十年商業(yè)領(lǐng)袖

前言

欣聞央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”出書(shū)，收錄了許多中國(guó)商業(yè)經(jīng)典案例，所以懷著一種期待。我曾在2008年獲頒特別榮譽(yù)獎(jiǎng)，今年又是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”的第十年，在我看來(lái)，經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選不僅僅是一種媒體行為，它還是媒體在中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種參與和發(fā)揮影響之所在。尤其是在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)和世界對(duì)未來(lái)感到迷茫卻又寄以希望的時(shí)候，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”為我們提供了一種獨(dú)立思考模式的參照系。1997年的亞洲金融危機(jī)證明了西方世界的現(xiàn)實(shí)：這是某種形式的“經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義”，適者生存；還可能是想給亞洲新興國(guó)家一些教訓(xùn)。但2008年從美國(guó)華爾街引發(fā)的金融危機(jī)橫掃全球后，美國(guó)首先遭受了重創(chuàng)，接著西歐也陷入困境，人們不再迷信西方世界的經(jīng)濟(jì)神話了。在這種情況下，中國(guó)是否應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立思考？中國(guó)必須更加懂得照顧自己，走自己的路?；仡欀腥A人民共和國(guó)成立60年的歷史，我們可以把這60年分為三個(gè)階段。1949年是第一階段的起點(diǎn)，我們經(jīng)歷的是“制度更替”，即從半殖民地半封建社會(huì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義社會(huì)。1979年是第二階段的起點(diǎn)，我們經(jīng)歷的是“制度調(diào)整”，即從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。到2003年，制度調(diào)整任務(wù)尚未完成，仍在繼續(xù)推進(jìn)之中，但我們已經(jīng)開(kāi)始走上第三階段，即把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和建立和諧社會(huì)作為前進(jìn)的方向和建設(shè)的目標(biāo)。不可否認(rèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與“西方道路”似乎漸行漸遠(yuǎn)，早已走上有中國(guó)特色的發(fā)展道路。中國(guó)只用30年就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家至少百年的發(fā)展之路。30年改革開(kāi)放歷程由一系列讓世人難以置信的數(shù)字組成，中國(guó)速度不容置疑。雖然我們正在轉(zhuǎn)向新的發(fā)展方式，但在科學(xué)發(fā)展觀指引下，我們正在使本來(lái)還有些模糊的“中國(guó)道路”變得越來(lái)越清晰。確實(shí)有必要對(duì)中國(guó)的商業(yè)案例進(jìn)行總結(jié)，提煉出中國(guó)特色的商業(yè)模式。這本書(shū)將為我們展現(xiàn)眾多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的細(xì)節(jié)，以及鮮為人知的商界傳奇。我希望本書(shū)通過(guò)對(duì)一些經(jīng)典案例的分析，能夠描繪出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的某種神韻，讓讀者感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種精神力量。本來(lái)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人的行為，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”評(píng)的是人，這本身就代表了一種價(jià)值觀，或者說(shuō)是一種時(shí)代精神。現(xiàn)實(shí)離不開(kāi)傳統(tǒng)，未來(lái)是傳統(tǒng)的創(chuàng)新。我相信中國(guó)人將在幾千年傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上走出一條新路。本書(shū)所講述的許多成功的中國(guó)商人在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，利用現(xiàn)代技術(shù)和思想，踐行中國(guó)商業(yè)傳統(tǒng)的故事，將給讀者以啟示。最后，我衷心希望讀者在閱讀這本以財(cái)經(jīng)和商業(yè)為主要內(nèi)容的書(shū)籍之后，能夠擁有一個(gè)更高的經(jīng)濟(jì)和文化的參照系。北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 厲以寧

內(nèi)容概要

　　《十年商業(yè)領(lǐng)袖》輯錄了在2009年獲得CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖”大獎(jiǎng)的十位商界精英的傳奇故事?！　●R云開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的網(wǎng)上交易模式，從而為阿里巴巴的發(fā)展指明路徑；馬化騰掌舵騰訊，改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣；王石的理想主義和責(zé)任感，獲得了當(dāng)下人們的尊敬，造就了萬(wàn)科的成功……　　閱讀《十年商業(yè)領(lǐng)袖》，你可以看到他們對(duì)事業(yè)的喜愛(ài)和執(zhí)著，對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守，對(duì)發(fā)展的高見(jiàn)和堅(jiān)持……正是這些卓越的品質(zhì)，引領(lǐng)他們不斷突破重圍，引領(lǐng)變局，商贏天下！

