米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略

內(nèi)容概要

如果一個人說他想要一只“喵喵”叫的貓，你會怎么想？很多人對于創(chuàng)意的渴求也跟這差不多，希望輕易就能實現(xiàn)不可能的事情。那些能夠帶來創(chuàng)意的思維策略，與決定貓之所以為貓的生物規(guī)律一樣嚴苛。創(chuàng)意不是偶然事件，也不是與生俱來的，更不是某種輕易就能學會的魔術，而是不斷追求創(chuàng)新、堅持學習和運用創(chuàng)意思維策略的回報。    你若是能改變觀察事物的角度，很多以前看不見的東西都會自動呈現(xiàn)在你眼前。翻閱本書，你將會親歷這些改變。即使在平庸的事物中，你也能發(fā)現(xiàn)別人無法發(fā)現(xiàn)的信息。觀察事物的全新方法將會給你帶來全新的思維方式和非比尋常的洞察力。    本書將會訓練你如何獲取創(chuàng)意。它們都是一些非常具有可操作性的方法，能夠為你帶來大大小小的創(chuàng)意。這些創(chuàng)意能夠幫助你獲得經(jīng)濟利益、解決各種挑戰(zhàn)、擊敗競爭對手、拓展個人事業(yè)。當然，這些創(chuàng)意也能夠帶來新的產(chǎn)品、新的做事方法。    本書介紹的方法都是本著實用性的標準來選取的，這其中既有傳統(tǒng)的方法，也有全新的方法。

作者簡介

邁克爾·米哈爾科，世界公認的創(chuàng)造力大師。
    ·作為美國軍人，他曾為北約組織提供富有創(chuàng)造性的解決方案；
    ·進入商界，他為全球500強的王牌智囊團進行培訓，成為杰出的創(chuàng)新思維領域的專家；
    ·《米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略》（ThinkerToys，又名《創(chuàng)意思考者的玩具箱》）暢銷全球20余年，成為世紀商業(yè)必讀經(jīng)典；
    ·《米哈爾科創(chuàng)意思維9法則》成為改變固有思維方式的絕佳手冊。

書籍目錄

開篇 創(chuàng)意攻略特區(qū)  第1章 讓創(chuàng)意來敲門   第2章 創(chuàng)意熱身操   第3章 當創(chuàng)意遇到挑戰(zhàn)   第4章 認識創(chuàng)意思維 Part One 創(chuàng)意健身攻略  第5章 敲碎直覺  第6章 讓簡單變復雜   第7章 創(chuàng)意的櫻桃   第8章“氣泡”聯(lián)想  第9章 創(chuàng)意思維9法則   第10章 左右搖擺的創(chuàng)意  第11章 創(chuàng)意表格   第12章創(chuàng)意坐標   第13章 蓮花創(chuàng)意圖   第14章 菲尼克斯提問清單  第15章 好定位，好創(chuàng)意  第16章 向前看   第17章 異想天開   第18章 名人堂  第19章 創(chuàng)意呼拉圈   第20章 畫出你的想法   第21章 權威并不可靠 Part Two 創(chuàng)意健腦攻略  第22章 整理運動   第23章 YES!直覺   第24章 浴缸里的發(fā)現(xiàn)   第25章 聲納與蝙蝠   第26章 石頭湯的故事   第27章 說謊的悖論   第28章 夢的解析   第29章 達·芬奇式涂鴉   第30章 達利的夢工廠  第31章 冥想瑜珈  第32章 尋找心靈顧問   第33章 古埃及的創(chuàng)意秘笈Part Three 創(chuàng)意團體攻略  第34章 預熱頭腦風暴   第35章 頭腦風暴說出來   第36章 頭腦風暴寫出來   第37章 原生態(tài)創(chuàng)意Part Four 最后的創(chuàng)意攻略  第38章 果斷行動  第39章 相信自己的創(chuàng)意譯者后記

