建設(shè)工程監(jiān)理概論

內(nèi)容概要

本書主要講述建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念和工程監(jiān)理的實用方法。主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件、建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程進度控制、建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制、建設(shè)工程合同管理及建設(shè)工程信息文檔管理等10個方面的內(nèi)容?！　”緯诮榻BI監(jiān)理概論的基礎(chǔ)上，附有示例分析與案例分析。內(nèi)容全面，結(jié)合實際，并突出監(jiān)理操作性與實用性，適于用作應用型土木工程專業(yè)本專科教材，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

第1章 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識　1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述　　1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念　　1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)　　1.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的作用　　1.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展　1.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則和任務(wù)　　1.2.1 我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則　　1.2.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)　1.3 建設(shè)監(jiān)理法律體系及國外監(jiān)理概況　　1.3.1 我國建設(shè)監(jiān)理法律體系　　1.3.2 國外建設(shè)工程監(jiān)理概況　1.4 監(jiān)理工作的內(nèi)容與工程目標控制　　1.4.1 監(jiān)理工作的內(nèi)容　　1.4.2 工程的目標控制　1.5 思考題第2章 監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)　2.1 監(jiān)理工程師　　2.1.1 監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)　　2.1.2 監(jiān)理人員的職責　　2.1.3 監(jiān) 理工程師的執(zhí)業(yè)道德與法律責任　　2.1.4 監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理　2.2 監(jiān)理企業(yè)　　2.2.1 監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立　　2.2.2 監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍　　2.2.3 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則　　2.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理　2.3 思考題第3章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件　3.1 建設(shè)工程監(jiān)理大綱　　3.1.1 監(jiān)理企業(yè)在建筑市場上的經(jīng)營活動　　3.1.2 監(jiān)理投標文件及監(jiān)理大綱　3.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃　　3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用　　3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)　　3.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容　　3.2.4 監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批　3.3 監(jiān)理實施細則　　3.3.1 監(jiān)理實施細則的概念與任務(wù)　　3.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)　3.4 思考題第4章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)　4.1 組織的基本原理（組織論）　　4.1.1 組織與組織構(gòu)成因素　　4.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　4.1.3 組織機構(gòu)活動基本原理　4.2 項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備　　4.2.1 項目監(jiān)理組織常用形式　　4.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備　4.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)　　4.3.1 組織協(xié)調(diào)的概念　　4.3.2 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次　　4.3.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容　　4.3.4 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法　4.4 思考題第5章 建設(shè)工程質(zhì)量控制　5.