技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書體系完整、內(nèi)容全面，囊括了很多經(jīng)典內(nèi)容，如S曲線、技術(shù)創(chuàng)新中的合作模式、技術(shù)價值的保護(hù)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式等。題材新穎，即有最新的案例，也有標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)等技術(shù)創(chuàng)新管理理論的新內(nèi)容。    作者在每章以案例開篇提出問題，每章有小結(jié)、有思考題，便于安排教學(xué)。    本書適用于作為MBA、研究生、本科生技術(shù)創(chuàng)新管理課程教學(xué)的教材，也可供相關(guān)領(lǐng)域的人員參考。

書籍目錄

第1章 引言 1.1 技術(shù)創(chuàng)新的重要性 1.2 技術(shù)創(chuàng)新對社會的影響  1.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略的重要性 1.4 本章總結(jié)第1部分 技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)動力學(xué)第2章 創(chuàng)新來源      賽格威載人運(yùn)輸器 2.1 概述 2.2 創(chuàng)造力 2.3 把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新 2.4 合作網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新  2.5 本章總結(jié)第3章 創(chuàng)新類型和模式      愛立信在無線3G上的賭博 3.1 概述 3.2 創(chuàng)新類型 3.3 技術(shù)的S曲線 3.4 技術(shù)周期 3.5 本章總結(jié)第4章 標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)      微軟公司的崛起 4.1 概述 4.2 為什么會選擇使用主導(dǎo)設(shè)計(jì)  4.3 價值的多維性 4.4 本章總結(jié)第5章 進(jìn)入時機(jī)第2部分 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定第6章 確定機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方向第7章 選擇創(chuàng)新項(xiàng)目第8章 合作戰(zhàn)略第9章 保護(hù)創(chuàng)新第3部分 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施第10章 創(chuàng)新組織第11章 新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理第12章 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理第13章 形成部署戰(zhàn)略術(shù)語表

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　　《技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》適用于作為MBA、研究生、本科生技術(shù)創(chuàng)新管理課程教學(xué)的教材，也可供相關(guān)領(lǐng)域的人員參考。

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