理財(cái)有大道

前言

　　財(cái)務(wù)是和錢打交道的一門學(xué)問(wèn)，通曉財(cái)務(wù)是管理者必備的素質(zhì)，但財(cái)務(wù)卻是很多管理者的“短板”。相對(duì)于其他管理專業(yè)，財(cái)務(wù)學(xué)的復(fù)雜艱深、晦澀難懂是眾所周知的。從財(cái)務(wù)教育者、研究者的角度來(lái)講，解決這一問(wèn)題的出路，歸根結(jié)底不外乎兩點(diǎn)：對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，要真的搞明白；對(duì)于財(cái)務(wù)管理的思想和方法，要徹底說(shuō)清楚?！　∝?cái)務(wù)是一個(gè)面，它僅關(guān)注企業(yè)里的資金運(yùn)作，而企業(yè)是一個(gè)體，不僅包括財(cái)務(wù)面，而且包括業(yè)務(wù)面、人事面等其它面。愛因斯坦說(shuō)，發(fā)生在一個(gè)層次上的問(wèn)題，是不可能在同一個(gè)層次上得到徹底解決的。低層次的矛盾在本層次是無(wú)解的，財(cái)務(wù)問(wèn)題僅在財(cái)務(wù)領(lǐng)域探討是沒(méi)有答案的。因此，要真正搞懂財(cái)務(wù)，不僅要進(jìn)入財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，而且要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，站到戰(zhàn)略高度來(lái)看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是樹，企業(yè)是林，我們不能只見樹木，不見森林?！　±习傩沼芯湓挘粜腥绺羯?，但隔行不隔理。物理學(xué)家楊振寧說(shuō)，物理學(xué)研究到盡頭就是哲學(xué)，哲學(xué)研究到盡頭就是宗教。物理學(xué)研究到盡頭是哲學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)研究到盡頭也是哲學(xué)。因此，要真正搞懂財(cái)務(wù)，不僅要站在戰(zhàn)略高度，而且要上升到哲學(xué)層面。只有這樣，才能探討得更清晰、更透徹。沒(méi)有思想的自由，就沒(méi)有行動(dòng)的自由。只有想明白，才能做到位。從實(shí)際問(wèn)題入手，把財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略高度、哲學(xué)層面拓展，是本書的一個(gè)特色。

內(nèi)容概要

這是一本為管理者和經(jīng)理人寫的財(cái)務(wù)管理書。該書以價(jià)值管理為主線，深入淺出地介紹籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及財(cái)務(wù)分析、成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)知識(shí)；框架完整，理念新穎，觀點(diǎn)獨(dú)到，方法可操作性強(qiáng)。它融合現(xiàn)代理財(cái)思想精髓、傳統(tǒng)文化精華和百姓理財(cái)智慧，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，站在戰(zhàn)略高度看財(cái)務(wù)，上升到哲學(xué)高度說(shuō)財(cái)務(wù)。該書兼顧可讀性、學(xué)術(shù)性與實(shí)操性，是一本兼有古味、洋味和土味的有滋有味的書。該書適合中高層管理者、財(cái)經(jīng)、管理類學(xué)生以及財(cái)務(wù)學(xué)愛好者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

高可為，現(xiàn)任聊城大學(xué)商學(xué)院副教授。先后在政府管理部門、知名咨詢公司和高校從事管理咨詢和研究工作十余年。曾為商都集團(tuán)、龍工集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。在《中外管理》《企業(yè)研究》《江漢論壇》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。對(duì)于商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)等有著深入的研究。主張和堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、打破學(xué)科界限、上升到哲學(xué)高度”研究方法和表達(dá)風(fēng)格。

