聽白立新博士講管理的細微

內(nèi)容概要

自從“哈佛商業(yè)評論網(wǎng)”上線以后，我們便邀請了國內(nèi)最有思想的管理者前來開博。其中人氣最旺的當屬白立新博士的博客了，他的博文在網(wǎng)上總是好評如潮，有的還被選登在《哈佛商業(yè)評論》的中文雜志上。    白立新博士與企業(yè)多有交往，又具備咨詢顧問的洞察力，所以，在我們看來，他的博客就是一個很好的管理博客范本。首先，他的文字總是貼近現(xiàn)實，從身邊的企業(yè)和個人談起，沒有什么宏大得不著邊際的議論，讓人感覺到這就是發(fā)生在你我周圍的故事。另外，他還很會講故事，總是能讓我們身臨其境，看到活生生的商業(yè)場景，感受到某個老板的困惑或者多數(shù)員工的煩惱。最后，當然也是最重要的，他總能點出問題的癥結(jié)之所在和解決問題的關(guān)鍵之處。小博文蘊含著大道理，這定要有多年積累的管理經(jīng)驗做基礎(chǔ)方方做到。從這一點來說，要寫好管理博客，一定要有博思，如有博士資質(zhì)更佳。當然，作者本人的博士學歷是絕對貨真價實的。    在這里，我還特別想說的是，白立新博士是一個非常勤奮的人，他的博客幾乎周周更新，是所有精英博主中更新頻率最高的。同時，他還有一種使命感，白博士最近的研究興趣已經(jīng)從管理技巧逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)的經(jīng)營哲學，關(guān)注企業(yè)健康發(fā)展的終極命題上去了。    他正是我們所要尋找和傾心交往的同路人，“哈佛商業(yè)評論網(wǎng)”的使命就是“匯聚管理同道，共享商業(yè)智慧”。我們希望有更多的讀者能從這本博客文章選集中品讀到管理的樂趣，讓我們一起同行。

作者簡介

白立新　工學博士，IBM(中國)運
　　營戰(zhàn)略首席顧問，IBM論壇主要演講者之一。他的研究和咨詢領(lǐng)域是領(lǐng)導力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他在哈佛商業(yè)評論中文網(wǎng)上的博客是最受歡迎的原創(chuàng)博客之一。

書籍目錄

　序言　品味管理之趣第一章　創(chuàng)新　新產(chǎn)品創(chuàng)新為什么屢屢失敗?　一個行業(yè)發(fā)展周期內(nèi)的6種創(chuàng)新戰(zhàn)略　業(yè)務(wù)創(chuàng)新的4個階段及l(fā)4種創(chuàng)新模式　聯(lián)想終于邁出了刨新的一步　顛覆性創(chuàng)新，大門為誰而開?　重溫舊M的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新路線　開放式創(chuàng)新，就在你身邊　新技術(shù)面前，偉人也抓狂　多數(shù)消費者只關(guān)心基本功能　萬科的千億修煉　IBM的“反顛覆”創(chuàng)新機制——EBO第二章　方向與趨勢　你的客戶會恨你嗎?　道法自然：該做大時做大，該做強時做強　歷史的軌跡——英國、美國、日本、中國　美國汽車業(yè)的前世今生　下一個大勢：新興市場的“中國化”  草根型企業(yè)能長多高，取決于根有多深　透過APEC，看中小企業(yè)的出路　松下幸之助的遺憾　“國進民退”之后，一定是“國退民進”　假如沒有這場金融危機　新東方的遠慮，俞敏洪的近憂　通向成功的6條信息化路徑　企業(yè)做多大，才安全?　美國式生存：豐田給我們的啟示第三章　企業(yè)轉(zhuǎn)型  成功轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略創(chuàng)新+文化轉(zhuǎn)型  從獵人到農(nóng)夫，轉(zhuǎn)危為機的第一步  杜拉克的提議——“客戶就是老板”  歷經(jīng)磨難，IBM如何轉(zhuǎn)危為機?  兵裝集團“消化”沃爾沃，勝算不大  郭士納的一招妙棋，IBM的一步險棋  流程的成功，離不開背后的驅(qū)動力  別把技術(shù)當作替罪羊  產(chǎn)業(yè)鏈沒有陰謀  轉(zhuǎn)型故事：決定IBM命運的45分鐘  成功者的修煉  危機中轉(zhuǎn)型的四種模式  虎年的春寒料峭，企業(yè)的兩項修煉  企業(yè)快車道上的3個信號燈  戰(zhàn)略與領(lǐng)導力，Sony為何總是顧此失彼?第四章　運營卓越  “看不見的蘇寧”是怎樣煉成的?  該重的做重，該輕的做輕  體驗經(jīng)濟——俏江南的加法，凈雅美食的減法  企業(yè)案例：讓知識更有黏性  體驗Wikj的力量  IT、坦克和小狗  別高估了你客戶的智商　……第五章　戰(zhàn)略與商業(yè)模式

