全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南

內(nèi)容概要

　　《全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指南：企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè)》立足于法律顧問(wèn)素質(zhì)與實(shí)際能力的提高，尤其著重介紹了與法律顧問(wèn)工作實(shí)際相關(guān)的內(nèi)容，在體系及內(nèi)容安排上都充分考慮到該套用書(shū)的閱讀對(duì)象，在注意學(xué)科科學(xué)性、系統(tǒng)性的同時(shí)，注重基本理論與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)的結(jié)合，對(duì)應(yīng)試人員應(yīng)當(dāng)掌握的各學(xué)科基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)管理原理與發(fā)展第一節(jié)　管理的含義、作用與原理一、管理的含義二、管理的性質(zhì)三、管理的作用四、管理原理第二節(jié)　管理職能一、計(jì)剮二．組織三、領(lǐng)導(dǎo)四、激勵(lì)五、控制六、協(xié)調(diào)第三節(jié)　西方管理理論的形成和發(fā)展一、古典管理理論二、行為科學(xué)理論三、現(xiàn)代管理理論第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展一、企業(yè)流程再造二、企業(yè)文化三、學(xué)習(xí)型組織四、虛擬企業(yè)五、風(fēng)險(xiǎn)管理六、知識(shí)管理七、創(chuàng)新管理八、和諧管理九、企業(yè)并購(gòu)第二章　企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)　企業(yè)及其類型一、企業(yè)概念與特征二、企業(yè)類型三、企業(yè)環(huán)境第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第三節(jié)　企業(yè)集團(tuán)一、企業(yè)集團(tuán)的概念與特征二、企業(yè)集團(tuán)的作用三、企業(yè)集團(tuán)的組建第四節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式四、非正式組織第三章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與演變一、戰(zhàn)略管理的起源二、戰(zhàn)略管理的含義與特征三、戰(zhàn)略管理的演變與趨勢(shì)第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容一、確定戰(zhàn)略方向二、確立戰(zhàn)略目標(biāo)三、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃四、戰(zhàn)略實(shí)施五、戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型一、企業(yè)戰(zhàn)略劃分二、常見(jiàn)的幾種企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃……第四章　人力資源管理第五章　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷第六章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理第七章　金融市場(chǎng)第八章　國(guó)際貿(mào)易理論、政策與實(shí)務(wù)第九章　商務(wù)談判參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)管理原理與發(fā)展　　第三節(jié) 西方管理理論的形成和發(fā)展　　一、古典管理理論　?。ㄒ唬┨┝_的科學(xué)管理理論　　泰羅（1856-1915年）出生在美國(guó)費(fèi)城一個(gè)富裕的律師家庭，接受過(guò)良好的早期教育。他年幼時(shí)就很愛(ài)好科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，對(duì)什么事都想找出一個(gè)“最佳”的解決辦法。從l880年開(kāi)始，他進(jìn)行了時(shí)問(wèn)研究、金屬切削研究等工作。1899年他又在伯利恒鋼鐵公司進(jìn)行了搬運(yùn)生鐵、鏟鐵和金屬切削等試驗(yàn)。通過(guò)上述一系列試驗(yàn)和長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，泰羅總結(jié)出一些管理原理和方法，將它們系統(tǒng)化，形成了科學(xué)管理理論。其主要思想如下：　　1．科學(xué)管理的核心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率　　泰羅認(rèn)為，最高的工作效率是工廠主和工人共同達(dá)到繁榮的基礎(chǔ)。它能使較高的工資和較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)，從而使工廠主得到最大的利潤(rùn)，工人得到最高的工資，進(jìn)一步提高他們對(duì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的興趣，促進(jìn)生產(chǎn)的繼續(xù)發(fā)展和工廠主、工人的共同富裕。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是泰羅“科學(xué)管理”理論的基本出發(fā)點(diǎn)，是確定各種科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)?！　?．實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段，是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理　　泰羅認(rèn)為管理是一門(mén)科學(xué)，必須采用科學(xué)的方法。在管理實(shí)踐中，建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使管理科學(xué)化、制度化，是提高工作效能、達(dá)到最高效率的關(guān)鍵?！　?．要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革　　泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的精華不在于具體的制度和方法，而是一種重大的精神變革。它要求工廠方面進(jìn)行徹底的精神變革，改變對(duì)工作、對(duì)同伙、對(duì)雇主的責(zé)任觀念；同時(shí)，也要求管理人員、領(lǐng)工、監(jiān)工、企業(yè)所有者、董事會(huì)進(jìn)行完全的精神變革，改變對(duì)同事、對(duì)工人以及對(duì)一切日常問(wèn)題的態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任觀念。通過(guò)這種重大的精神變革，可使管理人員和工人雙方都把注意力從盈利的分配轉(zhuǎn)到增加盈利上來(lái)。當(dāng)他們用友好合作和互相幫助來(lái)代替對(duì)抗和斗爭(zhēng)時(shí)，他們就能夠生產(chǎn)出比過(guò)去大得多的盈利，從而使工人的工資大大增加，企業(yè)主的利潤(rùn)也大大增加。

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