作者簡(jiǎn)介

CCTV財(cái)經(jīng)頻道“十年商業(yè)領(lǐng)袖”編委會(huì)總策劃：郭振璽韓建群柏楊編委會(huì)主任：韓青許文廣主編：許文廣高先民副主編：盧小波

書(shū)籍目錄

序一  后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)  厲以寧序二  呼喚：嶄新的中國(guó)商業(yè)文明  郭振璽1  “新商業(yè)文明”之門(mén)的開(kāi)啟者天下沒(méi)有難做的生意掌控自己的命運(yùn)風(fēng)雨過(guò)后有彩虹淘到你的寶達(dá)摩五指——?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌如來(lái)神掌——練就自己的絕技在路上2  一個(gè)普通網(wǎng)民的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)QQ傳奇釋放夢(mèng)想變遷沉浮積蓄崛起的力量騰龍?jiān)谔?  叱咤金融冬天不再寒冷堅(jiān)守心中的使命華麗轉(zhuǎn)身創(chuàng)新從現(xiàn)在開(kāi)始獨(dú)特魅力成就非凡人生明天更美好4  建筑未來(lái)務(wù)實(shí)的理想主義者傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音有舍才有得堅(jiān)持自己的路5  帝國(guó)之路寒冬中逆勢(shì)成長(zhǎng)長(zhǎng)青百年之思迷霧中堅(jiān)定前行的方向萬(wàn)達(dá)帝國(guó)逐漸形成一切都在變6  轉(zhuǎn)型之舞的引領(lǐng)者沒(méi)有最困難的時(shí)候管理也是技術(shù)活用行動(dòng)來(lái)證明風(fēng)雨中與眾同行寧高寧的獨(dú)家秘籍7  鷹之重生成就世界級(jí)企業(yè)走向國(guó)際化不走出去風(fēng)險(xiǎn)更大遭遇行業(yè)變局奮力自救鷹之重生轉(zhuǎn)守為攻百折不回頭8  企業(yè)界的管理大師堅(jiān)定目標(biāo)，駕馭一切創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂逐鹿全球挑戰(zhàn)仍將繼續(xù)9  老帥的新挑戰(zhàn)“喬布斯”再戰(zhàn)江湖遠(yuǎn)大的志向成就偉大的公司聯(lián)想異軍突起彷徨中前進(jìn)柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)該出手時(shí)就出手10  大航海時(shí)代揚(yáng)帆起航大幕開(kāi)啟：生死一線，大徹大悟“贏”之道：鑿刻戰(zhàn)略航圖四進(jìn)中南海突破困境  揚(yáng)名海外傳奇仍在續(xù)寫(xiě)見(jiàn)證尋找變局中的引領(lǐng)者媒體“軟實(shí)力”是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“生產(chǎn)力”幕后的感動(dòng)如何更好地調(diào)動(dòng)“談話場(chǎng)”尊享成功  感受奢華紀(jì)錄  2009年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物后記  我們尋找什么樣的經(jīng)濟(jì)年度人物  許文廣附錄  案例研究機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