書籍目錄

自序  調(diào)和財(cái)務(wù)的滋味第一章  當(dāng)家要理財(cái)　一、財(cái)務(wù)好是企業(yè)好的必要條件　二、財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情　三、通曉財(cái)務(wù)是管理者必備的素質(zhì)　四、財(cái)富的背后是財(cái)商第二章  財(cái)務(wù)管理管什么　一、追本溯源話“財(cái)務(wù)”　二、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不是一回事　三、財(cái)務(wù)管理：四種活動(dòng)、五種關(guān)系、六大要素　四、財(cái)務(wù)管理學(xué)：一個(gè)目標(biāo)、四大模塊、四大工具　五、學(xué)好財(cái)務(wù)必須學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)思維第三章  理財(cái)目標(biāo)：掌好財(cái)務(wù)管理的“方向盤”　一、目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)　二、歷史上和現(xiàn)實(shí)中的理財(cái)目標(biāo)　三、利潤(rùn)最大化不能引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)　四、母雞、奶牛、果樹與企業(yè)　五、EVA、MVA與企業(yè)價(jià)值　六、價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的精義第四章  會(huì)計(jì)報(bào)表：讀懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“儀表盤”　一、數(shù)字背后有乾坤：會(huì)計(jì)告訴我們什么　二、讀懂資產(chǎn)負(fù)債表：摸清企業(yè)的“底子”　三、讀懂利潤(rùn)表：掀開企業(yè)的“面子”　四、讀懂現(xiàn)金流量表：感知企業(yè)的“日子”　五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：“懸絲把脈”企業(yè)健康　六、會(huì)計(jì)信息鑒別：“火眼金睛”辨真?zhèn)蔚谖逭? 籌資管理：進(jìn)對(duì)門找對(duì)錢　一、籌資就是搞錢　二、借了不用還的錢——權(quán)益資金　三、借了就得還的錢——債務(wù)資金　四、籌資也是平衡的藝術(shù)　五、錢背后的東西更重要第六章  投資管理：先定向再選項(xiàng)　一、投資就是投未來(lái)　二、項(xiàng)目投資決策有六步　三、現(xiàn)金流量分析是評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資方案的基礎(chǔ)　四、什么樣的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目　五、投資問(wèn)題在財(cái)務(wù)領(lǐng)域是無(wú)解的第七章  現(xiàn)金管理：用好降妖除魔的“金箍棒”　一、現(xiàn)金是一種特殊的資產(chǎn)　二、持有現(xiàn)金不是越多越好　三、會(huì)計(jì)層面的現(xiàn)金管理追求安全高效　四、財(cái)務(wù)層面的現(xiàn)金管理追求收放自如　五、戰(zhàn)略層面的現(xiàn)金管理追求張弛有度第八章  成本管理：深挖企業(yè)內(nèi)部的“金礦山”　一、成本的背后是利潤(rùn)　二、無(wú)處不在的成本　三、參悟因果，找尋成本驅(qū)動(dòng)之因　四、成本意識(shí)：成本管理要從“頭”開始　五、成本目標(biāo)：逼自己比逼別人更有效　六、成本責(zé)任：“板子”要打在具體某個(gè)人的屁股上　七、成本效率：省錢不是成本管理的全部　八、成本管理之“廈”不可能建在沙灘之上　九、成本管理，始于足下第九章  預(yù)算管理：強(qiáng)化績(jī)效提升的“助推器”　一、人算不如天算，為何還要預(yù)算？　二、預(yù)算，就是預(yù)先去做計(jì)算　三、不同的企業(yè)，不同的預(yù)算　四、同樣的預(yù)算，不同的編法　五、現(xiàn)金收支預(yù)算：預(yù)算管理的“切入點(diǎn)”　六、預(yù)算“落地”也是系統(tǒng)工程第十章  內(nèi)部控制：抓牢生死攸關(guān)的“制動(dòng)器”　一、生生死死說(shuō)內(nèi)控　二、內(nèi)部牽制、COSO模式與薩班斯法　三、控制是一門藝術(shù)　四、控制要抓“牛鼻子”　五、曲突徙薪與防患于未然第十一章  風(fēng)險(xiǎn)管理：當(dāng)心前進(jìn)路上的“墊腳石”　一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)就有險(xiǎn)　二、風(fēng)從何方來(lái)，險(xiǎn)有何不同　三、不加防范的風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)　