章節(jié)摘錄

　　這三個難題背后的問題，是傳統(tǒng)商業(yè)體系的低效率?！　≡谥袊?，30年來我們學會了生產(chǎn)，沒有學會在生產(chǎn)之外怎么銷售；了解了市場需求，卻不會商業(yè)服務(wù)，所以導致我們的消費市場沒有起來?！　∶绹劝l(fā)達國家的問題是他們有足夠成熟的商業(yè)體系，也就是說商業(yè)的服務(wù)效率已經(jīng)很高，反而導致了過度消費。中國的問題根本不是老百姓沒有消費的欲望、沒有需求，我們對生活的追求和美國人對生活的追求是一樣的，我們不消費歸根到底是整個商業(yè)社會沒有建立起來，是不夠成熟的表現(xiàn)，沒有足夠的有經(jīng)驗的商人去服務(wù)這個市場，把這個市場探索出來?！　?.發(fā)達的外貿(mào)讓我們習慣了守株待兔　　過去30年我們經(jīng)濟高速發(fā)展，以平均每年10％的速度增長，驅(qū)動力就一個——外貿(mào)。發(fā)達地區(qū)通過幾十年上百年努力建立了非常完整的商業(yè)體系，從零售、渠道、分銷到金融服務(wù)形成了一套體系來了解消費者的需求。他們只不過把這個訂單的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，就這一點就幫助我們把經(jīng)濟發(fā)展起來了?！　∧敲次覀冞@個環(huán)節(jié)里面主要的工作是讓源源不斷的訂單形成全球制造的生產(chǎn)力，但是高速發(fā)展的結(jié)果就是我們制造領(lǐng)域發(fā)展很快，但我們沒有在商業(yè)流通領(lǐng)域發(fā)展起來。也就是說我們只知道等別人給我們訂單，卻沒有學會怎么主動去服務(wù)市場，對所謂中小企業(yè)講都是一個典型特點。這個不平衡，在全球經(jīng)濟高速發(fā)展沒有問題，一旦經(jīng)濟放緩問題就出來，沒有人給我們訂單、沒有人幫助我們發(fā)現(xiàn)訂單的時候我們經(jīng)濟就斷裂了?！　∷院诵倪€是這一句話：中國人今天學會了生產(chǎn)，但沒有學會怎么去服務(wù)。過去我們等待訂單，這樣的結(jié)果導致我們把自己的命運交給了國外大的采購商、渠道商、金融機構(gòu)，他們掌握我們命運，不給我們訂單我們就沒有辦法繼續(xù)，這就是今天的問題。所以今天的中小企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)最核心的問題是不能守株待兔，不能等別人給訂單，我們除了學會生產(chǎn)，還需要學會怎么適應(yīng)?！　〔灰詾檫@只是一個發(fā)展中的過程，對所有外國企業(yè)和中國企業(yè)都是一個永叵的話題，甚至很多國外企業(yè)包括大部分世界500強企業(yè)開始走向衰落也是這一點——忘記了商業(yè)的本質(zhì)，只注意自己的發(fā)展；忘記了持續(xù)培養(yǎng)；忘記了關(guān)注市場、了解市場、培育市場的能力。

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