淘汰　30．要創(chuàng)新．首先要否定一切第四章　戰(zhàn)略管理　31．大自然最有力的法則，就是改變　32．光環(huán)效應(yīng)是把雙刃劍　33．一旦放棄目標(biāo)，一切都前功盡棄……后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　優(yōu)秀的團隊一定是一個把紀(jì)律秩序與個人自由結(jié)合得最好的團隊。紀(jì)律和秩序是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)。沒有了秩序，這個團隊就會亂成一團，沒有前進的方向。一個團隊的整體能力并不是所屬成員能力的簡單相加之和。它是一種無論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都超出原有成員能力的新的力量。作為團隊靈魂的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將成員聚合起來.否則就是散兵游勇，毫無戰(zhàn)斗力可言。　　為此，麥肯錫公司在管理時制訂了具體的、可見的、明確的行為規(guī)范。發(fā)揮各級管理組織的作用，為了使管理組織的宗旨貫穿于管理工作的始終，麥肯錫公司嚴(yán)格地實行獎懲制度。獎懲制度的立足點是要發(fā)揮和激發(fā)團隊成員的積極性?！　∪魏我粋€企業(yè)，任何一個公司，任何一個團隊，都會存在人員的流動。這是再正常不過的事情。相反，如果在很長一段時間內(nèi)沒有人員的流動，就會在內(nèi)部造成一種沉悶的氣氛。沒有了競爭。沒有了壓力，人們就自然會變得懶惰，這是自然規(guī)律。因此.在一個團隊中，新鮮血液的補充必不可少?！　●R文·鮑爾認(rèn)為.一個健康優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該廣泛吸收各種不同類型的成員。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該敢于把那種雖然與自己有不同工作理念.但的確能為己所用的人才吸收到團隊中來。我們的社會變得越來越多元化，幾乎任何一個命題都有相對成立的反命題。任何一種具有封閉性的思想和行為都會誤導(dǎo)我們的判斷，限制我們的發(fā)展。開放性應(yīng)該成為我們最為重要的信念。　　管理原理：路徑依賴　　一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你不能輕易走出去，生活中的這種現(xiàn)象就被稱為“路徑依賴”。一個廣為流傳、引人人勝的例證是：現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺八點五英寸，為什么采用這個標(biāo)準(zhǔn)呢？　　原來，早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計的，而四英尺八點一五英寸正是電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)?！　∧敲?，電車的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來的呢？最先造電車的人以前是造馬車的，所以電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)?！　　●R車又為什么要用這個輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？英國馬路轍跡的寬度是四英尺八點五英寸，所以，如果馬車用其他輪距，它的輪子很快會在英國的老路上被撞壞?！　　?/pre>








圖書封面






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