聽白立新博士講管理的細(xì)微

出版時(shí)間:2010-10  出版社:東方  作者:白立新  頁(yè)數(shù):196  
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內(nèi)容概要

  稻盛和夫、領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、周末雜談、轉(zhuǎn)型及文化等。

書籍目錄

第一章 稻盛和夫  龍場(chǎng)悟道,王陽(yáng)明悟到了什么?  稻盛哲學(xué):自利則生,利他則久  做CE0,一定要有“江湖感”  稻盛哲學(xué)能走多遠(yuǎn)?  稻盛和夫哲學(xué)的中國(guó)淵源 過去屬于德魯克,未來屬于稻盛和夫  德魯克:終生難忘的7堂課  德魯克對(duì)中國(guó)的預(yù)言,何以落空?  對(duì)德魯克最好的紀(jì)念·,就是超越他 張瑞敏與稻盛和夫:一盤沒有下完的棋  可能挽救日航的一張卡片  稻盛如果掌舵國(guó)航,一切將會(huì)怎樣?  當(dāng)喬布斯遇見稻盛和夫第二章領(lǐng)導(dǎo)力  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界  見證激情燃燒的湯姆·彼得斯  KPl越多,管理智商越低嗎?  假如杰克·韋爾奇當(dāng)你的CE0 讓杰克·韋爾奇后悔不是一件容易的事  領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎? “三不主義”:一位企業(yè)家的反傳統(tǒng)實(shí)踐 沒有領(lǐng)導(dǎo)力,就沒有執(zhí)行力 成敗一瞬間:《削藩策》與《推恩令》 IBM:一個(gè)百年企業(yè)的信念 新式“組織生活會(huì)”,再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互信的光輝 董事長(zhǎng)與CE0:何時(shí)不再暗戰(zhàn)? C10轉(zhuǎn)型CE0的10項(xiàng)修煉 可恨的老板必有可愛之處第三章 人才發(fā)展 敵人的炮聲,連長(zhǎng)的號(hào)聲 喚醒沉睡的司令 為什么77%的美國(guó)人痛恨他們的工作? 日本的人才觀:胸?zé)o大志,國(guó)家棟梁 企業(yè)做大的秘籍:知識(shí)升級(jí),人才貶值 B級(jí)人才,A級(jí)業(yè)績(jī) 快速打造卓越團(tuán)隊(duì)的“高壓氧艙” 開心工作的5個(gè)輕松建議 躲開職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”第四章 周末雜談 對(duì)于人類,起點(diǎn)即是巔峰 吉利的對(duì)手其實(shí)是“被拴住的狗” 強(qiáng)者如何衰落:窗子與鏡子折射出來的道理 我們?yōu)槭裁春蕖 皠⑾杷さ挂恢苣辍钡慕?jīng)濟(jì)學(xué)意義 喚醒溫水中的青蛙 有個(gè)替罪羊,真好 假如上帝給了你一顆種子第五章 轉(zhuǎn)型及文化 致“指責(zé)型文化”受害者的一封信 轉(zhuǎn)型中的知不知、能不能、愿不愿 送給愛發(fā)火老板的一張圖 ……

章節(jié)摘錄

  第一章 稻盛和夫  龍場(chǎng)悟道,王陽(yáng)明悟到了什么?  “龍場(chǎng)悟道”是陽(yáng)明先生的神來之筆,可是他到底悟到了什么?如果沒人追問,我覺得自己挺明白的;一旦有人較真兒,我還真的就含糊了。于是,春節(jié)前后我花了100個(gè)小時(shí)虔誠(chéng)拜讀陽(yáng)明哲學(xué)。在此將自己的一點(diǎn)見解總結(jié)一下,供各位批判。要請(qǐng)各位朋友諒解的是,為了不偏差太遠(yuǎn),我們得犧牲一點(diǎn)通俗和故事性,看完這篇文章可能需要8分鐘。龍場(chǎng)悟道,是陽(yáng)明哲學(xué)皇冠上的明珠,而非皇冠的全部?! ∧纤沃撩鞒衅冢祆洹叭f(wàn)物皆有天理”的理學(xué)思想主導(dǎo)了中國(guó)哲學(xué)三百多年,因而變得越來越僵化和教條。陽(yáng)明先生年輕時(shí)即對(duì)“空談致知”和“泥于文字”的儒學(xué)作派十分不滿,于是,他跟朋友一起討論如何通過實(shí)際的“格物”抵達(dá)天理?! ∷麄儧Q定先從自家的竹子開始“格”起。他們坐對(duì)竹林,思索竹子的來龍去脈、生長(zhǎng)機(jī)理、用途歸宿,試圖探尋竹子所隱含的天理。結(jié)果,他朋友不到三天就病到了,陽(yáng)明先生自己堅(jiān)持到第七天也病到了,而且差不多“格”出神經(jīng)來了?! ∵@次“格竹”失敗,讓他非常失落;如果連竹子都“格”不明白,如何能抵達(dá)天理?  此后,他曾沉溺于佛教和道教,30歲時(shí)“筑室陽(yáng)明洞,行道引術(shù)”。不久,他又與佛道分道揚(yáng)鑣,34歲開始在京城“講明圣學(xué),門人始進(jìn)”。但是,他對(duì)朱熹“格物而致知”的疑惑始終沒有消失。1508年,陽(yáng)明先生36周歲,本命年。史上最荒唐的皇帝和最富有的太監(jiān),將此魚米之鄉(xiāng)的書生發(fā)配到窮鄉(xiāng)僻壤貴州龍場(chǎng),當(dāng)一個(gè)驛站的小頭目,比現(xiàn)在的村長(zhǎng)還低三級(jí)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)31條)

