聯(lián)想少帥楊元慶

內(nèi)容概要

　　嵌入聯(lián)想：研究生畢業(yè)的楊元慶為了找一塊出國留學(xué)的跳板，來到了中關(guān)村，進(jìn)入了聯(lián)想。楊元慶不情愿地被分配到了銷售部門，先是推銷Sun工作站，然后是作為CAD部經(jīng)理代理惠普的產(chǎn)品，在被任命為微機(jī)事業(yè)部經(jīng)理后，他帶領(lǐng)聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)走出低谷，使聯(lián)想從一家落后企業(yè)變成中國PC行業(yè)的領(lǐng)頭羊?！　∩賻洑v練：在二十一世紀(jì)的第一個(gè)新財(cái)年誓師大會(huì)上，柳傳志將兩面蔚藍(lán)色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯(lián)想集團(tuán)”，一面是“神州數(shù)碼”，聯(lián)想正式分拆重組為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)。一年后楊元慶出任新的聯(lián)想集團(tuán)總裁，開始掌舵聯(lián)想。當(dāng)有人稱楊元慶為優(yōu)秀經(jīng)理人時(shí)，楊元慶的回答是：“我不光是經(jīng)理人，我也是創(chuàng)業(yè)者?！薄　钍铰?lián)想：如今，新聯(lián)想盈利了，但新聯(lián)想的整合并沒有完成。要實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續(xù)盈利的、成熟的業(yè)務(wù)模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式視為實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略第三步計(jì)劃的關(guān)鍵。從在一海外市場單獨(dú)使用IBM品牌以穩(wěn)定客戶，到第二步的雙品牌策略，再到最后Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨著一系列的變革，2007年啟動(dòng)的奧運(yùn)計(jì)劃和即將進(jìn)行的全球范圍的大裁員，都是變革的一部分。

作者簡介

　　李明軍，山東郯城人。于北京師范大學(xué)獲博士學(xué)位；中國人民大學(xué)從事博士后研究。近年來除主持社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目、出版學(xué)術(shù)專著、發(fā)表學(xué)術(shù)研究文章外，寫作、主編了文化類圖書10余種，發(fā)表了一系列文化產(chǎn)業(yè)研究和商業(yè)評(píng)論文章?！　∽髡攥F(xiàn)為《中國商界》雜志特約撰稿人。

書籍目錄

導(dǎo)語：楊元慶與聯(lián)想　　楊元慶的人生三部曲　　運(yùn)氣與奇跡　　“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”第一部分 嵌入聯(lián)想為柳傳志和自己贏得未來　第一章 臨危受命　　推銷sun工作站的日子　　連話都講不好的cad部經(jīng)理　　1993年的黑色風(fēng)暴　　用事實(shí)論戰(zhàn)《聯(lián)想還能撐多久》　第二章 奔騰大戰(zhàn)　　聯(lián)想快車開遍全國　　“彩虹計(jì)劃”　　“雙子星”與全民電腦　　聯(lián)想問天，初現(xiàn)猙獰　　在網(wǎng)絡(luò)世界中尋找新的突破口第二部分 少帥歷練需要扶上馬送一程　第三章 掌舵聯(lián)想　　拆分她　　一山與二虎　　經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者　第四章 柳傳志的輝煌與楊元慶的風(fēng)險(xiǎn)　　夾縫中的求索　　“天花板”和“沼澤地”　　聯(lián)想的冬天　第五章 犯能被柳傳志容忍的錯(cuò)誤　　旋渦fm365　　第一次大規(guī)模裁員　　降薪事件　　柳傳志力挺楊元慶　第六章 磨合中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　千里馬與伯樂　　學(xué)習(xí)妥協(xié)　　人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富　第七章 新一代聯(lián)想人的“巔峰創(chuàng)業(yè)”　　揚(yáng)帆起航　　再造企業(yè)文化　　聯(lián)想手機(jī)革命　　閃聯(lián)風(fēng)暴第三部分 借船出海楊式聯(lián)想初長成　第八章 國際化品牌：到境外跟“巨頭"戰(zhàn)斗　　未來與選擇　　聯(lián)想換臉top計(jì)劃第九章 收購ibm pc業(yè)務(wù)，一個(gè)人的游說“化蝶”行動(dòng)“馬拉松”調(diào)查風(fēng)波“設(shè)計(jì)師”與一個(gè)人的游說光環(huán)后的風(fēng)險(xiǎn)整合后的文化再造協(xié)同效益第十章 新聯(lián)想的全球化之舞“三甲”全球架構(gòu)“雙模式”向宏暮學(xué)習(xí) 

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