造寶記在B2B上春風(fēng)得意的馬云似乎可以長(zhǎng)吁一口氣了，然而他又有了新的想法。三天沒(méi)有新想法就心里癢癢的馬云，腦海里又產(chǎn)生了一個(gè)巨大的“狂想”——進(jìn)軍C2C。坊間的很多傳聞，都說(shuō)淘寶的出現(xiàn)是被eBay逼出來(lái)的：eBay要進(jìn)軍B2B，阿里巴巴則選擇了最好的防守方式——進(jìn)攻。但實(shí)際情況又如何呢？2003年的阿里巴巴，已經(jīng)可以輕輕松松完成1億元的盈利，坐擁日收入100萬(wàn)元。此時(shí)的馬云又在重新思考“讓天下沒(méi)有難做的生意”這個(gè)古老但又常新的問(wèn)題。我們前面提到過(guò)，中國(guó)的B2B本來(lái)就不同于西方國(guó)家的B2B，就亞洲國(guó)家來(lái)說(shuō)，B2B并不是大企業(yè)之間的交易，很多是小企業(yè)或小業(yè)主的交易，收貨的一端很像C。而C2C中，也有小商品批發(fā)針對(duì)普通顧客的情況大量存在，又像是B2C。中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)，沒(méi)有國(guó)外B2B和C2C間嚴(yán)格意義上的界定。馬云說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)最終是要天下一家的，B和C之間的概念會(huì)越來(lái)越模糊。說(shuō)到最根本的，誰(shuí)在敲鍵盤(pán)？誰(shuí)在電腦前面操作？都是人。區(qū)別只不過(guò)是，這個(gè)人代表的是他個(gè)人，還是某一個(gè)公司，或者是某一個(gè)機(jī)構(gòu)。所以到最后其實(shí)是沒(méi)有區(qū)別的。那么，阿里巴巴所做的B2B實(shí)際上是可以轉(zhuǎn)型成為C2C的。因此，C2C是馬云“讓天下沒(méi)有難做的生意”的進(jìn)一步延伸，只是不巧剛好在出生時(shí)碰到eBay這樣一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手而已。然后，馬云發(fā)現(xiàn)eBay占有95%的市場(chǎng)份額，于是，馬云“秘密造寶”的故事誕生了。2003年3月，一個(gè)普通的工作日晚上，大部分人都沒(méi)有注意到的一個(gè)異?，F(xiàn)象發(fā)生了：就在他們中間，有十個(gè)伙伴陸陸續(xù)續(xù)，一個(gè)接一個(gè)地被人叫出辦公室，之后就“人間蒸發(fā)”了。見(jiàn)不到人，聽(tīng)不到聲音，偶爾在雅虎通上碰到公司的同事，他們也是支支吾吾、吞吞吐吐、諱莫如深。此時(shí)，eBay已經(jīng)正式入主易趣，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。那個(gè)時(shí)候的eBay，是阿里巴巴強(qiáng)大的對(duì)手，甚至一般的員工都已經(jīng)看到了對(duì)手對(duì)阿里巴巴的威脅。2003年5月的一天，阿里巴巴員工在內(nèi)部網(wǎng)站上說(shuō)，要警惕一個(gè)叫“淘寶”的網(wǎng)站，它與阿里巴巴極為相似，并且正在迅速地聚攏人氣。20天后，淘寶迎來(lái)第10000名注冊(cè)用戶，但馬云仍是“我自巋然不動(dòng)”。直到2003年7月，阿里巴巴才正式公開(kāi)宣布淘寶是阿里巴巴公司投資的網(wǎng)站，并高調(diào)宣布，阿里巴巴投資1個(gè)億，進(jìn)軍C2C領(lǐng)域。發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛著巨大、醒目的宣傳海報(bào)：“淘寶模式——中國(guó)行得通的電子商務(wù)”。螞蟻斗大象用“生不逢時(shí)”來(lái)描述淘寶的誕生是再恰當(dāng)不過(guò)的了。淘寶剛剛誕生就面對(duì)著一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手——ebay。一場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)斗不可避免，最后，淘寶完勝。這場(chǎng)戰(zhàn)斗被形容為“螞蟻斗大象”，是阿里巴巴人津津樂(lè)道的阿里巴巴經(jīng)典戰(zhàn)役。