企業(yè)管理理論與方法

內(nèi)容概要

　　《高等院校財(cái)經(jīng)管理類“十二五”規(guī)劃教材：企業(yè)管理理論與方法》隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)練好內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)管理，在把握顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，制訂與現(xiàn)實(shí)相符的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立科學(xué)的組織管理體系，采用科學(xué)的技術(shù)與方法。《高等院校財(cái)經(jīng)管理類“十二五”規(guī)劃教材：企業(yè)管理理論與方法》主要研究和揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)律，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理的全過程，論述了企業(yè)如何按照客觀規(guī)律去合理組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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前言第1章 企業(yè)管理概論1.1 現(xiàn)代企業(yè)1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)的概念1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)1.2 企業(yè)的形成與發(fā)展1.2.1 企業(yè)形成的原因1.2.2 企業(yè)的效率邊界1.2.3 企業(yè)的發(fā)展1.3 企業(yè)的創(chuàng)立1.3.1 創(chuàng)業(yè)者1.3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1.3.3 組織1.3.4 資源1.4 現(xiàn)代企業(yè)制度1.4.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念及特征1.4.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.5 現(xiàn)代企業(yè)管理的方法及基礎(chǔ)工作1.5.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的方法1.5.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第2章 企業(yè)管理理論的發(fā)展2.1 傳統(tǒng)管理思想的形成2.1.1 中國(guó)古代的管理實(shí)踐和管理思想2.1.2 中國(guó)近代的管理實(shí)踐和管理思想2.1.3 西方早期的管理活動(dòng)和管理思想2.1.4 西方近代管理學(xué)理論的萌芽2.2 古典管理理論的產(chǎn)生2.2.1 科學(xué)管理理論2.2.2 古典組織理論2.3 行為科學(xué)理論的創(chuàng)建2.3.1 霍桑實(shí)驗(yàn)2.3.2 人際關(guān)系理論2.4 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展2.4.1 管理科學(xué)學(xué)派2.4.2 社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派2.4.3 決策理論學(xué)派2.4.4 人際關(guān)系行為學(xué)派2.4.5 系統(tǒng)管理理論2.4.6 權(quán)變管理理論第3章 企業(yè)管理職能3.1 計(jì)劃3.1.1 計(jì)劃的含義和作用3.1.2 計(jì)劃的類型3.1.3 計(jì)劃工作程序3.2 組織3.2.1 組織的含義3.2.2 組織的原則3.2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容3.2.4 常見的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式3.3 領(lǐng)導(dǎo)3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義及領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力3.4 控制3.4.1 控制的含義及重要性3.4.2 控制的基本類型3.4.3 管理控制的過程3.5 創(chuàng)新……第4章 企業(yè)文化與形象設(shè)計(jì)第5章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理第6章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理第7章 資本運(yùn)營(yíng)第8章 人力資源管理第9章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理第10章 生產(chǎn)運(yùn)作第11章 財(cái)務(wù)決策與分析第12章 質(zhì)量管理第13章 虛擬企業(yè)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?、僬_理解和扮演“管理者”的角色。管理者往往是保守的。他們往往以為企業(yè)雇傭自己的目的是維持企業(yè)的運(yùn)行，因此自己的職責(zé)首先是保證預(yù)先制訂的規(guī)則的執(zhí)行和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此，他們往往自覺或不自覺地扮演現(xiàn)有規(guī)章制度的守護(hù)神的角色。為了減少企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，防止大禍臨頭，他們往往對(duì)創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵，隨意懲罰在創(chuàng)新嘗試中遭到失敗的人，或輕易地獎(jiǎng)勵(lì)從不創(chuàng)新、從不冒險(xiǎn)的人。在分析了前面關(guān)于管理的維持與創(chuàng)新職能的作用后，再這樣狹隘地理解管理者的角色，顯然是不行的。管理者必須自覺地帶頭創(chuàng)新，并努力為組織成員提供和創(chuàng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境，積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)成員進(jìn)行創(chuàng)新?！　、谥朴営袕椥缘挠?jì)劃。把每個(gè)人每天的工作都安排得非常緊湊，每時(shí)每刻都實(shí)行“滿負(fù)荷工作制”，則許多創(chuàng)新的機(jī)遇便不可能發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的構(gòu)想也沒有條件產(chǎn)生。同時(shí)，創(chuàng)新需要嘗試，而嘗試需要物質(zhì)條件和試驗(yàn)的場(chǎng)所。在任何時(shí)間都嚴(yán)格地制訂和執(zhí)行嚴(yán)密的計(jì)劃，會(huì)使創(chuàng)新失去基地，而永無(wú)嘗試機(jī)會(huì)的新構(gòu)想就只能留在人們的腦子里或圖紙上，不可能給企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際的效果。因此，為了使人們有時(shí)間去思考、有條件去嘗試，企業(yè)制訂的計(jì)劃必須具有一定的彈性?！　、蹌?chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍。促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立“無(wú)為便是有過”的新觀念，使每一個(gè)部門奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無(wú)處不創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，使無(wú)創(chuàng)新欲望或有創(chuàng)新欲望卻無(wú)創(chuàng)新行動(dòng)，從而使無(wú)所作為者自己感覺到在組織中無(wú)立身之處，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到企業(yè)聘用自己的目的，不是簡(jiǎn)單地用既定的方式重復(fù)操作，而是去探索新的方法，找出新的程序，只有不斷地去探索、去嘗試，才有繼續(xù)留在企業(yè)中的資格。　?、苷_對(duì)待失敗。創(chuàng)新的過程是一個(gè)充滿著失敗的過程。只有認(rèn)識(shí)到失敗是正常的，甚至是必需的，管理者才可能允許失敗，支持失敗，甚至鼓勵(lì)失敗。當(dāng)然，并不意味著鼓勵(lì)企業(yè)成員去馬馬虎虎地工作，而是希望創(chuàng)新者在失敗中取得有用的教訓(xùn)，從而縮短創(chuàng)新成功之路?！　　?/pre>








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