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述　　5.1.1 質(zhì)量與建設(shè)工程質(zhì)量的概念　　5.1.2 建設(shè)工程質(zhì)量的特點　　5.1.3 建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素　　5.1.4 建設(shè)工程質(zhì)量控制　5.2 施工階段的質(zhì)量控制　　5.2.1 工程質(zhì)量形成過程與質(zhì)量控制系統(tǒng)　　5.2.2 施工質(zhì)量控制的依據(jù)與程序　　5.2.3 施工準備階段的質(zhì)量控制　　5.2.4 施工過程的質(zhì)量控制　5.3 工程施工質(zhì)量驗收　　5.3.1 建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系簡介　　5.3.2 施工質(zhì)量驗收的術(shù)語與基本規(guī)定　　5.3.3 建筑工程質(zhì)量驗收的劃分　　5.3.4 建筑工程施工質(zhì)量驗收　　5.3.5 建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序與組織　5.4 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理　　5.4.1 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故　　5.4.2 工程質(zhì)量問題的處理程序　　5.4.3 工程質(zhì)量事故處理　5.5 案例分析　5.6 某工程質(zhì)量驗收評估報告示例　5.7 思考題第6章 建設(shè)工程投資控制　6.1 建設(shè)工程投資控制概述　　6.1.1 建設(shè)工程項目投資的構(gòu)成　　6.1.2 監(jiān)理工程師在投資控制中的作用　　6.1.3 監(jiān)理工程師在投資控制中的任務(wù)　6.2 建設(shè)項目決策階段的投資控制　　6.2.1 建設(shè)項目決策階段投資控制的意義　　6.2.2 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項目決策階段投資控制的工作　6.3 設(shè)計階段的投資控制　　6.3.1 設(shè)計標準與標準化設(shè)計　　6.3.2 限額設(shè)計　　6.3.3 設(shè)計方案優(yōu)化　　6.3.4 設(shè)計概算的審查　　6.3.5 施工圖預算的審查　6.4 施工招投標階段的投資控制　　6.4.1 招投標的組織、協(xié)調(diào)工作　　6.4.2 編制施工招標文件　　6.4.3 標底的編制與審查　　6.4.4 現(xiàn)場考察和召開標前會議　　6.4.5 評審投標書　　6.4.6 簽訂施工承包合同　6.5 施工階段的投資控制　　6.5.1 施工階段投資控制的基本原理　　6.5.2 施工階段投資控制的措施.　　6.5.3 施工階段投資控制工作流程　　6.5.4 施工階段投資控制的工作內(nèi)容　6.6 竣工驗收階段的投資控制　　6.6.1 工程竣工結(jié)算過程中監(jiān)理工程師的職責　　6.6.2 竣工結(jié)算的審查　　6.6.3 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件　　6.6.4 工程投資造價比較分析　6.7 建設(shè)工程投資控制實例分析　6.8 思考題第7章 建設(shè)工程進度控制　7.1 建設(shè)工程進度控制概述　　7.1.1 進度控制的概念　　7.1.2 進度控制監(jiān)理的基本工作　7.2 進度控制的主要方法　　7.2.1 進度計劃的編制方法　　7.2.2 進度控制的原理與方法　7.3 施工進度控制　　7.3.1 工程進度目標的確定　　7.3.2 施工進度控制的監(jiān)理工作　7.4 進度控制示例　7.5 思考題第8章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制　8.1 建筑工程安全生產(chǎn)控制的概念　　8.1.1 基本概念　　8.1.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制的意義　　8.1.3 安全生產(chǎn)控制的法律依據(jù)　　8.1.4 安全生產(chǎn)控制的原則　　8.1.5 安全生產(chǎn)控制的任務(wù)　8.2 建設(shè)主體的安全生產(chǎn)控制責任　　8.2.1 建設(shè)主體單位的安全責任　　8.2.2 建設(shè)主體單位的法律責任　　8.2.3 政府主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理　8.3 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作　　8.3.1 建設(shè)前期的安全控制　　8.3.2 安全生產(chǎn)控制的審查　　8.3.3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審查　　8.3.4 施工過程的安全生產(chǎn)控制　8.4 某施工現(xiàn)場應急與響應預案案例分析　　8.4.1 方案適用范圍　　8.4.2 組織機構(gòu)及職責、分工　　8.4.3 應急預案程序　8.5 思考題第9章 建設(shè)工程合同管理　9.1 建設(shè)工程合同管理概述　　9.1.1 合同的概念　　9.1.2 合同的法律基礎(chǔ)　9.2 合同管理　　9.2.1 招標、投標管理　　9.2.2 建設(shè)工程施工合同的管理　9.3 FIDIC條件下施工合同管理　　9.3.1 FIDIC簡介　　9.3.2 FIDIC《施工合同條件》（1999年版）概述　　9.3.3 施工合同管理　　9.3.4 竣工驗收的合同管理　　9.3.5 缺陷通知期階段合同管理　9.4 案例分析　9.5 思考題第10章 建設(shè)工程信息文檔管理　10.1 建設(shè)工程信息管理概述　　10.1.1 信息及其特征　　10.1.2 監(jiān)理信息及其分類　　10.1.3 監(jiān)理信息的形式　　10.1.4 監(jiān)理信息的作用　10.2 建設(shè)工程信息管理的手段　　10.2.1 監(jiān)理信息的收集　　10.2.2 監(jiān)理信息的加工整理　　10.2.3 監(jiān)理信息系統(tǒng)簡介　10.3 建設(shè)工程監(jiān)理文檔資料管理　　10.3.1 工程項目文件組成　　10.3.2 建設(shè)工程文檔資料管理　　10.3.3 施工階段監(jiān)理文件管理　10.4 監(jiān)理月報示例　10.5 案例分析　10.6 思考題附錄1 施工階段監(jiān)理工作基本表式附錄2 施工質(zhì)量驗收表式參考文獻

編輯推薦

　  其它版本請見：《21世紀全國應用型本科土木建筑系列實用規(guī)劃教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論（第2版）》

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    建設(shè)工程監(jiān)理概論 PDF格式下載

---