2002年3月，eBay以3000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)易趣33%的股份。2003年6月12日，易趣通過(guò)其官方網(wǎng)站向外界正式宣布：全球最大的在線交易網(wǎng)站eBay，將向易趣追加1.5億美元投資，并收購(gòu)其余下67%的股份，實(shí)現(xiàn)對(duì)易趣的完全控股。2003年手握巨資的eBay女總裁梅格?惠特曼放言：18個(gè)月之內(nèi)結(jié)束中國(guó)電子商務(wù)的戰(zhàn)爭(zhēng)。于是，eBay大力加強(qiáng)市場(chǎng)推廣力度，對(duì)淘寶實(shí)施圍追堵截。返迫使淘寶不得不采取“農(nóng)村包圍城市”的策略，將廣告投注在小網(wǎng)站上，以避開(kāi)eBay的封殺。此外，淘寶利用自己被eBay封殺的機(jī)會(huì)，將自己置身于挑戰(zhàn)者的地位，這讓馬云和阿里巴巴一下子成為了媒體的追逐對(duì)象。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，免費(fèi)的淘寶漸漸地從收費(fèi)的eBay身上分割蛋糕。2004年9月17日，易趣作出了一個(gè)決定：實(shí)現(xiàn)易趣國(guó)內(nèi)平臺(tái)和eBay國(guó)外平臺(tái)的正式對(duì)接。但很快，問(wèn)題重重。eBay操作模式的更替，使得習(xí)慣了國(guó)內(nèi)網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式的老用戶感到十分不適應(yīng)。十天后，易趣出現(xiàn)了老用戶大規(guī)模搬家的現(xiàn)象。淘寶順勢(shì)“收留”了大量從易趣“搬走”的客戶。2004年11月10日，淘寶網(wǎng)的會(huì)員數(shù)達(dá)到305萬(wàn)。2005年10月20日，在eBay向易趣追加投資九個(gè)月后，阿里巴巴突然宣布：“向淘寶增資10億元人民幣”，并決定“繼續(xù)免費(fèi)三年”。2004年11月，eBay又開(kāi)始新一輪大規(guī)模的廣告推廣，但仍是回天乏力。2006年4月，淘寶在中國(guó)的在線拍賣(mài)領(lǐng)域獲得了72%的市場(chǎng)份額。2006年5月，淘寶以67.3%的市場(chǎng)份額，大舉超越eBay易趣(29.1%)；淘寶注冊(cè)用戶達(dá)到1900萬(wàn)，已接近eBay易趣的2050萬(wàn)。2006年7月，淘寶注冊(cè)用戶達(dá)到2250萬(wàn)，超過(guò)eBay易趣。至此，淘寶成為國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)在注冊(cè)用戶總數(shù)和成交額兩層意義上的“雙料冠軍”。2006年冬，eBay撤出中國(guó)，TOM全面收購(gòu)易趣。淘寶與eBay的戰(zhàn)役雖然是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的角逐，但eBay在一開(kāi)始就注定了失敗。淘寶抓住了中國(guó)商人和消費(fèi)者的特點(diǎn)，不斷滿足客戶的需要，最終自然會(huì)受到客戶的歡迎。eBay僅依賴廣告的狂轟濫炸，不但炸不死無(wú)處不在的螞蟻，反而為螞蟻們炸出了一片網(wǎng)上購(gòu)物的沃土，為螞蟻們打開(kāi)了C2C之門(mén)。馬云說(shuō)：“易趣在推廣方面花的錢(qián)越多越好。如果易趣不花這個(gè)錢(qián)，不培育市場(chǎng)，那么培育市場(chǎng)的工作就得淘寶來(lái)做，我們就必須花這個(gè)錢(qián)；現(xiàn)在易趣把市場(chǎng)培育起來(lái)了，淘寶只需要贏過(guò)易趣就行了?！倍A過(guò)eBay，殺手锏就是“免費(fèi)”。用免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)去吸引用戶，然后再用增值服務(wù)或其他產(chǎn)品收費(fèi)，這已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍成長(zhǎng)規(guī)律。也正是因?yàn)槿绱?，時(shí)至今日，馬云對(duì)淘寶的要求仍然是“不許盈利”。P15-17

