人力資源規(guī)劃手冊

前言

　　也許我們在傳統的勞資人事制度下度過了太長的時間，花費了太多的精力，因此，當人力資源管理的春風吹進神州大地的時候，中國企業(yè)關于“人”的管理思想驟然煥發(fā)出前所未有的生機。無論從哪個角度講，現代人力資源管理的理念和由此帶來的制度創(chuàng)新正在企業(yè)中成為勢不可擋的潮流。而這股潮流在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，在知識經濟的條件下，將以其前所未有的力量蕩滌存在已久的勞資管理和人事管理的理念和方法。　　對于廣大的人力資源管理者而言，面對浩如煙海的人力資源管理的思想持續(xù)地調整自己的理念是十分必要的，畢竟，變革的第一障礙來自于觀念。但是，如何將先進的理念轉變?yōu)樾袆樱D變?yōu)榭梢圆僮鞯姆桨甘橇硗庖粋€層面的問題。因此，我們說一個企業(yè)管理理念的轉變有助于減少變革的阻力，而人力資源管理的方法和技術則是取得管理實效的關鍵?！　[在你面前的這個系列叢書，試圖完成這樣一個任務，即將我們多年來在人力資源管理咨詢活動中所使用的一些人力資源管理技術、方法展現給大家。與一些管理類書籍不同的是，它的重點不是闡述“為什么”，這個系列叢書的重點是要向人力資源同行們講述“怎樣做”的問題，即人力資源管理的技術方法問題。

內容概要

　　本書共分7部分，內容包括：人力資源規(guī)劃的幾個基本問題、人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思考、人力資源現狀核查、人力資源供需預測方法、人才規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略與策略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃常見問題等。

作者簡介

徐恒熹，研究員。北京奇正凌格企業(yè)管理顧問有限公司總裁，中國勞動學會常務理事，外商投資企業(yè)勞動管理專業(yè)委員會秘書長。曾任勞動保障部勞動科學研究所企業(yè)人力資源研究室主任，中國勞動學會人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會秘書長。在人力資源管理方面有諸多著述，具有三十多家國內外特大型企業(yè)人力資源管理咨詢經驗。

書籍目錄

1 人力資源規(guī)劃的幾個基本問題　1.1 人力資源規(guī)劃的概念　1.2 人力資源規(guī)劃的類型　1.3 人力資源規(guī)劃的功能　1.4 人力資源規(guī)劃的目標　1.5 人力資源規(guī)劃的核心內容　1.6 人力資源規(guī)劃的趨勢　1.7 人力資源規(guī)劃的基本程序　附1 人力資源規(guī)劃等級評價表　附2 霍尼韋爾公司人力資源規(guī)劃要點2 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思考　2.1 變化的環(huán)境與組織戰(zhàn)略　2.2 戰(zhàn)略對組織能力的要求　2.3 組織能力與員工能力　2.4 人力資源管理者在人力資源規(guī)劃中的角色　案例 組織變革中的人力資源戰(zhàn)略3 人力資源現狀核查　　3.1 人力資源數量核查　3.2 人力資源質量核查　3.3 人力資源制度核查　附 員工滿意度調查問卷　案例 某企業(yè)的員工滿意度調查（節(jié)選）4 人力資源供需預測方法　4.1 明確預測范圍　4.2 人力資源需求預測方法　4.3 人力資源供給預測方法　4.4 缺口分析5 人才規(guī)劃　5.1 關于人才　5.2 嚴峻的人才形勢　5.3 將人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略相結合的關鍵點　5.4 人才規(guī)劃的總體目標與步驟　附1 人才管理等級評價　附2 培養(yǎng)高技能人才的基本策略　附3 邁向國際化的管理人才甄選策略　附4 某集團事業(yè)部人才管理辦法6 人力資源戰(zhàn)略與策略規(guī)劃　6.1 7S模型——解決方案的思考角度　6.2 制定人力資源戰(zhàn)略的SwOT分析　6.3 人力資源的基本戰(zhàn)略　6.4 彌補缺口時的人力資源策略　6.5 制度性人力資源短缺的策略　6.6 確定戰(zhàn)略推進計劃　6.7 人力資源規(guī)劃書的內容7 人力資源規(guī)劃常見問題　7.1 沒有明確的戰(zhàn)略是否就不能夠開展人力資源規(guī)劃　7.2 在集團公司不同的管控模式中如何開展人力資源規(guī)劃　7.3 人力資源規(guī)劃的障礙和克服　7.4 知識經濟時代，生產制造企業(yè)是否技術人員越多越好　7.5 如何對人力資源規(guī)劃進行評估

圖書封面

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