家族企業(yè)成長中的契約變遷

內(nèi)容概要

　　本研究主要包括兩個部分：理論研究與實證分析?！　〉谝?，家庭企業(yè)契約為什么會產(chǎn)生，它的適應(yīng)性是什么？現(xiàn)有的主流企業(yè)理論，如交易費用理論、團隊生產(chǎn)理論等在討論企業(yè)為什么產(chǎn)生時，并沒有區(qū)分家庭企業(yè)與非家庭企業(yè)。因此，家庭企業(yè)為什么會普遍存在成為一個長期困擾人們的問題。本書借助交易費用理論與社會醬理論對此進(jìn)行了研究，并指出家庭社會資本是家族企業(yè)契約產(chǎn)生的根本原因。但是，創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)契約作為一種人格化的契約制度，只能適應(yīng)家族企業(yè)規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)階段，隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，人格化契約制度效率不斷降低，最終，家族企業(yè)要想繼續(xù)成長就必須實現(xiàn)從人格化契約向非人格化契約的轉(zhuǎn)變?！　〉诙易迤髽I(yè)契約如何變遷？本書首先從所有權(quán)重新配置的角度分別研究家族企業(yè)物質(zhì)資本契約變遷與人力資本契約變遷。家族企業(yè)物質(zhì)資本契約可以分為內(nèi)源物質(zhì)資本契約與外源物質(zhì)資本契約兩種類型。通過建立一個合作博弈模型，分析了初始物質(zhì)資本的投入、人力資本的貢獻(xiàn)、傳統(tǒng)家族文化的嵌入強度三個因素對家族成員之間所有權(quán)重新配置的具體影響，即家族企業(yè)初始物質(zhì)資本的投入越多，物質(zhì)資本所有者擁有的股權(quán)就越多。家族企業(yè)對初始物質(zhì)資本的投入要求越低，則人力資本對家族企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)就越大，人力資本所有者擁有的股權(quán)也就越大。傳統(tǒng)家族文化的嵌入強度越大，家族成員的股權(quán)分配越傾向于平均。借鑒關(guān)于企業(yè)家融資的相關(guān)模型，筆者指出家族企業(yè)外源物質(zhì)資本契約的變遷路徑是：先債權(quán)融資后股權(quán)融資。并進(jìn)一步對企業(yè)規(guī)模、企業(yè)家控制權(quán)偏好等影響家族企業(yè)外源物質(zhì)資本契約變遷的一些家族企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行了分析。

作者簡介

　　李前兵，男，1968年1月出生，江蘇泗陽人。2006年7月畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為江蘇省淮陰工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院副院長、副教授，校企業(yè)管理重點學(xué)科帶頭人，南京大學(xué)工商管理流動站博士后，中國勞動學(xué)會勞動科學(xué)教育分會理事。近幾年來，參與國家級、省部級項目五項，主持市廳級項目三項。公開發(fā)表論文20多篇，出版著作2部。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　研究背景概述1.2　研究意義1.2.1　理論意義1.2.2　現(xiàn)實意義1.3　關(guān)鍵概念界定和基本假設(shè)1.3.1　關(guān)鍵概念的界定1.3.2　基本假設(shè)1.4　研究體系、研究方法與創(chuàng)新之處1.4.1　研究體系1.4.2　研究方法1.4.3　創(chuàng)新之處第2章　家族企業(yè)契約變遷文獻(xiàn)綜述2.1　對家族所有權(quán)的制度效率評價2.1.1　家族所有權(quán)高效說2.1.2　家族所有權(quán)低效說2.1.3　家族所有權(quán)效率中性說2.2　家族企業(yè)契約的變遷2.2.1　家族企業(yè)物質(zhì)資本契約的變遷2.2.2　家族企業(yè)人力資本契約的變遷2.2.3　家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變遷2.3　家族企業(yè)契約變遷的障礙2.3.1　正式制度障礙2.3.2　非正式制度障礙2.3.3　企業(yè)家障礙2.4　對相關(guān)文獻(xiàn)的簡要評述2.4.1　研究內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性2.4.2　研究方法的單一性第3章　創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)契約的產(chǎn)生3.1　關(guān)于企業(yè)產(chǎn)生的主要理論回顧3.1.1　風(fēng)險分擔(dān)理論3.1.2　交易費用理論3.1.3　團隊生產(chǎn)理論3.1.4　小結(jié)3.2　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家融合非家族經(jīng)濟資本的困境3.2.1　企業(yè)家才能的異質(zhì)性3.2.2　企業(yè)家才能的難以證實性3.2.3　非家族經(jīng)濟資本所有者的“配給”效應(yīng)3.3　家族社會資本與家族企業(yè)契約的產(chǎn)生3.3.1　家族社會資本的內(nèi)涵3.3.2　家族社會資本與家族企業(yè)契約的產(chǎn)生3.4　創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)的契約特征及其適應(yīng)性3.4.1　創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)的契約特征3.4.2　創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)契約的適應(yīng)性3.4.3　規(guī)模擴大與創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)契約失靈第4章　成長期家族企業(yè)契約的變遷第5章　成長期家族企業(yè)人力資本契約的變遷第6章　成長期家族企業(yè)內(nèi)部治理機制的變遷第7章　家族企業(yè)成長中的契約變遷障礙第8章　家族企業(yè)成長中的契約變遷實證研究第9章　研究結(jié)論與展望