后記

CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”今年已經(jīng)是第十屆了，十年磨一劍，我們一起見(jiàn)證了這個(gè)品牌的成長(zhǎng)。令大家感到很欣慰和驕傲的是，被稱之為最有專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和影響力的經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選權(quán)威性越來(lái)越大，成為了經(jīng)濟(jì)界的“奧斯卡”，每年的評(píng)選也成為年底大家所期盼的一件大事。記得在創(chuàng)辦“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”時(shí)，我們用了一句形象的話來(lái)形容：“用人物的視角來(lái)追蹤中國(guó)經(jīng)濟(jì)跳動(dòng)的脈搏。”十年來(lái)，我們?cè)u(píng)選出的經(jīng)濟(jì)年度人物，有企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員，還有普通的平民。他們有著不同身份，來(lái)自不同領(lǐng)域，他們身上的共同特點(diǎn)，就是從各個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了當(dāng)年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程和大事，可以說(shuō)，他們?yōu)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起提供了有力的佐證和標(biāo)注。因此，媒體把“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”稱之為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)也就不足為過(guò)。還記得在創(chuàng)辦之初，一位媒體的同行跟我們說(shuō)：這個(gè)評(píng)選評(píng)出的是大象級(jí)的人物，提供的是一個(gè)大象級(jí)的舞臺(tái)。的確，每年評(píng)出的經(jīng)濟(jì)年度人物都站在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的制高點(diǎn)，也站在整個(gè)社會(huì)的制高點(diǎn)，他們的話語(yǔ)權(quán)會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生巨大的影響力，形成社會(huì)的主流價(jià)值觀。他們是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，又是主流價(jià)值觀的影響者。那么，什么樣的人才能夠登上這個(gè)舞臺(tái)？換而言之，我們尋找的是什么樣的經(jīng)濟(jì)年度人物？可以說(shuō)，CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”，它體現(xiàn)的是CCTV作為媒體的價(jià)值觀。今年我們的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是“創(chuàng)造力、推動(dòng)力、遠(yuǎn)見(jiàn)、責(zé)任”，在經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)洗禮之后，如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)在其中沒(méi)有學(xué)到有價(jià)值的東西，那只能說(shuō)中國(guó)企業(yè)白交了一場(chǎng)學(xué)費(fèi)?？上驳氖?，更多的企業(yè)和企業(yè)家意識(shí)到了現(xiàn)實(shí)的殘酷與存在的普遍問(wèn)題，隨之進(jìn)行的將是深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已刻不容緩，而這其中，創(chuàng)造力首當(dāng)其沖。相比往年的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)新”變成了“創(chuàng)造力”，我們希望不僅是要有創(chuàng)新精神，更需要具有行動(dòng)的力量，引領(lǐng)其它企業(yè)或行業(yè)前行，創(chuàng)造力是創(chuàng)新的升華，與創(chuàng)新一脈相承。而創(chuàng)新這一評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)十年來(lái)都沒(méi)有改變，這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)年度人物中越來(lái)越有體現(xiàn)。還記得2005年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)的獲得者，中星微電子有限公司董事長(zhǎng)鄧中翰說(shuō)：“獲獎(jiǎng)后感覺(jué)獎(jiǎng)不是頒給了個(gè)人，是頒給了所有在核心技術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持自主創(chuàng)新的人們。”2008年，我們把創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C給了比亞迪的王傳福和“3G之父”李世鶴；2009年，我們又評(píng)出了兩名創(chuàng)新獎(jiǎng)——物聯(lián)網(wǎng)的劉海濤和研究甲流疫苗的尹衛(wèi)東；2009年，我們還增設(shè)了“十年商業(yè)領(lǐng)袖”人物評(píng)選。十名商業(yè)領(lǐng)袖，像柳傳志、張瑞敏、馬云等，能在這些年來(lái)勇立潮頭，歷久彌堅(jiān)，他們更是創(chuàng)新的代表。他們的經(jīng)歷告訴我們，只有通過(guò)創(chuàng)新，我們才能從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鏈條的底層爬出來(lái)，成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。從2004年開(kāi)始，“責(zé)任”一直就是我們的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。