采購管理·拿來即用·案頭手冊

前言

　　在全球經濟一體化和信息化的今天，企業(yè)采購管理同企業(yè)的財務管理、人力資源管理、市場營銷管理等一樣，成為企業(yè)管理不可或缺的核心內容。　　從發(fā)展的角度看，采購部門是企業(yè)窗口，代表的是企業(yè)形象。一方面采購是企業(yè)贏利的源頭，另一方面采購也是企業(yè)市場競爭力的決定因素之一?！　《鴱男畔鞑ド侠斫猓少彶块T是企業(yè)獲取市場信息的重要渠道，同時它也將企業(yè)的發(fā)展動態(tài)傳遞給市場。簡單地說，采購部門已經成為架在企業(yè)與市場之間的一座傳播信息的橋梁?！　∧敲?，采購部門的職能角色如何從傳統(tǒng)賣方角色轉向迎合市場的買方角色？如何讓采購管理在更大程度上強化企業(yè)競爭力？如何讓采購管理工作者更加輕松自如地掌控市場信息？如何讓采購人員條理清晰地完成工作？這就要求采購部門必須看準市場需求，為優(yōu)化企業(yè)生產作出相應變革，使企業(yè)獲取更大的市場競爭力。其實，所有探求發(fā)展的企業(yè)已經清醒地認識到——只有抓住采購管理的實質，掌握科學、標準的采購管理方法，才能讓企業(yè)采購管理工作得心應手?！　】v觀成功企業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現，它們成功正是各項職能遵循標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化而取得的結果。企業(yè)任何一項管理職能只要有法可依、有方可循，都能推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。　　本書以“務實操作，拿來即用”為基準點，全面、系統(tǒng)地闡述了采購管理工作中涉及的采購計劃及預算、供應商開發(fā)、采購談判及合同管理、采購價格管理、采購進度管理、采購外協(xié)加工管理、采購質量控制管理、采購付款管理、采購成本控制管理和采購績效管理十大方面，并以“流程+范本+表單+智庫+制度”五位一體規(guī)范化呈現采購管理這一模塊。　　流程化以條理清晰為準則，本篇章通過39個流程圖，將采購管理工作中一些復雜、煩瑣的工作過程條理化、細致化。無論是熟悉采購管理的工作人員，還是從未涉及過采購管理工作的非專業(yè)人士，看完本書流程篇章后都能對采購管理工作有一個全新的認識。

內容概要

本書以“務實操作，拿來即用”為出發(fā)點，全面、系統(tǒng)地闡述了采購管理工作中涉及的采購計劃及預算、供應商開發(fā)、采購談判及合同管理、采購價格管理、采購進度管理、采購外協(xié)加工管理、采購質量控制管理、采購付款管理、采購成本控制管理和采購績效管理等十大方面，并以“流程+范本+表單+智庫+制度”五位一體規(guī)范化呈現采購管理工作。    流程篇以條理清晰為準則，通過39個流程圖，將采購管理工作中一些復雜、煩琰的工作過程條理化、細致化。范本篇中針對采購部門15個崗位進行詳盡的崗位職責說明，使職責明確，工作有的放矢。表單篇通過表單超強的融合力，將很多煩瑣難懂的理論性和專業(yè)性極強的文字整合為簡單明了的圖表文字，讓工作人員能夠快速抓住工作要點，提高工作效率，真正體會到“拿來即用”的妙處。智庫篇中將采購管理工作中所涉及的務類名詞、術語分門別類地整理出來，以供讀者更快掌握這些專業(yè)性較強的內容，最大限度地提高采購人員的工作效率。制度篇中，針對采購管瑗工作的具體內察歸納了18個采購工作制度范本，讓采購工作者或者有心涉足采購領域的人士找到工作的準則。    總之，讓讀者“拿來即用，用之有效”是本書的基準點，也是本書的特色，衷心希望本書能夠成為眾多人士的案頭手冊和王作上的好幫手!

