修煉領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

本書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威凱文·卡什曼代表作之一，在此次修訂擴(kuò)充版中，作者公開(kāi)了大量新穎的領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)立研究結(jié)果；涵蓋令人耳目一新的最新案例；展示全新的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方法及各種實(shí)踐；詳盡披露強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力虛擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?？ㄊ猜诒緯?shū)中展示了充滿人本色彩的理念，即領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個(gè)“完人”（whole person），才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者（whole leader）?！　”緯?shū)旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者駕馭領(lǐng)導(dǎo)力，以真誠(chéng)的付出創(chuàng)造價(jià)值，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)或組織中提升作為個(gè)體的影響力。其中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)層面是廣大管理者在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)賽中立于不敗之地的箴言和秘訣。深刻領(lǐng)悟這些觀點(diǎn)，一定會(huì)為每位領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)投資上的更大收益?！　?yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)失靈，從修煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始……

作者簡(jiǎn)介

凱文·卡什曼，領(lǐng)導(dǎo)力資源（LeaderSouroe）的創(chuàng)始人及CEO。領(lǐng)導(dǎo)力資源是一家致力于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。從業(yè)20多年來(lái)，凱文·卡什曼在60多個(gè)國(guó)家為數(shù)以千計(jì)的總裁和領(lǐng)導(dǎo)者提供過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢。
    凱文·卡什曼還創(chuàng)立了Executive to Leader。該公司因其跨學(xué)科領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方式而被《快公司》媲美為全球最大的綜合醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)“梅奧診所”。
　　凱文·卡什曼曾被《領(lǐng)導(dǎo)精英》雜志評(píng)為10位思想領(lǐng)袖之一。

書(shū)籍目錄

為什么要再版？如何利用這本書(shū)?旅途的開(kāi)始第一章　自我超越——以敏銳的感知和真誠(chéng)的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)　打破自我限制的桎梏　整合所有的生活體驗(yàn)融入一個(gè)有意義的場(chǎng)景　深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性　探索個(gè)人信念　使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索　品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)　品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)　了解我們自己　個(gè)人超越必備的8條原則第二章　目的超越——讓核心目的來(lái)指引自己　尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)　認(rèn)清自己的才干　認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀　找到自己的核心目標(biāo)　上樓，去尋找自己的目標(biāo)　透過(guò)外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標(biāo)　核心目的比我們的職業(yè)目標(biāo)更深遠(yuǎn)　統(tǒng)一內(nèi)在和外在：核心目的、真實(shí)性和一致性　理清實(shí)現(xiàn)人生核心目的的線索　6000天　目的超越必備的8條規(guī)則第三章　人際關(guān)系超越——協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面　搭建關(guān)系之橋　通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力　縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距　超越360度反饋達(dá)到720度反饋　自我超越和精通人際關(guān)系的緊密聯(lián)系　對(duì)外開(kāi)放的可能性　存在的變革潛能　從領(lǐng)導(dǎo)者到開(kāi)拓者　信任和建設(shè)性沖突　掌握真實(shí)人際關(guān)系的6個(gè)要點(diǎn)第四章　變化超越——注重靈活性　從變化中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)　打破舊模式，勇于接受變化　提高當(dāng)前意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)變化　在動(dòng)蕩時(shí)期正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開(kāi)放性之間的矛盾　在動(dòng)蕩中學(xué)著相信自己　把我們的適應(yīng)能力作為領(lǐng)導(dǎo)力提高的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)　培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復(fù)原力　主動(dòng)轉(zhuǎn)變很少能成功　7個(gè)轉(zhuǎn)變　運(yùn)用自身能力應(yīng)對(duì)變化　培養(yǎng)變通意識(shí)的八個(gè)原則第五章　復(fù)原力超越——精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者　領(lǐng)導(dǎo)者面臨的復(fù)原力挑戰(zhàn)　生活很悠閑時(shí)的狀態(tài)　從強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)時(shí)間和高效率轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)精力和復(fù)原力　健康且充滿活力的百歲老人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么啟發(fā)　　復(fù)原力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程　復(fù)原力超越的十個(gè)標(biāo)志　缺乏復(fù)原力的標(biāo)志　自然界的復(fù)原力：靜止和活躍　復(fù)原力超越的11個(gè)要點(diǎn)第六章　自我超越——親身引領(lǐng)　發(fā)現(xiàn)自我的旅程　更進(jìn)一步應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)　在無(wú)為中有為　深層次的探索　不要顛倒了“源”與“流”的位置　發(fā)現(xiàn)自我的方法　與內(nèi)在自我親密接觸　親歷自我的存在　堅(jiān)守自我有益于領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)　認(rèn)識(shí)當(dāng)下自我領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)要點(diǎn)第七章　行動(dòng)超越——通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)施　整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段　行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí)　行動(dòng)超越第2階段：做出承諾　行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐　輔導(dǎo)他人的藝術(shù)　指導(dǎo)他人提高認(rèn)識(shí)　建立他人的認(rèn)識(shí)　指導(dǎo)他人做出承諾　指導(dǎo)他人付諸實(shí)踐　對(duì)未來(lái)之旅的思考結(jié)語(yǔ)　旅程的延續(xù)致謝

