放羊式管理

內(nèi)容概要

現(xiàn)在，社會中有很多企事業(yè)老板由于事事親歷親為，過度操勞而早早地就患上了各種疾病，有的甚至英年早逝。其實老板完全可以把任務(wù)分解授權(quán)給屬下，自己只做應(yīng)該做、必須做的大事。權(quán)限下放是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組織原則和管理原則。本書介紹了放羊式管理的前提要求、放羊式管理應(yīng)遵循的原則、放羊式管理的管理方法等內(nèi)容。每章后面還有小的能力測試，適合企業(yè)老板、公司經(jīng)理人閱讀。     企業(yè)就好比是一個大的羊群，怎樣使羊群的力量發(fā)揮到極致，這是每個企業(yè)所期盼的，也是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所渴求的。而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，面臨的最大挑戰(zhàn)是如何去開發(fā)或?qū)嵺`一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)模式，如何最有效、最迅速地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。不論現(xiàn)在還是未來，這都會是企業(yè)成功的一個決定性因素。

書籍目錄

第一章 放羊式管理勢在必行  一、“牧羊人”的苦惱    1.多管閑事    2.不分主次    3.都是不愿授權(quán)惹的禍  二、羊群的“心聲”    1.其實不是我的錯    2.難道我沒有壓力    3.讓我也能做點(diǎn)主  三、放羊式管理就是減少管理    1.減少管理就要授權(quán)    2.轉(zhuǎn)變管理者的角色    3.分身不乏術(shù)    4.轉(zhuǎn)移責(zé)任歸屬  小測試：你是個合格的放羊式管理者嗎第二章 放羊式管理的前提條件  一、健全的管理體制    1.沒有規(guī)矩不成方圓    2.確保管理制度的有效性  二、“領(lǐng)頭羊”的培養(yǎng)    1.樹立“領(lǐng)頭羊”的權(quán)威    2.培養(yǎng)“領(lǐng)頭羊”的氣質(zhì)    3.提升“領(lǐng)頭羊”影響力  三、提高“羊”的能力    1.開發(fā)“羊群”的工作能力    2.提高“羊群”的工作能力  四、信任你的“羊群”    1.信任是企業(yè)成功的基礎(chǔ)    2.信任你的“羊群”    3.樹立信任的大旗    4.“放羊式”管理源于信任  小測試：霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表第三章 對“牧羊者”的特殊要求  一、獨(dú)特品質(zhì)    1.管理者要有裁判精神    2.管理者的人格魅力    3.打動人心的品質(zhì)  二、知識積累    1.知識是企業(yè)管理的第一競爭力    2.專業(yè)知識造成管理者之間的差別    3.管理者積累知識的方式  三、創(chuàng)新意識    1.不創(chuàng)新就死亡    2.“梳子賣給和尚”對管理界的啟示    3.創(chuàng)新思維的具體方式    4.管理者思維創(chuàng)新的方法  四、堅定的信念    1.堅定的信念加快成功的步伐    2.意志力的培養(yǎng)    3.意志力：人格的脊梁  小測試：你距離成功有多遠(yuǎn)第四章 挑選品種優(yōu)良的“羊”：人才  一、最適合放羊式管理的人才    1.放羊式管理人才的性格特征    2.放羊式管理人才的行為特征    3.不同崗位對人才的特殊要求    4.放羊式管理人才的分類  二、招攬最適合的人才    1.人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)    2.獲取人才的兩個主要渠道    3.影響人才招聘的因素    4.人才考核辦法  小測試：你是哪種人才第五章 放羊式管理的關(guān)鍵：授權(quán)  一、授權(quán)是一種藝術(shù)    1.掌握授權(quán)藝術(shù)    2.認(rèn)識授權(quán)：與授權(quán)的初次交鋒    3.充分授權(quán).大膽任用    4.別把權(quán)力捆在身上    5.授權(quán)，讓別人去完成你做的事  二、把權(quán)力授給最合適的人    1.你了解員工嗎    2.有效授權(quán)的關(guān)鍵：適權(quán)適人    3.挑選合適的人  三、只放不管等于零    1.授權(quán)不等于放棄    2.授權(quán)中的控制    3.控權(quán)技巧  四、將授權(quán)進(jìn)行到底    1.授權(quán)要切實有效    2.有效授權(quán)的步驟    3.既授之，則信之    4.有效授權(quán)始于傾聽    5.有效授權(quán)的10個技巧    6.授權(quán)的七條原則    7.授權(quán)的幾個常見誤區(qū)  小測試：你喜歡怎樣授權(quán)第六章 放羊式管理的有效途徑：打造團(tuán)隊  一、一個好漢三個幫    1.什么是團(tuán)隊    2.團(tuán)隊建設(shè)的五個階段    3.打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊  二、培養(yǎng)精神，鑄造靈魂    1.齊心協(xié)力打造自己的團(tuán)隊    2.團(tuán)隊精神的培養(yǎng)  三、團(tuán)隊致勝    1.樹立明確的團(tuán)隊目標(biāo)    2.充分激發(fā)團(tuán)隊的潛能    3.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊    4.全方位培育團(tuán)隊強(qiáng)大的向心力    5.加強(qiáng)團(tuán)隊績效考評  小測試：你是否有團(tuán)隊技巧第七章 提高“羊群”的積極性：激勵  一、建立有效的激勵機(jī)制    1.了解員工的需要    2.從“智豬博弈”看激勵機(jī)制設(shè)計    3.激勵機(jī)制的秘訣  二、氣可鼓不可泄    1.常見的兩種激勵方法    2.激勵要因人而異    3.激勵方式要多樣化    4.贊揚(yáng)激勵    5.讓員工保持緊張感的鯰魚效應(yīng)    6.讓員工知恥而后勇的斥責(zé)激勵    7.最新穎的激勵方法：員工持股  小測試：激勵測試參考文獻(xiàn)

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