四、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，要給自己留出路與活路第十二章  收益管理：守護(hù)企業(yè)存續(xù)的“生命線”　一、葉子、葫蘆與賺錢的道理　二、本量利分析：賺錢賠錢心中有數(shù)　三、杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與盈利驅(qū)動(dòng)因素　四、EVA、MVA與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素　五、希金斯模型——把握合適增長(zhǎng)速度　六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣——財(cái)務(wù)啟示未來(lái)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　當(dāng)家要理財(cái)　　一、財(cái)務(wù)好是企業(yè)好的必要條件　　可口可樂(lè)前董事長(zhǎng)羅伯特·戈伊蘇埃塔（Robert Goizueta），是一名非常優(yōu)秀的企業(yè)家。他在位16年，可口可樂(lè)公司的市值從43億美元增長(zhǎng)到了1470億美元。關(guān)于理財(cái)，羅伯特·戈伊蘇埃塔有一句名言，世界上沒(méi)有完美的公司，只有財(cái)務(wù)狀況良好和不斷成長(zhǎng)的公司。這是內(nèi)涵非常深邃的一句話。它揭示了一個(gè)讓很多企業(yè)家和經(jīng)理人都曾經(jīng)忽略的事實(shí)：任何企業(yè)都不可能在管理上做到完美無(wú)缺，能做到財(cái)務(wù)狀況良好并且不斷成長(zhǎng)已屬不易?！　∑鋵?shí)，我們還可以順著這句話往下推導(dǎo)：好公司不一定每一樣都好，但財(cái)務(wù)狀況一定良好；壞公司不一定每一樣都?jí)?。但?cái)務(wù)狀況一定很壞。換言之，即財(cái)務(wù)好是公司好的必要條件。將本求利是做生意的最基本常識(shí)，財(cái)務(wù)成果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最重要的體現(xiàn)。不關(guān)注財(cái)務(wù)成果的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是盲目的，不懂財(cái)務(wù)管理的管理者是不稱職的。美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者羅伯特·希金斯（Robert Higgins）有一句名言：“不完全懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)者，就好比是一個(gè)投籃而不得分的球手?！边@也正應(yīng)了中國(guó)老百姓常說(shuō)的那句話，當(dāng)家不理財(cái)，等于瞎胡來(lái)；理財(cái)不當(dāng)家，等于撒錢花。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　利潤(rùn)不是一個(gè)有價(jià)值的概念。你應(yīng)該做的是使公司的價(jià)值最大化，那是州理論最重要的貢獻(xiàn)，即指出了經(jīng)營(yíng)管理的核心是什么：不應(yīng)是基于這毫無(wú)意義的利潤(rùn)最大化的觀念，而是更有意義的觀念，即努力使股東所擁有的公司的價(jià)值最大?！　　猍諾貝爾獎(jiǎng)獲得者]弗蘭克·莫迪格萊尼　　經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，若想要完全避免風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大目的，是設(shè)法有效的支配現(xiàn)有資源，以期能獲得最大收益，而風(fēng)險(xiǎn)正是這個(gè)過(guò)程中不可避免的事物?！　　说谩さ卖斂?/pre>


編輯推薦
　　跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略高度看財(cái)務(wù)，哲學(xué)層面說(shuō)財(cái)務(wù)，兼顧實(shí)操性、學(xué)術(shù)性與哲理性，融合現(xiàn)代理財(cái)精髓、傳統(tǒng)文化精華、百姓理財(cái)智慧，兼有洋味、古味、土味和趣味?！　⒌县?cái)務(wù)智慧，掌握管理方法，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！　〗?jīng)理人的時(shí)間是有限的，而財(cái)務(wù)學(xué)知識(shí)是無(wú)窮的。經(jīng)理人不可能學(xué)盡所有的財(cái)務(wù)學(xué)知識(shí)，但胸中一定要有一幅完整的“財(cái)務(wù)學(xué)地圖”，要熟悉財(cái)務(wù)管理學(xué)的大致發(fā)展脈絡(luò)和基本理論框架。





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