正如溫家寶總理所言：“一個(gè)企業(yè)家的身上應(yīng)該流著道德的血液”。我們?cè)?jīng)在網(wǎng)上做過(guò)一個(gè)調(diào)查，“你認(rèn)為一名合格的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物不可缺少的是以下哪一種因素”，回答“社會(huì)責(zé)任”的占47%，排第一位。公眾利益至上、國(guó)家利益至上，這是企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的第一要義。而在經(jīng)歷金融危機(jī)后的2009年，企業(yè)家責(zé)任不僅體現(xiàn)在提振信心，振興經(jīng)濟(jì)上，還體現(xiàn)在安置就業(yè)，保持穩(wěn)定上，更體現(xiàn)在一些公益事業(yè)當(dāng)中。比如今年獲獎(jiǎng)的曹德旺和余彭年，還有獲得今年“十年商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)的王健林等，不管是作為個(gè)人，還是作為企業(yè)，各方的“責(zé)任”表現(xiàn)得淋漓盡致。而2008年，面對(duì)冰雪災(zāi)害、汶川大地震，“責(zé)任”放在了標(biāo)準(zhǔn)的第一位。當(dāng)年，中國(guó)首善陳光標(biāo)和東方電氣的斯?jié)煞蛞黄皤@得經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)，他們也正是社會(huì)責(zé)任和不屈精神的深刻體現(xiàn)。十年來(lái)，我們還一直推崇“陽(yáng)光”財(cái)富，弘揚(yáng)“綠色”財(cái)富，但同時(shí)，財(cái)富也不再是第一位的，影響力和推動(dòng)力變得更加重要。我們每年都會(huì)評(píng)出非財(cái)富代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的時(shí)代精英，如2001年以一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的睿智和良知獲得經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)的吳敬璉，2002年揭露“藍(lán)田神話”的劉姝威，2003年向總理直言討薪的重慶普通農(nóng)婦熊德明，2004年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)的獲得者鐵面審計(jì)長(zhǎng)李金華等等。今年，我們還推出了一名候選人——乙肝的維權(quán)人雷闖。他們都用行動(dòng)倡導(dǎo)了誠(chéng)信和公平，用智慧和舉措贏得尊敬，他們不是富豪，卻創(chuàng)造了整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，他們沒(méi)有大量的慈善捐款，卻以自身的影響力，帶動(dòng)了社會(huì)走向和諧與進(jìn)步。同時(shí)，我們的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)緊扣當(dāng)年的時(shí)代背景，比如，2008年和2009年，我們新增加了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“遠(yuǎn)見(jiàn)”。這個(gè)“遠(yuǎn)見(jiàn)”，就是在國(guó)際金融危機(jī)之下，首先體現(xiàn)的是面對(duì)金融海嘯。在這個(gè)“信心比黃金還重要”的經(jīng)濟(jì)寒冬，我們要尋找直面危機(jī)、高瞻遠(yuǎn)矚、逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)家，尋找引領(lǐng)我們迎接春天的力量，而不是像巴菲特警告的那樣：不要等春天來(lái)臨之后再來(lái)尋找報(bào)春的知更鳥(niǎo)。我們每年的經(jīng)濟(jì)年度人物，都會(huì)有新的面孔，來(lái)自新的領(lǐng)域，可以說(shuō)，也是帶有鮮明的時(shí)代特征的。比如在今年的年度人物中，像鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的譚躍，作為文化體制改革的代表，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里探索出一條新的增長(zhǎng)之路，不愧為出版界的領(lǐng)軍人物。還有如新浪的曹?chē)?guó)偉，作為新經(jīng)濟(jì)和文化傳媒的代表，正如我們頒獎(jiǎng)詞所言：“寫(xiě)博客，戴‘圍脖’，他不斷刷新媒體的定義。借資本魔方，立門(mén)戶方圓。十年弄潮，他勇立浪首?！?最后，借用一句話說(shuō)：我們要腳踏實(shí)地，但我們也需要仰望天空。我們尋找敢于接受挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)年度人物，我們更要尋找能引領(lǐng)大家前行的領(lǐng)導(dǎo)者。

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《十年商業(yè)領(lǐng)袖》推薦：CCTV財(cái)經(jīng)頻道權(quán)威評(píng)定，十年十人，引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)之核動(dòng)力！厲以寧教授唯一推薦，多名經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)袂點(diǎn)評(píng)！北大、清華、中歐MBA經(jīng)典教案！不論出身，只說(shuō)成功！《十年商業(yè)領(lǐng)袖》輯錄了在2009年獲得CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖”大獎(jiǎng)的十位商界精英的傳奇故事。閱讀《十年商業(yè)領(lǐng)袖》，你可以看到他們對(duì)事業(yè)的喜愛(ài)和執(zhí)著，對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守，對(duì)發(fā)展的高見(jiàn)和堅(jiān)持……正是這些卓越的品質(zhì)，引領(lǐng)他們不斷突破重圍，引領(lǐng)變局，商贏天下！

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