作者簡介

　　劉瑩，技術經濟管理學碩士，主要研究方向為物流與供應鏈管理。

書籍目錄

前言拿來即用——采購管理流程與執(zhí)行標準篇　第一章  采購計劃、預算管理流程與執(zhí)行標準　　第一節(jié)　年度采購計劃編制流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)　月度采購計劃編制流程與執(zhí)行標準    　　第三節(jié)　年度采購預算編制流程與執(zhí)行標準　　第四節(jié)　采購計劃審批流程與執(zhí)行標準 　　第五節(jié)　采購計劃管理流程與執(zhí)行標準　第二章  供應商開發(fā)、管理流程與執(zhí)行標準　　第一節(jié)　供應商開發(fā)流程與執(zhí)行標準     　　第二節(jié)　供應商選擇流程與執(zhí)行標準     　　第三節(jié)　供應商初審流程與執(zhí)行標準 　　第四節(jié)　供應商評定流程與執(zhí)行標準 　　第五節(jié)　供應商認證流程與執(zhí)行標準　　第六節(jié)　供應商考核流程與執(zhí)行標準　　第七節(jié)　供應商管理流程與執(zhí)行標準　　第八節(jié)　采購招標流程與執(zhí)行標準　　第九節(jié)　采購評標流程與執(zhí)行標準　第三章  采購價格管理流程與執(zhí)行標準  　第一節(jié)　采購價格調查流程與執(zhí)行標準  　第二節(jié)　采購詢價流程與執(zhí)行標準  　第三節(jié)　采購價格確定流程與執(zhí)行標準  　第四節(jié)　采購價格審批流程與執(zhí)行標準　第四章  采購談判及合同管理流程與執(zhí)行標準  　第一節(jié)　采購談判管理流程與執(zhí)行標準  　第二節(jié)　采購合同制訂流程與執(zhí)行標準  　第三節(jié)　采購合同復審流程與執(zhí)行標準  　第四節(jié)　采購合同變更流程與執(zhí)行標準  　第五節(jié)　采購合同執(zhí)行流程與執(zhí)行標準　第五章  采購進度控制管理流程與執(zhí)行標準　　第一節(jié)　日常采購進度控制流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)　國際采購進度控制流程與執(zhí)行標準　第六章  外協(xié)加工管理流程與執(zhí)行標準　　第一節(jié)　外協(xié)供應商調查流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)　外協(xié)產品估價分析流程與執(zhí)行標準　第七章  采購檢驗、質量控制管理流程與執(zhí)行標準　　第一節(jié)　采購檢驗管理流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)　采購質量控制流程與執(zhí)行標準　　第三節(jié)　采購退貨管理流程與執(zhí)行標準　第八章  采購結算、付款管理流程與執(zhí)行標準　　第一節(jié)　采購結算管理流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)　付款申請批準流程與執(zhí)行標準　　第三節(jié)　現金采購管理流程與執(zhí)行標準　　第四節(jié)　采購預付款管理流程與執(zhí)行標準　第九章  采購成本管理流程與執(zhí)行標準  　第一節(jié)　采購成本分析流程與執(zhí)行標準  　第二節(jié)　采購成本核算流程與執(zhí)行標準  　第三節(jié)　采購成本控制流程與執(zhí)行標準　第十章  采購績效管理流程與執(zhí)行標準  　第一節(jié)　采購管理績效評估流程與執(zhí)行標準  　第二節(jié)　采購人員績效評估流程與執(zhí)行標準拿來即用——采購管理范本篇拿來即用——采購管理表單篇拿來即用——采購管理智庫篇拿來即用——采購部管理法規(guī)與制度篇

章節(jié)摘錄

　　拿來即用--采購管理流程與執(zhí)行標準篇　　第一節(jié)　中華人民共和國招標投標法　　第一章　總則　　第一條　為了規(guī)范招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，制定本法。　　第二條在中華人民共和國境內進行招標投標活動，適用本法。　　第三條　在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：　?。ㄒ唬┐笮突A設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；　?。ǘ┤炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目；　?。ㄈ┦褂脟H組織或者外國政府貸款、援助資金的項目?！　∏翱钏许椖康木唧w范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。　　法律或者國務院對必須進行招標的其他項目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定?！　〉谒臈l　任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標?！　〉谖鍡l招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則?！　〉诹鶙l　依法必須進行招標的項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標投標活動?！　〉谄邨l　招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督?！　∮嘘P行政監(jiān)督部門依法對招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《采購管理拿來即用案頭手冊》規(guī)范的管理標準、流程與工作范本，實用的工作表單工具，化繁為簡，拿來即用，高效務實。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(72)
勉強可看(524)
一般般(895)
內容豐富(3713)
強力推薦(304)


 


    采購管理·拿來即用·案頭手冊 PDF格式下載