章節(jié)摘錄

內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)才能是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和使用人才,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)展過(guò)程，為我們周圍的世界增添活力,對(duì)其產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)整合我們生活中每一個(gè)控制領(lǐng)域的原則，深化了我們的真實(shí)性，提高了我們的影響力，增加了我們的價(jià)值創(chuàng)造力。我們建造了一個(gè)強(qiáng)大的，敏捷的平臺(tái)，通過(guò)它來(lái)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)。行為訓(xùn)練是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練我們自己和其他人，為了超越我們所謂的自內(nèi)而外而把我們的潛力合并到一起。Paul Reilly, Korn/Ferry International的主席，強(qiáng)制性的需要采取行動(dòng)訓(xùn)練和發(fā)展主要領(lǐng)導(dǎo)人：“在五年時(shí)間里，50%的C級(jí)高管將退休。因此，這種需要比以往任何時(shí)候都更加急迫，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，做一部分訓(xùn)練每一位領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展計(jì)劃，并在每一級(jí)中認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)潛力?！币虼?，行為控制讓我們集中內(nèi)部和外部的計(jì)劃為我們的員工服務(wù)。    當(dāng)我考慮訓(xùn)練的力量和我們擁有多少潛力的時(shí)候，我想起了幾年前我在Superior湖的一次經(jīng)歷（我知道你在想，這個(gè)家伙不是剛剛離開(kāi)那個(gè)該死的湖吧！）。Denise，和我生活了近20的前妻，值得慶幸的是她仍是我重要的朋友，和我一起經(jīng)歷了去北岸的旅行。我們待在一個(gè)位于懸崖上用樹(shù)枝做成的很小的小木屋里，俯瞰湖泊，我們希望水面平靜下來(lái)，好勘察那些只有水能進(jìn)入的洞穴和隱蔽的海灘。這樣過(guò)了三天，我們失望了，因水太猛而不能外出。在第四天，湖完全平靜了，沒(méi)有一絲漣漪。     我們很興奮，收拾好漁具就到溫和又平靜的湖面上去了。我們?yōu)槟茉谶@樣一個(gè)美好的日子里在湖面上漂行而激動(dòng)。我們的獨(dú)木舟劃起來(lái)既不費(fèi)力又很平穩(wěn)。隨著我們的小船進(jìn)入峽谷深處，我們既好奇又不安的看著這美麗卻充滿不祥的世界。看到巨大的巖石和經(jīng)過(guò)數(shù)千年沖刷而變得光滑的石頭，我們感覺(jué)很新鮮又覺(jué)得這里有些陰森。Denise還想像著排干湖里的水和探索下游的山谷。我們到達(dá)的第一個(gè)沒(méi)有懸崖和巖石的地方是順著湖往下漂了大約五英里遇到的一個(gè)漂亮又古樸的旅社，我們停下來(lái)悠閑的休息，躺到獨(dú)木舟上曬了十到十五分鐘的太陽(yáng)。     突然，一陣寒風(fēng)，而不是涼風(fēng)，使我們從白日夢(mèng)中驚醒。我跳起來(lái)，注意到旅社旗桿上的旗子都是直的——警報(bào)信號(hào)。我們跳起來(lái)，抓住我們的手劃槳，決定返回。湖水逐漸聚集了能量。開(kāi)始我們還開(kāi)玩笑說(shuō)在風(fēng)浪里穿行是很有趣的事情。大約1.5英里后，我們就不敢再開(kāi)玩笑了，我們?cè)诏偪竦暮＠死锪軡窳?。因?yàn)轱L(fēng)浪太高，最危險(xiǎn)的地方是離海岸很近的巖石峭壁處。我們沒(méi)有選擇那里，為了安全我們必須繼續(xù)到湖中更遠(yuǎn)的地方去。浪太高，以至于Denise的頭能碰到它們的底部，我們從浪尖上下來(lái)時(shí)，獨(dú)木舟與浪撞擊發(fā)出很大的拍打聲。意識(shí)到我們處在生死攸關(guān)的情況下，我們相互鼓勵(lì)著，有時(shí)聲音不那么平靜，提醒著彼此當(dāng)初發(fā)誓要迎接這一挑站的決心。在跟可怕的巨浪的斗爭(zhēng)中，我失去了救生工具，它掛在我們獨(dú)木舟的底部，不僅減緩了我們的速度，而且如果我們翻船……你能想像的到的。我們繼續(xù)前行。遇到了第二個(gè)風(fēng)浪，第三個(gè)風(fēng)浪，第四個(gè)風(fēng)浪。過(guò)了一段時(shí)間，我們被包圍在一個(gè)區(qū)域，一個(gè)被激烈的水流所包圍的平靜的區(qū)域里。事實(shí)上，我們劃行的太專注了，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了四五個(gè)小時(shí)，已經(jīng)超過(guò)了我們的小木屋還不知道。帶著戰(zhàn)勝風(fēng)浪后的的喜悅和輕松，我們滑行到我們的小灣，我們的避風(fēng)港，坍塌的巖石就像捕了一整夜魚(yú)的海獅，筋疲力盡。     那天晚上，當(dāng)我們想起經(jīng)過(guò)的這瘋狂的一天，我們都對(duì)自己內(nèi)在力量和潛力如此巨大而感到吃驚。我們不止一次的超越了極限。我們都沒(méi)料到，這完全超越了我們的能力而又毫不費(fèi)力的到達(dá)了某個(gè)地方。我們到底走了多遠(yuǎn)？我不知道。我只知道我們所走的超出了我們所能想象的。         我們成功的潛力是什么？生活中真的像歷史上偉大的圣人和思想家所說(shuō)的，有無(wú)限的可能性嗎？我們的世界真的是一個(gè)所有的可能性與生活、能量和看起來(lái)永無(wú)止境的選擇的組合？或者我們生活中的成功和可能性的范圍是有限的？……