章節(jié)摘錄

　　第2章　家族企業(yè)契約變遷文獻(xiàn)綜述：　　由于制度在企業(yè)成長過程中所起的基礎(chǔ)性作用，因此，無論在國外還是在國內(nèi)，家族企業(yè)成長過程中的契約變遷問題都引起了許多學(xué)者的注意。盡管不同學(xué)者因為切人點與視角的不同而對家族企業(yè)契約變遷有不同的看法，但他們的研究都極大地深化了人們對家族企業(yè)制度演化的認(rèn)識。本章將就家族企業(yè)家族所有權(quán)的優(yōu)勢與劣勢、家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及其演變路徑、家族企業(yè)制度變遷障礙等問題，對已有的研究文獻(xiàn)做一深入系統(tǒng)的綜述，并通過綜述深化本論文的研究思路。　　2.1　對家族所有權(quán)的制度效率評價：　　關(guān)于家族企業(yè)家族所有權(quán)的優(yōu)勢與劣勢，文獻(xiàn)中主要可以歸納出如下三種觀點?！　?.1.1　家族所有權(quán)高效說：　　Fama&Jensen（1983）認(rèn)為，家族所有權(quán)對減少代理問題是特別有效率的，因為股份掌握在代理人手中，他們和其他有決策權(quán)的代理人之間有特別的關(guān)系，代理問題得到控制，沒有管理和控制決策的分離問題。而且，家族成員彼此之間有很多交流的渠道，因此，有利于控制和約束相關(guān)的決策代理問題。有不少學(xué)者則進(jìn)一步指出是利他主義在起這種作用（Kang，2000；Ward，1987）。利他主義有四個方面的好處：第一，它產(chǎn)生了一個自我強化的激勵系統(tǒng)，鼓勵家族成員相互照顧，這就創(chuàng)造了家族企業(yè)的歷史、語言、身份，使它們成為獨一無二的；第二，利他主義創(chuàng)造了一個公共所有權(quán)，通過所有家族成員在企業(yè)里工作（即家族代理人），且內(nèi)在地對家族的資產(chǎn)擁有剩余索取權(quán)；第三，溝通和合作的激勵得到加強，減少了家族代理人之間的信息不對稱；第四，家族成員的利他主義動機使得公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的長期績效和戰(zhàn)略穩(wěn)定性，產(chǎn)生了獨一無二的忠誠和承諾。陳躬林（2002）則從決策效率、代理成本、企業(yè)凝聚力三個角度來分析家族所有權(quán)的競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為，家族企業(yè)的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：（1）家族企業(yè)有著做出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特征是家族成員擁有企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)，在家族企業(yè)發(fā)展的早期，創(chuàng)業(yè)者幾乎是完全擁有企業(yè)所有權(quán)，在以后的發(fā)展中，最大股份擁有者通常是他們的后繼者。這種產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)做出最優(yōu)決策的保證。這是因為在家族企業(yè)里企業(yè)的資本所有者就是決策者，這迫使他謹(jǐn)慎決策不存在偷懶、作弊的行為，因為如果決策失誤，他和他家族其他成員所擁有的資本就將付之東流。不僅如此，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度還可能對企業(yè)的決策帶來其他的好處：一是有利于決策者更重視公司的長遠(yuǎn)利益而不被眼前利益所左右；二是面對瞬息萬變的市場可以迅速做出反應(yīng)；三是這種決策機制還可以減少決策中不同利益者的矛盾、摩擦?！?/pre>








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