章節(jié)摘錄

插圖：邁出創(chuàng)意第一步幾年前，一群科學家到新幾內(nèi)亞的一個部落去訪問。這個部落的居民相信世界的邊界就是附近的一條河流。幾個月后，其中一位科學家渡過了這條河。他在順利渡河后，轉身向部落的居民揮手。然而，部落的居民沒有任何反應，因為他們說根本就沒有看見這個人。對于世界的強烈信念已經(jīng)扭曲了他們對事實的觀察。一家大型出版社的CEO想弄清楚他的編輯和市場營銷人員為何缺乏創(chuàng)意。他雇請了一群收費昂貴的心理學家，企圖了解富有創(chuàng)意的員工與其他員工的區(qū)別。經(jīng)過對企業(yè)員工進行為期一年的研究，這些心理學家發(fā)現(xiàn)上述兩類人之間只有一個區(qū)別：富有創(chuàng)造力的員工相信自己富有創(chuàng)意；而缺乏創(chuàng)造力的員工總是認為自己缺乏創(chuàng)意。像新幾內(nèi)亞的部落居民一樣，那些自認為缺乏創(chuàng)意的員工都扭曲了自己對現(xiàn)實的認知。也就是說，他們其實是自己扼殺了自己的創(chuàng)造力。心理學家為他們設計了一個兩段式訓練計劃，幫助那些自認為缺乏創(chuàng)意的員工實現(xiàn)自我認識的改變。這家出版社的CEO同意了。經(jīng)過一年的訓練，原來那些缺乏創(chuàng)造力的員工發(fā)生了很大的改變，他們的創(chuàng)意能力甚至遠遠超過了之前那批有創(chuàng)意的員工。一旦態(tài)度發(fā)生變化，他們就會開始注意那些或大或小的挑戰(zhàn)，憑借一些非同尋常的方式施展他們的創(chuàng)造力。

后記

拿到邁克爾·米哈爾科的這本書，翻開前幾頁，我就看到米哈爾科借助“小貓”和“猴子”的隱喻。起先并不理解他的意圖，后來我才想起“小貓”和“猴子”是印度古典哲學中至關重要的一個隱喻。這一隱喻代表的是古代印度哲學家對于“理想”與“行動”的辯證關系的長期討論與思考?！靶∝埮伞闭J為理想比行動更重要，要抱定理想，泰山壓頂也不能動容?！昂镒优伞眲t堅定地認為再好的理想都需要自己付出具體的行動，需要運用自己的創(chuàng)意思維來解決一個個具體的問題。這一典故的引用完全符合本書的題旨，即如何行動、如何獲取創(chuàng)意思維。因此，米哈爾科毫不掩飾地贊美猴子。據(jù)說，這只印度哲學家討論多年的猴子駕著筋斗云，越過喜馬拉雅山到了中國，衍變成中國神話中的齊天大圣。中國人都知道，它是一只不安分的猴子，同時也是一只絕對有行動力的猴子。稍稍了解《孫子兵法》的人都知道，孫子本人在春秋諸子中絕對是“猴子派”的信徒。《孫子兵法》不是一本花上冗長篇幅討論綜合實力的著作，而是通過即時性的創(chuàng)意思維來解決戰(zhàn)斗的軍事實用手冊。我們現(xiàn)在說“創(chuàng)意思維”，孫子那個時代說“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，但本質是一樣的。

編輯推薦

關于創(chuàng)造力，全世界公認最好的一本！《米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略》是商業(yè)人士必讀經(jīng)典／創(chuàng)意思考的玩具箱。暢銷全球20年的商業(yè)創(chuàng)意攻略帶你玩轉商業(yè)創(chuàng)意。媒體的贊譽-大師經(jīng)典過去30年中，最重要的創(chuàng)造力著作。-美國管理協(xié)會每個商界人士必讀案頭書。-《華爾街日報）不管你是否相信，《米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略》的精彩內(nèi)容將使你每天都能輕松應對“不可能的任務”-《管理指南》雜志使用者的贊譽-簡單易行“這就是創(chuàng)意-《米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略》把創(chuàng)意的方式赤裸裸地擺在你面前?！薄皶械募夹g可操作性強，有的只需要一支筆、一張紙?！盄網(wǎng)友tom“看過之后，想嘗試一下的心情停不了。”@網(wǎng)友Sally新版霸亮點-“頭腦體操”能夠充分發(fā)揮團隊力量的創(chuàng)造力“頭腦體操”；完整、科學、實用的創(chuàng)意評估工具。

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