出版時(shí)間:2012-5 出版社:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 作者:宋紅,張克軍,張萬(wàn)寶 著 頁(yè)數(shù):201
內(nèi)容概要
本書主要研究和分析了企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力影響因素、企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法的探索并進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。本書注重兩個(gè)方面:一是研究企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力,二是增加了治理創(chuàng)新的研究?jī)?nèi)容。
作者簡(jiǎn)介
朱紅,女,1967年生,教授、博士,太原畢業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法學(xué)系副主任、公司治理研究所所長(zhǎng)?! 埧塑?,男,1965年生,山西大學(xué)科學(xué)技術(shù)哲學(xué)研究中心博士,山西省科技廳政策法規(guī)處處長(zhǎng)?! 埲f(wàn)寶,男,1968年生,電子科技大學(xué)電子精密機(jī)械專業(yè)學(xué)士,山西旅游信息中心技術(shù)利科長(zhǎng)。
書籍目錄
1 前言
1.1 企業(yè)集團(tuán)與創(chuàng)新
1.2 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新的特殊性
1.3 本書寫作思路
1.4 本書框架結(jié)構(gòu)
1.5 本書創(chuàng)新之處
2 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)原則
2.1 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的普適性原則
2.1.1 指數(shù)法評(píng)價(jià)原則
2.1.2 指數(shù)法評(píng)價(jià)原則對(duì)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的影響
2.2 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的特殊性原則
2.2.1 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)特殊原則的存在依據(jù)
2.2.2 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的特殊性
2.3 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)原則的構(gòu)成
3 企業(yè)集團(tuán)外部創(chuàng)新環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3.1 外部創(chuàng)新環(huán)境理論
3.2 文化環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3.3 政治環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3.5 法律環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4 企業(yè)集團(tuán)治理創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.1 國(guó)內(nèi)外治理評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
4.1.1 國(guó)外公司治理評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
4.1.2 國(guó)內(nèi)公司治理評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
4.2 治理評(píng)價(jià)的層次結(jié)構(gòu)
4.3 治理創(chuàng)新評(píng)價(jià)總體指標(biāo)
4.3.1 對(duì)象層
4.3.2 形式層
4.4 基于內(nèi)部治理的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)
4.4.1 文獻(xiàn)綜述
4.4.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.4.3 模型建立
4.4.4 統(tǒng)計(jì)分析
4.5 基于外部治理的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)
4.5.1 引言
4.5.2 文獻(xiàn)綜述
4.5.3 指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.5.4 模型建立
4.6 自主性信息披露與自主性創(chuàng)新的評(píng)價(jià)
4.6.1 信息披露質(zhì)量對(duì)自主創(chuàng)新能力影響理論分析.
4.6.2 信息披露質(zhì)量與自主創(chuàng)新能力相關(guān)性實(shí)證研究
5 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5.1 國(guó)外戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
5.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
5.2.1 目前已有的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5.2.2 對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的再評(píng)價(jià)
5.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5.3.1 大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)價(jià)的邏輯結(jié)構(gòu)
5.3.2 大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)價(jià)的指標(biāo)
6 企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6.1 管理創(chuàng)新詮釋
6.2 理念創(chuàng)新
6.2.1 理念及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6.2.2 “人本化”理念
6.2.3 “知識(shí)化”創(chuàng)新理念
6.2。4 “協(xié)同化”創(chuàng)新理念
6.2.5 “精益化“創(chuàng)新理念
6.2.6 “品牌化“理念
6.2.7 “電子商務(wù)”創(chuàng)新理念
6.2.8 “服務(wù)化”創(chuàng)新理念
……
參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
在信息不對(duì)稱的條件下,企業(yè)所有者委托高管層經(jīng)營(yíng)企業(yè),而高管層拿著所有者的投資在干什么?這是所有者關(guān)心的問(wèn)題。如果經(jīng)營(yíng)者為了私人利益或者短期利益,通過(guò)隧道行為或者其他短視行為損害所有者利益怎么辦?因而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)存在一個(gè)合規(guī)與違規(guī)的問(wèn)題,所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督與控制的有效性成為公司治理產(chǎn)生的根源。所有者通過(guò)以契約為主的一系列制度安排從宏觀上監(jiān)督與控制經(jīng)營(yíng)者的行為,就是公司治理。 公司治理是一門綜合性學(xué)科,集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、法學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科為一體,與各門學(xué)科的相關(guān)關(guān)系具體表現(xiàn)在:公司治理構(gòu)建的基礎(chǔ)理論是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理機(jī)制,作為股東和利益相關(guān)者的委托人通過(guò)激勵(lì)來(lái)刺激作為代理人的經(jīng)理層努力工作,同時(shí)也建立相關(guān)的制度或者契約來(lái)約束經(jīng)理層的行為。為了方便投資者了解經(jīng)理層拿投資者的錢做了什么,績(jī)效如何,因此要求公司必須定期披露財(cái)務(wù)信息,讓投資者通過(guò)信息披露了解公司經(jīng)營(yíng)狀況。國(guó)家為了保障投資者的利益,出臺(tái)相關(guān)法律,如公司法、證券法、破產(chǎn)法等。公司不僅要面對(duì)生產(chǎn)與服務(wù)市場(chǎng),更多的是要面對(duì)資本市場(chǎng),與機(jī)構(gòu)投資者等大股東建立良好的關(guān)系,通過(guò)關(guān)系營(yíng)銷股票,并在危機(jī)到來(lái)時(shí)處理好與投資者的關(guān)系,因而投資者關(guān)系管理成為一個(gè)重要方面。公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程中,需要了解顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資者、雇員的心理,通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證、修正經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,為公司治理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ),因而實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究是必要的。一個(gè)公司治理比較好的企業(yè),經(jīng)理層是在正確決策的基礎(chǔ)上正確投資,能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因而公司治理能夠替代競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)治理創(chuàng)新,能夠?qū)?jīng)理層的決策進(jìn)行有效的控制,從而使決策朝著有利于創(chuàng)新的方向前進(jìn)。 ……
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