媒體關(guān)注與評(píng)論

“句句皆箴言，這本書(shū)不應(yīng)束之高閣?！?                                                      ——沃倫?本尼斯 著名管理學(xué)教授“凱文?卡什曼頗具說(shuō)服力地解釋了為什么真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)是提升領(lǐng)導(dǎo)效力不可或缺的因素。他告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)這一內(nèi)在的自我，這本書(shū)就是廣大領(lǐng)導(dǎo)者改變自我、改變組織的路線圖?！?                                                      ——比爾?喬治 哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授“在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界中，凱文?卡什曼說(shuō)穿了領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的難題：通過(guò)樹(shù)立目標(biāo)，運(yùn)用知識(shí)、立足個(gè)人發(fā)展激發(fā)他人發(fā)揮潛力的能力?！?                                                      ——丹尼爾?魏思樂(lè) 諾華集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO“最優(yōu)秀的人才在一公里之外就能嗅到欺騙的味道。建立信任很難，破壞信任卻不費(fèi)吹灰之力?？ㄊ猜嬖V我們的核心信息就是真誠(chéng)和誠(chéng)實(shí)，帶著批判的態(tài)度貫徹信任和擔(dān)當(dāng)，最終實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)?！?                                                      ——邁克爾?皮爾 通用磨房公司人力資源和企業(yè)服務(wù)高級(jí)副總裁 

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