公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

2009年，新的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度正式實(shí)施。2009年4月，財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)公布了新考試制度下的考試大綱、題型題量、考試時(shí)間和樣題。各個(gè)科目的考試時(shí)間均縮短了30分鐘，題型題量也隨之進(jìn)行了較大調(diào)整，如何盡快適應(yīng)新教材、新考試大綱、新考試時(shí)間、新考試題型，這是考生面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。    報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試需要足夠的信心和勇氣，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱辛復(fù)習(xí)，在參加報(bào)名的“勇士”中，有40％左右的“壯士”咬牙堅(jiān)持上了考場(chǎng)，最后，80％以上的壯士不幸成為“烈士”。千錘百煉、百煉成鋼。要想順利通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試，考生至少需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的磨練：    第一階段（建議在7月20目前完成）是全面復(fù)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)?；A(chǔ)階段的復(fù)習(xí)，考生必須踏踏實(shí)實(shí)地看教材、踏踏實(shí)實(shí)地做習(xí)題，全面、深入、準(zhǔn)確地理解教材內(nèi)容。        第二階段（建議在9月1日前完成）是綜合提高、融會(huì)貫通。cPA考試的難度主要體現(xiàn)在命題的綜合性、靈活性和跨章節(jié)考點(diǎn)的結(jié)合。這是考生面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。    第三階段（考前最后2周）是考前沖刺、迅速收網(wǎng)。把自己已經(jīng)學(xué)會(huì)的考點(diǎn)“準(zhǔn)確無(wú)誤”地輸入大腦，保持溫度上考場(chǎng)。

書籍目錄

第一部分　專題掃描　專題掃描第二部分　專題講解　專題一　企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理　專題二　戰(zhàn)略分析——外部因素分析　專題三　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別及建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　專題四  戰(zhàn)略分析——國(guó)際環(huán)境分析、swOT分析和差距分析　專題五　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次與戰(zhàn)略選擇　專題六　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略的評(píng)估、測(cè)試及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方法　專題七　戰(zhàn)略實(shí)施——組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)設(shè)計(jì)　專題八　戰(zhàn)略實(shí)施——業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容　專題九　戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制與變革管理　專題十　戰(zhàn)略管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　專題十一　內(nèi)部控制與公司治理　專題十二　風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、程序與策略　專題十三　常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)　專題十四　匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具的計(jì)算　專題十五　企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與應(yīng)對(duì)　專題十六　信息系統(tǒng)及其管理應(yīng)用第三部分　2009年考試大綱中樣題　2009年考試大綱中樣題　樣題參考答案及解析第四部分　全真模擬試卷　模擬試卷　模擬試卷參考答案及解析

章節(jié)摘錄

　　第二部分　專題講解　　專題一　企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理　　第一部分：本專題設(shè)計(jì)說(shuō)明　　1．直接依據(jù)教材P1～15：　　2．以第一章為基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略管理內(nèi)容的綱要和基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)本專題后應(yīng)明確戰(zhàn)略管理的基本概念和方法，與第二章至第六章均有直接關(guān)系，這幾章的內(nèi)容構(gòu)成一個(gè)基本的戰(zhàn)略管理循環(huán)；與第八章至第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容結(jié)合出題；　　3.復(fù)習(xí)思路——掌握企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及其關(guān)系，明確戰(zhàn)略管理的發(fā)展途徑，戰(zhàn)略管理的流程，學(xué)完本專題的內(nèi)容后應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理流程有一個(gè)宏觀把握；　　4．主要應(yīng)對(duì)客觀題?！　〉诙糠郑罕緦ｎ}講解內(nèi)容　　一、企業(yè)使命（教材P7）　?。ㄒ唬┗靖拍畹睦斫狻　∈姑瞧髽I(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題”?！　纳厦娴母拍钅軌蚩闯?，使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的，行為共識(shí)，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工寺之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源；使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對(duì)過(guò)去的認(rèn)識(shí)、反思以及對(duì)未來(lái)的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的基本原則陽(yáng)思路。

編輯推薦

　　適用新考試制度，教材學(xué)過(guò)一遍之后做什么？《2009注會(huì)考試提高階段應(yīng)試指導(dǎo)及全真模擬測(cè)試·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》幫您融會(huì)貫通、綜合提高。

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