 
 

  •   書中不僅有數(shù)據(jù)的支撐,更有對(duì)于IBM、聯(lián)想、蘇寧等大型企業(yè)的管理上的實(shí)例分析,給中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的命題和更具建設(shè)性的意見。
  •   國(guó)外的企業(yè)比較習(xí)慣用書面方式進(jìn)行長(zhǎng)期警示,所以犯錯(cuò)的員工會(huì)長(zhǎng)記性,再看國(guó)內(nèi)就不一樣了,經(jīng)常是人情、熟人的,企業(yè)管理起來自然不好,所以了,就像書名這樣,管理要從細(xì)微開始啊。
  •   想學(xué)管理,先蠻看。里面全是大公司的管理案列。受益了。
  •   ]
    和其它管理書夸夸其談不同,這本書是詳細(xì)的案例分析,可讀性強(qiáng)。
  •   管理要因地制宜,不能一味地套別人的模式,沒有什么成功可以復(fù)制,不過借鑒一下大家的成功經(jīng)驗(yàn)總是必要的,畢竟成功過的人,才知道如何成功。作者分析的很詳細(xì),贊一個(gè)。
  •   智者說,每個(gè)人都會(huì)得到上帝的種子,只是方式和時(shí)機(jī)不同,所以,好好看看這本書,大家抓管理也要像寫文章那樣:細(xì)節(jié)動(dòng)人。
  •   作者站在第三方的角度,系統(tǒng)分析了幾位管理大師的各自特色,我覺得挺有趣兒的。管理這種事,見仁見智,根據(jù)自己的特色來實(shí)施才是最重要的,不能生搬硬套。
  •   唉,看了這書第一章就悟了,為嘛中國(guó)出不了稻盛和夫這樣的管理大師,唉,都沒有那種人文的胸懷啊。
  •   看完這本書才發(fā)現(xiàn),原來大道理都是相通的,古今中外這些智者對(duì)人生、管理的看法驚人的相似。
  •   這書的內(nèi)容涵蓋面比較廣,哲學(xué)、管理、人才,倒是什么都有。
  •   “西方的企業(yè)之所以關(guān)系簡(jiǎn)單、內(nèi)耗不多,就是因?yàn)樗麄冏屇切撘?guī)則浮出了水面。”書里的這個(gè)論點(diǎn)我喜歡!國(guó)內(nèi)有些企業(yè)是不錯(cuò),就是內(nèi)耗的太厲害了。
  •   書里分析:“過去屬于德魯克,未來屬于稻盛和夫”……管理學(xué)啥時(shí)候才能屬于中國(guó)啊?
  •   很細(xì)小的故事,卻能夠發(fā)人深思
  •   層次清晰,可讀性強(qiáng)
  •   剛剛開始讀,讀了第一篇寫王陽(yáng)明的,覺得寫得很好,要細(xì)細(xì)品味!
  •   企業(yè)文化很重要啊,看完這書中的企業(yè)文化篇,蠻有感觸的。
  •   我看完之后給朋友看了,他也覺得這書不錯(cuò)呢
  •   書還是不錯(cuò)的,封面設(shè)計(jì)的也很淡雅,不像一些抓人眼球的書那樣,這書是以內(nèi)容取勝的
  •   一個(gè)好企業(yè)就是一個(gè)好團(tuán)隊(duì),從小事做起,企業(yè)才有壯大的可能,也就是所謂的一屋不掃,何以掃天下吧。
  •   在中國(guó),許多企業(yè)家就是太缺乏書中寫的“使命感”了,也就不難理解為什么總出些極品的富二代,富一代們真該好好看看這書反醒反醒!
  •   這書的文字挺有趣的,看似嬉笑怒罵,其實(shí)包含了不少人生的哲理。
  •   現(xiàn)代人看大師可能有點(diǎn)難度,不過有人幫著解讀大師也不錯(cuò),我們可以快速地領(lǐng)會(huì)大師們精神的精髓。
  •   啟發(fā)思考、點(diǎn)亮智慧的一本書。
  •   不錯(cuò),很有見地
  •   內(nèi)容有用,但是在實(shí)際使用時(shí)需要結(jié)合自己的具體情況,否則有東施效顰的嫌疑。
  •   不錯(cuò),不過網(wǎng)上也都有
  •   很生動(dòng) 不枯燥
  •   看了第一本,接著看第二本。
  •   可能因?yàn)槲也皇菑氖鹿芾淼?,也可能是看的時(shí)候心情較浮躁,總之這本書我沒看進(jìn)去。在當(dāng)當(dāng)上已經(jīng)買過很多書了,一般都是在想看、更想看中選擇,只碰見這本標(biāo)簽是不想看。
  •   急用,請(qǐng)快發(fā)貨
  •   沒有特別的感覺 就是稻盛和夫的信徒
 

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